推荐第1篇：ERP,策划书
篇1：erp策划书
企业管理者协会 erp企业沙盘模拟大赛 策
划
书
企业管理者协会组织部team3
一、活动背景
erp最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。erp企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。
二、活动目的及意义
erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。 通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。通过宣传让我校同学去了解erp企业沙盘模拟大赛，使erp企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
三、活动简介
1、活动主题：erp企业沙盘模拟大赛
2、主办单位：山东财经大学企业管理者协会
3、活动时间：2012.11.10 1） 活动地点：山东财经大学圣井校区
4、活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员
5、活动内容：erp沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）
四、活动的开展及流程
1、前期准备
1)2012.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解erp沙盘的规则和基本操作流程。
2)开会时由秘书处统计确定参加活动的人数并进行随机分组分为12个小组。（也可飞信统计） 3)2012.11.02或2012.11.03申请一间教室公布分组结果，由各小组选出ceo及其他负责人。 4)文礼部在2012.11.09之前确定嘉宾、评委名单，并发出邀请函 5) 2012.11.09由秘书处申请4间教室作为活动场地并向各小组发放活动用品，同时宣读erp规则。
6)文礼部负责比赛当天的接待工作
7)由秘书处负责邀请大二大三的企协干部成立一个监督小组。 8)由各部长随机负责带领各小组，进行引导和监督以应对活动中的突发状况。 9)宣传部提前一周进行板报、海报、横幅的制作，在校内外对活动进行宣传 10)由秘书处负责报表、订单等的制作 11)由文礼部负责购买活动用品，一级其他布置会场的工作（包括会场桌椅的摆放以及各组的位置安排）
12)由文礼部和各部长负责对各部门成员的培训工作。
13)由大二企协成员成立一个综合部负责货币发行、银行贷款、原材料和产品定价、原材料的买卖工作。
14)由综合部和监督小组组成一个评审团负责最后的评审工作。评选出优秀小组和优秀的管理者。15)制定出突发事件处理方案及机制，确保活动期间大家的人身财产安全 16)提前与学校做好沟通工作确保活动顺利进行。 17)由外联部与企业联系，商榷冠名权及经费问题
2、活动期间
1） 正式比赛早上八点开始,下午两点结束，共6小时比赛时间（可适当延时）
2）比赛开始后，各小组成员进入比赛场地进行比赛。除特定身份成员外，其他组员不可随意走动。
3）各小组领取用品后活动正式开始，选手应根据规则进行公平竞赛
4）每组6—7个成员进行erp模拟经营对抗赛，协会会长与各部部长任裁判，对比赛过程进行监督评判。监督小组会不定时的对活动内容和账目进行检查
5）由嘉宾和评委对选手的比赛情况进行点评和总结，对团队比赛中存在的问题进行指导。 6）在比赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。
附比赛流程: （1） 主持人介绍到场的嘉宾、评委和才赛队伍。 （2） 评委宣读比赛规则
（3） 比赛开始篇2：erp经营策划书(sample) 浙江财经大学2013-2014第一学期 erp沙盘模拟演练
2014-2019年经营策划书 （7班c组）
总 经 理： 生产总监： 采购总监： 市场总监： 财务总监； 财务主管： 2013年11月 目 录
一、摘要 ...........................................................................................................................2
二、公司现状 ...................................................................................................................2
三、市场外部评估 ...........................................................................................................3
四、经营战略 ...................................................................................................................3 (一) 外部环境与内部条件分析 ...................................................................................3 (二) 战略制定 ...............................................................................................................4 (三) 经营方向 ...............................................................................................................5
五、经营目标 ...................................................................................................................6
六、生产计划 ...................................................................................................................7
（一） 生产线安排 .........................................................................................................7
（二） 生产线预计产能情况 .........................................................................................7
（三） 开工计划 .............................................................................................................9
（四） 产品预计产能和库存情况 ...............................................................................10
七、采购计划 .................................................................................................................11
八、销售计划 .................................................................................................................11
九、资金运筹管理 .........................................................................................................14 财务预测（现金预算表1-4年） .........................................................................15
十、结束语 .....................................................................................................................19
一、摘要
我公司计划在未来六年，在继续bery1的本地市场销售基础上，研发crystal1和sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状
本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为bery1（本文以下产品bery1简称b，产品crystal简称c，产品ruby简称r，产品sapphire简称s）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。
现市场区域内共存在6个公司分别为a、b、c、d、e、f公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。
三、市场外部评估
根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打b和s系列产品（市场分布在本地市场、区域和国内市场），2家企业主打b和c系列产品（市场分布在本地、区域市场和国际市场），1家企业同时运转b、c、s产品（市场分布在本地、区域和亚洲市场），剩下1家企业运营b和s系列产品（市场分布在本地、国内和亚洲市场）。
通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场b产品竞争激烈，3-4年区域市场c产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对s、b产品较为激烈。 其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4m之间。而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场b产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1m的情况。
四、经营战略
(一) 外部环境与内部条件分析
对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。 外部环境因素分析 机会：
（1）b产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，b产品有不错的需求量，其价格也易接受。
（2）新产品具有较大的市场潜力，如c、s等，由于技术新颖，未来其需求呈上升趋势，目前市场上供不应求，故其利润空间比b要大。 （3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。 威胁：
（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。 （2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。 内部条件进行分析 优势：
（1）前几年有稳健的经营状况。
（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。 劣势：
（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。 （2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。 （3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。 （4）产品研发不足：产品只有bery1。
从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。 (二) 战略制定
根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略： 1.总体战略——成为市场领导者
在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场篇3：erp项目计划书 tt集装箱运输有限公司 erp系统实施项目建议书 it集团
it服务事业部 2001年7月
第1章 概述 .......................................................1 1.1 公司简介 ......................................................4 1.2 组织架构 ......................................................4 1.3 项目目标范围 ..................................................4 1.3.1 企业应用目标..............................................4 1.3.2 增值业务目标..............................................4 1.3.3 项目内容和范围............................................5 第2章 技术方案 ...................................................6 2.1 应用架构和工作原理 ............................................6 2.1.1 设计目的..................................................6 2.1.2 逻辑图....................................................6 2.1.3 物理结构图................................................6 2.2 软硬件需求 ....................................................6 第3章 项目实施 ...................................................7 3.1 项目组织结构 ..................................................7 3.2 实施计划 ......................................................9 3.2.1 实施方法..................................................9 3.2.1.1 范围与计划............................................9 3.2.1.2 目标确定.............................................10 3.2.1.3 流程设计.............................................10 3.2.1.4 系统配臵.............................................10 3.2.1.5 测试与交付...........................................10 3.2.2 时间计划.................................................11 3.2.3 人员投入.................................................11 3.2.3.1 it的人员投入 ........................................11 3.2.3.3 客户的人员投入.......................................12 第4章 项目管理体系 ..............................................124.1 概述 .........................................................12 4.2 项目管理计划 .................................................12 4.3 项目控制 .....................................................13 4.3.1 项目计划.................................................13 4.3.1.1 整体项目计划.........................................13 4.3.1.2 阶段计划.............................................14 4.3.1.3 周工作计划...........................................14 4.3.2 质量控制.................................................14 4.3.3 变更管理.................................................14 4.3.4 问题管理.................................................15 4.3.4.1 问题处理流程.........................................15 4.3.4.2 问题跟踪.............................................15 4.3.5 风险管理.................................................15 4.3.5.1 风险的分析、跟踪、控制...............................16 第5章 培训推广 ..................................................17 第6章 知识转移 ..................................................17 6.1 内容 .........................................................17 6.2 保证机制 .....................................................18 第7章 服务 ......................................................18 7.1 服务期限 .....................................................18 7.2 服务费用 .....................................................18 7.3 支持方式 .....................................................18 第8章 费用预算 ..................................................19 8.1 it的人天数 ..................................................19 8.3 项目报价 .....................................................19 第1章 概述 1.1 公司简介
tt集装箱运输有限公司，简称tt集运，于1997年12月29日在上海成立。tt集运是tt集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。 tt集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。tt集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。 1.2 组织架构
1.3 项目目标范围
tterp项目将为tt提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。 1.3.1 企业应用目标
企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。
1、整体应用目标
2、具体应用目标包括： *提高效率和信息共享 1.3.2 增值业务目标
通过项目实施，实现全面的知识转移，培养tt集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。1.3.3 项目内容和范围 项目实施的总体内容包括： ? 进行业务计划和需求的收集
? 遵循项目实施方法论, 完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。 ? 支持的业务功能包括：
1.3.3.1 财务会计 总帐业务 应收应付业务 现金管理 金融投资 法定合并 基金管理
1.3.3.2 资产管理 投资控制 固定资产会计 技术资产管理
1.3.3.3 管理会计 成本中心会计
基于业务活动的成本核算 定单和项目会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 执行信息系统
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ERP沙盘策划书
活动名称：ERP沙盘对抗赛
主办方：华北科技学院管理系ERP沙盘协会
活动的目的：推进ERP知识的传播，提高我校ERP沙盘对抗的能力，促进ERP沙盘协会的发展。
活动时间：2010年12月（暂定）
活动地点：管理系ERP实验室
活动对象：华北科技学院在校大学生
活动可行性分析：随着ERP知识在我校的推广，了解和知道ERP 的人越来越多，在他们之中不乏有这方面的人才，但苦于没有实战的平台给他们展现自我的机会。而且，我校已参加两届ERP 沙盘河北对抗赛。所以，举办这类赛，能更好的选拔这方面的人才，为协会的发展，为学校的发展都能带来新鲜的血液。
经费预算：条幅+宣传单+奖品+证书
活动执行方案
前期准备：
申请ERP 沙盘实验室及条幅悬挂地 采购奖品及证书 安排人员负责报名及联络事项 比赛会场及设置 邀请老师参加颁奖 组织拉赞助
宣传工作：
制作并悬挂条幅
制作并组织发放传单
派遣专门人员到导员出宣传
活动流程：
布置会场
参赛选手进场，宣读比赛规则及注意事项 开始比赛，维护会场秩序
比赛结束，宣布成绩，老师讲话及颁奖 收拾会场
此次比赛的宣传，加深人们对ERP的印象
策划人：包兴德
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****公司 2010-2015年经营策划书
总 经 理：生产总监： 采购总监：营绡总监： 财务总监；财务助理：
2010年01月
第一节 第二轮模拟演练的企业经营策划书
学生进行第二轮模拟经营之前，先需集体完成企业经营策划书，主要内容包括：
（1）企业经营战略及目标
企业一定有着明确的企业战略，包括产品站略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等，并根据企业战略制订具体可行的企业经营目标。
（2）企业要根据市场中需求和价格的变化，制订营销战略，定位目标市场，并完成有效的实施销售计划。
（3）根据企业战略、目标制订产品研发、生产能力建设以及物资采购、生产运作管理等一系列规划。
（4）制订资金运筹和使用规划，预估长短期资金需求，并考虑如何最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率。
所有团队完成经营策划书以后，即可以开始新一轮的模拟演练。
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全友ERP项目策划书
一、ERP系统提出的背景和必要性 ........................................................2
二、ERP系统结构说明 .............................................................................2
三、项目实施的硬件支持 ........................................................................2 1.系统硬件的选择 ..............................................................................2 2.服务器端系统软件的选择 ..............................................................3 3.数据库架构设计 ..............................................................................3 4.客户端系统 ......................................................................................3
四、项目组织机构和人员安排 ................................................................3
五、项目实施进度计划 ............................................................................4
六、项目经济和社会效益分析 ................................................................4
七、其它需要说明的事项 ........................................................................4 1.先固化再优化 ................................................................................4 2.先功能后操作 ................................................................................5 3.层层负责 ........................................................................................5 4.工作文檔化 ....................................................................................5 5.实施制度化 ....................................................................................5
八、有关附件.............................................................................................6
1、系统结构图 ....................................................................................6
2、ERP项目实施计划表 .....................................................................6
3、ERP项目小组组建及职责 .............................................................6
一、ERP系统提出的背景和必要性
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
二、ERP系统结构说明
ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。企业实施信息化的原则：要适用够用好用。
针对****有限公司的公司现状，我方提出了相应的解决方案，以及ERP实施方案，ERP系统包括三个方面：
1、进销存系统；
2、生产系统；
3、人资系统，其中各系统的结构图（详见附件1）
三、项目实施的硬件支持
建立良好的运行环境是建设好高质量ERP系统的前提保障，是系统能正常运作的基础，一方面要选择适合企业业务需要的硬件系统；另一方面要选择适当的系统软件平台，这些都是对整个ERP管理信息系统的建立是至关重要的
系统硬件包含服务器、路由器、防火墙、交换机等；系统软件包括操作系统，数据库管理软件、开发工具等，系统软/硬件的选择应遵循功能强、系统稳定、高效率、兼容性好的原则，同时也要考虑到公司的经济状况。
1.系统硬件的选择
对企业来说，要考虑企业业务发展及周围环境情况，订立硬件需求。对SQL服务器而言主要是对数据的存储操作，要进行大量的数据操作，那么就对服务器的内存要求比较大。建议服务器性能配置：内存2G DDR3 硬盘：1*500G 1U 客户端而言，为避免以后维护和升级的麻烦，有一个良好的稳定性，因此建议选择品牌机，考虑到近年来硬件发展情况，建议性能配置P4 1.8G、内存512以上。
由于互联网的发展，病毒感染计算机，影响工作生产的事情时有发生，建议企业选购独立的防火墙，及杀毒工具。
为以后发展需要，建议企业在网络中使用高性能路由器和交换机。
2 对供电不稳定的环境，或为了防止意外的断电情况，建议企业为服务器等选购UPS电源，并为服务器等硬件设置设立独立的机房，并派专人维护。
2.服务器端系统软件的选择
主流的服务器网络操作系统有：UNIX,LINUX和微软的WINDOWS操作系统
从开发性、成熟性、稳定性、可靠性、性能、资源占用、对网络的支持、防病毒、兼容性、维护性等方面比较，推荐使用Windows Server 2003 操作系统
企业数据中心服务器承担重要的交易业务，对系统的能力特别是性能、稳定性、可靠性的要求是非常高的，因此考虑可扩展性、适用性、维护性来说，推荐使用Windows Server 2003 操作系统
3.数据库架构设计
基础数据的一致性：对一些必须在公司网络实现信息共享的数据，如仓库，部门，客户，商品代码，员工名称等信息必须保持一致。
数据库安全保证：公司内部存在着许多极其重要的商业数据，如果这些数据丢失，破坏或失窃，给企业带来的损失是无法估量的，所以必须保证数据的安全，防止数据遭到破坏，丢失或失窃。
4.客户端系统
主要采用Windows XP中文版操作系统。
四、项目组织机构和人员安排
采购部门：采购员一名，主要负责1.供货商档案的建档；2.物料单价的询价，议价，及最终的单价确定及录入操作；3.根据生产及厂内需求下采购订单
仓库管理人员：仓管员2名，主要负责：1.根据厂内实际情况建立仓库档案（包括仓库，储区，储位），并整理仓库物品的摆放；2.建立物料类别及物料档案；3.客户料号及厂内料号对照表；4.仓库物料的进出管制（包括入库单，出库单，调拨单等）；5.库存台帐的查询操作及月末的盘点操作
销售人员：业务销售人员数名，主要负责：1.建立客户档案；2.下达销售订单
工程人员：工程人员数名，主要负责：1.负责基础资料的录入（包括工作中心，设备档案，工序档案等）2.生产BOM表建立，3.产品成本分析，4.生产流程单的建立
生产文员：生产文员1名，主要负责：1.生产日常所需事务处理；2.员工考勤处理；3.计时工资单的录入；4.员工奖赔单的录入
人事人员：做好人事基本信息的录入及管控
考勤人员：考勤人员一名，主要负责：1.设置标准班次，为新进员工安排有
3 效班次；2.每天要及时准确输入请假出差单，加班申请单，奖励赔偿单等；3.每天早上9:00—10:00之间要读取考勤机数据，并核准前一天的请假出差单和加班申请单及奖励赔偿单；4.每天在10:00以后要运算前一天的考勤日报表，并且根据考勤日报表处理考勤异常情况，然后处理完考勤异常后，重新计算有考勤异常人员的日报表；5.每月月末要计算考勤月报表，并打印出来张贴核对，如有考勤错误及异常的员工，需及时处理，并重新运算考勤月报表
薪资人员：薪资人员一名，主要负责：考勤人员一名，主要负责：1.设置薪资计算公式；2.通过类别人员选择，添加上月新进员工； 3.在人事信息维护那里输入员工每月与薪资计算有关的参数；4.在考勤系统先点击复制每月录入项目，然后在每月录入项目里输入需要录入的员工基本参数；5.当所有数据确认无误后，点击计算工资功能按钮，系统将根据设定条件计算薪资；6.当发放完薪资后，要进行每月月末结转
五、项目实施进度计划
见附件（2）
六、项目经济和社会效益分析
ERP项目带来的经济及社会效益
1.采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
2.由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
3.由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产在线的停工待料现象将会大大减少。
4.能够及时查看物料的库存信息及物料状态，及时做出相应对策。
七、其它需要说明的事项
ERP项目的成功实施需要注意以下几点：
1.先固化再优化
软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误
4 的判断，导致大量不必要的工作。
2.先功能后操作
每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时准确地把数据录入软件。
3.层层负责
在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决。各部门应指定一位负责人，负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况。对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总。
4.工作文檔化
各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式回馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。
5.实施制度化
企业管理者在实施过程中应给与大力支持，实施方会及时把实施情况回馈给企业高层。在实施过程中，为保证项目的顺利进行和成功实施，企业管理者有时候有必要制定一系列奖惩制度和考核制度，对实施过程中不给与配合的或配合不力的人员给与一定的惩罚，对做得好的给与一定的奖励，以此监督和鼓励员工对实施工作的热情和重视程度，保证项目的成功上线。
八、有关附件
1、系统结构图
2、ERP项目实施计划表
3、ERP项目小组组建及职责
附件一：系统结构图
7 附件二：ERP项目实施计划表
ERP项目实施计划表
项目阶段 序号 阶段明细内容 项目调研（物流、计划、生产） 实施方案确认，计划开始时间 可免
计划结束时间
客户方工作内容
我方工作内容
实施成果 备注
1.1
1、组织各部门配合；提交《项目调研
2、提供会议室 《实施方案》确定 方案》
《实施方
可免
提交《实施方案》 案》《实
1.2 ERP项目启动
一、项目准备
1.3 组建ERP小组
1.4 软件安装
2.1 基础数据编码原则讨论确认 2.2 基础资料搜集，整理
二、蓝图2.3 BOM建立讨论 设计
2.4 业务流程讨论 2.5 业务流程演练及确认
2.6 基础数据检查，录入系统 系统功能培训及 2.7 系统整体流程培训 3.1 系统基础参数设置
3.2 初始资料准备，确
三、系统认
实现 3.3 初始数据录入系统
3.4 解决系统第一个月试运行问题
四、项目验收 4.1 项目验收 注：时间可根据实际情况而定。
可免
17/3
17/3
19/3
21/3
21/3 23/3 24/3 27/3 24/3 24/3 24/3 27/3 24/3
27/3
24/3 24/3 27/3 31/3 27/3 31/3 27/3
31/3
31/3 持续
确定ERP项目小组-项目经理、组员、系统管理员
提供服务器，安装操
作系统和SQL SERVER2000数据库
讨论并制定基础数据分类编码规则 搜集基础资料 组织人员讨论 会议室;公司架构;企业流程文件 组织人员进行测试 提供准备好的数据，导入系统 组织人员，提供设备，场地 配置系统参数 安排人员准备动态数据
组织相关人员做初始资料录入 提交试运行问题明细表
服务器安装
提交《数据编码指导说明书》
BOM建档指导 业务流程讨论指导 测试指导
系统培训数据准备
提交《系统配置模板》 提交《初始数据准备清单》 现场指导
解决试运行问题
施计划》
《业务流程图》
《培训签订表》
购服务器
附件三：成立ERP小组
成立信息化再造小组
ERP项目小组
(1)项目组组织架构 组长：由***担任，
副组长：由***担任，为常务负责人，负责主持与实施有关的日常工作，并负责与软件公司接洽等。
组员：公司各部主管及业务骨干，每部门1至2人，负责本部门的实施工作。 (2)成员职责 组长
1、审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指针”；
2、检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行；
3、督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调；
4、负责实施项目形成的管理制度、规程的审批；
5、决定对与项目相关部门及责任人的奖惩；
6、组织项目阶段实施鉴定；副组长
1、与软件公司实施顾问一起协商制订项目实施计划；
2、组织项目实施工作；
3、负责制定实施项目管理制度和规程；
4、制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报组长审批；
5、负责项目组验收和系统切换运行；
6、负责与软件公司实施顾问的联络，并确认实施工作记录、接收各种实施文档。
7、负责每周六召开一次实施专题会议,协调解决实施问题。组员
1、接受软件培训、项目实施培训
2、与顾部协调研讨业务流程
3、组织部门内部培训
4、组织部门参加软件功能模拟测试
5、协助流程图制作 IT小组
1、全程ERP培训参与及培训教材的编制
2、提供培训环境
3、主导内部操作培训
4、数据备分及还原
5、ERP权限管理办法制定及权限设立
6、日常技术支持：软硬件安装、维护、用户操作问题解答、报表设计、二次开发
7、系统管理：数据库管理、数据正确性和完整性核查、数据逻辑分析 ERP小组
1、参加教育训练
2、参加流程模拟仿真操作
3、协助制定操作指导书
4、期初资料收集及录入
5、后期数据的维护和增补
6、系统各相应功能的日常使用
注：以上根据实际情况，角色允许重迭
核准： 审核： 拟定：
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一、大赛目的：
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，让学生在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。为学生提供一个“具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强；”自我展示的空间，引领健康向上的校园文化生活，营造浓厚的学习、学术氛围，进一步创建富有商学特色的优良学风。
二、大赛宗旨：
体验：\"在快乐中学习\"，体验本身就是一种价值。
认识：\"在参与中学习\"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思：\"在错误中学习\"，发现优势和不足，调整方向和速度。 应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的\"长期保存效果\"。
三、大赛要求：
共选5个参赛团队参加比赛，模拟经营六年，一次决出胜负。一
共十六个组参赛，团队要求每队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产运营总监和采购总监
四、比赛环节：
团队组建、沙盘对抗、呈现心得。
五、奖项设置：
一等奖1组
二等奖2组
优秀奖三组
六、日程安排（校内比赛）
1.比赛地点：沙盘模拟实验室
2.比赛时间：2010年月日
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活动：2011届迎新活动兼首届ERP沙盘创业大赛
主办单位：广东工贸ERP协会
目录
1.前言
2.市场分析
3.活动介绍
4.工作计划
5.经费预算
6.赞助金额与相应宣传方式
一.前言
作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力，充满着狂热
的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与、全程投入。这次的活动必会让协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家获得最佳宣传效果，从而获得双赢。本年的9到10月是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最佳时段。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，那个组织就能在新生中树立良好的、稳固的公众形象，同样，哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的品牌，更快地占领这
一片超过5500人的市场。因此，你又怎会错过这么好的一个黄金时
机呢！
因此，广东工贸ERP协会精心策划了2011届迎新活动及首届
ERP创业赛，以此扩大本协会在校影响力，同时也为商家搭建在校宣
传平台，实现互利共赢。
此次活动得到学校团各级委领导及相关组织的重视，并给与大力
的支持和配合。除此之外本活动还得到本校各兄弟协会、学生组织、
特邀嘉宾„„的鼎力相助和参与。届时必能让活动的参与者感到耳目
一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。ERP协会
也会为此而奋斗到底！
二.市场分析
1.同电视、报刊、传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可有最少
的资金做到最好的宣传。
2.学校消费地域集中，针对性强，产品品牌能深入人心，作为现代青
年的高校学生都喜欢追求新鲜的、刺激的、能展示个性、表现自我
的活动。
3.高效廉价的宣传，我们有外联部和宣策部，会员广及全校，人才济
济，可在网上和实际生活中同步宣传，增强宣传效果。
4.此次迎新活动由校学生会，社团联合会举办，人数多，且分布广，
宣传效果。参加比赛的人数可想而知，宣传效果更佳。
5.我们的宣传可以达到一种连锁的效应，通过我们协会的会员宣传给
他们的同学，再通过他们的同学影响其他人，这样一传十，十传百，
我们的宣传就能到达整个工贸学院，进而提高您在工贸校园，甚至
在广州大道北的知名度和影响力，这样贵店就能在花费最少的情况
下取得最好的社会效益和经济效益。
三.活动介绍
迎新主题：“同一个协会，同一个梦想”
迎新时间：2011年9月16日——2011年10月15日
迎新地点：工贸东区校园
迎新目的及意义：
通过迎新活动，解决新生初来报到人生地不熟的困惑。为新生
的顺利入住提供平台。同时通过与新生的交流，达到宣传本协会与
赞助商的效果。
迎新流程：
1.2011年9月16日于工贸东区校园启动迎新活动
2.各学生组织及本协会工作人员帮助新生报到
3.本协会于东区校道上张贴宣传海报
4.在新生宿舍派发协会与赞助商合作的宣传单
四.工作计划
1.2011年7月13日前落实赞助商
2.2011年8月29日前落实赞助资金，开始购买协会所需物品
3.2011年9月14日前将比赛所需物品落实
4.2011年10月16日将比赛开展情况以纸质版或电子版形式反
馈给赞助商
5.2011年10月22日将开展本协会的培训
6.2011年12月17日将开展全校的沙盘模拟大赛
五.经费预算
六.赞助金额及相应的宣传方式：
赞助400元
1.通知三份：在学校宣传栏贴通知，该通知由本协会发布，商家以赞助商身份出现在通知内容中
2.海报三份：协会将共同制作精美海报，内容激情青春活力，不失高雅，张贴于宿舍宣传栏及活动现场等人流量大的地方
3.传单派发：赞助商提供宣传单或宣传册，协会负责分发（不超过1000份）
4.现场鸣谢：主持人在比赛时提及赞助商名
5.飞信宣传：协会会以飞信形式通知会员，并将赞助商名写入飞信内容
6.网络宣传：在社团的微博上发表有关比赛的信息，信息内容涉及赞助商
赞助850元
1.通知三份：在学校宣传栏贴通知，该通知由本协会发布，商家以赞助商身份出现在通知内容中
2.海报五份：协会将共同制作精美海报，内容激情青春活力，不失高雅，张贴于宿舍宣传栏及活动现场等人流量大的地方
3.横幅宣传：四条，在林荫道和活动现场等地悬挂横幅，一目了然，持续时间长，公司以私人名义是无法申请到横幅悬挂的
3.飞信宣传：五大协会以飞信形式通知会员，并将赞助商名写入飞信内容
4.网络宣传：在各个社团的微博上发表有关比赛的文章，文章内容涉及赞助商
5.现场鸣谢：主持人在开场白时提及赞助商名
6.奖品宣传：游戏环节发放奖品时，主持人要提到奖品由谁赞助.
7.派发传单：赞助商提供宣传单或宣传册，协会负责分发（不超过1000份）
赞助1200（或以上）元
1.通知三份：在学校宣传栏贴通知，该通知由五大协会共同发布，
商家以赞助商身份出现在通知内容中
2.海报五份：协会将共同制作精美海报，内容激情青春活力，不
失高雅，张贴于宿舍宣传栏及活动现场等人流量大的地方
3.横幅宣传：四条，在林荫道和活动现场等地悬挂横幅，一目了
然，持续时间长，公司以私人名义是无法申请到横幅悬挂的
4.飞信宣传：协会以飞信形式通知会员，并将赞助商名写入飞信
内容
5.网络宣传：在各个社团的微博上发表有关比赛的文章，文章内
容涉及赞助商
6.比赛资料：在比赛规则资料背面印上赞助商广告。
7.现场鸣谢：主持人在开场白时提及赞助商名
8.奖品宣传：游戏环节发放奖品时，主持人要提到奖品由谁赞助.
9.派发传单：赞助商提供宣传单或宣传册，协会负责分发（不超
过1000份）
10.节目单宣传：晚会时我们将制作精美的节目单，发给领导.嘉宾
及相关比赛人员（限100份）
独家赞助
除享有以上所有宣传方式外
1.幻灯片制作：晚会前我们将播放协会成长历程的幻灯片，商家可提供幻灯片供晚会播放
2.嘉宾发言：邀请赞助商参加晚会，并在晚会上发言致词
广东工贸ERP协会
2011年月日
推荐第7篇：ERP沙盘模拟对抗赛策划书
一、大赛目的
erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
二、大赛意义
1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。
2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。
3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。
4、通过宣传让我校更多的同学去了解erp沙盘模拟对抗赛，使erp沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
三、大赛口号
驰骋“沙”场 谁与争峰
四、活动时间
xx年9月4 日—xx年11月29日
五、活动对象
桂林电子科技大学商学院全体同学
六、参赛要求
1、参赛人员：桂林电子科技大学全体在校生
2、参赛形式：小组自愿报名，每组5个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生）
3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。
4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。
七、活动地点
桂林电子科技大学商学院实验室
八、参赛内容
本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。所有参加训练的学生分成10个小组，每个小组组建并经营一家企业，每组有5名成员，小组成员分别担任总经理、财务总监、销售总监、生产总监等角色组成公司的管理层。所有小组都将经历为期6年的模拟经营。
教师在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练员等不同角色，教师的重点在于帮助学生熟悉运营规则，总结经营绩效，分析管理问题，改进管理水平，提升企业经营绩效，帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。各小组根据教师的进度控制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。
九、大赛筹划
策划时间安排如下
时间
内容
负责人
9月4日—9月8日
策划书编写
何开、王云峰
9月9日—9月14日
策划评估
罗思
9月15日—9月22日
比赛宣传
待定
9月23日—9月30日
接受报名
待定
10月3日—10月17日
赛前培训
待定
10月23日—11月28日
比赛进行时
待定
11月30日
赛后颁奖及总结
待定
十、报名方式及联系人
1、报名时间：10/09/23-10/09/30
2、本次比赛采用电子报名，期间均可提交报名表，报名表请发送至258851524@qq.com
3、在食堂中央接受现场报名及咨询：10/09/25—10/09/27
4、报名截止日期:10/09/30日18：00（报名队伍数目达到60支不再接受报名）
5、联系人及电话 ：何开--13978382477
注：由于软件限制，本次比赛上限为60支队伍，超过60支队伍立即不接受报名，若有意参赛的队伍，请尽早提交报名表。
十一、大赛宣传方案
为了更好地让更多的同学参与到本次沙盘模拟大赛中来，本次宣传活动着重在前期的投入，而后适当地兼顾活动进行和活动结束两个时段。
大赛的通知以“桂林电子科技大学erp用友手工沙盘交流赛通知”，在该通知中应该包含有对整个大赛的比较详细的介绍：什么是erp沙盘模拟大赛、参赛要求、活动时间、大赛流程、报名时间和方式、培训方案和报名表。
宣传单主要是简单的下发大赛的通知和对大赛的简单介绍并附上活动时间和报名方式。 喷绘（2张）、海报（5张）、横幅（2条）、通知（40份）
（一）前期宣传
宣传所用媒介：喷绘、海报、网络、通知
宣传手段：
1、班长例会： 针对商学院，在预点名之前把大赛的通知和报名表下发给各班班长，使得他们得以在预点名时就收到通知并在当周的晚点名时下达该通知和报名表，宣传本次模拟大赛的活动事宜，并以此向下派发报名表鼓励广大同学积极参加。
2、海报：以海报为宣传主力，贯穿整个宣传活动。在校内宣传栏里张贴本次活动的海报。（5张）
4、网络宣传：可以在校园网首页、二频、院年级网页、院年级群等多个平台为本次活动广泛宣传。
（二）中期宣传
1、通过建立本次活动的q群和申请固定的邮箱和加各队队长为飞信好友，在群共享里上传有关资料和通知（培训的安排、时间、地点、实验室开放情况等）。
2、通过新闻、网站等途径进行阶段性赛事转播、宣传（文字、dv等形式）。
（三）后期宣传
1、海报：公布比赛情况
2、网络: 可以在校园首页、院年级群等多个平台宣布比赛情况
十二、大赛流程
将60支比赛队伍分为10组，比赛分6个时间段进行，参赛队伍按报名顺序依次安排到商学院实验室参加比赛，比赛时间1周2次
具体安排如下：
第7周
第8周
第9周
第10周
第11周
第12周
周六
第一组
第三组
第五组
第七组
第九组
决赛
周日
第二组
第四组
第六组
第八组
第十组
决赛
比赛平台
初赛：用友erp企业经营系统（手工沙盘）+物理沙盘
决赛：用友“创业者”企业经营系统（电子沙盘）+物理沙盘
参赛评分标准
以最终的权益、生产能力、市场和现金流等为本次大赛评分标准。
（权益系数比分为准）
十三、大赛设置
裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年报表，组织订货会。
监盘组：每张盘1位监盘人员，主要职责是：负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查(是否账实相符)以及解释比赛规则等。
交易组：4名人员，主要负责：采购原料、贷款、交货、生产线、各项资格证、发订单等。
1）监控各企业运营流程，不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）；
2）银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；
3）原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；
4）客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收账款，对应收账款兑现；
5）生产状况及产出纪录；
6）生产资格证、市场准入证、iso认证等资格的审定，发放相应资格证书；
7）设备买卖；
8）核对报表。
十四、奖项设置
u 冠军（2队）：选手获得桂电第一届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛冠军奖金、获奖证书；
u 亚军（2队）：选手获得桂电第一届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛亚军奖金、获奖证书；
u 季军（2队）：选手获得桂电第一届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛季军奖金、获奖证书；
u 优胜奖：参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发桂电第一届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛优胜奖证书、获奖奖品。
十五、人事安排
指导老师：花均南老师
总负责：商学院专业协会
总裁判：陈财、何昆霖
裁 判：党海丽、陈敏婵、覃进、何宁、梁梦静、梁淑慧、林涛、陈洁仪
宣传组：商学院专业协会
后勤组：商学院专业协会
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一、活动目的
erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
二、大赛意义
1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。
2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。
3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。
4、通过宣传让我校更多的同学去了解erp沙盘模拟对抗赛，使erp沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
5、为广西区erp沙盘模拟比赛和全国erp沙盘模拟比赛选拔人才。
三、大赛口号
驰骋“沙”场 谁与争峰
四、活动时间
xx年10月17 日—xx年11月15日
五、活动对象
桂林电子科技大学东区全体在校生
六、参赛要求
1、参赛人员：桂林电子科技大学东区全体在校生
2、参赛形式：小组自愿报名，每组5个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生）
3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。
4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。
七、活动地点
桂林电子科技大学10教（具体地点待定）
八、参赛内容
本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。所有参加训练的学生分成12个小组，每个小组组建并经营一家企业，每组有5名成员，小组成员分别担任总经理、财务总监、销售总监、生产总监等角色组成公司的管理层。所有小组都将经历为期6年的模拟经营。
教师（培训员）在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练员等不同角色，教师的重点在于帮助学生熟悉运营规则，总结经营绩效，分析管理问题，改进管理水平，提升企业经营绩效，帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。各小组根据教师的进度控制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。
九、大赛筹划
策划时间安排如下
时间
内容
负责人
9月17日—9月25日
策划书编写
李泽朋
u 季军（3队）：选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛季军证书及奖金；
u 优胜奖：参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛优胜奖证书。
十四、人事安排
指导老师：花均南老师
总负责：商学院学术实践社
裁 判：周春涛（负责人）、梁梦静、陈洁仪、雷江涛，罗启桓、李法华、牟祥、廖龙、曾慧妮、高媛、潘跃鹏等
宣传组：商学院学术实践社
后勤组：商学院学术实践社
十五、活动预算
序号
内容单价
数量
总价
备注（用途）
1.
初赛前活动宣传喷绘40
280元
2m×1m；初赛前宣传一张，初赛结束公布结果一张
2.
横幅40
280元
1m×8m左右
3.
比赛打印费用财务报表，市场规则，市场预测2.
580
200元
一个赛区12支队伍，需要20份资料（重复利用）
4.
指导老师指导费花均南老师——
——
400元
5.
裁判培训费国赛区赛培训人员50
10
500元
6.
裁判培训用品金嗓子62
12元
培训人员金嗓子一包
7.
培训用具铅笔140
40元
填写报表用到铅笔（报表反复利用）
8.
转笔刀——
——
15元
削铅笔
9.
决赛后培训比赛规则，市场预测，财务报表——
——
200元
培训时间为xx年10月—xx年4月
10.
决赛奖金700元
第一名300元，一支队伍；第二名200元，一支队伍；第三名100元，两支队伍。
合计
2227元
十六、附件：
宣传单及报名表
桂林电子科技大学第二届erp沙盘模拟选拔赛的通知一、活动简介
本次大赛由桂林电子科技大学校团委主办、商学院团委和商学院学术实践社承办，是面向东区全体在校学生的一次团队竞技比赛。同时，本次活动也属于桂林电子科技大学首届大学生创业文化节的一个精品活动，活动旨在活跃校园创新创业氛围，着力培养青年学生的创新意识、创业精神和创业能力，建立相对完整的学生创业模式。erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—>讲师评析 -->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
历年来，在我们的共同努力下，我们学校取得了以下优异的成绩：
【1】xx年率队参加第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛，获广西区一等奖，代表广西到北京参加全国总决赛，获全国三等奖。
【2】xx年率队参加第六届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛，获广西区一等奖，代表广西到烟台参加全国总决赛，获全国优胜奖。
【3】xx年率队参加第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟大赛，获广西区一等奖，代表广西到北京参加全国总决赛，获全国二等奖。
二、活动对象
桂林电子科技大学东区全体在校生
即 商学院，外国语学院，法学院，国际学院，公共事务学院 全体在校生
三、活动时间
xx年10月11 日—xx年11月16日
具体时间安排
第8周
第9周
第10周
第11周
时间
10月11月17--23日
24--30日
1--7日
8--15日
组别
a（经验组）
b（新手组）
c（新手组）
决赛队伍
周一至周五
赛前培训
赛前培训
赛前培训
赛前培训
周
六、周日
a组比赛
b组比赛
c组比赛
决赛
备注1） 我们将报名的36支队伍分到a,b,c三个赛区进行初赛，每个赛区有12只队伍，各赛区取前两名参与决赛，三个赛区共有6只队伍进入决赛。2） 决赛共8支队伍，初赛决出6支队伍，两外2支队伍以初赛优秀人员组合，由裁判方负责挑选。四、参赛要求
1、参赛形式：小组自愿报名，每组5个人
2、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。
3、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握，建议团队里要有一名会计或财务管理专业的成员。
五、奖项设置
u 冠军（1队）：选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛冠军证书及奖品；
u 亚军（1队）：选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛亚军证书及奖品；
u 季军（2队）：选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛季军证书及奖品；
u 优胜奖：参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发选手获得桂林电子科技大学第二届用友物理erp沙盘模拟选拔赛优胜奖证书。
六、报名方式
1、商学院：
1） 报名时间：
10月12日星期三（12:30—14:30）（不接受提前报名且报名队伍数目达到23支后不再接受报名）
2） 报名地点：
10教11
42、东区其他学院
1）报名时间：
10月12日—10月15日星期六 14：:30
2）报名方式：
电子档发至邮箱 793910810@qq.com
3、各院系报名队伍限制
本次比赛只面向东区在校生，受专业知识、兴趣爱好程度和器材设施限制等约束，故对东区各院系队伍数目有以下限制：商学院限制队伍23支；东区其他4个院系中，外国语学院，法学院，国际学院，每个学院限制队伍3支；公共事务学院限制队伍2支。
4、联系人及电话 ：黄超林—1877739529
25、报名表 （见附件一）
附件一
团队信息
团队名称报名日期院校人员信息职务姓 名宿舍学号手 机e-mail推荐第9篇：ERP沙盘模拟大赛策划书
ERP沙盘模拟大赛
活动计
划书
经济管理学院学生会
科协
2011年5月 20 日
2011年经济管理学院ERP沙盘模拟大赛策划书
时间：2011年5月28-2011年5月29日
地点：9教303 ERP沙盘实验室
主办单位：经管学院团委大学生科学技术协会
比赛介绍：模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划
中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—>讲师评析 -->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
实施步骤：1.宣传阶段（5月初）
通过海报粘贴、班级宣传使全院学生了解此项比赛，自愿报名。以报
名先后顺序选出36名参赛选手（会计专业优先）.5月中旬）
根据报名情况对参赛选手进行分组，本着专业不同、年级不同、会计
为主原则分为6组，每组6人，并制定公司名称，根据队员专业性格特点，选出CEO一名，财务助理一名，营销总监一名，财务总监一名，销售经理一名，市场经理一名。
5月28日）
将培训资料下发到参赛选手手中，并由花辉老师进行专业培训
5月29日）
经过培训后的团队自己进行公司模拟运营，共模拟运营6年，以最后
公司的所有者权益和交表顺序评判得分。共评出优胜队伍3个，一二三等奖各一个。
指导老师：实验室花辉
举办目的： 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之
后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
经管学院科协2011年5月10日
推荐第10篇：ERP沙盘模拟大赛策划书
ERP沙盘模拟大赛
策
划
书
二零一三年五月十日ERP协会
一、活动背景
提升创新创业素质和能力、营造良好创新创业环境、构建创新创业人才培养平台的重大举措，成为大学生创新实训实习实践教学成果交流和展示的一个重要载体。我校处于教学改革期间，大力促进实践教学、开放教学，以培养适用于社会的实用型人才为为最终目的。并且校ERP队伍在省赛中成绩一年年进步，要形同系统的老带新校ERP强队，人才的选拔、培养变得尤为重要。因此以赛促教、以赛促学变得尤为重要。
二、活动主题
实践教学，实训创新
三、活动对象
面向学院大
一、大二同学
四、活动时间
2012年5月18日
五、活动形式
各参赛人员自由组合成队，每支队伍由6名成员组成，设队长1名，允许跨系跨年级组队。每六支队伍构成一场比赛，共分
为二至三场进行初赛。根据每场比赛总分一起排名，前六名进入决赛，决赛队伍根据成绩排名分为
一、
二、三等奖。
六、活动具体流程安排
2013年5月10日之前做好宣传单、宣传海报。
2013年5月11日在各寝室楼下张贴宣传单，在教学楼贴海报。 2013年5月12至15日内各班宣传报名。
2013年5月15日至17日总结报名表，做好分组。
2013年5月17日晚动员大会，给各队队长开会，通知各组比赛时间及安排等。
2013年5月18日进行比赛，并公布比赛成绩及获奖队伍。
七、活动奖项设置
一等奖：一名证书一个奖金150元
二等奖：一名证书一个奖金100元
三等奖：一名证书一个奖金50元
八、经费预算
主办方：应用技术学院实践办ERP协会
第11篇：ERP沙盘模拟比赛活动策划书
----------------北方民族大学商学院
主办单位：北方民族大学校团委 承办单位：商学院学生会团体部
时间：2011年3月1日
一：活动主题
展阳光文化，塑社团风采。
二：活动内容
为了社团以后的发展，为了今年ERP全国大赛取得更好的成绩，今年活动主要安排是erp选拔赛的初赛以及决赛，继而是区赛和全国赛，中间举办一次全校性的erp非专业组的培训比赛。 三：活动流程 1.全国选拔赛报名
时间：2011年3月9日中午12:00~~13:00点
地点：8#401
事项：此次报名严格按照规则，初赛由参加上学期的同学自由组合，同一组必须有三个及以上的专业的同学组成。每组五人，分为ceo，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，其中财务总监必须由财管或会计专业的同学担任，每个组的ceo或其中的一员必须准时将名单（包括姓名，班级，联系方式）交到负责人手中，并进行审核，不符合要求者不准参加。 2.北方民族大学校级非专业组报名 报名时间：2011年3月9~10日 报名地点：清真餐厅门口、汉餐门口 3.北方民族大学校级非专业组比赛
培训时间：2011年3月12日
培训地点：erp实验室
负责人：erp会员
比赛时间：2011年3月13日
比赛地点：erp实验室
负责人：erp会员
事项：此次比赛是进行非专业组的比赛，对象是面向全校学生，目的是培养大家团结合作，吃苦耐劳的精神。 4.全国选拔赛初赛
时间：2011年3月19日，4月2日，4月3日
地点：商学院二楼erp实验室
事项：初赛之前先进行简单的开幕式，请老师们发言，后请各个队代表做赛前宣言，之后就开始初赛。 5.全国选拔赛电子盘培训
时间：2011年4月9日
地点：商学院二楼erp实验室
负责人：erp会长及副会长
事项：此次培训是为了决赛做准备，决赛使用的是电子盘，这样更大程度上避免作弊现象的发生。培训对象是从初赛选拔出来参加决赛的30个人，即6个组。 6.全国选拔赛决赛
开幕式：4月8号
邀请嘉宾：吴学忠老师
杨保军老师
杨建新老师
王哲老师
时间：2011年4月10日
地点：erp实验室
事项：此次比赛秉着公平，公正，公开的原则，选拔出优异的人员，代表学校参加全国赛，到时候请erp会员监盘以确保比赛正常的进行，比赛结束，请杨宝军老师做最后点评，大家一起照相纪念。 四：经费预算
条幅2条
120元 矿泉水4箱
120元 广告单，报表等用品
60元 注：全国选拔赛决赛及校级比赛需要赞助
2011年3月1日
第12篇：2003 ERP沙盘模拟大赛策划书
ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，个代表着CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手，产品老化，市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛的同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业的经营过程。
活动目的
1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进行一步了解企业的全方面运营。
2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动性。
3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流沟通中碰撞去思想的火花。
4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队伍，为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。
5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司，参与者由体会到团队协作精神的重要性。
宗旨
1、体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！
2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行为。
3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。
4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保存效果”。
管理
利用晚自习的时间进行训练，将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份，每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤，如有缺勤成员将把名单交给学生科，我们的训练场地初选为A505多媒体课室，若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。
第13篇：ERP沙盘模拟培训活动策划书
常熟理工学院
ERP基础知识 暨沙盘模拟培训
2012年10月 主办方：ERP社团
ERP社团沙盘模拟
常熟理工学院
一． 活动背景 1.基本情况简介
ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
2.活动开展原因
通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
3.组织部门
主办方：ERP社团
4.主要执行对象
ERP社团全体会员
5.环境分析
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。
ERP社团沙盘模拟
常熟理工学院
美国管理大师汤姆•彼得士（T.peteres）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。
二.活动目的
为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。 ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。
此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。
三． 资源需要
培训地点：ERP沙盘实验室 ERP培训讲义 ERP规则表 培训老师
四．活动开展
培训时间：2012年10月26晚-28日 角色职责：
执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。 营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。 财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。
ERP社团沙盘模拟
常熟理工学院
生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。 采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。
培训分为两批，每批社员分为若干小组，由学姐学长带领熟悉沙盘模拟操作流程。接下来各小组进行企业模拟经营。
社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经 济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。
每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。 发现任何舞弊行为，将取消培训资格。 时间安排：
10月26号18:30-20:30 10.27号8:00-11:00 第一批人员培训 10月27号13:00-17:30 10月28号8:00-11:00 第二批人员培训 五． 经费预算（单位：元） 社团共计会员150人 复印材料
1、7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168
2、分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计： 20*6*0.08=9.6
3、规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计： 150*4*0.2=120
4、市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计： 150*2*0.2=60 其他材料复印预算25元 培训人员（15人）饮水
ERP社团沙盘模拟
常熟理工学院
实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周日上午。 按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计： 1.5*3*15=67.5 此次活动所有经费预算共为450元左右。
六． 活动中应注意的问题与细节
可能出现的问题：大一新生由于活动安排在培训期间有学校活动参加
应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间
可能出现的问题：人员冲突与不理解
应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥 可能出现的问题：财物安全
应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品
七． 活动负责人与主要参加者
活动组织者：会长 钱文胜
活动培训者：ERP 11级骨干会员及ERP校队 活动参加者：ERP 12级新会员
ERP社团沙盘模拟
第14篇：ERP沙盘模拟大赛策划书（优秀）
第九届ERP沙盘模拟大赛暨ERP校队选拔赛
一、活动背景
ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
由中华人民共和国教育部高等教育司支持、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会指导，教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会、全国财政职业教育教学指导委员会主办，徐州工程学院承办，用友新道科技有限公司协办的第九届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛江苏省总决赛启动仪式在徐州工程学院举行。常熟理工学院为展现当代大学生进一步凝练我校大学生的创新创业意识、锻造团队合作精神产生重要影响。我校将以参加本届大赛为契机，与兄弟院校交流并学习大学生创新创业工作好的做法和经验，为更好培养创新创业型人才而不懈努力。
全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2005年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。
二、活动目的
为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。
ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。
此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。
全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2005年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。
三、组织单位
主办单位：常熟理工学院ERP社团 管理学院科协
四、参加对象
ERP社团全体会员
五、活动地点
ERP沙盘实验室
五、活动安排
培训时间：2013年5月17晚-19日 角色职责：
执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。 营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。 财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。
生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。 采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。
比赛规则：社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经 济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴
产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。 发现任何舞弊行为，将取资格。
第二批安排供应链比赛 时间安排：
5月17号18:30-20:30 5.18号8:00-11:00 第一批ERP 5月18号13:00-17:30 5月18号8:00-11:00 第二批 供应链
六、经费预算（单位：元）
7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168 分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计：20*6*0.08=9.6 规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计：150*4*0.2=120 市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计：150*2*0.2=60 其他材料复印预算25元
培训人员（15人）饮水:实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周日上午。按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计：1.5*3*15=67.5 此次活动所有经费预算共为450元左右。
七、注意事项
可能出现的问题：由于活动安排在培训期间有学校活动参加。
应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间。
可能出现的问题：人员冲突与不理解。
应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥。 可能出现的问题：财物安全。
应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品。
管理学院科协
常熟理工学院ERP社团 2013年5月12日
第15篇：ERP沙盘协会纳新策划书.doc4
工商管理系ERP沙盘协会制
ERP沙盘协会会员纳新策划书
【活动背景】
为了提高同学们的理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中，培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经验状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况确定本企业产能的能力等，为将来学生就业和自主创业做下铺垫，特组织ERP沙盘模拟协会。
【纳新目的】
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，让学生在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。为学生提供一个“具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创造性，主观能动性强。
1.熟悉企业/公司如何运作发展。
2.了解企业/公司怎样决策才会赚钱。
3.知道如何决策、及注意问题。
4.知道企业高层做些什么，该怎么做。
【纳新宗旨】
体验：\"在快乐中学习\"，体验本身就是一种价值。
认识：\"在参与中学习\"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思：\"在错误中学习\"，发现优势和不足，调整方向和速度。
应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的\"长期保存\"效果，对以后工
作有很好的实用性。 【纳新对象】全院学生
【报名时间】2012年2月27日到2012年2月29日 【报名地点】各班班长处 【活动内容】
1】活动流程 ：
1、前期宣传出海报， 打印报名表，档案表等
2、具体流程：（1）有意参加沙盘协会的会员，可以向各班班长报名，报名时需
按要求填写表。
（2）由办公室统计报名人数，整理报名表格，由行政副会长负责。 （3）待经本协会全体会议决定后由办公室统一整理并公布入选名
单。
2】地点： ERP实训室
3】校内实训时间：培训时间待定
校内实训地点地点：实验楼第一层 沙盘模拟教室
4】ERP模式：ERP手工沙盘模拟是5-6人为一组进行类似与企业经营的一项活
动，个人根据自身特点及爱好挑选适合自己的角色,,每位学生模拟一个企业经营者。每个角色的职责：
执行总裁（CEO）：负责把握企业全局，制定发展和运营目标等工作。财务总监（CFO）：负责掌管企业的现金，资产负债表填写计算等工作。生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发产品等工作。销售总监（CSO）：负责销售商品，投广告，开发市场等工作。出纳/信息主管：付款工作等。
采购经理：物流，购买材料等工作。
5】新会员义务与权利
新会员的义务
1、遵守ERP协会的规章制度和各部门章程，维护协会形象。
2、在实训期间请准时按照通知时间过去实践，没来请向相关负责人请假
3、积极参加ERP协会开展各种活动，并且听从负责人的安排，按时完成协会交办工作。
4、在会员发生争执时要冷静下来听从管理人员的劝导。新会员的权利
1、有权向管理人员提出自己对协会的看法
2、可以申请合理的ERP材料，但必须通过系领导或副会长同意才行。
3、有权对ERP的管理方法提出好的建议。
4、优先参与本协会组织各种活动及省级ERP竞赛
注：协会将通过比赛，选出能力强的成员，代表学院参加省级ERP比赛。 附：沙盘协会会员报名登记表
工商管理系ERP沙盘协会
2012年2月23日
工商管理系ERP沙盘协会纳新报名表
第16篇：2003 ERP沙盘模拟大赛策划书
ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，个代表着CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好，资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手，产品老化，市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛的同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业的经营过程。
活动目的
1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进行一步了解企业的全方面运营。
2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动性。
3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流
沟通中碰撞去思想的火花。
4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队
伍，为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。
5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司，参与者由体会到
团队协作精神的重要性。
宗旨
1、体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！
2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行
为。
3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。
4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保
存效果”。
管理
利用晚自习的时间进行训练，将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份，每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤，如有缺勤成员将把名单交给学生科，我们的训练场地初选为A505多媒体课室，若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。
第17篇：ERP沙盘模拟培训活动策划书
常熟理工学院
ERP基础知识
暨沙盘模拟培训
2012年10月
主办方：ERP社团
ERP社团沙盘模拟
一． 活动背景
1.基本情况简介
ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
2.活动开展原因
通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
3.组织部门
主办方：ERP社团
4.主要执行对象
ERP社团全体会员
5.环境分析
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。
美国管理大师汤姆•彼得士（T.peteres）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。
二.活动目的
为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。
ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。
此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。
三． 资源需要
培训地点：ERP沙盘实验室
ERP培训讲义
ERP规则表
培训老师
四．活动开展
培训时间：2012年10月26晚-28日
角色职责：
执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。
营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。
财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。
生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。
采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。
培训分为两批，每批社员分为若干小组，由学姐学长带领熟悉沙盘模拟操作流程。接下来各小组进行企业模拟经营。
社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。
每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。
发现任何舞弊行为，将取消培训资格。
时间安排：
10月26号18:30-20:3010.27号8:00-11:00第一批人员培训
10月27号13:00-17:3010月28号8:00-11:00第二批人员培训
五． 经费预算（单位：元）
社团共计会员150人
复印材料
1、7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168
2、分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计：
20*6*0.08=9.6
3、规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计：
150*4*0.2=120
4、市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计：
150*2*0.2=60
其他材料复印预算25元
培训人员（15人）饮水
实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周日上午。
按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计：
1.5*3*15=67.5
此次活动所有经费预算共为450元左右。
六． 活动中应注意的问题与细节
可能出现的问题：大一新生由于活动安排在培训期间有学校活动参加
应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间
可能出现的问题：人员冲突与不理解
应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥
可能出现的问题：财物安全
应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品
七． 活动负责人与主要参加者
活动组织者：会长 钱文胜
活动培训者：ERP 11级骨干会员及ERP校队
活动参加者：ERP 12级新会员
第18篇：ERP用友沙盘比赛策划书[优秀]
ERP用友沙盘比赛策划书
一、活动背景
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。许多在校大学生特别是学经济类的大学生，对企业的经营、销售、财务管理等都有浓厚的兴趣和好奇心，ERP沙盘模拟为有兴趣的大学生提供了一个平台去了解一个企业是如何经营管理，又是如何将产品投放市场等等方面的问题。
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。
二、活动意义
在ERP沙盘模拟比赛和学习中，参与者可以深刻感受到其散发的魅力，具体可以表述为以下几个方面：
1、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的学习，参与者由衷体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、市场总监冲锋陷阵„„在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
2、哲学思维的运用。哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟比赛中尤其是CEO的
思维理念中得到充分体现。譬如“中庸之道”、“全局观念”、“稳扎稳打”、“出奇制胜”等哲学与军事理念的应用。即在市场中情况不明朗的情况下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其他企业已经证明一种产品利润可观，迅速进入，即“中庸之道”，“不做踩雷者”。
3、个性能力的渗透。在比赛中，参与者性格特点的差异使ERP沙盘模拟比赛显得异彩纷呈。有的团队轰轰烈烈，有的团队稳扎稳打，还有的团队则不知何去何从。同学个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。
此外，参与者还感悟到做人的道理以及个性特点与角色胜任的关联性。在市场的残酷与企业失败风险及责任面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底就是胜利”?这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，在这里做人与企业经营具有一定的相通性。“不同的性格适合不同的角色。”不少同学意识到性格特点会影响角色的正常发挥，因此，招聘中的心理测试是不无道理的。
4、共赢理念的培养。在激烈的市场竞争中，参与者通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析，竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。
5、诚信原则的坚持。诚信原则的坚持在ERP沙盘模拟比赛中具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等等，虽然在比赛中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，发展之本，诚信也是一个经济体系正常之本，有效之本，因此让参与者在比赛中体会和感悟诚信原则是必要且重要的。
6、职业定位的思考。在比赛组团的时候，采取了参赛者自愿的基本原则，可能个别同学没有如愿得到喜欢的角色。但是，相信赛后这些同学都能获得意外的收获，因为在实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生死存亡。
三、活动目的
1、通过宣传让更多的大学生去了解ERP沙盘模拟，借助ERP沙盘模拟进一步了解企业的全方面运营。
2、为学经济类的同学提供一个运用知识的平台，通过ERP沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中, 增加学生的学习主动性。
3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习交流，让学生在交流沟通中碰撞出思想的火花。
四、活动宗旨
体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！
认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。
应用：练中学，学后用，参与者对培训内容有很长的“长期保存效果”。
五、活动主题
合作、公平、创业
六、比赛组织机构
主办单位：安徽国防科技职业学院院团委
承办：安徽国防科技职业学院大学生企业模拟竞技协会
七、活动地点
实训楼502 ERP沙盘实验室
八、活动细则
(一)比赛规则：
1.参赛组分别经营一个模拟企业：每组4人，分别担任CEO,CSO，CFO总监，生产总监，4个角色，确保每一组有一位人员会做报表。
2.学生首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。
3.每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。
4.发现任何舞弊行为，将取消比赛资格。
(二)比赛流程
1．主持人致辞
2．用投影仪放映比赛规则和流程
3．主持人发题目宣布比赛开始
4.规定时间内，各组上报报表，计算机排出经营成果分；评委打分；计算机出总分
5．颁奖、合影
6．比赛结束，现场整理
(三) 活动奖励
根据最终队伍得分，进行评比，对其进行奖励—包括丰富的物资奖品及奖励证书。 一等奖（一组）奖励荣誉证书，
二等奖（二组）奖励荣誉证书，
三等奖（三组）奖励荣誉证书，
鼓励奖若干奖励荣誉证书
九、活动经费
第19篇：ERP沙盘模拟经营协会策划书
ERP沙盘模拟经营协会策划书
一、协会目的：
为了提高同学们理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中，培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经营状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况确定本企业产能的能力等，为将来学生就业和自主创业做下铺垫，特组织ERP沙盘模拟协会。
二、协会内容：
1、ERP协会级别
本协会申请为校级协会，面向全校各系招收协会成员，不限专业、年级，一方面锻炼学生能力，另一方面为学生提供一个学以致用的平台，为以后参加各种沙盘模拟大赛培养后备军。
2、ERP介绍
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
3、协会主要成员和组织结构
协会会长1名；
副会长3名；
部长6名；
副部长及干事若干
协会成员以09届学生为组织及培训，10届同学为重点培训对象，进行兴趣培养及会员储备。
4、活动方式
活动地点：行政楼ERP实验室
主要内容：每组学生模拟一个企业经营
校内练习：
每1周协会活动1次，地点为行政楼实验楼沙盘模拟教室，ERP手工沙盘模拟是5人为一组进行类似与企业经营的一项活动，5个人根据自身特点及爱好挑选适合自己的角色。
每个角色的职责：
执行总裁（CEO）：负责把握企业全局，制定发展和运营目标。
财务总监（CFO）：负责掌管企业的现金，资产和负债。
生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发产品。
市场总监（CSO）：负责广告发放竟单选择和市场开发。
校间练习：
每1-2个月组织一次校间练习比赛，
三、组织机构
会长1名：主要负责协会管理工作、协调；组织联系校内、校间的练习及比赛。
副会长及部长：负责辅助培训、辅导，组织校间比赛、校内训练和比赛的裁判。
干事：在校内训练和比赛的时候维护比赛现场秩序、校内训练和比赛的助理裁判。
四、协会规章
1、协会成员必须遵守学校各项规章制度，按时参加协会活动，不得无故缺席，请假须向负责人当面说明，协会活动中不得擅自离开；
2、协会成员无故缺席3次以上者，自动推出协会。迟到或中途擅自离开，累积5次者自动推出协会；
3、社团成员在活动中应主动思考，积极参与，保证活动质量，达到协会活动目的，以及活动计划的内容；
4、协会成员在活动过程中必须听从指挥，具自觉维护用具完好以及场馆卫生，道具损失按原价赔偿；
5、协会管理人员需要公开、公平的竞选模式上岗，试用期一个月；
6、试用期内如有旷课、违反学校规章制度者直接免除试用机会。
第20篇：ERP沙盘模拟大赛活动策划书
创业杯 第一届大学生
沙 策盘 模 拟 经 营 大 赛划书
活动背景： ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业
务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的
支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和
深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万
变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟
消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息
技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应
管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。
活动主题： 通过ERP沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。
企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务
运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信
息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信
息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
活动口号：
经营企业沙盘，开启职业人生
参赛对象：
宿州学院与宿州职业技术学院全体学生
指导老师：
王翠、邓琪、刘峥
活动时间：
3月1号------4月15号
活动地点：
比赛地点：暂定宿州学院（西区）主教楼403教室
颁奖典礼：暂定宿州学院（西区）主教楼312教室
主办单位：
宿州学院、宿州职业技术学院
承办单位：
宿州学院教务处宿州学院经济管理学院
协办单位：
宿州学院经济管理学院ERP沙盘俱乐部
宿州职业技术学院ERP沙盘协会
宿州学院经济管理学院团总支学生会营销协会
中国农业银行宿州分行
活动的开展以及流程：
（一）准备阶段：
1、宣传与报名由宿州学院和宿州职业技术学院根据本校情况自主决定
2、宿州学院准备阶段安排（3月1号-------4月7号）（1）利用晚自习期间到各个班级去进行宣传，宣传的同时进行报名
（2）在校园内张贴海报和拉横幅进行宣传
（3）组织人员到社会上面寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助
（4）在3月1号---4月7号的每个星期六和星期天在沙盘实验室进行培训
3、宿州职业技术学院准备阶段安排
（1）在协会内部进行宣传
（2）在校园内出板报和拉横幅进行宣传
（3）技术培训部将培训表安排好对协会会员进行培训
（4）沙盘协会宣传外联部和组织部组织人员,在社会上寻求合作伙伴，
对我们的活动进行赞助
（二）沙盘模拟初赛的流程：
1、初赛在宿州学院和宿州职业技术学院的学校内根据自身情况各自举行
2、宿州学院沙盘模拟初赛的流程：
（1）4月7日,实验室开放，期间比赛团队可以自行进入基地进行训练
（2）比赛分为早上和下午，早上经营三年，下午经营三年，每年经营时
间为45分钟
（3）4月8号早上八点在沙盘实验室进行比赛，下午一点半在继续进行比
赛。比赛最后取前七名进入决赛
（4）专业老师将对学生的比赛情况进行点评和总结，对个团队比赛中存
在的问题进行指导
3、宿州职业技术学院沙盘模拟初赛流程：
（1）将沙盘协会成员进行分组、比赛，选每组前三名进行决赛。时间（
4月7号—8号）
（2）由指导老师对协会成员沙盘比赛情况进行点评和总结，对对各团队
比赛中存在的问题进行指导
（三）参赛日程安排：
本次比赛将于2012年4月14日-4月15日在宿州学院西区举行，届时具体流程
如下：
5、闭幕式程序：
（1）主持人致辞颁奖典礼开始
（2）请宿州学院经管学院领导上台致词
（3）请宿州职业技术学院的领导上台致词
（4）赞助商代表致辞
（5）参赛队员代表上台发言
（6）邀请嘉宾上台宣布获得最佳人员的名单并颁奖
（7）邀请嘉宾上台宣布获得三等奖的名单并颁奖
（8）邀请嘉宾上台宣布获得二等奖的名单并颁奖
（9）邀请嘉宾上台宣布获得一等奖的名单并颁奖
（10）主持人宣布大赛圆满结束
选手须知：
1、各参赛选手，按规定时间（提前15分钟）凭参赛证进入竞赛场地（迟到
10分钟不得参加比赛）按抽取的赛位号就做，根据统一指令开始竞赛，竞赛过程中，选手休息、迟到、饮水、或去洗手间，一律计算在操作时间内
2、参赛选手不得携带通讯设备进入赛场
3、沙盘运行的相关报表以及资料将现场发放，参赛队在指定时间内完成竞
赛任务
4、参赛队必须按照竞赛要求及程序提交报表文件（发生在每一经营年末），
禁止在报表文件上做任何与竞赛无关的标记，经营成果由局域网自动转入主机
5、比赛流程中必须按照规定的时间进行，不得延误。运营过程中，不允许
以任何方式查询运营过程记录
6、比赛过程中，参赛选手须严格遵守赛场纪律，接受裁判员的监督和警示
注意：保持会场安静、手机无声，出现问题请举手向裁判示意：禁止各队以任何
方式到裁判处查询运行过程记录
7、各参赛队不得在比赛时更换队员，也不得向其他参赛队请求帮助。竞赛中，如果选手因故不能参赛，可以采用缺席比赛
8、每个参赛队必须完成规定的比赛，如无故中途退出，视自动弃权处理
9、参赛选手须严格遵守赛场规章制度，服从裁判、文明竞赛。如有作弊行
为的、不服从裁判、扰乱赛场秩序等不文明行为，按照相关规定扣减分数，情节
严重的取消比赛资格和竞赛成绩
10、参赛队伍如对相关事宜有疑问，可事先垂询赛会负责人，否则因此引起
的对参赛队伍的任何不便，赛会概不负责 活动要求：
1、以团队为单位，每队5人（包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监）；可跨学院跨专业组队，建议每队有1-2名对会计有所了解的成员
2、由于比赛形式限制，本次比赛不接受个人报名。报名方式可以现场报名
3、本次活动受到场地等各方面的限制，本次大赛初赛时在只招收60人
4、决赛的具体地点见海报通知
奖项设置：
一等奖：1队，奖品为200元，证书
二等奖：2队，奖品为100元，证书
三等奖：3队，每人价值10元的礼品、证书
优秀奖：6队证书
最佳总经理：1名价值20元的礼品
最佳采购总监：1名价值20元的礼品
最佳生产总监：1名价值20元的礼品
最佳财务总监：1名价值20元的礼品
最佳营销总监：1名价值20元的礼品
活动经费预算：
荣誉证书、打印纸：300元
奖金：650元
宣传横幅6条：300元
奖状、证书制作与策划书打印、工作人员胸卡：300元
饮水费：200元
邀请函：50元
共计：1800元
应急预案：
1、停电应急方案：
（1）若比赛前停电，比赛最多推迟1小时即9：30举行，此间选手不可以
胡乱的走动；如果9：30仍没有正常供电，则宣布比赛改天举办。（2）在比赛之间停电超过10分钟后由主持人宣布比赛改天重新举行
2、比赛应急方案：
（1）小组在比赛的过程中如果出现了一些问题，如规则性问题等，由组
委会商量给出一个结果，做为最后结果。
（2）小组在比赛开始时若有三位以上的队员未到达比赛现场的，则视为
该小组弃权，参加比赛的院校至少有二组备用组，要保证赛场上每院校有七组队
伍参加比赛。
（3）若参赛院校有其它问题需要延迟或者取消比赛，则需事先协商而定。
3、若比赛推迟，要及时的通知受邀请的嘉宾，并说明比赛推迟的原因，希
望他们谅解。
4、若有其它紧急情况发生，由后勤部进行处理。
附则：
附则一：ERP大赛规则
附则二：大赛报名表
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