科创区迎接全省城乡环境综合治理
“除陋习、树新风”专项行动现场会解说词
（解说地点全程在孵化大楼，由西门迎入，二楼大厅看展板，经规划局，由A区楼梯下一楼，招投标交易服务中心，科发集团，中央大门送出）
（敬礼）尊敬的各位领导，各位来宾，欢迎您们来到科技城，聚焦科教创业园，到孵化大楼检查指导工作！我是科创区管委会的工作人员李鑫，能为各位领导做讲解服务工作甚感荣幸。
（孵化大楼）正对我们的是就是孵化大楼，下面就请各位领导随我一起从阶梯到二楼展厅参观。这座智能化的大楼于2004年建成投入使用，一共4层，分A、B、C3个区域，2004年曾在此成功地承办了国家科博会。在2008年“5〃12”特大地震中，孵化大楼受到不同程度的损毁，经过加固修缮，特别是城乡环境综合治理活动开展以来，整个孵化大楼，由内到外，从人到物，全面提升了面貌，修缮一新的大楼外形，热情洋溢的工作风貌形成了园艺山上一道亮丽的风景线。目前楼内除科教创业园区管委会机关外，还先后入驻了科技城管委会、科技城发展投资（集团）有限公司、市规划局、市招投标交易服务中心等一共5家单位，初步形成了一个政企结合、良性发展的综合载体。
各位领导，我们的展厅主要从园区建设篇、领导关怀篇、“除陋习、树新风”专项行动篇、进机关活动篇和城乡环境综合治理篇5个篇章为大家呈现。
（园区简介）我们首先来到的是园区建设篇，请允许我为大家作一个简要的介绍。入驻孵化大楼C区
3、4楼的就是我们科创区管委会。
这是整个科创园区的规划示意图。
科教创业园区成立于2001年8月，是30家省级开发区之一，是国家军转民科技园。
园区规划总面积为12.89平方公里，下辖1个街道办事处。通过高起点规划和建设，已完成区域功能优化，正逐步成为具备城市新的商业中心、军转民产业园、新型工业园区等多种复合功能的绵阳科技城最靓丽的城市区域。
（领导关怀）城乡环境综合治理是一个全民动员的大型活动，它的成功进行必须要有强有力的精神主心骨的支撑，下面我们就一起进入领导关怀篇。2009年7月17日，在全省城乡环境综合治理电视电话会议上，刘奇葆书记、蒋巨峰省长做出了重要指示。此后，针对我市实际情况，吴靖平书记提出了“五个突出”，曾万明市长提出了“五个围绕”的具体要求。省委、省政府、市委、市政府的精神指引构成了我们整个治理活动的引路明灯。
（专项行动情况）为了开展好“除陋习、树新风”的专项活动，科创区党工委、管委会成立了以党政主要领导为第一责任人的领导小组及其办公室，多次召开专题会议，增添工作措施，制定实施方案，决定从4月下旬起至12月底，分“前期准备、集中治理、持续推进、总结提高”四个阶段集中开展专项行动。行动中，园区大力倡导“十不”、增强“四种意识”、
努力推进“四建”，结合“持续治五乱、整洁迎五一”攻坚月活动、“七进”活动和“5.12”地震两周年纪念活动，集中开展了养成良好公共行为的教育活动和主题实践活动，强力推进各项工作。
（进机关）我们特别推动了“除陋习、树新风”进机关专项活动。结合建设学习型党组织活动，科创区对园区机关和进驻孵化大楼各单位的全体干部职工集中开展“讲文明、除陋习、树新风”专项治理和文明礼仪知识培训等活动；开展“环境治理，效能先行”的岗位实践活动，主动搭建服务平台，建立公开电话、政务公开栏等政务服务平台，建立服务窗口，公示服务指南和服务制度；深入企业、学校、社区，开展“五乱”和“四清”治理，开展志愿服务行动。
（综合治理）“除陋习、树新风”进机关专项活动只是整个城乡环境综合治理行动的一小部分。在我们科创区辖区，城乡环境综合治理活动由科创区管委会为牵头单位，市直机关工委、科管委、市规划局、科发集团、招投标中心为配合责任单位，我们齐心协力、通力配合，坚持把灾后重建、“美好家园”行动和城市管理有机结合，紧扣宣传、治理、巩固三个环节，精心编制方案，落实目标责任，广泛宣传发动，突出治理重点，强力组织实施，采取“横向到边，纵向到底”的工作方法，全方位宣传发动，治理“五乱”，完善基础设施，共投入整治资金近2800万元，这些图片反映的就是治理前后的鲜明对比，现在全区城乡环境面貌有了较大改变，经济发展和投资环境得到全面优化和提升。
各位领导，接下来请到市规划局参观，市规划局就入驻于咱们孵化大楼C区二楼。
各位领导，大家好，我是科创区管委会的工作人员李鑫，接下来由我为大家做讲解服务工作。各位领导，这边请！
绵阳市城市规划管理局成立于2005年，作为市政府工作部门，代表市人民政府行使城市规划行政管理职能。目前，市规划局内设11个科室，下辖涪城、游仙两个规划所。
市规划局的主要职责有：一是贯彻执行国家有关城乡规划、测绘的法律法规和方针政策；二是负责组织城市各类规划的编制工作；三是负责城市规划区各类内建设项目的规划审批工作；四是负责全市测绘管理工作；五是负责城市规划执法监督管理和行政执法工作。
“5〃12”特大地震发生后，市规划局先后编制了2009-2020年的新一轮《绵阳市城市总体规划》、117平方公里范围的城市控详规划，同时完成了绵阳教育园区、行政集中办公区、历史文化名城保护规划等多个重要规划，形成了较为完善的城市规划体系。
市规划局在搞好规划编制的同时，不断创新业务审批制度和办法，依法行政，热情服务，强化监管，保证了新一轮城市规划得到顺利实施，为绵阳经济社会的发展作出了应有的积极贡献，将在绵州大地展现出“特色绵阳、魅力科技城”的城市新风貌。
各位领导，刚才介绍了入驻我们孵化大楼
3、4层的科创区管委会，2层的市规划局，下面，我们就从A区到一楼看一看市招投标交易服务中心和科发集团。
在我们的右手边是孵化大楼的职工之家，活动阵地。由园区工会负责日常管理和组织活动，通过职工之家的建设，多做暖人心、稳人心、得人心的工作，加强职工队伍素质建设，积极倡导健康向上的机关文化，在全区上下营造了积极进取的文化氛围，呈现出各大单位发展和谐、内部管理和谐、整体工作全面进步的可喜局面。
（楼梯口）各位领导，请小心台阶！
（招投标中心）我们现在来到的是招投标交易服务中心的办公地。绵阳市招投标交易服务中心是2008年12月8日经市编制委员会批准成立的公益类事业单位，隶属绵阳市政务服务中心管委会管理。中心设有公开开标区、封闭评标区、独立监控区、综合办公区等四个功能区域，达到了“信息全公开，评标全封闭，过程全监控”的规范化标准。
中心主要负责制定开标、评标活动的现场管理制度；负责对进入市政务服务中心的招投标活动实施现场秩序管理，记录、制止和纠正违反现场管理制度的行为，发现违法违规行为及时移交有关监督部门处理；负责协助办理招标公告、公示的发布；负责为招投标各方提供信息查询和场地等服务。
自5月26日开出全省电子评标“第一标”以来， 绵阳市招投标交易服务中心在全省已率先进入工程建设招投标的电子时代。
各位领导，最后请随我到对面的科发集团参观。
（科发集团）科发集团是2008年6月由科技城管委会组建的国有投资控股公司，集团注册资本5亿元人民币，辖高新控股、三江投资、三江工程、科龙投资、科创园市政园林5个全资子公司，总投资40200万元；1个控股子公司，投资额10000万元，股权比例为62.5%；10个控股孙公司，29家参股公司，投资总额12770万元。目前，集团拥有在职干部员工150余人，已实现营业收入总额7.13亿元，上缴税金2167.27万元，总资产达69.13亿元。科发集团以“投融资统一规划、财务统一核算、资金统一调度、人员统一管理”为目标，强力打造具有“较大的经济规模，强大的投融资能力，内涵和外延高速发展并扩张”的企业集团，现已成为绵阳市工业发展重要的政府性融资平台和科技城建设的重要推动力量。
（结束语）各位领导，科创区孵化大楼参观点已全部结
束，请各位领导批评指正，欢迎再次莅临园区指导工作，再见！
