太岳煤矿强化措施抓安全促生产强力推进决战四季度工作
太岳煤矿在决战四季度工作中，不断强化措施，加强管理，提升工作质量，较好完成了阶段性工作任务。
一是强化领导干部跟班、带班管理，做到“三汇报”，即接班后向调度室汇报当班安全生产情况，班中汇报生产进度，升井前汇报当班生产完成情况及存在的问题。安监员、质量督察员也进行“三汇报”，汇报安全质量检查发现的问题及行走路线。跟班、带班管理干部及安监员、质量督察员必须井下现场交接班；二是成立井下督查小分队，不定时、不打招呼的深入井下各头面检查，督察领导干部跟班带班落实情况；三是咬定目标不放松，细化指标分解到每一天，对未能完成任务的单位，由区队长在矿早调度会上作检查，进行分析处罚，既丢面子又丢票子；四是实施重点区队帮扶。综采二区2201工作面井下环境条件复杂，工作进度慢，是全矿的焦点和重点，为使综采二区加快进度度过难关，矿党政举全矿之力，从技术上、管理上、现场上对该区队实施重点帮扶；五是狠抓事故分析处理，只要影响安全生产，不论事故大小，都进行升级处理，并连带矿分管领导；六是强化设备维修，包机到人，抓好日检、班检和不定时巡检，确保设备正常运转，消除物不安全状态；七是抓好地面岗点走动式管理。区队领导深入所辖岗点检查工作每天不少于一次，区队值班领导深入岗点检查工作每班不少于两次。矿值班领导到地面各岗点巡检每班不少于一次。（王义铎）
《太岳煤矿强化措施决战四季度.doc》
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