各位小亲们
今儿继续，先整理一下啊，今儿讲：企业生产能力规划。企业生产能力，就是指企业的最大产量。企业生产能力满足市场需求的程度是企业能力规划考虑的中心问题。
如果产能不足，会导致生产能力不能满足客户的需求，不能按时交货，交违约金。与之对应的是不能提高市场占有率，企业不能长远发展。但是反过来，生产能力过大，又会导致资源闲置，资金浪费，产大于销，生产产品库存化。生产能力规划的另外一个问题是生产能力的调整时间。生产能力调整需要时间和资金来完成。何时扩大，扩大多少，是考验一个方案灵活度的一个重要方面 这里用两种极端来做理论上的说明：积极策略和消极策略。积极策略中的能力扩大时间总是超前于需求。每次扩大的规模较大，满足的需求较多。而在消极策略中，能力的扩大总是滞后于需求，扩大的规模较小 当然了，为了对比分析，我们还做了一个中间策略
这是积极策略的生产能力规划
产能大于需求预测的部分就是能力闲置的部分,可以理解为设施的闲置、资金浪费
此为消极的策略。被市场需求逼迫提高企业生产能力，预测需求之下，企业生产能力之上的部分就是能力短缺的部分
可以理解为：企业生产能力不足，不能够按时交货 剩下的就是中间策略
积极策略的生产能力扩大超前于需求，可以减少由于产能不足而引起的机会损失 但是弊端是产能过剩，设施闲置，资源浪费。消极策略能力扩大滞后于需求，只能采取临时的补救措施。优点在于市场先行。生产服从市场，减少企业库存，企业流动性高，在组织的素质比较高，学习能力较强，配合度较好的组织，利用规模经济优势，采用积极策略是占有一定的优势的，他可以使企业降低成本，取得价格上的竞争优势，扩大市场占有率。
消极策略是一种保守型。稳健型策略，风险较小，对需求估计过为乐观，技术出现重大变化时，可是现有的生产面临较快的适应速度，化解风险。尤其是对于中小型企业不愿意冒风险，他们只是跟随其他成功的企业做法，采取各种临时措施。尽量提高市场占有率、资产的投资回报率等方法来维持企业的生存和稳步的发展，但是可能牺牲的事企业的市场占有率。 今儿还是讲的生产制造，参考的是夏远强主编的《企业管理ERP沙盘模拟教程》。好好总结，显然今儿生产能力规划是在假设需求稳定增长的前提上
