对各部门、项目部管理的暂行规定
1． 各项目部接到的建设方的施工图纸，必须完整地送交公司。
项目部需要图纸须从公司签字领取。
2． 档案管理：档案资料经建设单位、监理单位签字后，必须
存放公司管理。
3． 公司质检、安全部门到工地检查工程质量和施工安全，发
现工程质量问题和安全隐患，必须出据书面整改通知，交由项目负责人签字后，由项目负责人实施整改。如果项目负责人不整改、不落实，质量、安全部门负责人有权对项目负责人进行经济处罚。
4． 各项目部安全档案（包括安全技术交底）由安全部门负责，
质量技术交底由质检部门负责。
5． 公司对甲方合同及对分包队伍的合同、协议书中必须注明
分部分项工程材料复试、档案管理由谁来完成。合同要有专人审查签订，并归档统一保管。
6． 材料部门采购材料必须向供货方索取产品合格证、备案证、
检测报告。给排水工程要有卫生许可证。钢材要有生产许可证。对材料要严格把好质量关。
7． 各项目部施工进度计划、安全图表、质量保证措施等必须
上墙，工地安全标语牌必须布置在现场。工地必须配备防火器具。材料库必须配备灭火器。
8． 各项目部月末必须做好下月材料计划，报送公司材料部门，
由材料部门提前准备。各项目部需用材料必须提前三天报送材料部门。
9． 各项目部不使用的设备、材料、劳动力必须及时向公司有
关部门报告，由公司负责解决。
10． 工地食堂必须保持卫生。天热时当天的剩余饭菜不允许第
二天卖给工人吃。食堂人员必须要有健康证。
11． 各项目部必须由公司统一购置配备台秤和台秤架。
12． 项目部接到建设单位、监理单位的设计变更通知单要保存
好，并复印下发到有关施工队及施工员手里，杜绝错干、蛮干。隐蔽工程签证一定要及时做好，并通知公司技术负责人审查。每周由技术负责人将各项目部隐蔽工程签证收集到公司，并转交预算部门。
13． 每周一下午4：30分工程例会，参加人员：项目负责人、
公司各部门负责人。项目负责人报上周进度计划落实情况及下周进度计划、需要公司协调的劳动力及材料、设备；公司各部门负责人对项目部提出具体要求。
14． 各项目部提料必须有书面提料单，提料单一式两份，由项
目经理、工地保管员、材料部门负责人签字，一份留工地，一份转到材料部门。项目部所需所有材料及设备由材料部门负责解决，所需劳动力由工程部负责解决。
15． 项目部负责人每月26日必须将分包工程的账目转到公司工
程部，材料部门每月26日必须将各项目部工程材料费汇总报到工程部。（所有账目自上月26日－本月25日截止） 账目流程：
人工费：项目经理－预算部－工程部－主管经理－财务入账
材料费：材料部－预算部－工程部－主管经理－财务入账
16． 工程合同及分包合同签字完成后，转交工程部一份。由工
程部转发到各项目部。
17． 各单位工程预算完成后，必须做出相应的施工预算（钢筋、
模板、抹灰等人工费、材料费）。并转到工程部，由工程部转发各项目部。项目经理对本工程实施成本控制。
18． 各项目部工程量签证必须及时。签证前向工程部技术负责
人及预算部负责人询问清楚后，再落实到书面，找建设单位及监理单位有关负责人签字。每周由工程部技术负责人回收一次。经审核登记后转交预算部门负责人。
19． 公司管理人员，由于自身原因提出辞职或工作表现不好，
给公司造成损失的，公司将按照签订工资百分之八十结算。
20． 项目经理要抓好工地人工及材料管理，保管员辅助好项目
经理的工作。公司发现浪费现象，将对项目部经济处罚。罚款额项目经理承担三分之二，保管员承担三分之一。
21． 公司出勤规定：上班 早8：00
下班 晚5：30
月迟到、早退、无故缺勤累计时间超过10小时，扣除一日工资;超20小时扣除二日工资。依此类推
22． 公司管理人员给公司造成重大经济损失者，按损失额进行
赔偿
23． 针对以上各条款，项目部及公司各部门未能认真落实和执
行，将进行经济处罚。罚款额如下：
第一条 项目经理 200元
第二条 档案员 1000元
第三条 项目经理 200元
第四条 安全员 200元
质监员 200元
第六条 材料员500元 保管员100元
第八条 项目经理200元 保管员100元
第九条 项目经理200元
第十条 食堂200元
第十二条 项目经理、施工员各500元
第十三条 迟到者50元 不到者100元
第十四条 保管员100元
第十五条 项目经理200元 材料部100元 第十七条 预算部500元
第十八条 项目经理1000元
第二十条 项目经理400元 保管员200元
以上规定，自下发之日起执行
2005.7.1
