如何应用生命周期理论提高财务管理工作
作为一个有着万余人的大型企业，财务管理专业管理面广人多，作为一名身在处室的财务管理人员，各个厂矿单位不同类型的人员应当采用何种方式进行指导？更好的时候我们习惯于按照自己的性格和工作习惯进行指导，而下级专业人员性格、知识、能力和工作经验各异，难免产生各自矛盾。如何在对下级专业的指导中采用科学的方法使下属尽快进步和提高以适应岗位需要，领导生命周期理论给了我们很好的启示。
日常工作中，不难发现，部分领导没有根据下属心理成熟度和工作成熟度安排和指导工作，导致工作中出现的矛盾和隔阂。对于不同工作经验和环境适应力的下属首先按照领导生命周期理论确定一下管理风格对加快下属的成长步伐与自身管理能力的提高还是大有裨益的。
对于新近进入岗位的财务人员，需要按照命令式关系处理与上级的关系，当我们安排工作时，应主动向他们叙述清楚该任务对完成时间、数量和质量的要求；对于已经在岗有一段时间的财务人员，只需要在他能完成日常工作和熟悉企业氛围的基础上要增加业务沟通，积极而审慎地参与业务讨论，帮助其完善工作中的方法和技巧即可；对于已经在同一岗位工作几年，能够按时独立完成例行工作，对于矿业公司财务管理系统及方式熟知的专业管理人员，可以明确授权给他，在工作中就关键性和原则性问题保持沟通。
《如何应用生命周期理论提高财务管理工作.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档