为了新中国，前进
在中国解放战争时期，发生了一件家喻户晓的故事。故事讲述了我军战士董存瑞手举炸药包炸碉堡的故事。
此时此刻，我不想讲当时两军交火如何激烈，不想讲当时他冲向桥型暗堡那十几米中有多么的不易，不想讲炸堡以后，我军取得了多么大的胜利。
我只想讲，为什么连长会将炸堡的任务交给一个刚刚入伍的农村孩子去完成呢。
因为董存瑞已经在解放战争的洗礼中，练就了机智、忠诚和坚韧的胆识，具备完成这项光荣而艰巨的任务的能力。
可董存瑞了，一个十九岁的解放军战士并没有多高的学历，甚至没什么文化知识；没有接受过多少专业技能培训。可是董存瑞义无反顾的舍身炸堡，在需要的时候光荣的完成了任务。军队内的每一个士兵和将官，在一种一致价值的思维中，形成高度相似的行动步骤与目标预期。只有这样，这些士兵和将官才能在生死关头不做逃兵。
中国现代企业管理，缺乏的恰恰是这种执行力，想想我们企业中的员工，什么高学历，什么高技能。但企业交给他们的任务，又有几个人能把任务完成得让企业老板满意呢？
企业经营部门没有客户，他会把市场竞争力，竞争对手太强大作为借口；
企业技术研发人员开发不出适应市场需求的新技术、新产品，会以实验设备、技术攻关难度大，没有时间等作为借口；
企业管理人员没完成任务，也会找出：我已告诉他了，我已通知到位了，我已下发文件了，我已尽力了等等借口去敷衍责任。
与解放军战士董存瑞比，这又算得了什么。
如果我们能将黄埔军校的执行力系统搬进办公室，并进行适应环境的改良，用非军事化管理的手段，达到军事化管理的目的，就能打造出敢于同任何状况“血战到底”的超级企业兵团。到那时，执行力低不是问题，一切都不是问题。也许今天的我们不够优秀，我相信明天的我们一定精彩！
《董存瑞.doc》
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