项目工会工作策划内容
一、总体目标
为加强和完善项目管理，建立健全项目的工会组织，促进施工项目工会工作规范化和制度化，提高职工素质，增强企业的凝聚力，将项目部建设成为职工信赖的“职工之家”，确保项目各项任务的完成。
二、具体目标及内容
（一）建设民主的家
1、依法建立工会组织，有选举和报批文件及上级工会批复，工会委员分工明确。
2、建立和完善民主参与、民主管理制度，有职代组会议记录。涉及职工奖金分配方案、奖惩办法、职工福利等重要事项经职代组审查、同意或否决。
3、建立和完善项目部职工大会制度。每月召开一次职工大会，因工作需要可随时召开，有会议记录。
4、制定了厂务公开实施细则，成立了“招标小组”、“监督小组”，物资采购、工程分包、劳务分包等实行了公开，公开内容上墙，记录规范，职责落实。
5、组织职工民主评议项目部领导班子、工段长及班组长。
（二）建设安全的家
1、建立、健全劳动保护监督检查小组，项目部、班组设有专兼职劳动保护检查员。安全网络图上墙。
2、认真贯彻《安全生产法》，开展各种形式的安全教育活动，不断
提高职工的安全意识，坚持每月安全学习一次。
3、建立劳动保护责任制度、工作会议制度、检查考核制度，开展安全生产、劳动保护竞赛活动。
4、全年无违章操作，无人伤设备事故。
5、支持、协助行政搞好安全管理；落实劳动保护的各项措施和要求。
（三）建设温暖的家
1、反映情况。主动关心职工生产劳动条件和生活疾苦，及时向有关部门或单位反映职工的意见和要求，协助行政改善职工生产劳动条件，解决生活困难。
2、生活互助。开展生活互助互济活动，发扬团结友爱和集体主义精神，帮助职工排忧解难。
3、生活福利。协助行政搞好各项福利工作。
4、法律维权。按照国家有关法律法规和公司集体合同规定，做好集体合同的执行及履约。
（四）建设效益的家
1、文明生产。支持项目部行政工作的统一指挥，以良好的劳动纪律、踏实认真的工作态度完成生产经营任务。
2、劳动竞赛。根据工程节点目标，开展劳动竞赛、合理化建议和技术革新活动。活动有记录。
3、班组建设。从项目实际出发，加强班组建设，夯实基础工作，将班组建设成为“五型班组”。
4、技术练兵。积极开展岗位练兵、技术比武及培训，提高职工队伍素质。
（五）建设文明的家
1、思想政治。教育职工转变观念，适应公司改革发展要求，培养竞争意识，提倡竞争上岗；做好后进职工转化，坚持每月政治、业务技术学习1—2次。
2、文化生活。建设职工活动阵地，创造良好的环境，积极组织各种健康向上的文体活动。
3、思想互助。开展谈心、家访活动，使职工的思想问题在项目部内得到妥善解决。
4、创先争优。根据上级及公司要求，做好先进模范人物的选树培养。
5、信息报送：及时收集工人阶级和工会的重大活动、重要会议和重点工作，向上及时、真实的反映工会工作情况。
三、创先目标
1、争创各级“工人先锋号”
2、争创各级“五一劳动奖状”、“五一劳动奖章”、“劳动模范”
3、争创各级“模范职工之家”
4、争创各级“五型班组”
5、争创二航局“海星奖”
四、工作规范及制度保障
1、二航项目部工会工作暂行规定
2、二航局职工代表大会条例
3、二航局职工代表管理规定
4、二航局平等协商和签订集体合同试行办法
5、中交二航局二公司厂务公开实施细则
6、二航局厂务公开工作监督暂行办法
7、二航局职工代表大会民主评议领导干部实施办法
8、二航局劳动争议调解处理实施办法
9、中交二航二公司班组建设考核标准
10、中交二航局先进模范员工评选及管理办法
11、中交二航局二公司劳模、先进员工疗休养管理办法
12、中交二航局工会工作考评办法
13、中交二航局工会会员管理规定
14、安康杯竞赛
15、集体合同
