在成都，有7成以上的员工因为公司缺乏薪酬竞争力“走人”，流失人员前三名分别是销售代表、技工、中高层管理人员。而提高薪酬竞争力、职业生涯规划、加强企业文化认同感是雇主保留人才的三大主要措施。
2月16日上班的第一天，成都一家文化传播公司的业务部门副主管吴玲，同时收到了两位下属的辞职报告。“我拿到她们的辞职报告，自己都觉得好笑，因为我也准备去辞职。”吴玲说，据她从公司人力资源部了解到的消息，节后一周内有10人辞职。In chengdu，more than seventy percent workers left because the company lack pay competitivene。The top three of losing employees are sales ，mechanics and middle and senior managers。 improving the pay competitivene，career planning and strengthening enterprise culture identity are three major measures to keep talent for employers。The first day of work on February 16，a deputy director of busine segment of a cultural communication company in Chengdu，Wuling recieved two resignations from two underlines at the same time。When I took their resignation，even I thought it’s funny，because I was ready to resign。Said Wuling。According to the HR department of the company，there are ten employees resigned after spring festival。
像吴玲所在公司这样的情况，在春节后非常普遍：成都一家广告公司的HR节后2天内收到8封辞职信；高新区一家医药设备公司，销售代表一下走了5个„„不过，2月份的辞职潮，仅是跳槽季的开始。“接下来的
3、
4、5月都是传统的辞职高峰。”锐仕方达成都总监JACK告诉记者。一份由科锐国际研究中心发布的《中国企业人才保留调查报告》显示，在成都，有7成以上的员工因为公司缺乏薪酬竞争力“走人”。一线员工和中高层管理人员的严重流失，已成为成都本土企业面临的最重要的人力资源问题。调查流失率超10%。The situation of the company that Wuling stay is very common after spring festival，the HR of a advertising company in Chengdu received 8 resignation in two days，a medical equipment company in high-tech developmental zones，five sales representatives left at the same time，but the wave of resignation in February is just the beginning of job-hopping season。In the next three months，it’s traditionalpeak time of resignation。Said Jack，general director of Ruishifangda Chengdu。China enterprises talent keeping investigation report iued by Kerui center for international studies show that，in Chengdu，more than seventy percent employees left because the company lack pay
competitivene。The serious lo of first line employees and middle- senior managers has become the most important human resource problem that the local enterprises in Chengdu face。Survey shows that the attrition rate exceed ten percent。
一线员工跳槽最多拿完年终奖就离职的普遍心理，导致春节后的一段时期成为年度“跳槽季”。一线员工、中高层管理人员的流失，成为企业面临的最严重的人力资源问题。上述调查报告显示，销售代表、技工和中高层管理人员这三个职位，在成都受访的上百家企业中的流失率均超过了10%（近两个月）。从实际跳槽者数量看，制造业、房地产、汽车、电商和互联网人员跳槽率最高。成都一家地产公司的人事负责人萧女士向记者透露，开春以来，由于不少销售人员的离职，她们已在各大招聘网站上挂出了招聘启事，地产公司需要有经验的销售代表，因此各家公司之间也会频繁挖角。电子商务近年来在成都发展迅猛，其占比最大的客服人员，成为该行业流失最严重的职位，其后依次是技术人员和工程师。 The fist line employees left most，the general thought of getting the year-end bonus and leaving make the period after spring festival a
job-hopping season。The lo of first line employees and middle-senior managers become the most serious human resource problem enterprises face。
The investigation report show that the attrition rate of sales
Representatives，mechanics and middle-senior managers of hundreds of interviewed companies in Chengdu exceed ten percent in recent months。 From the actual number of job-hoppers，manufacturing，real estate，auto industry，e-commerce and Internet have the highest attrition rate。The head of personnel department of a real estate company in Chengdu，Ms XiaoTell reporter that since spring，as many sales force left，they has postedRecruitment notice on main recruiting websites。Real estate companies need experienced sales Representatives，so companies frequently poach Each other。E-commerce grew rapidly in recent years，service personnel has the biggest proportion become the most serious brain drain post，followed by technical personnel，engineer。
频繁挖角
企业中高层人才紧缺此外，在成都地产业，今年开春以来，各家公司的中层管理人员也多有变动。“其实基本上都是年前就已经谈好的了，新东家所给出的职位和年金都是相当有竞争力。”萧女士告诉记者，中层管理人员离职大多是因为职业发展机会和薪酬，“跳槽容易升职。”近年来，商业地产管理人才流动频繁。科锐国际地产行业资深顾问刘曦告诉记者，成都商业地产项目数量增长迅速，但当地缺乏符合项目要求的人才，开发商只能从一线城市和本地同行争夺人力资源，这也导致了商业地产管理人才流失严重。“中高级管理人员是汽车行业流失比较严重的职位，主要原因是竞争者的频繁挖角。”一家合资车企的相关负责人说，目前车企对研发工程师的需求量非常大，刺激了这类人才的流动。根据科锐国际研究中心今年1月发布的《2013年中国企业招聘趋势调研》，51.4%的受访车企计划增编研发工程师。
“薪愁”危机7成员工为钱走人调查显示，导致一线员工和专业人员离职的前三个主要原因，分别是薪资缺乏竞争力、职业发展机会少、激励匮乏。其中，超过7成的一线员工，都是因为不满现在的收入辞职。从事人力资源主管5年的陈晓告诉记者，递交辞职报告的员工，大多以身体不适、家庭等私人原因作为辞职的理由，但真实原因大多都是因为收入低。锐仕方达的JACK也持相同看法，有相当一部分职场人士在年终奖到手后，对上一年的收入与付出做出权衡，不满现状的，往往会选择跳槽。“其实不仅一线工作人员，对于中高层管理人才来说，也有超过5成人辞职是因为对收入不满。”JACK说。除了薪资竞争力，决定企业中高层人员去留的还有更多因素：公司战略不清、行业前景欠佳、企业文化不契合，会导致领导层离开；职业发展机会少、薪资缺乏竞争力及领导力弱时，管理层会考虑辞职。
对核心人才软硬兼施
面对愈演愈烈的“跳槽季”，各大企业人力资源部门纷纷使出自己的留人术。从调查报告来看，为缓解人才流失，受访企业采用了多项措施，其中，采用率最高的三项措施依次是：加强企业文化认同感、提高薪酬竞争力、职业生涯规划。其中，提高薪酬竞争力最有效，其后是职业生涯规划、加强企业文化认同感。“年后辞职的人多不多，主要还是看年终奖给够没有。”陈晓说，考虑到每年的辞职潮，她们已在年前摸清了各部门的人员去留基本情况，在年终奖发放上提高了一定的比例。同时，也开始到同行挖人，以备年后的“招工难”问题。
在金融、通信等行业，不少企业的年终奖留到年中发放，或者分年发放，也缓解了人才高流动性。一家大型券商人士透露：“公司年终奖倒不算是延后，普遍在4月底、5月初股东大会后发放。”JACK也透露，像华为、中兴等公司，其年终奖多在
6、7月发放，有的企业甚至将年终奖分三年发放：第一年发50%，第二年发30%，第三年发20%。“企业在年中发年终奖，就避开了跳槽高峰期，算是一种有效的‘留人术’。”JACK说。但对管理层而言，以上的“留人术”未必有效。通过调查显示，保留中高层管理人才最有效的措施是发展领导力。成都近7成的受访企业认为该措施能有效稳定和挽留管理层，这包括扩大其团队、增加业务管辖权、令职务丰富化和多样化。“目前一些行业内的标杆企业很重视这种留人方式。”资深猎头徐晶劲说，“企业的规模及业务多元化，可以为管理层提供更大的发展空间，因此当他们想寻求新的挑战时，企业马上在内部创造机会，让这些核心人才不必通过跳槽去尝新。
