年终总结
岁末年初，我作为一名基层工班长已经在工作岗位上走过了十几个春夏秋冬，见证了港口16年的大发展大变化。我们从一个贫穷落后的港口发展成一个资产市值一百多个亿的上市公司。作为一名普普通通的员工，因为企业的收益增加，我们员工的工资福利都有了较大的增长。
众所周知，十六年前的芜湖港，千疮百孔，连年亏损几乎快要濒临倒闭！正是总裁懂事长先生的到了用他超凡的智慧和人格魅力，提出了“人本创业，诚信创牌，服务创效，发展创新”的经营管理理念，建立了市场与经济相适应的经营管理机制。确立了芜湖港奋力崛起的发展战略。16年来伴随着港口功能不断完善，核心竞争力不断提高，企业品牌不断提升，芜湖港已经从一棵曾经在风雨中飘摇的幼苗，成长为一棵枝繁叶茂的参天大树。在长江港口中成为一个重要的品牌。公司企业之所以能够有那么大的变化这全都是因在总裁的英明指导下，今年我们又实现了战略重组。此次资产重组，是芜湖港历史上又一次重大事件，芜湖刚从此走向转型之路，铁运，物流两公司进入港口，是芜湖港资产规模徐速放大，增加了盈利的能力，因此对于企业，这次重组是一次重大的胜利。对于员工，因企业的盈利的增加，员工的工资，福利也有了较大的增长。港口重组后，又将从民营转为国有控股。港口的未来必将更加辉煌。总裁在讲话中对于重组的重大意义和积极影响，作了理性而深入的分析，对于重组后的工作做了动员。是我们最基层员工对重组有了更深一层的理解和认识和提高。在这一次重组中，以总裁董事长为代表的管理层不计个人得失，表现出舍小我，为大家的非凡个人境界，同时在资产重组的过程中竭力维护我们基层员工的利益为大家排除解难，解决后顾之忧，再次体现了总裁在历史重要关口所表现出的大忠大义。港口成功实施这次重组十分不易，不仅得益于港口的规模扩张的发展战略，更得益于港口管理团队的超凡管理智慧和超前的发展眼光，得益于多年来的潜心打造的品牌影响力和文化号召力，以及全体员工的齐心合力和默契配合。可以说，正是因为我们港口的行业地位，综合经济实力，品牌的影响力，我们才引进了战略合作投资者，实现了重组目标。
听了总裁董事长的讲话后，我们要始终牢记总裁董事长传授给我们的做人道理和做事的准则，做人要注重培养自己的道德修养，做一个有理想人格，有道德修养，严于律己的人，做事不要刻以强求，不无故反对，没有厚和薄，远和近，亲与疏，一切要实际行动。要实事求是，是什么就是什么。同时我们还要加强学习，不计近功，不求虚名。作为一名基层的班长，在品味过总裁董事长的讲话后，要把所体会到的理念传达到每位员工中，切实做好自己的本分工作，抓好港口的安全生产，加强监督和指导确保在自己的岗位中万无一失，为冲刺年度目标做出自己的贡献。总之我们要以此次重组为契机为港口的发展做出自己的努力。用企业文化感动每位员工，望在总裁的带领下，打开新思路，努力搞好生产，作为总裁手下的一兵，以尽忠尽责的工作态度回报总裁对我们的期望。
