动力车间主任述职报告
各位领导：
至阴历年后担任动力车间主任以来，在公司刘总、闫总、运营部刘部长的领导下，全面负责动力车间各项工作。下面我把担任动力车间主任以来的工作情况向各位领导作个汇报。上任之初，设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起，动力车间犹如一盘散沙。公司领导派我来当这个主任，就是让我脚踏实地带领着动力人走向现代化管理之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责的干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力的不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉，我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人得失，大胆的开展工作。
1.治理设备，治理人让动力车间重塑形象，由于公司去年基建时电气配置及施工严重不合理，人员管理及人员培训极不到位，公司设备故障频繁，上任之初，首先调整管理机制，让有能力有进取心年轻职工担任主要职位，成立技术攻坚班子，对一些工作态度消极技术水平低的职工作出调整和清退，在管理上细化制度责任到人，以厂里特聘技工成立的技术班子带动全车间，形成一个好的积极向上的学习氛围，以定期考核为依据，对前三名给予奖励，对后三名给予处罚。成立仪表班组，对全厂的仪器仪表有
针对向的进行管理。改变思想意识，要求员工作为辅助部门，做到随叫随到，积极处理问题，特殊原因不能处理到位的，要对使用车间说明原因。
2.设备是硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死累活不讨好，企业损失多少不知道。在设备管理上，建立细化的台帐，调整变压器容量及均衡负载，针对不合理线路和设备予于彻底整改，把问题多发的故障率较高的原料车间，精炼车间予于重新规划施工，现已取得明显效果。对于还原车间真空泵线路及配电柜予以整改和完善，对公司旧柜子改造既为公司节约了资金，又给员工提供了学习的机会，对员工技术水平的提高起到了积极作用。针对还原故障频繁设备维护保养不到位，成立仪表班，针对性的重点处理并在公司领导的大力支持下，对还原阀门风机及气动电动相关设备形成完善的检修机制，现阶段动力车间由以前的故障等人，而变为人找故障。完善的检修机制使现有的故障率大大降低，损耗逐月减少。
3.技术班子成立以来，不但带动了大家的学习积极性，解决了很多制约生产的关键性问题，回转窑系统在技术班子一个多月的辛苦努力下，一次性的成功投入。还原水泵PLC的解密，吸干机的投入及设备缺陷的改造，三线控制系统的改造等等，都是动力人团结努力的结果，解决了公司受制与人及影响生产的隐患。把以前的有活请人干变为现在的所以问题基本都能自己解决。
4.由于公司的特定因素，外围牵扯面大，外部环境处理的好坏，
直接影响公司的形象，针对此现状，积极处理与电力公司和下属农电站的关系，并得到了电力公司的有力配合。厂外居民用电的外供极不符合电力公司的规定，又严重影响公司的用电管理，外供居民用电对变电站的移交，解决了困扰公司多年的包袱。并在电力公司的支持下，公司在各方面都获得了极大的优惠。
5.九月份以后，我们主要工作还有以下几点，配合电力公司做好35千伏变电站，1万千伏安主变的投运、精炼新车间的再扩建工程、单冷机电气配置和线路架设、还原车间的控制部分的深化改造、还原DCS系统的掌握，我们将以积极态度干好自己的本职工作。
现阶段在动力人团结进取的大好氛围下，我们正在更加的细化完善管理机制，寻找差距，继续全面提高员工素质，在年底前再上一个新台阶，带出一个全新的动力车间，给公司领导交出一个满意的答卷。
杨俊虎
2009年8月31号
