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项目一季度安全工作总结

发布时间:2020-03-03 19:16:04 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

中水十一局南水北调中线焦作2-4项目部

2010年一季度安全工作总结

2010年第一季度,项目部认真组织开展项目部的各项安全管理活动,本季度项目部未发生任何安全事故。现将2010年第一季度安全管理工作总结汇报如下:

一、认真开展安全检查,对查出的安全隐患及时进行整改

1、12月29日项目部开展了元旦节前安全检查,对查出的安全隐患及时进行了整改。

2、1月18日对溃城寨脚手架进行了专项安全检查,对防护栏杆不符合要求等隐患进行了整改。

3、2月10日项目部进行了春节前安全检查,确保度过一个平安享和的节日。

4、3月2日组织电工对施工现场临时用电进行检查。

5、3月7日与物资设备部、机械队共同对施工现场特种设备进行检查。

6、3月10日中铝铁路运输处对中铝道口进行安全检查,提出8项整改意见,项目部已于3月15日整改完成。

二、认真开展安全教育

1、1月21日针对春节临近,司机回家休假,替班司机比较多等现场,对机械队下发了关于做好春节前机械车辆施工安全工作的通知。

2、2月6日由月山公务段魏老师和李老师到工地对中铝铁路道口值班人员共4人进行培训,并颁发了上岗证。

3、3月8日对机械队及钢加厂施工人员进行入场安全教育。

4、3月10日对土方开挖施工队人员进行入场安全教育。

5、3月11日对中铝道口值班人员进行安全教育。

6、3月15日对溃城寨脚手架搭设人员进行脚手架施工安全技术交底。

7、3月19日对溃城寨塔吊司机及指挥人员进行指挥与司索专项安全培训。

8、3月23日晚对溃城寨施工人员进行反习惯性违章教育。

9、3月27~28日,水电队长高峰、搅拌站长翟同斌、测量队长胥生明参加了公司组织的班组安全标准化培训。

三、及时召开安全会议

1、、1月4日项目部召开了安全月例会,传达近期安全管理文件,总结上月安全管理工作,布置下月安全工作。

2、1月11日项目部召开了安委会会议,总结2009年安全生产工作,布置一季度安全生产工作。

3、

4、2月20日项目经理及安全总监参加分局安全管理会议。

4、3月6日晚召开班组长及专兼职安全员会议,聘任兼职安全员,明确相关职责,下发班组标准化活动细则。

5、3月8日晚召开项目部第一季度安委会及2009年安全工作会议,传达局、分局安全生产会议精神,布置今年安全工作计划。

四、制定安全计划

1、制定了2010年安全工作计划,并对其进行分解制定了一季度安全工作计划,按月制定了月度安全工作计划。

2、制定了2010年安全教育计划。

3、制定了2010年安全投入计划,并对其进行分解制定了一季度安全投入计划,按月度了月度安全投入计划。

五、开展危险源评价,重新修订应急预案,对重大危险源进行监控

项目部3月份开展了危险源辨识评价工作,对隐患进行排查识别,共辨识危险因素300项, 识别重大危险因素 5项。重新修制定了项目部总体应急救援预案及专项预案,并在1月份针对冬季保温消防工作组织了防火演练。

对项目本季度存在的两个重大危险源塔吊和中铝道口分别由安全员段正红和刘聚元进行日常监控。

在三月份对塔吊进行检查时发现小车限位及回转限位失效,立即安排物资部门进行采购,由机械队进行安装,现塔吊各限位保险均已正常工作。

对中铝道口进行检查中发现道口值班设施不全,人员缺少且未经有资质部门进行培训,立即邀请焦作市月山公务段到项目部对道口值班人员进行培训,按照中铝运输部要求对道口值班设施进行了增设,道口值班人员由2名增加为4名。

六、签订安全生产责任书和安全承诺书,按规定上缴安全风险金

根据项目部与分局签订的《安全生产责任书》,制定了项目部安全管理目标,对责任目标分解到各部门、各作业队,与部门负责人及作业队负责人签订了《安全生产责任书》,并按规定上缴安全风险金。

七、开展了专项安全管理活动

1、按照公司11局安委办〔2010〕6号《关于开展双节、“两会”期间安全综合检查督查活动的通知》要求,项目部开展了节前安全检查、节后安全检查、特种设备、爆破专项安全检查、机械设备特种作业专项检查、塔吊专项检查等多次安全检查活动,对检查出的问题及时整改,提高了相关人员的安全意识。

2、按照11局安委[2009]2号文要求,项目部在三月份开展了深化隐患排查治理活动,对项目安全管理和现场隐患治理进行检查排查,对发现的问题进行整改。

第一季度项目部虽然没有发生安全事故,但仍存在不少问题。主要表现在:

1、现场习惯性违章活动仍然存在,高处作业不系安全带、安全帽不系帽带仍时有发生。

2、现场管理人员安全意识不强,对身边的习惯性违章不能做到及时制止。

3、倒虹吸现场临时用电乱接乱挂现象时有发生。

4、机械队操作人员时常更换,个别人员作业证正在办理。

安全管理工作任重而道远,我们将全面加强项目部的安全管理,加大处罚力度,加强安全培训,全面提高项目施工人员的安全素质,减少习惯性违章现象,强力推进项目安全安全标准化工作开展,确保项目安全生产状况持续稳定。

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