2017年项目部安全工作总结
2017年，项目部围绕公司年度安全管理目标和业主的管理要求，坚持预防为主、源头管控的原则，以保证装置稳定运行为中心，持续推进规范化作业，推行行为安全审核，认真开展项目部安全管理工作，不断融入业主管理体系。现将一年来的工作总结如下。
一、管理目标完成情况
截止11月中旬，未发生C级及以上事故。
二、主要工作开展情况
1、重视职工安全培训。按照年度培训计划和装置大修的实际，先后进行了包括法律法规、公司（动火、用电、吊装、高处、受限空间、能量隔离、盲板抽堵）等安全管理制度、规范化作业标准及大修HSE作业计划书的培训，对动火、用电、吊装、高处、受限空间、能量隔离、盲板抽堵等安全管理制度进行了大修前的复培，对大修、单项等临时入厂作业人员进行入厂安全教育人次，进行大修上岗安全考试人，与名职工签订交通安全承诺书，全年完成培训个专题。为人员安全检修提供制度及规范层面的支持。
2、推行行为安全审核。行为安全审核是化安全管理工作的核心之一，是对现场作业风险管控的强有力措施。从4月份开始，我们推行行为安全审核工作，通过现场审核，及时发现问题并沟通解决，通过问题汇总分析，及时提醒班组加强倾向性问题的管理和要求，人员违章行为已经大幅降低，现场作业条件（票证合规性、作业交出条件、
1 第三方架子）有了明显改善，团队的作业安全处于受控状态。截止11月上旬共审核次，发现问题1项，未整改10项，其中8项属于业主的问题。9月装置大修期间，检查票证5份，发现问题6项，其中2项当即整改，其实4项均为业主的问题。
3、现场检查做到两个全覆盖。适时了解班组各项目开工和作业进展的情况，及时巡回检查，避免只顾重点项目，遗漏边缘项目的失误，确保现场检查的覆盖面。同时，采用检查表的方式，对每个作业进行逐条检查，防止检查条款顾此失彼的情况，保证以相同的检查质量覆盖每个作业项目。
4、加强高危项目监护。针对蒸汽放空管线配制、纯化器分子筛填装、空压机止逆阀修复、氮压机入口滤网检查、水冷塔空冷塔水管线改造、拆装盲板等装置大修中项目，以及汽化挷阀、净化脱硫烟道膨胀节更换等单项的作业过程进行重点监护，盯在现场，查找问题，从票证的规范、风险辨识及措施落实、人员的精神状态到应急措施等方面逐项核实，及时沟通整改，确保高危项目不出问题。
5、规范化作业执行效果明显。在以往工作的基础上，通过培训作业标准、补充警戒带、现场区域布置、设置作业标牌标示、设置样板、参照业主标准等，职工对执行规范化作业的意义和必要性有了一定的认识。在9月份的大修中，通过设置水冷塔、空冷塔水管线改造两个样板项目，为其它作业了表率，成为大修规范化作业的标准，也带动了项目部整体作业的规范化。目前，现场作业面貌较年初有了较大改观。
6、违章违规行为警示日常化。针对日常检修及大修过程中出现的违章违规行为，适时下发安全通报，旨在警醒当事人安全作业，督促作业组遵章守纪，提示班组加强管控，起到了较好的警示作用，全年下发安全通报9期。
7、积极融入业主管理范畴。按照业主《外委承包商安全管理办法暨“五个关口”、落实“五个统一”实施方案》的管理要求，将项目部日常管理向业主靠拢，认真学习贯彻业主下发的各种文件和管理要求，虚心沟通工作问题，共同解决认可事项。先后将一单五卡、违章处理、安全条件确认、工作法融入到了日常管理。针对一票多事、第三方架子搭设不合格的情况，经过积极沟通，业主加强了作业票签发与工艺交出条件确认管理，也得到了业主技术员的理解和认可，票证开具逐步规范，从源头上消除检修作业的隐患。同时，与业主同时验收第三方架子，架子质量得到有效控制，架子作业风险大大降低，保证具备日常检修最基本的安全作业条件。
8、维护制度的严肃性。年初制订的安全管理考核细则，经过班组讨论后已经实施。制度是保证作业安全的红线，是防止事故发生的底线，同样是每位职工和家庭的生命线，也是项目部长期干下去的基本线。越线必须受到处罚，对不爱惜自己生命和不珍惜项目部这个饭碗的情况，决不姑息。全年违章及连带考核的人共27次。
9、全年办理各类人员入厂手续人次，车辆入厂手续12台次。物资出厂手续10次。
三、目前存在的问题
1、票证方面：无作业完成时间、一票多事现象偶尔出现，虽然业主进行了要求和整改，但大修后期及日常保运中仍然存在。
2、现场作业方面：目前
一、二系列及后备高压氧泵检修及吊装作业风险大，以及油站起重作业无吊点，作业安全不受控；部分作业负责人对架子合格使用的标准有所降低，使作业的困难程度增加，导致高处作业风险加大。
3、认识与技能方面：个别作业负责人职责履行不到位，只知道自己干，不能全盘考虑和安排工作，安全与作业不能兼顾；个别职工安全意识差，习惯性违章作业时有发生，甚至出现屡次不戴安全帽的情况；个别职工作业技能低，对现场风险识别不到位，身处险境却毫无觉察，甚至认为很安全。
4、发生两起未遂事件。通过分析两起未遂事件，虽然未造成严重后果，但如果当时处置不当或个人防护不到位，将带来严重的后果，必须当成事故对待。认真分析原因，制订防范措施，让责任人吸取教训，让项目部全体职工受到教育，为实现全年安全目标做好反面教材。
2017年，我们的职工安全意识的所提高，个人行为逐步规范，作业条件明显改善，整体安全工作有一定的起色，这是魏经理强有力的领导和班长细致入微管理的成果，同样更是大家共同努力的结果。安全之路，只有起点没有终点。
2018年，我们不但要做好日常保运，还要完成后续的工作，任务繁重，安全责任重大，我们必须始终保持“如履薄冰、如临深渊”的警惕性，不碰红线，不越底线，切实落实安全措施，安全完成每项
4 工作，为实现C级事故为零的目标做出自己的努力。
2018年工作计划
1、持续做好安全培训。坚持培训实战化，发挥各专业技师、高级技师的专业特长和经验，列入年度培训计划，增强安全培训的实战性，年度安全培训计划更加具备实用性。
2、狠抓现场行为安全审核，确保现场作业受控。无论是日常保运，还是装置大修，坚持不懈从严抓行为安全审核，从票证的合规性、人员的行为、作业条件环境入手，对发现的问题要求责任人当即进行整改，并进行复查，验证整改效果。
3、高危作业前必须安排救护人员并进行分工，指明救护路线并携带相应救护器材，确保救护措施顺利实施。目前这项工作总会因时间紧任务重等理由没有引起班组的重视，必须从严从速落实。
4、持续执行规范化作业。按照业主管理要求，认真执行好规范化作业，并进一步提高标准，通过树立样板来提升整体作业的规范化面貌。
5、融入业主管理，按照煤制油公司、空分厂的安排部署，认真学习贯彻业主下发的各种文件和管理要求，不断将项目部日常管理向业主靠拢融入，积极沟通工作问题，共同解决认可事项，切实提高项目部管理水平，服务好业主。
