王家川采油厂关于开展工程建设 领域突出问题专项治理工作汇报
油田公司纪委：
为了认真贯彻落实中央《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》和集团公司、油田公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作精神，进一步规范我厂工程建设工作和领导从政行为，促进反腐倡廉建设，解决工程建设领域的突出问题，切实抓好专项治理工作，确保我厂工程建设优质、高效、安全、廉洁运行，按照油田公司《开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的要求，我厂认真开展了专项治理各阶段工作，现就我厂开展专项治理工作情况汇报如下：
一、采取措施，切实做好专项治理工作
首先是领导重视，加强组织领导。我厂成立了由厂长、书记为组长，副厂长、副总会计师、纪委书记为副组长，相关科室负责人为成员的专项治理工作领导小组。出台了《王家川采油厂开展工程建设领域突出问题专项治理工作方案》，进一步明确了下一步工作思路。确立了一把手亲自抓、分管领导具体抓的工作机制。指定了监察室主任担任专项治理办公室主任，工作责任到人，措施要求到位，确保依法履行监督职责。
其次是部门联动，与专项治理工作实际相结合。纪检监
1 察室和各相关业务科室加强沟通，相互配合，坚持重点项目全过程跟踪检查与事后检查相结合，检查处理与促进整改相结合，专项监督与群众监督、舆论监督相结合的原则，工作方法联系实际、注重实用、突出实效。
第三是明确要求，加强内部协调与自查自律。专项治理工作由监察室牵头，基建、计划等相关部门相互配合、各司其职，共同抓好专项治理工作；对检查发现的共性、典型、突出问题，进行深层次的分析，揭示体制、机制、制度等层面存在的问题和矛盾，有针对性提出宏观层面的措施建议，发挥好纪检监察的作用；加强自查，一方面由各业务科室开展自查，另一方面通过专项治理领导小组定期检查和不定期抽查，多层次开展治理工作。
二、在本次专项治理工作中，我们重点关注以下几个方面的内容：
第一，工程建设项目投资决策情况。主要检查项目决策程序是否合规，建设规模和标准是否科学合理，是否符合油田公司和采油厂对项目的规划，有无违反环境保护政策等相关规定，有无违反基本建设程序，未批先建、违规审批以及违反决策程序或决策失误造成重大损失等问题，促进工程建设项目决策科学、规划合理和审批公开透明。
第二，工程建设项目招投标情况。检查工程建设项目的勘察、设计和监理是否按照规定进行招标，有无通过化整为
2 零或者以其他任何方式规避招标，或以不合理条件限制或排挤潜在投标人，招投标程序是否依法、合规，评标是否公平、公正，是否存在预先内定招标人、“暗箱”操作等问题；是否存在勘察、设计、施工、监理等单位借用他人名义承揽工程或出卖物资，规避招标、虚假招标，围标串标和评标不公等突出问题，促进招投标活动公平、公开、公正。
第三，工程建设实施和质量管理情况。主要检查是否存在违规转包或分包工程被再次违规分包或者转包的问题，尤其要关注层层转包中的利益分配，以及因此而造成的工程质量问题；检查建设项目是否存在重大设计缺陷和施工质量问题，重大安全质量问题及其原因是否查清，责任是否明确，是否得到及时处理，处理方式是否符合规范规定和合同约定；材料、设备进厂和使用前，是否经过严格的检验检测程序，主要材料是否符合设计要求；承包单位是否设立了职责明确的项目管理机构，是否监理并严格执行工程管理规章制度，是否严格按照批准的设计施工，施工工艺是否安全可靠，有无擅自改变施工方法，造成人员伤亡和财产损失等重大问题；监理单位和人员是否按照工程监理规范和合同约定，严格履行监理职责，促进加强工程建设实施和工程质量管理。
第四，物资采购和管理使用情况。主要检查建设单位和承包单位是否按照国家规定程序采购工程建设材料和设备，有无通过关联单位层层加价或其他形式侵占建设资金的问
3 题；设备安装前、主要材料使用前，是否经过严格的检验程序，有无以次充好、以假冒真、串换掉包等问题；采购的设备数量、规格、型号以及组要材料质量是否符合原设计要求；是否存在以采购设备、材料为名，收受回扣和变相挪用、侵占建设资金问题。
三、重点项目总体情况
2#职工住宅楼，建筑面积6804平方，7层砖混结构，设计单位为陕西宇泰设计有限公司；经2007年12月29日招标确定施工单位为延安市明翔建筑有限公司；监理单位为延安百祥监理公司，延长县质监站进行安全质量监督。该工程批文延油发（2007）175号，开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2008年12月30日，项目招标价为757.19万元，审计后造价1088.21万元(包括基础移位、炸石头等附属工程，未包括185万元前期费用)。
3#职工住宅楼，建筑面积6888平方，7层砖混结构，设计单位为陕西联银城市建设有限公司设计分公司；监理单位为陕西九鼎建设工程监理公司；经2008年12月11日招标确定施工单位为延安市明翔建筑有限公司；由延长县质监站监督质量安全。该工程批文延油发（2007）175号，开工日期为2009年3月26日，竣工日期为2009年12月16日，项目招标价898.72万元，目前已完成竣工验收工作，审计后造价为1328.67万元（包括办公楼、锅炉房等附属工程，
4 未包括126万元前期费用）。
以上工程油田公司下达计划1600万元为6层/2栋，审计金额超出计划1127万元。由于为了解决职工住房困难问题，2栋家属楼加盖7层增加资金251.2万元。
四、检查发现问题及整改情况
（一）发现存在主要问题：
1、没有专业资料管理人员，工程资料不全且管理比较乱，工程资料归档管理不及时；
2、投资超计划1127万元。
（二）发现问题的整改情况：
1、规范了工程建设项目的决策行为
在本次专项治理工作中，我们对检查发现问题进行了深刻的剖析，认真总结了出现问题的各个环节。在今后的工程建设工作中，我厂将严格执行投资项目审批、核准备案管理程序，规范项目决策，科学合理确定项目建设规模、工程造价标准，认真落实施工许可制度、开工报告制度、竣工验收制度等，注重收集工程资料并由专人保管，要求各相关部门加强对竣工项目的评价工作。进一步完善各项管理制度，建立健全项目实施程序的管理制度，综合剖析易发问题的关键环节，并将之与厂廉政文化建设相结合，按照“预防为主”的工作思路，从事前宣传、事中教育、事后纠错与惩治等环节着手，规范工程建设项目的决策行为。
2、建立健全工程建设领域监管制度
5 目前我厂已经修订完善了《王家川采油厂制度汇编》，对工程建设项目从招投标、手续办理、施工过程、验收等各个环节进行了明确规定，厂基建工程科进一步细化了管理制度，制定了《施工员制度》、《资料员制度》、《统计员制度》、《预算员制度》等一系列行之有效的管理制度，进一步将工程建设管理工作细化到过程的每一个环节，每一个责任人员。
3、超计划原因分析
1）工程建设阶段，为了多增加住房，解决职工住房困难问题， 2#住宅楼和3#住宅楼各增加一层，工程费用共增加251.22万元。（其中2#住宅楼增加117.59万元，3#住宅楼增加133.63万元。）
2）由于当时未考虑到室外的维修、炸石头等费用，导致2#住宅楼室外工程增加费用265.10万元，
3）在该工程建设期，对井下队办公基地进行改造维修，所增加的费用241.69万元在3#住宅楼室外工程中支出。
4）由于当时管理制度不健全，对工程整个程序都处于模糊状态，意识淡薄，没有把前期费考虑到工程投资计划中。工程决算后前期费用共计311万元。（其中2#住宅楼185万元，3#住宅楼126万元。）
5）结合当时实际情况，主要材料价格上涨、人工和机械停窝工、住宅楼基础变更等原因使工程费用共增加58.87
6 万元。
在本次专项治理工作中，暂未发现重大违法违规案件线索。由于超投资金额比较大，对原工程主管人员进行了警示提醒谈话。
五、下一步工作打算
在今后的工作建设过程中，我厂将坚持把专项治理与日常监督检查相结合，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，进一步加强管理。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确管理职能分工，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责；从技术上采取措施，包括重视设计的多方案选择，严格审查监督可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施，做到科学合理的状态之中。
通过本次专项治理工作，我们积累了宝贵的工作经验，为确保我厂工程建设项目优质、高效、安全、廉洁运行打下了坚实的基础。
中共王家川采油厂纪委
2011年7月3日
