掘进区工作总结
2010年我区认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产年。为认真贯彻落实集团公司、矿2010年安全生产工作会议精神及职代会精神，继续推进全矿及我区安全生产工作向更长周期迈进，现就2010年行政工作总结如下：
一、2010年行政工作指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七大和十七届五中全会精神，以加快发展建设和节约成本为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“1318工程”和我矿“1310”工程，全面落实集团公司及矿2010年安全生产工作及职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，全年工伤人数同比下降32%开创了我区安全生产的好成绩。
二、安全生产平稳发展
今年，我区干部职工按照集团公司、及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“以现场管理为重点，
以提高职工安全意识为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是强化监督护保，职工下井，两人同时作业时就要确定一名安全负责人，通过相互监督提醒，确保工作安全。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过区长抓队长、队长抓班长、班长抓伙计的层层落实模式，营造了一个人人抓安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，区干部围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施。五是重点抓好重点工程的施工安全工作，如巷道拉门子、贯通地点加强支护，以及绞车运输、提升等关键工序和重点工作的管理，有效地较少了此类安全事故。五是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即调离本岗，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二.掘进质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆支护角度、链网质量、锚杆间排距及巷道文明卫生，每一道工序必须现场立即整改，直到达
到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三.生产经营成效显著
一是在进尺管理上，我区在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进速度作为重中之重常抓不懈。区里把进尺指标分解落实各生产队组，制定了严格的奖罚制度，把掘进进尺与职工工资挂钩，及实行攻关竞赛奖，提高了职工的生产积极性，各生产队组狠抓循环率，加快进尺速度，综掘平均每班进尺平达6.4米，使全区进尺稳步增长。二是在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。 三是 在全员工效管理上，我区严抓工时利用率，以时间记工，以工计分，以分计奖，促进广大职工的生产主动性、积极性，人工工效不断增长。 四是在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、
早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了掘进面的正常生产。 五是加强煤质管理，我们严格管理，严禁废料、杂物、拉底岩石上皮带；针对顶板淋水，我们逐段设挡水蓬，防止顶板水落入煤流；此外我们充分发挥技术手段，合理优化巷道高度，减少掘进岩石量。
四.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，不断提高全队职工的思想道德综合素质。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于工作之中。区党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不
细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。2010年，我们在矿党政的正确领导下，按照2010年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全区上下一心，团结协作，各项指标稳步提升。新的一年即将开始，我们会认真总结2010年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2011年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
