选型系统规则报告
企业上ERP 的方式有：自主开发、合作开发、购买软件。其中自主开发和合作开发都需要企业有比较强大的研发能力，而且有足够的时间和经费，所以一般以购买软件为主。目前做EPR的软件公司很多，大的小的，良莠不齐、各有所长，他们说的合做的，我们看到的和听到的都不一样，正因为如此，招标才成为必要。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。
具体执行上，可以自己主持招标，也可以有经验的单位或机构主持招标。高层领导及各部门负责人要弄清楚自己的整体需求，明白自己有什么，没有什么，想要什么，做到心中有数，然后再展开招标工作。整体需求并不代表项目的最终需求或详细需求，当投标方中标并签订项目合同后，必须以此为依据，与招标公司共同进行详细需求分析并编写《系统调研分析报告》及项目的详细需求。
需要进行招标方的企业介绍及项目说明，项目实施的范围及各系统内容。重点是项目需求，要让人明白项目要做什么，以及要实现的目标。项目需求里尽可能具体地分析，将问题找准，将指标量化，提高招标质量。
一、对投标人的资质初步筛掉。
A、对投标人资质的要求，对投标人资质的要求无外乎：
1、公司的合法性和正规性;
2、公司实力，包括资本、人才和财务经营指标；
3、项目能力，包括成熟的ERP解决方案及自主产品，在同行业的软件开发及项目实施的经验和案例。
B、投标书的投递形式和截至时间。
C、交代投标书要附带电子文档光盘，便于在接到投标书后组织审查和评定，评选出三家优秀进入第二阶段。
二、进行第二阶段的讲标、演示及考察。
A、投标方公司内了解各部门提出需求、考察，编写出《系统调研报告》。
B、参加投标调研方签定《公司资料保密协议》。
C、投标方演示系统，中高层领导全程参与。
D、各部门经理进行选择软件公司，并说明对软件公司优势。
E、高层领导评估，选定投标方。
F、软件公司带领专业实施人员与中高层领导推行成功的公司进行考察，以及软件公司考察。
三、最终投标结果，上报总经理批示。
