机修队2011年工作总结
2011年是机修队深化改革、加快发展的重要一年，也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。今年全队在矿各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持以人为本，安全发展；坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则；秉承集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念，实事求是，求真务实，真心实意，真抓实干，圆满完成了各项工作任务。
一、健全组织机构，完善各项管理制度 自进入2011年以来，我队就不断加强和完善区队的组织机构和管理制度，使管理机构更加健全，责任分工更加明确，各项管理制度更加规范化、标准化。以精细化管理为前提，在管理机构上直接明确每一位管理人员直至到每一位职工的责任，细化班组的责任目标，明确各自的工作任务，定出各阶段的工作目标，把好重点工作环节，制定具体的工作方案。明确分工，落实责任，各班组实行班长负责制，每项任务都要落实到人，确保工作有序高效，每个环节都能保证不出披露和差错。我队经常组织广大党员干部和班组长对区队现行的管理制度进行改革创新。管理制度是广大干部员工在长期工作现场中探索的理论总结，是任何人必须遵循的行为准则，制度面前人人平等。区队的各级领导必须带头遵守和执行区队的规章制度，对任何违反制度的行为，都要严肃处理，绝不手软。通过各项制度的制订和完善，形成了用制度管理人、约束人的良好机制，切实转变干部工作、生活作风，进一步严明了工作纪律，形成务实求真，奋力拼搏的工作新局面。
二、主要工作： 在机电科的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
1、三级煤仓破碎机运输安装，
2、地面永久性瓦斯抽放泵站安装，
3、边界回风上段和机轨合一巷猴车安装，
4、一矿至技改井主通讯线路，
5、三级泵房排水管路拆除，
6、三级至五级泵房大巷排水管路安装
7、洗煤厂皮带走廊的安装，
8、一级泵房至地面的清水、污水管路改造，，
9、三四级煤仓溜煤嘴的设计安装，
10、电钳工实操基地的建设，
11、注浆泵站的清水管路安装，
12、配合机电科完成井下人员定位系统及通讯系统，保证系统联网，通讯畅通。
13、制作加工件：保险叉、分链器、分链器架、防破碎装置、多功能消防沙箱、对轮螺丝、托板档煤板、梯形梁、护电缆钢管、皮带卡、过桥、接地极、风窗、工具箱、内挡盖、U钢连接板、密封圈打孔、配件打孔、保险杠、中部槽、阻车器、法兰盘、合页等共计加工20000多件
14、设备维修方面：减速机、喷浆机、乳化泵、机头架、机尾架 过渡槽、风煤钻、液压联轴器、盲轴、机尾串、调度绞车等电机、开关、潜水泵、风泵等共计维修2000多件次。
（1）、对设备维修出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的
各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
（2）、对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。
15、修旧利废方面：我队积极响应矿节能减排政策，对在平时加工修理方面留下的下脚料、废料进行再利用，仅此一项每年为矿上节省20多万元。
三、内部市场化及双基建设
经过一年的磨练，我队在内部市场化和双基建设方面也取得了一定的成绩。严格按照内部市场化结算模式，对职工实行以件计分、以分计资的计算方式，让职工明明白白上班，每天对自己的收入都做到心里有数，充分体现多劳多得、少劳少得，让职工在工作中充满了动力和活力，有效提高了劳动效率。在双基建设方面严格按照考核标准逐项完善，从工作现场到资料方面，每一个细节都做到有人管理。根据区队的实际情况还建立了隐患汇报正向激励政策，对职工查出的隐患和整改的隐患进行奖励，充分调动职工查隐患及整改隐患的积极性，为区队的安全生产夯实了基础。
四、职工教育培训
在这一年中，我队按照矿对职工安全培训的要求对职工进行教育培训，并认真开展周一安全日和周四技术课，充分利用集中培训学习时间加强职工安全培训教育，并进行培训效果考核，确保集中培训质量。我队还积极完善职工安全培训制度，加强培训制度建设，严格按照“两调整、两提高”的要求，以“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么学什么”为目的，创新职工的安全培训，形成“工作学习化、学习工作化、工作学习一体化”的良好学习氛围，从而提升职工的基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
五、科技创新
科技创新是推动企业发展的强大动力。我队努力加强技术创新与科技市场管理，激发员工自主创新的潜力，调动员工的发明创造积极性，并成立了科技市场领导小组。在科技市场领导小组的领导下，我队职工针对井下矿工钢支护变形移位的缺点创新了对棚防倒器；针对井下材料码放不规范不整齐的缺点，利用废料发明了材料架；我们还发明创造了井下掘进工作面的挂衣架、皮带输送机防跑偏装置、对棚前探梁卡等，我队针对井下人车的安全门的问题发明了人车闭锁装置，并申请了专利，此项专利已被批准。
在这一年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也有很多不足之处。比如在修理方面，修理人员相对较少，整体素质相对较低；职工对内部市场化和双基建设的认识不够，在实际工作中不能严格按照标准工作等。在下一步的工作中，我队一定会加强对职工的业务素质培训，使其都能够熟知业务标准，做标准人、上标准岗、干标准事，充分发挥每一位员工的潜能，为方庄一矿2012年的发展夯实基础。
机修队2012年工作计划
虽然2011年机修队在各项加工、维修、安装指标上取得阶段性的成果，但是2012年还有更多工作等着我们。以安全质量标准化为龙头，狠抓现场管理，通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。
1、必须坚持不懈地抓好管理工作。
机修队工种繁多、工序复杂，而且我队人员配备不足，工作量大，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我队在今后的工作中将以质量标准化为前提，保质保量完成上级领导下达的各项任务。
2、狠抓质量管理，务必使各班组认真贯彻执行，促使区队的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强主人公责任感，把机修队的工作做的更好。
3、加强双基建设和考核，进一步完善各项制度，并以制度来约束人。
4、继续保持培训工作，提高员工队伍素质
坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。
（1）、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。
（2）、制定实操培训计划，督促认真完成。
（3）、利用好每天班前、后会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，
以提高员工素质。
四、强化日常管理，做好机电工作计划
1、加强完善设备的备品备件库存管理。
2、完成四级人车巷猴车安装、四水平绞车的拆除及安装、地面返煤皮带安装、四级人车巷泄水管路及瓦斯管路改造、四部皮带管路拆除及回收、三水平绞车拆除及安装等。
3、推进标准化工作的进一步实施实现标准化达标。
4、保证各加工、维修件的质量问题，切实为矿井的安全生产服务，做各个区队的好帮手。
