山西霍尔辛赫煤业有限公司 救护中队2012年度工作计划
救护中队
救护中队2012年度工作计划
时光消逝，一年度转眼即逝，公司将迎来新的一年，本年度在公司各级领导的支持和帮助下，救护中队完成了队伍组建及验收工作，并通过了验收取得救护资质证书，以便更好地开张工作，现对2011年度工作作出总结并对2012年度工作对作出规划。
2011年救护中队紧紧围绕在公司周围，以实现竣工验收为目标，加强队伍建设，健全队内规章制度，强化技能、体能训练，全体指战员通过培训都取得了救护资格证书，于6月8日由省煤矿安全检查局组织进行质量标准化验收，并进行救护中队资质认定申报确立救护中队三级资质。圆满完成公司安排的各项任务。
为了真正做到“招之能来，来之能战，战则能胜”我们发扬成绩，找准差距，弥补不足，就2011年度存在的问题及2012年度工作计划作出如下规划：
队伍建设计划：
按照救护规程规定要求，救护中队分3个小队每小队11名队员，中队指挥员4人，共37名救护指战员。救护中队全体指战员年龄都在35岁以下，符合规定年龄要求。2011年底进行一次身体检查，对身体不合格人员及时调整。
严格执行24小时值班制度，做到闻警即到，速战能胜。
教育与训练计划：
十二月份至元月份组织救护队员进行复训工作。
三名副小队长参加由省煤矿安全监察局组织的培训。
组织全体队员煤矿安全规程和矿山救护规程解读，深入学习两大规程，事故案例学习，精讲多练，用较少的时间把问题讲明讲透，用较多的时间加强实际操作训练，讲练结合，以练为主。锐意创新，积极进取，争取使业务技术达到精炼，装备操作达到熟练。对体能不达标的人员，针对性的加强训练逐步提高，达到标准。
举办三次救护技术比武活动，激发队员钻研业务、学习技术的积极性。
立足服务矿井实际，瞄准国家竞赛动向，针对矿井五大灾害进行演练，提高队伍实战能力。
培养、锻炼小队独立作战、独立思考和解决问题的能力，纠正以往等、靠、依赖的思想。真正发挥小队作为基层的战斗保障。
加强与同行交流，取别人之长补己之短。
加强军事化队列训练，使队员养成一切行动听指挥，工作雷厉风行、意志坚定、英勇果敢。
技术装备管理计划：
加强装备维护保养管理，对装备进行定期检查，及时掌握装备的数量及完好状况，是否符合维护标准要求，如有技术装备的更新及备品、备件的补充将列入请购计划进行补充。
对于消耗装备：氢氧化钙、各类检测仪器的电池、多种气体
检测仪检定管、医用氧气、氯化钠、硅胶、风障板墙所需的木板等材料按照月需求量报请购计划进行补充。
严格执行装备领用制度，任何人不得调用救护装备做与救护无关的工作。
矿井预防检查计划：
矿山救护队每周两个队次对本公司矿井进行预防性检查。下井检查做到严、细、详，发现事故隐患要及时联系有关部门解决，决不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小漏洞，不留下任何死角，消除不安全隐患，为公司安全生产保驾护航。
内务卫生管理计划：
按照军事化管理标准，进一步完善内务卫生管理制度并执行，突出精细化，各种物品摆放要求点、线、面一致。给指战员创造一个舒适的学习、工作、休息环境。
全体指战员按规定着装，正常佩戴标志。
设备维修计划：
在设备使用过程中，发现设备不良，备品不齐及时联系厂家解决。
对光学瓦斯检定器、多功能检测仪等需要检定的仪器送检验中心进行检定。
