记全国优秀乡镇卫生院院长邓时卫
来源：南鄂晚报 时间：07-09-11
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提起邓时卫，崇阳县的干部群众有口皆碑，他淳厚而朴实，他刚毅而自信，像燃烧的蜡烛,为人们增添光亮；像杏林春雨，滋润患者心田；像隽水河的浪花，谱写动人的乐章，在开拓农村的健康之路上留下了闪光的足迹……
把追求扎根在家乡的热土上
邓时卫1995年以优异成绩从崇阳卫校毕业。经多次申请，邓时卫被分配到肖岭乡卫生院当医生。
从当医生的第一天起，邓时卫就不知疲倦地工作和学习着，2001年通过自修深造，获医学大专文凭，很快成为当地群众信赖的医生。
2003年腊月的一天早晨，肖岭乡白码村农民刘大全高血压急性发作，请邓时卫出诊。白码村交通不便，当时天又下着雪。怎么办？时间就是生命。他身背急救箱，卷起裤脚，脱下皮鞋，涉过冰冷的河水，步行两里多路赶到病人家中，及时抢救病人，挽回了患者的生命。
2003年“非典”流行，外出返乡人员不断增多。当时，有一个从广州疫区返乡的发热病人,在该院隔离留观时悄然溜走，邓时卫迅速组织医务人员寻找病人下落，恰在此时，他患晚期食道癌的父亲病危，当他将那个病人找到送往隔离留观站，已到深夜一点，赶回家时，父亲已经去世。
新“官”上任“三板斧”
于1995年建院的肖岭乡卫生院，在全县乡镇卫生院中一直处于倒数位置。2002年，县卫生局党委面对肖岭卫生院的落后状况，决定调整院领导班子，选拔年仅32岁的邓时卫担任院长。他没有被困难所吓倒，使出了“三板斧”：
没有规矩，不成方圆。邓时卫决定第一板斧从建章立制、规范内部管理入手，在深入调查研究的基础上，制订了《肖岭卫生院财务、药品管理制度》、《医疗质量管理制度》等一系列规范性、可操作性制度，用制度管人、管事。
第二板斧，开拓创新，走人才兴院之路。根据业务需要，对科室进行了调整、充实，重新布局，新开设了中医科、儿科、妇产科、外科、理疗、B超室、心电图、放射、检验9个业务科室。并打破“铁饭碗”，实行竞聘上岗。
医疗市场的竞争，归根到底是人才竞争。邓时卫思贤若渴，九次上门做耐心细致的工作，聘请名声显赫、远近闻名的退休老中医邓建屏先生坐诊；青年医师陈图明是业务骨干，邓时卫力主推荐他担任分管业务的副院长……２002年以来，他先后选送13名业务骨干到上级医疗单位进修，培养和造就一批学科带头人。
第三板斧，重拳打击“地下黑医”，规范乡村医疗秩序。2002年10月，配合县卫生局对乡、村医疗市场进行全面清理整顿。当时，有人送礼、说情，甚至还有人多次恐吓威胁说：“你关我的门，断我的财，我就要你的小孩及全家人的命”。邓时卫不惜一切代价，横下一条心，会同卫生监督局对13家无证行医全部予以取缔，罚款7万余元，对抗拒执法的2个\"钉子户\"予以重罚，提交司法机关行政拘留15天，群众拍手称快。
上任第一年，肖岭乡卫生院业务收入比上年就增加了52.5万元，实现扭亏为盈。
急群众所急解群众所忧
邓时卫常说：“打铁需要本身硬”。他是这样说的，也是这样做的。在他的作息时间表上，没有节假日，没有双休天，一心扑在事业上，忠心实意为群众谋利益，办实事。
上任伊始，卫生院的基础设施条件与肖岭的人口大乡、农业大乡很不适应，看病难问题十分突出，县人大代表、政协委员提出建议和提案，要求改造扩建肖岭卫生院综合楼，添置医疗设备。邓时卫面对群众对健康的渴求和呼声，下决心建一个群众满意的卫生院。从 2004年开始，他把主要精力放在卫生院基础设施建设上，从门诊、住院综合楼建设征地、设计、筹资到
一、二期工程的竣工，倾注了他的全部智慧、心血和汗水。为解决资金问题，他积极向上争资金，千方百计筹资金，自己带头，集资12万元，其中向亲戚朋友借款7万元，将多年的积蓄5万元用在卫生院建设上，职工在他的感召下积极筹资。卫生院综合楼共投入资金120余万元，扩建面积530平方米，改造面积1100平方米。建有宾馆式的病房和乡镇卫生院一流的手术室，病房添置了空调、彩电、热水器等成套设备。同时，投入资金60万元，添置了900型B超机、200MAX光机,装备了血液、尿液、生化、电解质分析仪、洗胃机、心电图等医疗设备，大大改善了医疗条件，肖岭卫生院旧貌换新顏。
路，在开拓者的足下延伸
肖岭卫生院在邓时卫的带领下，短短的几年时间，由一个濒临倒闭的卫生院，在精神文明建设、服务质量和科学管理等方面跃入全县、全市乃至全省乡镇卫生院先进行列，多次受市、县表彰和奖励，邓时卫本人也被省卫生厅、省农业厅评为“全省初级卫生保健先进工作者”，先后被县委、县政府、县卫生局授予 “优秀共产党员”、“十佳院长”荣誉称号。２００５年10月，他被国家卫生部授予“全国优秀乡镇卫生院院长”荣誉称号，而获此称号的在全省只有5人。
在成绩和荣誉面前，邓时卫没有满足现状，奋斗未有穷期，他正以高昂的热忱，描绘新的发展蓝图。（通讯员 宋平凡）
