大阳泉公司领导班子成员民主生活会情况汇报
集团公司党委、纪委：
按照集团公司党委的安排，大阳泉公司领导班子成员于7月11日召开了民主生活会，9名党政领导班子成员逐一做了思想剖析，查找了突出问题，分析了存在问题的主要原因，并提出了整改措施。
为了确保这次民主生活会取得良好效果，大阳泉公司党委做了深入细致的准备工作，纪委下发了140份意见征集表，在全公司征集群众对公司班子和班子成员意见建议16条，对职工提出的建议加以分类，以书面形式反馈给全体班子成员。
集团公司党委书记、总经理赵林玉，党委副书记刘丙强，工会副主席荣力，企管处处长李东海参加了会议，听取了汇报，并提出了要求。
公司党委书记王红武主持了民主生活会，班子成员按照民主生活会的有关程序，结合上半年工作实际，以“转作风、强管理、降成本、保稳定”为主题，在四部分方面作了发言，查找存在问题及原因分析，提出了今后的整改措施，开展了批评与自我批评。
王红武（党委书记） 存在问题：
1、政治理论知识学习不够深，不够透。
2、对基层干部职工需求了解不够深，服务意识还需要
1 进一步加强。
3、思想还不够解放，缺乏改革创新和锐意进取精神。 整改措施：
1、融入安全生产，在安全教育宣传的力度上有新作为。
2、融入绩效考核，在加强干部管理上有新突破。
3、融入成本管理，在加强节能降耗上有新举措。
4、融入队伍建设，在加强员工素质上有新办法。
5、融入干部教育，在加强廉政建设上有新气象。 李拉怀（董事长、总经理） 存在问题：
1、理论学习深度不够。
2、思想解放不够，创新能力有待进一步提高。
3、安全管理方面还需进一步加强，“三违”现象还未彻底杜绝。
4、安全质量标准化水平低，井下失修巷道给安全质量标准化工作提升造成了一定的困难，需尽快彻底维护。
5、成本管理压力大。
6、领导干部作风有待于进一步加强。
7、新分配的职工子弟自身素质差，给安全生产带来一定的隐患。
整改措施：
1、转变作风，勤政廉政，切实提高自身综合素质。
2、强化预防，严细管理，实现安全生产形势的持续稳
2 定。
3、统筹安排，抓好协调，确保安全生产任务的圆满完成。
4、立足实际，找准突破，全面加强生产成本的过程控制。
5、惠及民生，加大投入，尽快改善职工生产生活环境。 吕秀芳（纪委书记、工会主席） 存在问题：
1、解放思想的深度有差距。
2、对自己的要求不严格。
3、履职的能力待提高。
4、创新的精神有差距。
5、管理标准要求不高。
6、抓工作环节上不连贯。
7、情绪急躁需锻炼。 整改措施：
1、深化安全文化创建，在规范安全行为、实现本质安全上再提升。
2、深化劳动竞赛活动，在助推企业发展、提升经济效益上再提升。
3、深化企业民主管理，在维护职工权益、保障民主权利上再提升。
4、深化帮扶体系建设，在关爱服务职工、共建和谐企
3 业上再提升。
5、深化职工素质提升，在培养合格职工、打造优秀团队上再提升。
6、深化群众文体活动，在满足文化需求、丰富职工生活上再提升。
郭凤山（总工程师、副总经理） 存在问题：
1、巷道布置还需进一步优化。
2、邻近采空区的巷道受压变形严重。
3、积极参与解决生产过程中的困难。
4、新技术、新设备应用方面效率不高。 整改措施：
1、做好采掘衔接工作。
2、做好采掘工作面与瓦斯抽采达标工作。
3、定期对井下设置的所有传感器进行标校、更换。
4、加强对掘进工作面的有掘必探工作。
5、优化巷道布置，使巷道最省，系统最简便通畅。 王存义（副总经理） 存在问题：
1、学习停留在表面，不深不透。
2、创新意识还有待提高。
3、工作作风还不够扎实。 整改措施：
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1、加强学习，提高自身素质。
2、引深开展班组“手指口述”工作。
3、全面推行“人人都是班组长”班组管理模式。
4、进一步完善安全质量标准化管理信息平台的建设。
5、推行“安全就是效益”的理念。 郝福光（副总经理） 存在问题：
1、理论学习深度不够。
2、工作方法有待改进。
3、督促检查落实不到位。
4、缺少耐心细致的思想工作。 整改措施：
1、抓好生产组织，落实降低成本措施。
2、抓好南回风的整修巷道和掘进工程。
3、加大回收复用检修再利用考核，杜绝丢失。 杨晓明（副总经理） 存在问题：
1、政治理论学习的面不宽，不深入，专业理论知识学习的不细、不精。
2、开拓创新能力还有待加强。
3、井下轨道运输条件差。
4、标准化水平与同行比还有较大差距。
5、分管范围的重点工作进度推进慢。
5 整改措施：
1、加强学习，提高自身素质。
2、解放思想、开拓创新，努力干好本职工作。
3、加大重点工作建设推进力度。
4、严格要求，勤政廉洁。 胡润牛（副总经理） 存在问题：
1、理论知识学习的不够系统。
2、工作中创新的力度不够。
3、职工工作的积极性不高。
4、职工的“两堂一舍”、矿区环境有待提高。 整改措施：
1、围绕全年各项经济指标，强化服务意识，为全年工作的顺利完成提供有力支持。
2、实施幸福矿工工程，提升服务质量，为职工提供良好的生活生产环境。
3、加强综合治理力度，坚持打防结合，为实现企业稳定和谐发展保驾护航。
4、强化成本管理，突出降本增效，切实提升内部经营管理水平。
张保柱（副总经理） 存在问题：
1、理论学习需进一步加强。
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2、工作目标责任状考核有待提升。
3、核算基础管理需要加强。
4、定额管理需要不断完善。
5、预算编制和执行刚性不强。
6、修旧利废工作需要加强。 整改措施：
1、坚持理论学习，提高工作水平。
2、加大推行交旧领新制度，进行严格考核。
3、抓好回收复用和修旧利废工作。
4、抓好材料定额的完善和日常考核工作。
5、抓好“三定“工作和劳动定额的编制工作。
6、抓好小库房清理和物资盘点工作。
7、抓好制度建设和管控体系持续改进工作。
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