注塑部领班/组长交接班工作内容
正维企管：刘春风
目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。
1．每天需提前10分钟时间上班，巡机做交接班工作（需进行口头和书面交接）。
2．交接急件生产的机台运作情况及生产数量之要求。
3．交接每台机的产量及订单生产的完成情况（在下一班是否够数）。
4．交接上一班生产过程中的原料/模具/机器出现的异常情况。
5．交接每台机啤货时所需人手情况及使用的工装夹具情况。
6．交接每台机的产量质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。
7．交接每台机的周边设备运行状况（如：模温机、冻水机、吸料机、机械手、变频器、烘料桶等）。
8．交接并检查机台附近及生产现场的“5S”情况。
9．交接每台机生产过程中的调机情况及特殊的工艺条件要求。
10． 交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。
11． 交接生产所需的工具、包装材料、辅助物料等事宜。
12． 交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。
13． 交接上一班生产的产品被IPQC＆QA退货情况（原因、数量）及是否需要下一班跟进处理。
14． 检查并交接机位水口料的情况（如：机位水口料桶中是否有不同料的胶件、五金工具、碎布、纸等异物）。
15． 交接上一班生产时出现的安全生产问题及注意事项。
16． 做好书面交接记录及签字确认工作。
A． 注塑部员工交接班工作内容
1．接班员工需提前十分钟上班，到机位做好接班的准备工作。
2．交班人员要向接班人员讲清当班生产的数量、出现的异常现象、胶件品质问题、产品的加工要求、质量要求、包装要求及注意事项。
3．交班人员要向接班人员交接清楚订单的完成情况，所用的工具（包括夹具）的操作方法。
4．接班员工需主动向交接人员问清楚有关品质标准、生产数量、加工要求、包装要求及注意事项等内容。
5．接班员工需检查上一班人员的“5S”情况和机位水口料的控制状况。其它方面的管理制度有：注塑部员工违规处罚条例、胶件粘模的处理规定、注塑技术/管理人员升职制度/注塑部各级员工入职条件、注塑模具使用/维护/保养守则、注塑部绩效考核方案、上落模人员安全守则及安全生产责任书等。
