如何打造中层领导执行力培训
讲师：谭小芳
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欢迎进入著名执行力培训专家谭小芳老师的经典课程《企业如何打造卓越执行力培训》！ 官网
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何打造卓越执行力培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能识，帮助您做一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。
培训大纲：
谭小芳老师的《企业如何打造卓越执行力培训》部分程主要内容概括：
1 中层领导角色认知
中层领导的双重身份
中层领导的执行角色
中层领导的执行职能
切记不要角色错位
2 中层领导应有的作为 强迫员工注重礼仪规范 正确地下命令
统御下属达成目标
正确判断与决策
想法展现在执行上
工作成果符合上级期待
3 中层领导应有的心态
跟上上司的想法与作为不要破坏上下关系结构 与下属对决一定要赢
为自己的行动负全责
要与下属合作
要充分授权
1 情境领导能力提升
情境领导的涵义
2 授权能力提升
进行自我评估
有效授权练习
运用授权表格
核查授权对象
改进授权方式
3 激励能力训练
自我也要激励
实施团队激励
4 问题解决能力提升
发现问题的方法技巧
解决问题的方法程序
沟通能力提升
开列沟通情境和对象清单 评价自己的沟通状况
制定并执行沟通计划
对沟通计划进行监督
第三讲 人员配备与管理 1 获得适当的员工
中层领导与人力资源部门 决定员工的需要
编写职务说明、职务规范 招聘候选人
进行员工选拔
2 评估员工绩效
进行评估的时机
绩效评估要技巧
绩效信息要反馈
3 劝告下属的不符行为 对劝告应有所认识
行动是否合乎道德
灵活应对冲突
正确看待冲突
了解冲突起因
缓和冲突技巧
激发冲突方法
5 处罚下属违纪行为
处罚的正式程序
运用处罚的时机
为处罚做好准备
企业如何打造卓越执行力培训总结
