2012年班组工作计划
为了提高产品，确保品质，本着节约原料、节约能源、节省用工的指导原则，本班在
今年的工作做如下计划：
一：按上级的生产排程，及时准确地上模生产，科学、合理的调配操作员工，做到
有效2小时内产能达100%，合格率达95%以上。
二：不定时的，有针对性的对员工、技术员进行培训其操作技能，方法和德育教育。
三：形成品质控制管理的的责任方案，使从管理品质、控制品质、力争达到最高的合
格率。
四：加强机器模具保养，以及工艺流的改善。
以上为本班的工作计划，以下为本部门和公司的建议：
一：节约成本，首先要节约原材料、能源，节省工时。
1成本以导光镜为例，一模毛重近17克，成品只有6个，每个均为2.8克，而成○
员的实际重量只有1克，胶口损失1.8克。PMMA生产10万只，料价2万，损失3600元，PC更高。因此建议购进一台胶口回收机，以便胶口完全利用。
2改善模具，使之不剪柱、不桶孔、少削边和滚边。23.6主板支架，上年底剪柱多○
达28个。一个班/2小时生产，3个员工剪柱，打孔只能生产400多一点，费时费力。剪掉的柱子8个约有1克重，400多将近去掉原料1.5公斤。如改善好模具后主板支架班产量可达1200以上，不剪柱一名员工就可完成。其他模具虽改善的逐步论证，而且模具改善需多个部门配合、协同才能完成。
王盛富
2012.2.1
《班组工作计划.doc》
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