教学处主任竞聘讲稿
各位领导、老师：
大家好！
我竞聘的职位是学校教学处主任。我希望通过竞聘进一步提高自己的能力。
作为一名教学主任，首先应该明确自己的职责，教学处主任是教学处的负责人，在主管副校长直接领学下，负责学校教育、教学等方面的日常组织管理工作，具体的来说主要有：
一、做好主管副校长的助手，充分发挥协助作用。比如协助贯彻教育方针，完成教学任务，制定和组织实施学校的教育、教学工作计划，考核制度等，经常进行检查，定期进行总结。
二、处理日常教务行政工作，组织学生入学，组织学生考试，督促阅卷，指导质量分析；进行排课、管理好学生的学籍等，还有做好档案资料的搜集与整理工作。
三、组织、管理教育教学工作。全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。协助校长副校长选好教研组长。审查教研组的工作计划和教师的教学计划。检查教师备课及教学情况、组织观摩教学，通过听课，参加教研组织活动，检查学生作业、分析试卷以及召开学生座谈会等途径，了解和掌握教学情况。组织教师的文化和业务进修等等。
我的教育管理措施主要有：
一、建立详细的各类管理制度，从场室管理到教科研活动安排，再到装备使用等，力争做到有章可循，有则可守，同时体现以人为本的理念。
二、合理分班，减少差异，做到量才使用，发挥教师的最大能动性。进一步营造公平竞争的教学、坚持稳定和适当调整优秀学生、后进学生的原则，进行科学合理分班；
三、结合当前教学年多种形式组织教师学习课改方面的教育教学科研理论，进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。可以结合学校的教研活动、多种形式的说课、赛课活动、看教学录象、外出听课、听讲座等形式。
四、加强课题研究和教育教学反思的力度。学校鼓励教师以研究课题为先导，进行教学研究。尤其是个人课题，对于作出成绩的教师在评优、考核、竞聘中给予优先。另外还要加强教学反思，组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处，特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。
五、发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。
六、设一个教学处主任意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。
作为教学主任还要认真及时做好各种档案的搜集、整理、装订、归档工作。要作好资料的收集，我认为要做到：一要全面系统，教学处的资料很多，有计划、制度，有上级来文，有试卷收集，有学籍管理等等，要作好资料的收集，要分门别类，作好整理。二要勤快，细心。定时整理，收集教师们该交的，定时归档。三是管理信息化。
以上是我对教学主任的个人见解，有不当之处，望各位领导和老师多多包涵，批评指教。谢谢。
