工程进度问题分析报告
一，3#地土方开挖及运输问题：于2017年7月13日例会上已明确1#楼基坑土方开挖与10#楼及周边土方平整于2017年7月14日中午12点前全部完成，否则逾期罚款1000元/小时。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。 原因分析：
1，近期雨水多，场内道路松软，导致停工，应采取相应措施去整改，如在场内运输道路上铺设钢板；
2，基坑放线问题：1#楼基坑角定位放线总包已放错三次，且未交接清楚预留工作面与放坡位置，导致土方开挖进度慢。总包放线应严谨，并需甲方或监理单位进行复核。总包需对土方单位进行明确交接。
3，土方单位自身工作安排存在问题，对土方的开挖与运输方案没有明确的思路，白天与夜间的施工作业没有统筹安排，应考虑到晚上施工照明不亮，且放线困难，应尽量不需考虑此因素的安排在晚上作业，且交接清楚，总包施工需值班交接。 4，相关执法部门多次责令停工。其一是施工场地未做土方覆盖，市政道路未及时清洗，未及时作洒水降尘等措施；其二是其二是土方单位未办理土方开挖与运输等相关证件；其三是未与相关部门及时沟通。 二，3#地10#楼桩基础施工：
1，桩机设备不足（目前只有一台），于2017年7月13日例会上已明确2017年7月16日中午12点前第二台桩基进场，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未进场。
2，土方单位未及时对10#楼及周边场地进行平整。 3，打桩单位本身技术问题：对勘察报告及周围桩未进行综合考虑，对桩身垂直度，接桩焊接焊缝的饱满度，与收捶标准没有很好的把控，导致多次断桩，影响工程质量，也影响工程进度。
3，监理及总包施工员没有严格对打桩施工进行监督，影响工程质量，也影响工程进度。
三，售楼处施工问题： 1，售楼处无最终版图纸，
2，室内精装修多处施工部位进行修改，导致进度缓慢。
3，室外玻璃幕墙（4人）及钢骨架施工人（4人）员不足，且钢骨架多处进行修改，外墙抹灰班组（4人）迟迟未进场，导致工程进度缓慢。 四，样板房施工问题：
1，无最终版图纸，施工管理无从下手； 2，施工人员不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：
1，施工完成后面再增加，修改部位（女厕所挡墙加高，厕所门口增加挡墙），导致施工缓慢；
2，电线安装作业人员不足（4人）。 六，3#地大门2施工： 1，施工人员不足（3人）。 七，总体分析：
1，甲方，监理单位，总包单位，各劳务单位的管理没有一条清晰的线路，上下级之间的工作交接不明确（或者上级对下级的指令不明确），导致任务没能及时完成。
2，各单位之间的工作只是到达下发指令或者反映问题的层面，对方却没有明确的回复，导致问题得不到解决。
3，得到施工单位明确的回复，但施工单位却不作为，自己又没有监督到位，导致问题得不到解决。
4，如果施工班组未按时间节点完成施工任务，应对其现金罚款处理。
2017年7月18日
