机修队标杆班组建设
班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。
机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队 ，不断推动我队工作的顺利开展。
一、标杆班组建设组织机构成员
跟班队长：郭生龙
王喜成 小队长：
董
华
王守峰
检修工：
冯银龙
刘
亮
郑冠军
刘顺义
王金平
李义忠
孟海军
二、标杆班级建设的意义和目的
标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。
三、班组建设实施
1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。
2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。
3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。
4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。
5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。
6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。
7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；
8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。
9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。
四、安全管理
1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。
2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。
3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。
4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周
二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。
机修队
2012.8
