ERP沙盘企业模拟经营-个人心得
在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中，我在第E组担任财务主管的职务。在课程刚开始接触时有点手足无措，不知道该如何经营好一个企业。经过了后期的ERP课程，我清楚地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
在正式开始ERP沙盘企业模拟经营之前，我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。主要体现在以下几个方面：
1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期；
2、预估长、短期资金需求，制定相应的贷款计划；
3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本；
4、制定每一年的资金预算，为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划；
5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
公司六年运行的初步规划是只有加大生产力度才能获取更多收入，以取得盈利，故前期将主要资金投入到生产线及产品研发市场开拓中，并且保持稳定的订单量；在后期生产力达到饱满状态时，再将市场上的订单都拿下，达到多生产多销售多收入的目的。公司前期主要开发区域市场、本地市场主打经营P
1、P2产品，后期逐步开发国内市场以及研发P4并且以P4产品为主经营；由于前期资金有限，先将大厂房卖出再租入，以获得运转资金；后期资金回笼时买入小厂房，逐年增加生产线，在最后一年达到了一条手工线、两条半自动线、七条全自动线；同时开拓市场和研发产品，获得ISO9000和ISO14000认证。
根据公司的运行规划，在资金的运作上，我制定了公司的贷款计划，第一年主要是生产建设，都是投入没有产出，所以资金需求量会很大，我采取从第二季开始每季贷款20M的政策，再加上原有的60M，可以平稳过渡；第二年开始长期贷款，贷款金额在50-60M，具体看第二年可贷款金额，以长贷偿还短贷，每季查看可贷款金额，可以贷款的话，继续每季短贷20M；第三年开始盈利，来偿还贷款；后几年视具体情况再重新制定计划。每年度根据可支配现金为销售总监、生产总监和采购总监提供预算。
在这次ERP沙盘企业模拟经营实验中，作为财务主管，在课程中我总结出以下经验：
1、一个企业的经营可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。
2、根据公司的经营情况制定每一年甚至每一个季度的计划。
3、精确预算，才能给营销主管更精确的目标，合理利用资金资源。
4、不仅要分析本公司的财务状况经营方向，也要预估竞争对手的财务状况及经营方向，只有知己知彼才能百战百胜。 经过了本学期的ERP沙盘模拟课程，确实让我受益匪浅，我至少懂得了三个道理。第一个是团结，小组的六个同学都担任着不同的职位，每个职位都至关重要，只有团队合作，共同制定发展目标，相互协作才能达到目的。第二个是做事要有规划，整个ERP的过程其实都是一个预先规划的过程，只有在经营开始前有一个良好的规划，经营时才不会一团糟，在没有发生突发事件的情况下，企业就能运行得有条不紊。第三个是要有应对不测的能力，在经营中，有可能会出现操作失误，导致事情不能像我们预期一样完成，这时我们都能尽快冷静下来，仔细思考问题出在哪里，应该如何去解决问题。
ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，遵守游戏规则。
