决战四季度表态发言（精选多篇）

发布时间：2020-08-23 08:33:52 来源：表态发言收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：决战四季度

决战四季度

转眼间到了2017年的四季度，面临着严峻的安全形势，机电队号召全队上下振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，大打四季度以丰补欠攻坚战，全面完成2017年安全无事故的奋斗目标。

坚定信心，真抓实干，确保四季度安全生产。机电队通过班前会、安全会、座谈会等途径，认真学习贯彻张学亮总经理在四季度安委会上的讲话精神，要求全队上下从思想深处，深刻认识抓好安全生产的重要性，真抓实干，强化现场，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。深入开展质量标准化建设,精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。提高干部职工对安全文化的认同感，夯实共同的思想基础。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推进“手指口述”安全确认法为载体，增强安全预测预知能力，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能,真正的让每位职工从思想上认识到安全生产的重要性

四季度既是生产经营的关键季又是安全事故的多发季，机电队要求每位职工切实增强风险意识、标准意识和责任意识。一是要增强风险意识，煤矿生产，处处有风险、时时有危险，具备了风险意识就能及时排查隐患防范风险，做到知险防险不成险，没有高度的风险意识，事故就会时不时的不请自来如约而至，这就要求时刻做到警钟长鸣，警示高悬，时刻做到多找不足，多查隐患。二是要增强标准意识，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，每一项工作、每一个工种、每一个岗位都要做到有标准、有执行、有监督、有考核，从抓标准、抓规范入手,为坪上煤业2017年安全生产做最后的冲刺!

推荐第2篇：大干四季度表态发言

全县大干四季度动员大会召开以后，我们镇安乡高度重视，积极落实，立即向全乡干部群众传达了会议精神，动员全体人员明确任务，合力冲锋，大干四季度，夺取满堂红。确保圆满完成今年各项目标任务，向县委、县政府和全乡百姓交出一份合格的答卷！

一、全力冲刺，确保完成全年财税任务。要真抓实干、奋力攻坚，增收节支，盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年财税任务指标。

二、保质保量，切实做好今年“三秋”生产工作。加强组织协调，准时完成各项农建任务，做好农业技术培训、疫病防治和各项农业服务工作，加大改洼治涝工程力度，确保明年稳产增收。

三、继续加大力度狠抓项目建设。抓好在建项目，抓牢在手项目，着力做好新项目的对接洽谈工作，形成项目建设接力推进、持续突破之势。

四、不断强化措施，确保社会和谐稳定。认真梳理和排查各种矛盾纠纷，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进信访积案的化解；保障民生，关心帮助困难党员、困难农户的生产生活，抓好社会治安综合治理和各项安全生产工作，确保全乡社会和谐稳定。

五、紧盯目标绝不放松，做好其他各项任务的年终收口工作，同时提前谋划2014年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。

推荐第3篇：煤矿运输工区决战四季度表态发言稿

团结一心，克难攻坚

全力以赴打好第四季度攻坚战

尊敬的各位领导，职工朋友们：

大家好！

在这秋高气爽、硕果盈枝的季节里，我矿隆重召开“决战四季度，确保实现安全年”动员大会，正式吹响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。运输工区作为机电提升区队，将紧紧围绕此次活动主题，集聚全区力量，采取有力举措，坚定不移的抓安全，一如既往的服务生产，力争做到安全高效，努力实现安全年奋斗目标。

前三个季度主要工作：

一是重点管控，攻坚克难，圆满完成三个工作面安撤运输任务。安全高效完成7

310、630

3、7303工作面安撤的物料运输重点任务。特别是6303工作面回撤，运输线路中有六部绞车、四个斜巷、现场条件差、环节多、运输大型物件困难，封车质量检查、人员动态操作、设备设施完好，那个环节的疏忽就可能造成重大提运输事故。工区采取局部优化改造、强化检查检修、井口和斜巷双跟双靠、走动式现场监督管理等方式，加强运输过程管控，确保了工作任务完成。

二是融入中心服务大局， “一站式”服务基本形成。

采场延伸，接续紧张，运输环节更加复杂。为更好的服务生产，减轻生产一线运输压力。根据矿生产大局，工区先后承接了7303轨、皮顺，九采区南翼轨道巷，1305北翼轨道巷，9305斜巷等的运输工作。井下 “多点面”运输网点已经形成，基本实现了运货到门，“一站式”服务。工区采取思想引导快转观念、分段错时运行提效率、现场联动强联合、细化分工抓落实等措施等措施提质提效见效果。

三是全员行动快整改，提升质量保安全。

随着服务业务扩张，工区先后新接6个运输斜巷、7部绞车、21台开关设备、多地点设备设施，运输路线延伸近1200米，沿线防尘隔爆水槽管理，排水沟清理，现场质量标准化整治等日常管理维护工作。工区在优化劳动组织提效率服务生产的同时，积极开展质量标准化整改提升工作。全员行动，挤时间，前后共地面硬化1000平方，浇灌排水沟700米，优化车场4处，卧底找平轨道400米，增加地轮50个，回收物料及清理矸子80车，还有管线标准吊挂标准化整改提升工作。为安全生产创造出更好的安全生产环境和条件。

四是管理创新，提效率促生产。

1、班组管理创新：一直以来，运输工区延续着，三个生产班组，三个大班长负责三个班次井上下物料运输管理模式，随着服务的不断延伸，“多点面”工作格局已经形成。运输线路长，管理难度大，任务安排、人员组织、过程管控困难，班长压力更大。工区打破旧，积极创新采取“一分二三变六分责减压专业化”班组管理新模式：一分二即是把原一个大班分为井口班和斜巷班两个小班；三分六即是把三个大班分为六个专业的小班；通过班组细化分工，对班组长进行分责减压，逐步打造一个专业化运输队伍，从而实现安全高效。

2、工资分配实行岗位承包：原工区班组工资分配按提升运输件数核算当班工资，实现多劳多得。但班组之间竞争激烈，存在相互争抢活的现象，重生产轻安全思想严重，不利于安全生产。经过工区多次讨论，权衡利弊，决定采取保安全增收入的“岗位承包”分配制度，即是按照班组人员配置数量，划拨当班技能分，安全高效完成本班工作任务，拿全分；出现违章或任务未完成，按标准下浮总分，工资收入与岗位安全直接绑定，很好的促进安全生产。

二、四季度安全管理措施

四季度， 930

5、930

7、7310工作面的安撤物料提升运输，工作任务重，大型物料多，过程管控环节复杂，安全生产面临严峻的考验。我们主要采取如下措施：

1、认真排查隐患，我们深知端不上安全的碗就会吃不上效益的饭，我们要凝心聚力，牢牢把握安全生产的红线，质量管控的生命线，对查出的隐患立即整改，不能有松口气、歇歇脚的思想。

2、抓职工的思想，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”让职工从思想上认识到违章带来的苦果，违章由可怕认识到可耻，工区利用好班前会及周五时间学习身边违章案例，给人以警示、警醒。

3、严管理，严考核，层层分解压力，搞好班组自主管理。我们每时每刻都和设备打交道，都是动态操作，沿线长，点多，这就需要我们现场加强对班组考核，管理人员勤跑，对查出的违章行为既要丢票子又要丢面子。

4、服务是我们的宗旨，服务好一线工作，这就是我们的进尺。作为辅助工区要想一线之所想，急一线之所急，我们实现了一站式服务，车皮和物料从地面机修厂送到了掘进迎头和采煤工作面。

职工同志们，决战四季度的战鼓己经擂响，让我们团结一心，振奋精神，以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战，坚决打好打胜打赢这场攻坚战，顺利实现安全全年。

最后祝大家工作顺利，合家欢乐，谢谢大家！

推荐第4篇：决战四季度决心书

“决战四季度”安全生产决心书

四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：

一、突出一个“全”字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。

二、坚持一个“强”字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。

三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。

四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。

五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。

安监科：赵宁 2011年10月16日

“ 决战四季度 ” 安全生产

决

心

书

安监科：赵宁 2011年10月16日篇2：决战四季度安全生产承诺书

安全生产承诺书

煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点：

1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。

3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。

4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。

6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。承诺人：xx篇3：决心书

第一篇

安全倡议书全文如下：光阴似箭，岁月如梭。时下己进入2011年岁尾年末，进入到了决战今冬明春安全生产的特殊时期。特别是近一个时期以来，煤炭行业先后发生的几起重特大瓦斯爆炸事故，举国震惊，触目惊心，更给安全生产敲响了警钟。面对安全生产的艰巨任务和严峻形势，“安全警钟当常鸣，安全责任记心中”，理应成为每一名职工心灵格守的诺言和行为实践的准则。

说起安全，永远是一个恒久和沉重的话题。说安全恒久，是因为安全永远和幸福相伴，惟有安全才能幸福。说安全沉重，是因为我们听到的和看到的，在过去的日子里发生了那么多不该发生的一幕幕带血的事故悲剧，给伤亡职工及其家属和国家财产造成了无法弥补的巨大创伤和重大损失。感悟安全，启迪人生，安全是我们最基本的生存保障，安全是构筑幸福大厦的坚固根基。

深究事故的根源，众多事故并不是天灾而是人祸。人为因素是导致事故的“罪魁祸首”。在我们的工作中，“三违”就是安全的大敌，由此衍生的马虎、凑乎、不在乎就是事故的帮凶。“三违”不禁，隐患不除，安全不保。安全工作要求必须时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不允许心存丝毫侥幸和有半点麻痹情绪。对安全工作的些许消极和松懈，就是对事故的放任和纵容。我矿属高沼气矿井和水文地质复杂型矿井，受“五大”自然灾害的威胁尤为突出。如果工作中因你一时的疏忽，极有可能带来的将是对自己和他人永远挥抹不去的伤害。

搞好安全工作事关企业的兴衰，事关生命的康健，事关家庭的幸福，事关亲人的期盼。每一名职工都肩负着义不容辞的安全职责和神圣光荣的安全使命。心中想着安全，就会时时提醒自己，严格要求自己，摆正安全位置，履行安全责任

为了建设新安煤矿美好的明天和未来，让我们携起手，肩并肩，牢固树立“安全生产、我的责任”安全管理新理念，以精心组织、扎实开展好跨年度“百日安全竞赛”活动为新契机，党政工团齐抓共管，全员参与，团结奋战，建功立业，共同为打造安全本质型煤矿和实现安全生产长治久安而努力奋斗！第二篇

在这个火热的季节、激情的 8 月，我们又迎来了促林洋发展、保员工平安的“安全月”。 “生产再忙，安全不忘”，因为安全是生产的前提，安全是最大的效益。在这“安全月”中，我们生产一中心更要时时刻刻、事事处处牢记“以人为本、安全生产”的活动主题，以安全之桨，

驾平安之舟。为此，我们决心努力做到以下几点：一要突出一个“全”字，也就是要全员参与。安全生产，人人有责；一人违章，众人遭殃。

要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保林洋的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。

二要坚持一个“强”字，也就是安全意识要强。要充分利用晨会、车间横幅、黑板报等形式，积极参与安全培训、知识竞赛、消防演习、观看电影等活动，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。

三要立足一个“防”字，也就做好预防工作。安全生产，重在预防。通过电气线路、机械设备、消防设施的检修和维护，重点加强老化、走字班组的用电安全及拼打、装配班组的设备和工具操作使用安全，加强包装组仓库的消防安全管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。

四要狠抓一个“严”字，也就是执行制度要严、检查要严、整改要严。结合“安全生产

十不准”，严格贯彻执行生产安全、消防安全、交通安全等规章制度，坚决杜绝各类违规行为。组织不定期的安全检查，做到严格、全面、彻底，对违规、违纪行为严厉处罚，并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。

五要强调一个“实”字，也就是将“安全月”的各项活动落到实处。我们生产一中心全体员工不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保；林洋平安发展。

愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心重视安全行为习惯，遵守技术规范、操作规程，正确使用劳保用品，从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，让安全之花盛开在林洋的每个角落。

第三篇

生产安全决心书

在矿领导的正确领导下，在广大职工坚持不懈的努力下，我矿安全工作取得了可喜可贺的成绩，2010年实现了安全生产七周年，得到了党中央国务院张德江总理的重视。回望过去，展望未来，时下已进入2010年的春节，在全国矿山安全形式比较严峻的情况下，我们一定要反骄破满，做好安全工作。安全工作只有起点没有终点，我们在今后的安全生产道路上还很漫长，还要面对新的安全生产奋斗目标。牢记安全第一，使我们每名职工行为实践的准则，安全永远和幸福相伴，安全生产事关我们每名职工的生命和家庭幸福。如果安全工作做不好，出来事故就是悲剧，就会给伤亡职工及其家属和国家财产造成无法弥补的巨大创伤和重大损失。为了更好的确保安全生产，在今后的工作中我决心如下：

一自我做起，工作中时刻绷紧安全弦，防患于未然，决不能心存丝毫侥幸和半点麻痹思想。在每天的工作之前，首先要想一想工作中的各个环节仔细观察好现场的工作环境，如果有什么不安全因素和隐患，积极采取有效措施把事故隐患消灭在萌芽状态，一定要确保安全后再工作

二杜绝工作中“三违”，“三呼”，“三惯”，“三违”不禁，隐患不除，安全就得不到保障。三按章作业，遵章守纪。在工作中一定遵章守纪，按作业规程工作，才能确保安全。否则就是对安全的消极和松懈，就是对事故的放任和纵容。

四工作中一定做好自保和互保，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。在井下采样时，由于皮带传输速度较快，如果不坚持做的一人监护，一人操作，可能容易会发生安全事故。

五认真学习安全知识和工作技能，积极参加安全活动。在自己的思想意识中牢记“安全第一，预防为主”，只有不断学习，积极进取，才能把工作做的更好，才能更好的实现我们矿井的长治久安。

谢谢

第四篇

安全生产，人人有责；一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保林洋的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。

四要狠抓一个“严”字，也就是执行制度要严、检查要严、整改要严。结合“安全生产十不准”，严格贯彻执行生产安全、消防安全、交通安全等规章制度，坚决杜绝各类违规行为。组织不定期的安全检查，做到严格、全面、彻底，对违规、违纪行为严厉处罚，并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。五要强调一个“实”字，也就是将“安全月”的各项活动落到实处。我们生产一中心全体员工不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保；林洋平安发展。

生产一中心

万事始于开头，在新的一年作业区全体员工积极响应分厂提出的2010年总体目标，力争打造一个“平安年、高质年、高产年”的作业区。作业区以安全工作为先，决心在安全工作方面做出成效。

一．建立日常安全生产自查互查工作，坚持以人为主，以保护员工安全健康为宗旨，以保证作业区生产安全为目的。建立以轮值安全员为主，入口、轧机组长为辅的“安全自查”机制。从每天最常用的劳保穿戴入手，包括安全帽帽带、劳保鞋鞋带、防护手套、护腿这些物品的穿戴；从每天最小的事情入手，包括上下班排队，班中请销假制度，迟到早退等情况。

二．抓好安全生产动态管理，积极推进生产操作标准化作业。在周安全会上，定期开展作业区对危险源、危险因素的自查、自纠。赞扬每名员工做的好的方面，也指出每名员工不足的地方。鼓励先进，鞭策后进。加强对安全管理工作过程的监控和专业考核，并且大力推行安全考核制度由“事后考核”为主向“事前监督”与“事后考核”并重的转变。三．规范管理流程，促进安全生产管理规范化，进一步夯实安全生产基础。不断强化学习职业健康安全管理基础，落实标准化要求；积极开展安全生产宣传和教育培训，不断提高轮值安全员队伍的整体素质和安全管理能力；增强员工自我安全意识和自我防护能力；积极配合分厂做好特种作业人员的相关工作；认真开展职业病防治宣传工作；加大对有害岗位的关注，努力为作业区全体员工创造一个安全健康的工作环境。

第五篇

“决战四季度”安全生产决心书

四季度，综采二队将面临多个综采工作面安撤任务，在工程时间紧迫，劳动强度大，运输路线长等一系列困难因素面前，我们决心四季度在按期完成每一项工程任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。

为表决心，我队将努力做到以下几点：

三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。四季度围绕2200、220

1、2207工作面撤除和220

2、2209工作面安装，重点抓好撤面出架、拆架、运输；安面切眼扩刷放炮、支架组装起吊和大件拖运等重要环节安全工作，加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。

四、狠抓一个“严”字，即：执行制度要严、检查要严、整改要严。严格贯彻执行生产安全规章制度，坚决杜绝各类违章行为。组织不定期的安全检查，做到严格、全面、彻底，对违章、违纪行为严厉处罚，并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。

五、强调一个“实”字，即：将安全管理落到实处。综采二队全体员工不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。

愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。

综采二队

2010年10月12日篇4：决心书

样版决心书

为实现“首季开门红、实现安全年”活动目标，始终围绕矿两委周围，巩固和发展我矿安全生产的大好形势，顺利实现全年安全生产目标。表决心如下：

1、严格执行：“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，坚决做到“立说立行、雷厉风行”的工作作风。

2、团结一致，顾全大局，不计较个人得失，严格要求自己。工作中做到：严、细、精、实，尽职、尽责地做好这项工作。

3、牢固树立，爱矿如家、矿兴我荣、矿衰我耻的思想。结合自己的工作，要多到工作岗点去看、去查发现问题及时解决，该批评的批评、该指出的指出、该处罚的处罚。

4、要多解决问题，狠抓簿弱环节，做事要公平、公正、实事求是，服从领导、听从安排，多和工友沟通。做到吃苦在前，享受在后，坚持“立说立行、雷厉风行”的工作作风。勇于拼搏，发挥个人的模范带头作用，为我矿顺利实现安全生产努力工作。

5、向先进模范人物学习，加强业务知识学习，努力提高自己的业务水平和技术水平。做到：积极主动要有超前意识、创新意思，讲时效、增强自信心，发挥个人主观能动性。

6、严把火工品管理，牢记火工品的危险性重要性。决不能让爆炸物品流入社会，坚决做到天天迎检、班班备查、日日

验收。严管火工品收发台账，时刻清点实物，发现漏洞及时汇报。

7、掌握下井须知，严格执行交接班制度对待火工品管理工作绝不能有半点马虎。时时刻刻掌握上报、确认时间，分分秒秒掌握购买火工品计划。上标准岗、干标准活，坚决做到你不来我不走。严格遵守矿规、矿纪及科室有关规定。

8、在工作中查找不足，立足本职、爱岗敬业，干一行爱一行，团结协作和领导多交流，真正做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

在新的一年为我矿的企业发展，为家庭的幸福美满，我会精心的去管、去查、去问，不怕得罪人。改掉一切坏毛病，共同完成领导交给的工作任务，最终再2014年向领导交一份合格的答卷。

李广金 2014年1月1日

决心书

为决战四季度、实现安全年”活动目标，始终围绕矿两委周围，巩固和发展我矿安全生产的大好形势，顺利实现全年安全生产目标。表决心如下：

1、严格执行：“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，坚决做到“立说立行、雷厉风行”的工作作风。

2、团结一致，顾全大局，不计较个人得失，严格要求自己。工作中做到：严、细、精、实，尽职、尽责地做好这项工作。

6、严把火工品管理，牢记火工品的危险性重要性。决不能让爆炸物品流入社会，坚决做到天天迎检、班班备查、日日

验收。严管火工品收发台账，时刻清点实物，发现漏洞及时汇报。

7、掌握下井须知，严格执行交接班制度对待火工品管理工作绝不能有半点马虎。时时刻刻掌握上报、确认时间，分分秒秒掌握购买火工品计划。上标准岗、干标准活，严格遵守矿规、矿纪及科室有关规定。

8、在工作中查找不足，立足本职、爱岗敬业，干一行爱一行，团结协作和领导多交流，真正做到不利于团结的话不说，不利于团结的是不做。

9、在新的一年为我矿的企业发展，为家庭的幸福美满，我会精心的去管、去查、去问，不怕得罪人。改掉一切坏毛病，共同完成领导交给的工作任务，最终再2011年向领导交一份合格的答卷。

李广金 2011年10月6日

决心书

为实现“”活动目标，始终围绕矿两委周围，巩固和发展我矿安全生产的大好形势，顺利实现全年安全生产目标。表决心如下：

1、严格执行：“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，坚决做到“立说立行、雷厉风行”的工作作风。

2、团结一致，顾全大局，不计较个人得失，严格要求自己。工作中做到：严、细、精、实，尽心、尽职、尽责地做好这项工作。

推荐第5篇：决战四季度方案

利民煤焦公司“决战第四季度，确保安全生产”活动方案

各单位、各有关部室：

为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会会议暨安全生产（煤矿）工作座谈会议、神华集团“关于决战第四季度确保安全生产的通知”（神华安【2011】578号）精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，推动公司持续、健康、稳定发展，依照乌海能源公司神乌发〔2011〕346号文件精神，公司决定在全公司范围内开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，现将活动方案安排如下：

一、指导思想

严格按照乌海能源公司《通知》要求开展工作，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步升华“两个理念”，坚持“隐患可控、事故可防”的信念，深入开展风险预控工作，加大隐患排查整改力度，推进本安体系建设，全力确保第四季度安全生产，顺利实现年度安全生产目标。

二、工作目标

决战第四季度，确保安全生产，实现零死亡。

三、组织领导

公司成立以董事长为组长的“决战第四季度，确保安全生产活动”领导小组。

组长：张传利常务副组长：孟令魁

副组长：高晓明谭海李溢鹏董海清任存柱陈建国吴朝阳石亮潘伟明成员：各职能部室、厂矿主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。

办公室具体负责“决战第四季度，确保安全生产活动”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促指导各单位结合实际制定实施方案；跟踪各单位实施方案执行情况。

四、活动时间安排

“决战第四季度，确保安全生产活动”时间为2011年10月25日至2011年12月31日。

（一）10月25日至11月5日为宣传发动阶段

各单位要立即召开专题会议，由党群工作部布置对本次活动广泛宣传、层层发动，充分营造“决战第四季度，确保安全生产活动”的浓厚氛围。

（二）11月5日至12月20日为组织实施阶段

各单位围绕活动目标、工作重点，深入开展“决战第四季度，确保安全生产活动”，切实落实活动方案及各项保证措施。要认真组织开展安全生产全面检查或督查，完成隐患排查回头看和安全生产专项整治工作任务；要做好自检自查工作，寻找差距、量化任务、制定措施、规范管理、狠抓落实确保实现奋斗目标，同时要全力做好迎接集团公司本安体系考核考评验收工作。

（三）12月20日以后为总结阶段

公司各单位、各有关部门要全面分析总结“决战第四季度，确保安全生产活动”，查找问题不足，制定整改措施，积极探索构建安全生产长效机制的机制。

五、重点工作安排

1、严格执行公司跟班带班规定

公司督察组要进一步加强中夜班的督察工作，每日进行督察通报。对机关业务部室把关不严，业务保安责任落实不到位，由于设计方案、措施不合理，造成重大安全隐患的部门及相关责任人要进行严肃处理。对发生责任非人身伤害事故和重伤以下人身事故的责任单位及相关责任人，按照事故处理规定进行加倍处罚。

2、深入推进本安体系达标创建活动

第四季度是本安体系考核考评验收的关键时刻，要以“决战第四季度，确保安全生产活动”为契机，全力推进本安体系建设达标，确保圆满完成公司在年初制定的本安体系达标规划。进一步加强本安体系运行的对标自查工作，巩固前三季度本质安全管理体系达标建设工作，并将各单位“决战第四季度确保安全生产活动”的落实情况作为依据一并纳入综合考核，并与安全结构工资挂起钩来，进行考核兑现。同时要进一步完善体系达标保障措施，形成“一把手”抓全面、分管领导抓具体、业务部门抓督查、全体员工抓岗位安全，“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任机制。

3、加大安全生产监督检查力度，确保年度安全目标的顺利实现

公司各职能部室要充分发挥好业务保安的作用和安全监督职能，切实推动和加大业务指导和监督检查力度，共同做好排查工作，通过中夜班督查和不定期抽查，指导和监督各单位强化过程管控和制度落实。在检查和抽查过程中，要对本质安全体系推进不得力、危险源辨识不到位、隐患治理进展缓慢的单位予以处罚。安健环部对煤矿贯彻落实国发【2010】23号文件精神的落实进行检查，同时也要认真抓好地面生产单位安全管控措施落实。洗煤厂、电厂要对触电、机械伤害认真加以管控，各单位要加强防火、防爆、防泄漏和重大危险源管控工作，党群工作部要做好职工公寓消防宣传和培训教育工作；各单位要严格杜绝设备、设施、管线、储槽等“跑、冒、滴、漏” 的问题，加强监测、监控系统和联锁保护系统的维护和管理，严格检修方案措施和特种作业制度的落实，强化检修停车、事故停车、生产起车的程序管理。

4、加强对人员不安全行为的管控，遏制零敲碎打事故

各单位严格按照公司安全管理规章制度开展安全生产工作，生产单位要做好制度和规范的学习，杜绝习惯性违章的发生，督察组和安健环部，要严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，切实提高员工的安全意识和自保、互保、联保意识，务使他们能够自觉地做到“四不伤害”，坚决杜绝零打碎敲事故的发生，在特殊工种作业人员管理方面，要严格执行持证上岗制度，坚决杜绝无证上岗的现象，对于特殊工种无证上岗的现象，一经查出，按事故苗头进行处罚。

5、切实做好冬季“三防”工作，确保安全生产

各单位要针对各自不同的特点，制定各自的冬季安全生产安排，各类危险因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好这次义务消防员的培训，抓好考勤和考核，二是要严格按照规定排查消防隐患，对现场查出的各类消防问题要立即整改，对消防隐患排查整改不力的单位进行严肃处理；在防冻防滑方面，焦化厂、电厂要做好各类管道、储槽的保温检查，机电动力部加快对防冻保温工程的开展进度，确保冬季生产工艺系统不发生冻害；各单位严格划定责任区域，及时清除冰雪，确保路面畅通，在爬梯和高空平台清扫期间，要按照高空作业的要求，配备好劳动保护用品，确保人员安全。

6、加强对外委施工单位的安全管理

外委施工管理方面，党群工作部安排对施工人员开展用火用电的安全检查，安健环部做好施工现场的安全监管，对外委施工单位和人员的“三违”现象，一经查出，要严肃处理，绝不姑息。

7、加强安全技术和设备的管理

各生产单位严格工艺技术、机械设备、仪表电气以及直接作业环节等各项安全管理制度的落实，特别是要落实好停开车、设备检修、进入受限空间作业安全措施的制定和落实。要完善动态监测系统，加强设备、设施的日常维护和保养，提高设备运行的可靠程度，严防火灾、爆炸、泄露和中毒事故的发生。

六、各单位具体工作安排 1.煤矿

（1）规范各队班前会程序，严格按照21810形式执行，合理利用班前会时间，组织员工学习安全知识、布置工作任务、辨识危险源，从班前会开始提高员工安全意识、规范个人行为、确保安全生产顺利进行。

（2）加强区队领导中、夜班跟班下现场管理，综采队、掘一队、掘二队、运输队、机电队、通风队中、夜班除跟班副队长跟班外，必须由队长、书记、主管技术员现场轮流跟班，队领导下井后和升井时必须给调度室打电话。班中，调度员根据跟班表给安检员打电话核实队领导跟班情况，若发现队领导弄虚作假每发现一次罚款1000元，出现3次就地免职。此项规定予2011年10月17日执行，所有区队将《2011年后80天队领导跟班表》汇报调度室、安检科。

（3）加强现场风险预控工作，尤其是临时性和变换工种的工作任务。各区队必须提前一个班安排好临时性工作任务，并将工作安排汇报到调度室，其他管理人员下井后重点对这些工作进行监督检查，尤其对变换工种的人员进行重点监控。

（4）加强人员不安全行为的管理，安全面前无视任何理由，对“三违”人员坚决严惩，包括联保、互保人员，班组长、跟班副队长、队长、书记、值班人员一并加倍处罚。规范互保、联保签字。

（5）根据安全生产后80天的要求，矿所职工写一份后80天的安全生产承诺书，承诺书中应包括责任、义务及安全承诺。员工承诺书由各区队保管，技术员以上管理人员承诺书交安检科保管，安检科对员工承诺书及管理情况进行检查，安全承诺书必须在21号之前完成。

（6）生产办、安检科要加强日常监管，加大中、夜班突击检查次数，并对检查结果进行通报。

（7）加强SPC隐患闭环管理系统的有效应用，加大隐患排查、整改力度，对已经检查出的隐患，整改负责人必须将整改情况及时汇报至信息站，然后由安检员及其他人员进行复查，如果整改负责人或复查人员没有将结果及时汇报至信息站，将对相关人员按规定加倍处罚，对未及时整改的隐患及时通报，由矿领导督办。

（8）安检科加强对跟班矿领导检查出的问题进行跟踪落实，对未按照要求落实的进行处罚。

（9）加强员工入、升井监督检查，安检科井口信号工做好入井员工监督检查，对酒后、带病上岗的员工坚决制止。考核办做好井下人员核对和员工出勤考核工作，并对考核情况及时通报。（10）矿领导及部分管理人员实行承包区队管理，对负责队伍的安全生产、工程质量、文明生产、劳动组织进行全面管理，承担责任。 2.洗煤厂

（1）检查所属区域，对容易出现冰冻的地方提出合理解决办法，各车间每月对本车间所属区域冬季“三防”工作的进展情况进行2次专项检查，检查后及时将问题反馈到厂部，由厂部负责复查、监督、考核。

（2）做好冬季“三防”的安全培训，及时有效辨识因天气原因带来的不安全因素及存在的危险源，并制订有效合理的管控措施、标准。

（3）备煤车间提前做好冬季推土机的使用管理方案，对柴油、机油等各种油品做到专人专管，对冬季使用喷灯的管理作为重大风险项目进行管理，制订使用制度及管理办法。

（4）做好排渣路面的防滑、防侧翻工作，对易结冰地方做到每日一查一清理，确保行车安全。

（5）对受煤坑使用明火炉做到制度上墙，时刻提醒员工正确使用明火，并配备合适的消防设施。

（6）机修车间做好冬季检修方案，对大检修、计划检修、新增检修任务前作业人员必须提前做好危险源辨识必须结合冬季作业环境变化进行辨识并做好现场管理措施及管控标准；车间领导对新任务的分配要现场跟踪作业情况，时刻提醒作业人员的安全操作。

（7）车间领导每日参加本车间班组班前、班后会，检查员工的风险预控内容及换岗、顶岗人员的危险源辨识、管控。同时对车间、班组存在的问题及时组织解决、处理。同时对上级的一些重要指示及时贯彻。 3.焦化厂（1）设备、设施

加强机电包机责任人的设备巡检维护管理，由车间主任及厂部人员抽查、考核落实。

及时准确记录关键设备运行的技术数据，发现问题，及时报调度室协调解决，做到不拖延、不等靠。

强化设备设施联锁装置的安全运行管理，未经批准，严禁进行解锁操作。

完善关键设备、工艺系统管线的防冻、保温措施，保障工艺系统安全稳定连续运转。（2）生产系统运行

电力系统保障：第一严肃高压设备运行和两票三制管理。第二加强包机电工日常配电设备的巡检效率；第三对主供电源和电厂双回跑电源切换进行检查确认；第四对全厂冬季用电负荷进行核定，确保用电负荷稳定，第

一、当电网电流、电压波动时，及时查找原因，及时处理；第六加强配电系统接地检查。

水系统保障：严格控制系统循环水水质，避免系统结垢或堵塞，对裸露管线、阀门进行保温，并做好日常检查。

煤气系统保障：第一，未经允许，严禁随意开停各工段的煤气阀，以免造成系统波动；第二，加强煤气系统冷凝水的退液管理，以免造成冻结或系统波动；第三，严禁违章调整鼓风机转速，调整煤气压力，以免造成运转故障；第四，加强工艺系统运行管理，坚决杜绝脱硫液、硫铵满流槽低液位运行，导致煤气泄压；第五，加强鼓风机安全稳定运行管理。

蒸汽系统保障：加强蒸汽安全使用管理，杜绝跑冒滴漏，严禁浪费蒸汽，违规使用蒸汽。（3）冬季三防保障

成立冬季三防应急保障领导小组，明确冬季三防工作的职责，切实做到发生突发生产事故时，及时有效的到现场组织应急救援工作。

制定冬季三防工作方案措施，明确三防重点区域、重点设备、重点工艺装置的防冻、防滑、防爆、防火、防风预防措施和应急措施。

认真做好冬季生产运行前的防冻、采暖、防风、防滑、防爆、防火措施落实检查，确保预防措施有效。（4）人员保障

严查严惩酒后上岗、在岗吸烟、脱岗、睡岗、串岗等违反劳动纪律行为。严查严惩违章操作、违章指挥行为，全力做好岗前风险预控管理工作，切实做到风险预控全面、有效。

抓好隐患排查和整改落实工作，认真落实跟值班管理规定和跟值班人员的责任，针对跟值班期间生产运行问题、劳动纪律等相关生产问题，做到督察及时、联系协调及时、组织处理及时。

4.电厂

（1）严格执行操作票制度，在执行每一次操作任务时，操作票内容填写必须详细、清楚，并由专工和主值班员对操作票审核进行严格。在执行操作前进行唱票预演，在执行过程中必须有监护人。同时，每一次操作复述正确后执行；

（2）设备操作前进行全面的风险评估，操作票后附风险预控票，以提高员工对发生风险的重视程度，防止作业时麻痹大意；（3）根据运行部运行岗位员工专业技术理论知识不能有效的应用到实际操作和日常调整运行方式中去的问题，从10月20日至12月31日安排各专业专工加强专业理论知识与实际相结合一对一的培训，培训方案为：专工以各专业运行规程为基础，采取专工讲课和班中考试的方式，提高运行人员规范操作能力加强事故处理的培训，开展事故演习，使运行人员掌握各类事故发生的现象以及处理过程，特别是一些重大事故的处理做到熟练，每个主值、副值必须培训和演练到位，并对每个人做详细的培训记录，年底交回运行部备案；

（4）每值开展事故预想。在设备操作前和运行值中，由值长组织，对机组运行期间可能发生的事故进行事故预想。填写事故预想记录本，以提高员工对突发事故的处理能力；

（5）针对发电厂机组冬季运行、空冷岛如何防冻、爬梯防滑、循环水防冻、冬季用火、用电等情况，制定冬季防滑、防冻、防火专项预案；

内蒙古利民煤焦有限责任公司

2011-11-3

推荐第6篇：决战四季度讲话

在全市项目观摩暨决战四季度

动员大会上的讲话

曹斌

（2009年10月16日）

同志们：

在全市上下奋力冲刺全年目标的关键时刻，市委、市政府决定召开这次项目观摩暨决战四季度动员大会。会议的目的十分明确，就是回顾总结今年以来尤其是三季度“百日大会战”和“五项竞赛”情况，分析形势，研究部署四季度工作，动员全市上下迅速行动起来，全力决胜四季度，确保实现“满堂红”。上午，我们观看了“2〃28”和“7〃08”观摩项目回眸电视专题片，并对沿江沿海地区及部分乡镇的重点项目进行了现场观摩。刚才，姜市长对三个“百日大会战”和三季度经济工作“五项竞赛”情况作了具体讲评，并对决战四季度工作提出了明确要求。会上，还对三个“百日大会战”的优胜单位进行了表彰。下面，我再强调三点意见：

一、鼓足干劲，乘势而上，迅速形成决战决胜的浓烈氛围今天，我们利用半天多的时间对全市沿江、沿海地区和部分乡镇的重点项目进行了集中观摩。所到之处，呈现在我们眼前的是一片热火朝天、如火如荼的建设场景，一批货真价实、可圈可点的优质项目，机声隆隆、气势恢宏，令人欣喜、让人振奋。这些项目是我市三个“百日大会战”成果的集中展示，

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也是今年以来我市项目建设过程中涌现出的新亮点、新增长点，更是海门跨越发展的希望所在、潜力所在。可以概括为“三个看到”：

一是看到了变化。这次观摩项目给我们留下最深刻的印象就是“体量大、推进快、结构优”。体量变大了。就是观摩项目的单体规模有了质的提升，无论是沿江的海新重工、海隆重机、欧尚超市，沿海的中石油海工钢绳、泰森食品、南通纺技院海门新校区，还是沿线的北斗星产业园、金轮针布、中锦钢结构等都是投入超亿元甚至超10亿元、超30亿元的重大项目，观摩项目的平均单体规模达3.5亿元，比全市在建超千万元工业项目的平均单体规模高出2.7亿元，代表了近年来海门项目建设的新水平。推进变快了。各乡镇、园区根据“百日大会战”的要求，倒逼时限，挂图作战，全力缩短项目建设周期，无论是海新重工、神舟科技创业园、中联风机等“2〃28”和“7〃08”观摩项目，还是海隆重机等三季度新开工项目，建设的进度都比较快，一天一个新面貌，一天一个新形象。尤其是鑫海绿色制冷液、中联风机、兴锟金属等项目建设周期都短于预期，是项目建设会战的一个缩影、一个亮点。结构变优了。从观摩项目看，既有在建项目又有开工项目还有竣工投产项目，既有工业项目又有现代服务业项目，既有内资项目又有“中字头”及世界500强企业投资项目，项目的档次高，特色明，门类多，呈现出多元化、多样化的发展趋势，必将成为引领全市经济转型增量、优化升级的新引擎。

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二是看到了干劲。事在人为，人贵精神。今年以来，面对复杂多变的宏观形势和日趋激烈的竞争态势，全市上下凝心聚力抓发展，众志成城上项目，思发展的氛围更加浓厚，谋发展的视野更加开阔，保发展的信心更加坚定，抓发展的措施更加扎实。市四套班子领导认真履行“双挂钩双推进”职责，经常深入企业和项目建设一线抓协调、抓推进，项目情况了如指掌，解决问题体贴入微，发挥了很好的示范作用和强大的推动效应。各乡镇、各园区围绕落实提效这一重点，做到思想精力在招商引资上聚焦，智慧力量在项目投入上凝聚，能力水平在服务企业上体现，比作为、赛进度、争贡献，积极为全市发展抢挑重担。特别是国庆期间，大家主动放弃休息，个个为招商忙碌，人人为项目出力，拉开了冲刺四季度的序幕，真正把“黄金周”变成了“招商周”、“项目周”。各部门按照服务提质这一要求，以服务项目、服务企业、服务发展为天职，破除发展难题，保障企业发展，真正体现了“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓烈氛围。特别是我们的企业家知难不畏难，迎着困难上，在危机面前始终保持了攻坚克难、不折不挠的昂扬斗志，追求卓越、勇攀新高的良好风范和逆流向上、逆势赶超的前瞻理念，低成本扩张规模，高标准推动转型，多渠道拓展市场，严要求强化管理，呈现出产销两旺的喜人态势。“百日大会战”期间，全市各乡镇、园区新增应税销售81亿元，新增工业用电量4.6亿千瓦时，新增财政收入6.7亿元，分别比前两季度平均值高出了20亿元、8000千瓦时和8000万元；新批工

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商登记注册外资和注册外资实际到帐分别增加了9800多万美元和4500多万美元。“百日大会战”活动的深入开展，不仅有效提升了全市上下加快发展的积极性，也有力增强了经济发展的硬支撑。1－9月，全市实现地区生产总值306.92亿元，同比增长15.9%；完成财政总收入37.83亿元，其中地方一般预算收入15.24亿元，同比分别增长22.7%和21.8%；新批工商登记注册外资4.2亿美元，注册外资实际到帐2.12亿美元（确认数+上报数），到帐外资总量继续名列南通各县市首位。

三是看到了希望。今年以来，全市上下千方百计抓投入，只争朝夕抓进度，全力以赴抓产出，经济发展的活力充分释放，后劲更加充沛，前景更加美好。从宏观形势看，全市经济正进入抢先复苏的临界点。随着国家经济刺激政策拉动效应的逐步增强，全市经济逐月攀升、持续向好的态势更为明显。工业应税销售自7月份实现扭负为正以来，已经连续3个月保持递次正增长；工业用电增幅也一路向好，由6月底的1.02%提升到9月底的3.57%；财政收入和地方一般预算收入均超过序时进度，其中地方一般预算收入9月份单月增幅达70%，创下历史新高。尤其是工业应税销售单月增幅和地方一般预算收入总量更是双双跃居南通各县市第一，标志着全市经济到了抢先复苏、率先突围的重要关口。从发展趋势看，海门发展正进入双重战略的交汇点。最近一段时期，省委和南通市委相继专题召开了沿海开发工作会议，标志着新一轮沿海开发战略的全面启动。海门作为沿海开发和长三角发展规划两大国家战略交汇的核心

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区域，发展的通道全面打开，发展的优势更为明显，正进入政策聚焦、目光聚集、要素聚合的最前沿和早出形象、快出成效的最佳时期。在沿江，随着深水岸线和广袤腹地优势的进一步凸显，吸引了中远、宝钢等一大批大型企业集团的目光，韩国乐天、复旦复华科技创业园等一大批项目纷纷签约进区，以海新重工、海隆重机为龙头的临港型产业加速崛起。在沿海，随着“一城四中心”的加速推进，滨海新区的社会影响力、资源集聚力、项目承载力显著增强，已有中船重工、中航重机、中国通用、武船重工等多家央企前来投资洽谈，为全市跨越腾飞提供了强大保障。从运行态势看，项目建设正进入投产达效的转折点。近年来，随着“四大增长极”的加速打造和“项目建设年”活动的深入开展，全市项目建设结出丰硕成果，一大批对全市发展具有支撑作用的骨干企业、规模企业正逐步进入收获期，一大批战略性、前瞻性、全局性的项目正在加速推进，一大批“国字头”、“中字号”、世界500强的大型企业集团纷至沓来，上钢船板成为全市应税销售最多的企业，市领导挂钩的21个项目中，“国字头”、“中字号”和世界500强投资的项目达15个，已有将近一半的项目基本或即将落地。同时，本次观摩还有6个项目奠基开工，总投资超过20亿元，为全市项目建设培育了一批潜在增长点。这些都预示着海门经济发展的春天已经来临。

发展的成绩固然令人鼓舞，但存在的问题同样不容忽视。可以概括为三句话：部分指标脱幅较大，不平衡性依然突出，

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区域竞争更趋激烈。一是部分指标脱幅较大。今年以来，全市经济虽然持续向好，但由于前期欠帐较多，部分指标的完成情况不够理想。1－9月，全社会投资、规模以上投资、全社会工业投资、规模以上工业投资均慢于序时；工业应税销售脱幅虽然逐月提升，但前三季度仅完成全年目标的51.81%，脱幅较大，并且整体上仍处于负增长区间。二是不平衡性依然突出。尽管各乡镇、园区对照“扭负为正”目标采取了一系列对策措施，但在工业应税销售、工业用电、财政收入等核心指标上，分别还有9个、5个、11个乡镇、园区是负增长。特别是在招商引资方面，有13个乡镇、园区完成了新批工商登记注册外资全年加压任务，但仍有3个乡镇未达到考核目标的序时进度，并且还有一个乡镇是空白；有8个乡镇完成了注册外资实际到帐全年加压目标，但仍有6个乡镇、园区未达到考核目标的序时进度。同时，“四大增长极”的利用外资考核数完成率位次都偏后，骨干支撑作用尚未充分发挥。三是区域竞争更趋激烈。当前，兄弟县市的竞争更加激烈，大家虎视眈眈，你追我赶，竞相发展，谁都不服输，谁都不示弱，给我们的发展带来了很大的压力。尽管我们有多个指标在南通处于领先位置，但领先优势并不明显，地方一般预算收入总量虽然首次跃居南通第一，但仅比通州多了300多万，比如皋多了3000多万，增幅也比如皋低了5.6个百分点，随时都有被反超的危险。同时，缺少重大项目支撑的被动局面仍未根本扭转。可以说，我们没有“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地，必须坚定信心，跨越前

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行，破釜沉舟，背水一战，迅速形成决战四季度、冲刺全年目标的攻坚氛围，确保实现全年“满堂红”。

二、突出重点，提速冲刺，全力决胜四季度

四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜的冲刺阶段。现在，“四大增长极”已到了快速出形象、见成效的最佳时期，重大项目的推进已到了决速落地、早出成果的决战时刻。全市上下必须审时度势，把握机遇，抬高标杆，加快发展，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，提速冲刺，决战决胜，全力推动四季度工作再上新台阶。重点抓好“四个一”：

一要一鼓作气突破重大项目。在“百日大会战”期间，各乡镇、园区捕捉、储备了一大批项目信息，签约、开工了一大批重大项目。四季度，必须把大招商、快推进、严督查作为项目建设的主旋律，整合一切力量，调配一切资源，力促项目建设大突破。大突破要体现在大招商上。要加大招商攻势，承继今年以来良好的招商态势，进一步提高招商引资的组织程度、推进强度和突破力度，精心组织好招商引资主题竞赛活动，比外出频率看出击力度，比攻关成效看项目落户，比服务效率看资金到帐，确保利用外资实现新提升。要优化招商重点，锁定世界500强、国内500强和“国字头”、“中字号”企业，既要高度重视优质工业项目，又要强势猛攻现代服务业项目，既要注重引资数量，更要追求项目质量，不断推动经济结构的高端化。年内确保新批工商登记注册外资超5亿美元，注册外资实际到帐超3亿美元，引进南通市外民资60亿元，注册外资实际

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到帐争当南通排头兵。大突破要体现在快推进上。紧紧围绕“规模以上工业投入超200亿元”的目标，牢牢把握“签约项目开工、开工项目推进、在建项目竣工、竣工项目投产”四大核心环节，全速推进项目建设。对签约项目要进行全面梳理，分类推进，开工条件成熟的要立即启动，存在瓶颈的项目要全力协调，限期开工，尽快促使项目落地生根；对开工项目要严格控制建设周期，坚决杜绝为应付观摩活动而搞假开工、凑项目的现象；对竣工项目要按照投资强度、建设标准、预期产能“三到位”的要求，抓紧项目建成的后续配套工作，加快竣工验收等后续节奏，迅速形成产能。同时，要进一步完善挂钩联系制度，做到“三手齐抓”。即：一手抓挂钩项目，对21个挂钩项目要明确时间节点，坚持挂图作战，快跟进、快协调、快服务、快落地，不投产达效决不松手；一手抓联系企业，全力帮助企业锁定目标，奋力冲刺，争金夺银，确保全面完成全年目标任务；一手抓后续项目，对超亿元的在手项目或意向项目，都要安排一位领导挂钩联系，全程、全面、全力负责项目建设。市项目办要对全市在手在谈项目进行全面排摸，迅速排出新一轮挂钩联系项目，始终保持重大项目建设的强攻势头。大突破要体现在严督查上。在项目推进上，市委、市政府的态度十分明确，就是已经开工的要全力抓推进，已经竣工的要全力抓投产，已经投产的要全面抓达效。全市上下必须按照这个要求，全力以赴，重点突破。下一步市里将进一步加大项目推进督查力度。市项目办和效能办要全部扑下去，特别是要对“2〃28”和“7〃08”

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观摩项目进行一次全面的“回头看”，对今天观摩的奠基开工项目也要进行定期督查，一个项目一个项目去盯，一个环节一个环节去查，全力争取形象进度，确保年内一批新项目开工，一批项目投产，一批投产项目形成效益。督查结果要以专报形式报市委、市政府。

二要一刻不松加快江海开发。江海资源既是海门最核心的战略资源，更是最可依赖的竞争优势，必须以更加坚决的态度、更加敏捷的行动，快马加鞭，追江赶海，持续掀起聚焦江海、挺进江海、决胜江海的新热潮。一方面，要会战临港，全力打造产业高地。坚持把沿海地区作为海门参与区域竞争的“第一战场”，全力建设江苏沿海新兴产业高地，真正把沿海片区打造成全市最有活力、最富潜力、最具爆发力的重要一极。要积极行动抓好规划对接。按照“一城四中心”的功能定位，切实加强与省、南通市沿海开发规划的无缝对接，尽快修订完善城镇建设、基础设施、产业发展、人才资源配置等方面的专题性规划，使海门的沿海开发规划融入大局。特别是要在成片开发上出实招、求突破，整体加快沿海开发进程，充分彰显沿海开发的强大声势和显著成效。要全力以赴突破港口开发。在海门沿海开发进程中，港口开发具有决定性作用。当前，港口开发的各项前期工作基本就绪，码头工程已进入实质性启动阶段。滨海新区和交通等部门要加强配合，突破最后的障碍，掀起决战的热潮，确保月底前试桩，年内打下第一根桩。要不遗余力完善设施配套。在加快

一、二期工程配套衔接的同时，迅速启

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动三期围垦工程，并加速推进南通纺院海门新校区、外商投资服务中心、滨海风情街、高档涉外别墅区等配套项目建设，全力释放滨海新区的聚合效应。要千方百计推进项目建设。重点抓好泰森食品、中石油海工钢绳、凌志环保、喜汉科技、远威重工、机电产业园等项目建设，迅速催生一批新增长点。特别是对在谈的中船重工、中航重机、中国通用、武船重工等重大项目，更要加强沟通，动态跟踪，无缝对接，力促这批重大项目尽快签约落户，全力打造长三角一流的“装备制造产业园”。年内，滨海新区力争开工建设亿元以上大项目20个，总投资超100亿元，确保完成全社会固定资产投资20亿元，外资实际到帐1亿美元，引进市外民资20亿元。另一方面，要聚焦沿江，全力放大集聚效应。沿江片区拥有丰富的岸线资源、广袤的腹地优势和雄厚的产业基础，必须充分发挥优势，全力集聚要素，继续当好全市经济发展的先行军。市经济开发区要坚定不移地实施“三区联动”战略，在加快推进江海商务大厦等配套设施和新通海沙西部围垦工程等基础设施建设的同时，按照重点推进一批、全力到帐一批、加快签约一批、积极跟踪一批的导向，全力抓好晟腾实业、鑫璐机械、华滨电机等项目的竣工，全速推进海新重工、海隆重机、欧尚超市、卡蒙斯酒庄等开工项目建设，切实抓好中远钢构、宝钢钢构、通光海底光缆、上海医工院等成熟项目以及希能风电产业园、海洋装备、复旦复华科技创业园等意向项目的签约落地。年内确保利用外资1亿美元、力争1.5亿美元；确保5个、力争7个世界500强和“国字头”、

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“中字号”项目落地；确保实现应税销售145亿元、力争150亿元。临江新区要围绕培育新材料、生物医药、机械电子三大产业集群，全力促进维景淀粉、瑞一医药、当升科技等项目快落地和五洋化工、嘉丰化工、争妍化工等项目快建设，确保注册外资实际到帐突破5000万美元，引进市外民资10亿元以上。海门工业园区要瞄准挺进全省八十强目标，建设大市场，强攻大项目，催生大产出。特别是要集中优势兵力，全力推进叠石桥三期工程和广亿家纺、水星家纺等重大项目建设，年内确保完成20万平方米的建筑任务，市场成交额突破300亿元。

三要一以贯之保障企业运行。保企业就是保增长、保就业、保民生、保稳定，必须以最大的诚意、最优的政策、最实的举措、最佳的环境、最好的氛围，全力为企业发展提供一流的服务、给予最大的支持。重点要抓好“三个增”：要优化服务，力保企业生产增长。市四套班子领导和各部门主要负责同志要带着责任、带着感情深入企业一线，全面了解并及时解决企业生产经营中遇到的问题，切实做到四套班子领导多协调、综合部门多指导、职能部门多服务、监管部门多减负、所有部门多鼓劲，与企业同呼吸、共命运。当前，特别是要把强化金融扶持作为服务企业的着力点，按照增贷款、增项目、增总量的要求，不断提高工业贷款占比，重点支持成长性好的企业，支持因市场情况发生变化而暂时困难的企业，支持因装备投入较大而流动资金相对短缺的企业，全力扶持企业做大做强。要加强监控，力保企业效益增加。定期对工业企业特别是骨干企业入

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库税金、应税销售、工业用电等核心指标的动态分析，对有市场、有订单、有产能的企业，要积极鼓励企业开足马力、扩大产能、多作贡献；对增速趋缓甚至出现负增长的企业，要分析原因，找准对策，全力帮助企业稳定生产、稳定市场、稳定销售、稳定税收。同时，要加强分类指导，对骨干企业要充分挖掘生产潜能，扩大生产销售规模，向奖牌发起有力冲击；对微小企业要帮助建立时间表，制订攻坚计划，全力向规模企业挺进；对91个计划年度新增超千万元销售的项目和用电大户，要进行科学评估，促进企业税收应缴尽缴，全力提升贡献额度。全年力争应税销售超10亿元企业不少于10家，应税销售超亿元企业总数突破70家，金银铜牌工业企业总数超70家，规模企业超千家。要积极转型，力保企业竞争力增强。当前，保企业不仅要重眼前，更要重长远；不仅要保生产，更要保发展。重长远、保发展，对我们企业家而言就是要抓住有利时机，用足用好各项政策，快转型、提质效，为市场复苏抢占先机，为做大做强夯实基础；就是要敢于创新，善于创新，通过技术创新，降低生产成本，提升企业的核心竞争力；就是要加大结构调整力度，改善投资结构、技术结构、人才结构和管理结构，打响品牌，苦练内功，积蓄后劲；就是要扩大开放，积极寻求合作伙伴，引进资金、引进技术、引进现代管理人才和模式，借助外力激活内力、壮大实力；就是要奋力开拓市场，积极开发适销对路的产品，搞好营销，提高市场占有率。

四要一着不让抓好统筹协调。岁末年初，各项工作千头万

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绪，纷繁复杂，必须统筹兼顾，科学部署，合理安排，努力形成齐头并进、互为促进的良好势头。城市南进步伐要再加快。对照“城市南进推动年”的要求，环环相扣，步步紧逼，不断加快城市南进步伐。要迅速调整完善城市总体规划，及时将沿江片区、圩角河西侧片区以及开发区国际科技产业园等地块全部纳入总体规划框架，进一步强化规划的龙头引领作用。要按照“配套先行”、“能快则快”的要求，全力推进以路桥建设为核心的基础配套建设，加快构筑“五纵二横”的新区交通网络。要发挥张謇大道的主轴牵引作用和新行政中心的龙头带动作用，积极引导总部经济、商贸服务、公建项目等向新城区集聚，新行政中心、军事指挥中心、土地资产储备中心、消防指挥中心、残疾人康复中心确保年底前交付使用，龙信大厦春节前实施搬迁。要整合优势力量，集中攻坚，重点抓好居民拆迁和沿江化工企业搬迁两大重点，采取综合手段，及时化解矛盾，确保序时推进，为城市南进腾出空间。要创新开发模式，进一步完善市场化运作、开放式竞争和“外包式”经营城市新路径，加快实现政府与企业、效率与效益、资本与资源的紧密结合。同时，要超前谋划、尽早启动老城区政府大院、法院、检察院、公安局等地块的开发，使黄金地段产生黄金效应。和谐稳定工作要严要求。越是挑战增多的时候，越要高度重视民生改善。要着力解决好事关民生的重点问题，加快推进社会保障、劳动就业、教育惠民、公共卫生、群众文化以及城乡基础设施等八大民生工程，确保群众的收入和生活水平稳中有升。同时，要

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进一步强化“发展是第一要务，稳定是第一责任”的意识，继续深化信访稳定工作，维稳意识要强化到位，相关责任要落实到位，合理诉求要解决到位，重点人员要稳控到位，全力维护安定团结的政治局面。学习实践活动要高标准。紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一要求，牢牢把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”这一原则，始终突出“全力推进科学发展，加快跻身全省十强，跨江争雄勇当先锋”这一主题，扎扎实实抓好第三批学习实践活动的深入开展，做到在学习调研上“求深”，在分析检查上“求真”，在整改落实上“求实”，不断提高学习实践活动成效，真正把学习实践活动的过程变成思想认识不断深化、能力水平不断提升、组织建设不断加强、发展成效更加突出的过程。明年各项工作要早谋划。明年是“十一五”收官之年，是本届市委履职的最后一年，也是项目大产出、形象大提升、面貌大改变的一年，任务艰巨，责任重大。各地、各部门必须在奋力冲刺四季度的同时，围绕“大干快上、大展形象、大显身手”这一主基调，开阔眼界、突破常规，高点定位、自抬标杆，在更大的范围、以更严的标准、用更好的思路来谋划好新一年的工作。特别是要加强“地区生产总值、财政收入、利用外资”等三大核心指标、“工业投入、应税销售、工业用电”等三大运行指标、“城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入、社会保障水平”等三大民生指标的分析研究，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，把工作开展得

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更扎实一些，确保在新的一年各项工作取得更大成就，为“十一五”发展画上一个圆满的句号。

三、强化运筹，奋力攻坚，确保圆满完成全年目标任务现在离年底还有两个半月时间，各项工作到了决战决胜的关键时刻。各地、各部门必须对照全年目标，树立战斗精神，发扬过硬作风，以昂扬的斗志投身到四季度工作中去，确保圆满完成全年目标任务。

一要迅速形成全力以赴保目标的浓厚氛围。圆满完成全年目标任务，是对各级领导干部执政能力的检阅和考验，不管困难有多大，都必须不折不扣完成。各地、各部门务必切实增强目标意识、时序意识和责任意识，实行严格的目标责任制和压力传递机制，千方百计保目标，自加压力超目标。特别是对重点工作、重大工程和重要指标，要构建横向到边、纵向到底的工作推进网络，建立起任务到人、进度到天的责任体系，能紧则紧，能快则快，确保每项重要工作早部署早落实，每个重大项目快推进快突破，每个重点指标快提升快进位。市四套班子挂钩领导既要“挂帅”更要“出征”，扑下身子，放好样子，和基层同志一起跑、一起干，面对面解决问题，心贴心提供服务，确保挂钩联系的企业和项目早出形象、快出成效。各地、各部门主要负责同志要切实担负起“保目标”的责任，对实现四季度的目标采取哪些新措施、如何实现新突破都要精心谋划，胸有成竹。特别是要对各项指标进一步分解落实，使目标任务细化、量化为可操作、可监控、可考核的指标，真正做到

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层层有压力、人人有担子、个个坐不住。

二要迅速进入争先恐后作贡献的比拼状态。当前，无论是宏观经济还是微观经济，回暖复苏的迹象越来越明显。越是这个时候，越需要我们抢抓先机、乘势而上，越是需要我们为大局多挑担、多出力，确立更高追求，谋求更大作为，千万不能有等一等、歇一歇、缓一缓的想法。各地、各部门必须始终绷紧加快发展这根弦，以四季度“五项竞赛”为抓手，乡镇、园区之间要比规模、比增幅、比贡献份额，部门之间要比服务、比效率、比争取力度，努力营造竞相争先、勇争一流的局面，不断巩固和扩大企稳回升的好势头。任务完成较好的要立足于“超”，再接再厉，乘势而上，快马加鞭，力争超额完成全年目标任务，为全市经济勇挑重担、多作贡献；任务完成有一定困难的要立足于“赶”，细排目标，紧扣节点，三步并作两步走，两天并作一天干，确保目标必成；任务完成有明显差距的要立足于“补”，发扬一往无前、不甘人后的雄心壮志，横下一条心，铆足一股劲，憋着一口气，研究补救措施，全力攻坚冲刺，力争后来居上，不拖全市后腿。市里将严格按照年初确定的考核要求，对完成任务的真金白银重奖，对发展的有功之臣旗帜鲜明地重用，对完不成任务的毫不手软地重罚，真正做到奖得动心、罚得痛心。

三要迅速掀起只争朝夕抢进度的大干热潮。各地各部门都必须把紧张快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调，时刻保持食不甘味、夜不能寐、如坐针毡的紧迫意识和危机意识，大

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力发挥夜以继日、连续作战的拼搏精神，以倒计时的姿态抓紧每一天、干好每件事，为夺取全年工作新胜利抢时间、拼进度、争主动。特别要围绕“利用外资拼目标，项目建设拼进度，主要指标拼增幅”三大重点，进一步营造“只为增长想办法、不为下滑找借口，多为赶超求突破、不为落后找理由”的舆论导向，以目标倒逼进度、以督查倒逼落实，激情奋斗，大干快上，以重点工作强势推进争创全年工作新业绩。

同志们，决战全年目标的号角已经吹响，鼓劲加压就能乘势而上，取得更好成绩；稍有松懈就会功亏一篑，影响全年目标实现。全市上下要以党的十七届四中全会精神为动力，切实增强加快发展的使命感、紧迫感和责任感，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加扎实的工作，奋勇拼搏，埋头苦干，为实现全年“满堂红”作出新的更大的贡献！

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推荐第7篇：煤矿决战四季度

调度室

关于开展“奋战四季度，实现安全年”

实施方案

为贯彻落实国家、省、市关于煤矿安全生产的方针政策及公司《关于加强2013年安全工作的决定》文件精神，搞好我矿四季度安全生产工作，决定从10月1日至12月31日在全矿开展“奋战四季度，实现安全年”调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，争取早日完成各项生产计划、为我矿提前进入联合使用转做好准备。

一、10月份实施阶段：

10月12日生产矿长主持调度全体人员召开了决战四季度专题会议，进行了安排部署，调度室全体员工积极响应矿领导的安排，齐心协力决战四季度，实现安全无事故，全体工作人员认真学习公司下发的文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

二、11月份活动实施阶段：

1、在调度工作中，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风完成各项工作。认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，加强调度全体人员的思想教育、抓好每日一题的学习。每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、加快地面土建工程的施工进度、做好冬季取暖和防冻工作，对制约地面工程的问题、及时组织相关部门协调解决，尤其要抓好锅炉安装和管道的铺设。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，加强调度各系统管理严格按照质量标准化的目标开展工作。加强瓦斯监控、人员监控管理、按时调校设备，做好井下线路的查询，保证系统正常运行。

7、严格执行每十天进行断电测试，甲烷传感器每十天进行调校更换；检修人员24小时待岗，及时处理系统异常。

8、做好每日的监测监控工作，及时正确的处理值班期间煤矿安全生产出现的各种报警等情况，遇到无法解决的问题，及时与领导沟通，尽快处理。按要求认真填写各类报表信息，做好交接班的各项工作。

9、做好监测监控各类信息的统计总结。每月月底将该月的日报表、瓦斯、一氧化碳等煤矿安全生产相关的各类信息的数据制作成报表，分类统计并录入存档，为监控中心的运行分析提供资料。

10、加强对调度各级人员严格考核，对出现不负责任未能落实制度的人员，对工作欺上瞒下、出现失职、渎职的行为时首先要纳入问责制、视违反的情况给予相应的处罚。

三、十二月份自查自纠阶段：

推荐第8篇：关于决战四季度

关于“决战四季度”确保完成 2012年全系统各项考核任务的通知

各县区公司、直属单位、机关相关部室：

根据市公司10月10日召开的关于确保完成全系统各项考核指标公司主要领导与县区公司经理进行诫勉谈话的会议精神。为了进一步明确集团公司、市公司下达的全年考核指标，为了决战四季度确保全系统各项既定工作目标的顺利完成，各目标单位要准确把握市场环境变化，增强紧迫感，树立信心，狠抓落实，强推措施，确保全面超额完成月度、年度考核任务，市公司考核办特将各目标单位未完成的任务，按第四季度的三个月加以平均，具体工作通知如下：

一、各县区公司四季度月均考核指标：

（一）朔城公司营业收入：利润总额：公路煤炭贸易量：铁路煤炭贸易量：公路配送结算量：多元收入：多元利润：

推荐第9篇：“决战四季度”稿件

决战四季度采一在前行

四季度作为全年实现安全工作的关键时刻，也是完成年度目标任务的紧要关头，综采一队上至领导下至每位员工都将“安全第一”的思想放在工作的重中之重，区队各项工作开展的如火如荼。积极营造良好的安全氛围，以公司“决战四季度”文件为指引，大力开展员工安全主题教育，从员工思想工作方面入手，深化职工对安全理念的理解，教育和引导员工树立正确的安全意识和思想观念。

为搞好区队安全生产工作，综采一队从强化员工的思想认识上做文章，开展多项行之有效的活动，为做好四季度安全生产做好基础工作。

一、强化员工思想认识

1、“决战四季度”文件下发以后，区队立即组织员工对文件进行了学习，将文件中的重点内容进行摘录，下发给每一位员工，并结合区队实际工作对主要工作进行了讲解，让员工对文件的工作和内容理解、吃透。为防止员工学的快、忘得也快，区队利用周培训和安全活动日的时间对“决战四季度”文件进行重复灌输，对重点内容进行提问，并进行考核，促使员工主动学习，提高了学习的积极性。

2、区队组织员工学习案例和观看安全教育警示片，用鲜活的案例来教育和警示员工要时刻牢记安全，尤其是在

“决战四季度”的重要关头，更要牢系安全生产这根弦不放松，从思想上提高认识，形成不愿、不能和不敢“三违”的氛围。

3、充分利用现代化工具，给员工发送短信。在“决战四季度”期间，区队书记每天会将“决战四季度”文件内容分重点、分段落以短信的形式发送给员工，让员工在闲暇之余能学习到文件内容，把安全理念始终带在身边。

二、用活动提升安全意识

1、区队开展“决战四季度”专项安全推进会，会议中队领导剖析了区队目前工作中安全方面存在的的不足，进行了认真细致的总结，并就四季度的重点安全工作进行了强调，给班组长及员工指明了工作方向。

2、号召区队全体员工写“决战四季度安全生产保证书”，共收到保证书79份，通过写安全保证书的形式，让员工对自己的工作进行总结、反思，明确了工作目标并发现了工作中的不足，为积极投身到“决战四季度”当中做好了充分的准备。

3、开展班前会安全知识有奖问答活动，为促进“决战四季度”安全生产目标任务的落实，夯实安全生产工作基础，加强职工安全思想意识和作业现场操作的理论知识，综采一队开展班前会有奖知识问答活动，以有奖问答的形式调动员工参与“决战四季度”安全工作的热情，提升了员工的学习

主动性，提高了操作技能。

4、综采一队组织员工对国发23号及矿发“决战四季度”文件进行考试，增强了员工对文件了理解，加深了记忆。

三、井下安全实时监管

1、综采一队积极响应《宁鲁煤电公司领导干部下井带（跟）班管理制度》的通知，按文件要求安排队干下井跟班，强化区队干部下井带班可以对工作现场情况进行实时监督，对减少员工不安全行为的发生、提高员工按章操作具有积极的作用。

2、在井下开展以“干部要到位，员工要干对”安全专项活动，使区队干部树立“三进三同”的良好习惯，同时也加强对员工的管理，现场进行考核提问，在实际工作中落实安全理念，提高危险源辨识和处理隐患的能力。

3、强化对岗、网员安全监督职能工作的发挥，要求按时上报安全隐患排查记录，减少工作面的安全隐患，并做到及时反馈，及时整改。

通过以上安全工作，综采一队安全生产工作逐步加强，安全管理工作日趋完善，员工素质稳步提高，必将在各项工作中发挥其排头兵的作用。

综采一队 2010-11-4

推荐第10篇：板报决战四季度

题目：冲刺四季度，安全生产无事故要求：侧重于本单位采取的措施、方法、计划等，适当穿插质量标准化建设、文化建设、班组建设、科技创新等。

近段时间以来，全国接连发生多起重特大事故，各级责任追究力度一再加大，安全形势十分严峻。今年以来，经过共同努力，我矿安全状况持续稳定，但安全问题依然不少，薄弱环节仍然存在，四季度煤矿安全生产也到了关键时期。要求我们必须认清形势，提高认识；必须抓牢盯紧，不能松懈；必须全力防范，严阵以待，奋战四季度，拼搏一百天，坚决遏制任何事故的发生。

严格落实科学发展观，认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，充分认清安全形势，坚决反对心浮气躁、麻痹大意、盲目生产、消极厌战，持续提升煤矿安全生产基础管理水平，创新安全管理模式；坚持以安全文化建设促进职工安全意识再增强，以隐患排查治理实现现场管理标准再提高，以杜绝，失误促使职工操作行为再规范，建设行为规范、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井，实现安全发展。 12月份是安全生产冲刺月，要紧紧围绕安全生产“无违章、无隐患、无事故”主题，以强大的宣传阵势、严明的安全措施、雷厉风行的工作作风，抓现场、查隐患、堵漏洞、保安全，促进矿井安全生产形势持续稳定健康发展。

我队措施

1、利用班前会大力宣传“安全第

一、生命第一”的安全思想理念；在岗一分钟、尽职六十秒的安全责任理念；零违章、零隐患、零事故的安全追求理念；“问题在现场，根源在管理、责任在干部，关键是落实”的安全管理理念；“安全是干部的政治生命，安全是职工的家庭幸福，安全是企业的经济效益，安全是矿井的稳定发展”的安全价值理念”。

2、实施亲情化管理。坚持亲情感化、爱心暖化，形成独具特色的安全亲情管理。在各单位会议室，让员工在下井前的岗前宣誓仪式上，面对自己的全家福照片，举手宣誓，以牢记亲人的嘱托；大力开展递交安全保证书、工伤人员现身说教、让每位员工的亲人给上岗作业人员写嘱咐语等教育活动，增强安全教育的亲和力和感染力。

3、加强安全文化载体建设。坚持环境育人，当前主要抓好以采掘头面为主的安全教育“一条线”建设，对采掘巷道、机电峒室进行合理规划，形成独具特色的安全文化阵地。在采掘工作面完善职工编写的安全警语牌板。

第11篇：决战60天表态发言.doc

坚定信心，开拓奋进，确保实现2013安全生产年

---山东红旗矿业有限公司王万全

尊敬的各位领导、各位同仁、同志们：

今年以来，红旗煤矿在市局的正确领导和兄弟单位的支持帮助下，坚持安全发展、科学发展、稳健发展、和谐发展步伐，全体干部职工上下同欲，锐意进取，实现了安全生产。

今天，全市煤矿“决战60天，实现安全年”动员大会的召开，更加提升和坚定了我们推进安全生产的信心和决心，进一步理顺和增强了企业推进安全生产的思路和干劲。红旗煤矿决心以这次会议为契机，提振精神，加压奋进，确保完成全年各项目标任务，为推进全市安全生产和经济社会稳健发展做出应有努力。

根据会议精神，我们作以下表态发言：

一、不折不扣地贯彻落实上级安全工作指示精神，进一步强化导向跟进，深化安全机制建设。紧紧围绕市局工作部署，坚持“安全压倒一切”的管理理念不动摇，以《矿长保护矿工生命安全七条规定》为主线，以“安全生产基层基础提升年活动”为抓手，始终坚持把贯彻上级一系列安全指示精神与落实具体安全措施相结合，突出“安全第一”的思想，强化引导机制建设，坚持推进安全生产的综合手段内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，把落实安全生产精神的各项部署转化为职工遵章作业、安全生产的内在动力，确保落实精神不走样，执行部署不变形，完成任务不推诿，全力实现目标任务。

二、进一步统一思想认识，提升安全境界，统筹兼顾，整体推进。一是强化认识，动员全体干部职工进一步认清形势，坚定信心，坚定不移地把安全摆在“四个一切”重要位置，坚决实现2013安全年的目标任务。二是加大隐患排查治理力度，以“打非治违”为主

线，坚持开展“手指口述安全确认”，坚持隐患治理“零容忍”，加大安全检查力度和频率，确保矿井安全生产的长治久安。三是狠抓现场管理，强化矿井“一通三防”、提升运输、防治水及顶板管理工作，持续做好火工品管理，严格执行领导干部带班下井制度，通过现场综合整治，确保安全管理源头无盲点。四是推进质量标准化工作稳步提升，紧紧围绕“理念渗透、行为养成、塑造典型、全面推进”的工作思路，大力开展安全质量标准化工作，坚持精细化管理之路，夯实安全生产基础。五是强化制度落实，严格安全奖惩和责任追究制度，合力形成保安全、促发展的强劲动力，力创矿区环境平安和谐，生产生活秩序文明，上下同心风清气正的生产发展氛围。六是多元并进，努力完成全年安全生产目标，深入开展“金牌班组”、“节能提效”等活动，努力完成全年安全生产任务的同时，继续进行矿井提运、抽排水系统优化改造工作，为矿井持续发展打下坚实基础。

三、突出重点，强化力度，迅速落实会议精神，确保活动取得扎实成果。会后，我们将立即安排部署，迅速落实会议精神，根据总体工作安排和目标任务要求，进一步加大安全工作管理力度，以对组织、对企业高度负责的态度，强化人员责任，突出工作要点，制定具体方案，做到工作一抓到底，责任层层落实，确保安全工作再上新水平、再有新突破。

各位领导、同志们，决战“60天，实现安全年”的序曲已经吹响，重担在肩，更需策马扬鞭，我们决心在市委市府的正确领导下，按照市局部署，坚定信心，积极作为，为推进全市煤炭系统安全生产新局面而努力奋斗！

谢谢大家！

二○一三年十月三十一日

第12篇：某车间决战四季度

XX车间“决战四季度”的认识及建议

认识：

公司开展“决战四季度”活动是为确实保证城区冬季供暖任务的顺利完成，是具有重要意义的。所以，锅炉车间全体员工要认真贯彻执行。每年公司都组织开展“决战四季度”活动，在全公司通过宣传栏、安全活动、班前班后会等形式组织学习大会战内容、深刻认识其重要意义，在全公司掀起积极工作的热潮。

1、开展“五查五反”活动。对身边的违章、违纪现象进行彻底检查和整改，彻底改变以往自由懒散的习惯，增强责任心；

2、开展“冬季四防”工作。保证设备冬季安全、经济运行，供暖工作的顺利开展，因为冬季是极端天气高发季节，给锅炉安全运行带来了极大的安全隐患，通过活动对锅炉设备进行了彻底检修，制定应急预案，尽量将供暖期间可能出现的状况考虑全面，以便可以果断采取措施，降低影响。总之，通过这次活动，锅炉车间员工无论从思想上，还是行动上都得到了彻底改观。我们有决心在供暖期间保证设备安全运行，实现公司全年安全生产，确保城区居民度过一个温暖、祥和的冬天。建议：

1、部分锅炉本体及管道保温层破损严重，需要及时修复。否则影响锅炉安全、经济运行。

2、虽然车间已对锅炉设备进行了彻底检修，但因运行年限已久，部分部件已多次维修，很难保证运行过程中不出现异常现象。

3、锅炉供暖期间，运行设备多，人员少，处理锅炉打空、堵煤等故障的能力有限，应保证煤炭质量及煤种稳定，利于锅炉调节、稳定运行。

4、部分门窗等保暖设施损坏，需及时修补。

第13篇：煤矿决战四季度稿件

-- 煤矿决战四季度稿件

近日山矿集团南屯矿召开四季度工作会议，号召全矿上下振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，大打四季度以丰补欠攻坚战，全面完成2013年经济工作奋斗目标。

坚定信心，真抓实干，确保四季度安全生产。这个矿通过全矿干部职工大会、班前班后会、广播电视等途径，认真学习贯彻全国煤矿安全基础工作座谈会精神，要求全矿上下从思想深处，深刻认识抓好安全基础管理的重要性，真抓实干，强化现场，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。积极推行岗位、区队、部门、矿“四排查”制度，对重-- 点工程和薄弱环节，严格实施矿跟班人员、区队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好一通三防、顶板、机电、辅助运输管理，坚决杜绝事故发生。不断深化拓展“235”四自安全文化，提高干部职工对安全文化的认同感，夯实共同的思想基础。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推进“手指口述”安全确认法为载体，增强安全预测预知能力，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。生产上，针对四季度矿井采场接续逐步好转的情况，号召全矿上下齐心协力，强化措施打好四季度以丰补欠攻坚战。综采队、综采准备队精心组织，在提高开机率和工作效率等方面下功夫，努力减少影响生产时间，确保73上

19、73上25两个面稳产高效。同时加快93上04工作面安装进度，力争提前投产，确保完成四季度生产任务。各辅助单位、后勤部门在提升服务质量上下功夫，服务生产一线，积极为一线提供便利条件-- 和优质服务，齐心协力打好打胜四季度以丰补欠攻坚战。

加强经营管理，增收节支，大力提高经济运行质量。这个矿深入推进“三零”工程建设，不断提高煤质管理水平，充分发挥选煤厂技改后设备工艺优势，优化产品结构，努力提高品种质量和效益，实现提质增收。同时加大材料费、可控费用管理和修旧利废力度，严格设备外委、比价采购和工程预算管理，强化支出控制，最大限度降低生产成本。加快职代会确定的“十件实事”的落实，改善和提高职工群众生活质量，稳步推进主辅分离，辅业改制，确保矿区和谐稳定。发表99

第14篇：大干一百天_决战四季度

大干一百天

决战四季度全力以赴完成全年工作任务目标

（2012年9月17日）

同志们：

今天，按照市住建局党委安排，我们召开“大干一百天，决战四季度”工作动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作情况，对照年度工作目标，查找存在的问题和薄弱环节，部署第四季度的工作重点和推进措施，鼓舞信心，动员干劲，大干一百天，决战四季度，确保顺利完成全年各项任务目标。

一、前三个季度工作情况

党建工作方面。前三个季度，×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题，找准工作切入点，组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀，实现了开展活动与促进发展同频共振，有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡，打造民生城建”的工作宗旨，提出了“完善住房保障、打造民生城建”的工作理念，围绕住房保障和经济发展这两大核心，努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业

和配套等各块工作发展，切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标，引导各支部和广大党员干部，争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋，切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求，在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面，量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名；制定了党员干部全年培训计划，举行了“人生观主题教育”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动；扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作；认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动，真正使党员干部在改进作风中提升素质；制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，明确了党员干部勤政廉政的责任。

住房保障方面。前三个季度，住房保障工作无论是任务目标完成还是管理措施完善上都有新突破，全面完成了上级分解下达的各项任务指标。在任务目标完成方面，分配销售经济适用住房××套，审批经济适用住房上市交易申请××户；受理廉租住房保障申请××户，发放廉租住房补贴××元，新增实物配租保障××户，收取廉租住房租金××元，

腾退廉租住房××套，取消廉租住房租赁补贴资格××户；落实2012年保障性住房建设资金××亿元，审核拨付保障性住房建设资金××万元；往年跨年度保障性住房项目工程进展顺利，部分项目基本竣工，2012年度保障性住房分解任务全部落实到位，并且按照省政府要求在9月底前全部开工；先后迎接了省住建厅、住建部和市政协多次检查、巡查和视察工作，得到了各级领导的肯定。在完善管理措施方面，一是进一步完善了政策保障支持体系。按照上级关于制度廉洁性评估的要求，梳理了××项有关经济适用住房、廉租住房和公共租赁住房等各类保障性住房的发展意见、实施办法、建设措施、保障细则以及年度目标和中长期规划等重要政策措施，形成了较为系统化的政策保障支持体系，科学有序地推进了住房保障工作的发展。二是进一步强化了“纵横”两个工作机制。即：纵向的“市街居三级审核二级公示”机制，明确了住房保障部门、镇街和居委会的工作流程、服务内容、审核时限等，直接面对住房保障服务对象；横向的“市级相关部门联动配合”机制，对涉及住房保障工作的发改、国土、建设、民政、财政、规划、公安、社保、工商、税务、金融等相关部门的职责作了分工，把保障性住房建设审批和住房保障资格审核工作分解细化到这些部门，不搞权力集中，通过权力分散，流程设计和资源共享，既有效防止了个别部门或个别人暗箱操作、“说了算”情况的发生，又形成了促进

住房保障发展的合力。三是进一步创新了思路，为保障性住房建设提供要素保障。我们与财政部门共同探索建立了政策引导、多元投入的筹融资体系。在加大财政资金投入，在争取上级资金扶持的基础上，将住房公积金增值净收益、土地出让收益不低于10%的比例和政府直管的公房出售结余等资金全部用于保障性安居工程建设，同时积极争取保障性住房项目住房公积金贷款试点，扩大融资渠道。在保障性住房房源筹集方面，积极落实《××市房地产开发项目规划建设条件意见书制度》，对城市规划区内通过招、拍、挂出让的建设用地，按照5%—10%的比例配建保障性性住房，目前，共对××个项目提出了保障性住房的配建指标。同时，还积极筹集企业自建住房转化为公租房，2012年筹集转化了××个企业××套公租房。四是进一步规范了保障性住房分配和销售。我们坚持公平公正的原则，出台了具体的管理办法和实施细则，严格从立项到配租配配售的全过程管理。认真执行保障性住房申请、审核和公示制度，确保房源公开、申购标准公开、销售政策公开、审查情况公开和申购结果公开等“五公开”，实行保障性住房建设项目的规划指标、面积套型、房源数量、开竣工时间、工程进度以及开发、施工和监理单位等详细信息公开。积极推行电视直播、电脑摇号、现场配售等形式，人大、政协和纪委（监察局）等部门及群众代表全过程监督，公证部门全过程公证，增强透明度和公信力。

开发建设方面。局部工作有较大突破：一是××花园项目进展顺利。一期工程正在进行内外墙粉刷，水、电、燃气、道路等配套工程正在施工，预计10月底可以竣工，能够如期完成年度目标；二期工程和三期工程按预定计划实现了进场施工，较好完成了迎接住建部巡查的任务，实现了保障性住房9月前全部开工的目标。二是××拆迁区域稳步推进。经过工作，又与四户搬迁户签订了补偿协议，强制拆违三户；完成土方开挖约20万方，做好了基坑支护和降水工作；完成了可研、环评、能评、气象、地震、立项等前期手续办理，规划方案已确定，施工图已经由××建筑设计院设计完成，并完成了图纸审查工作；土地分期出让手续办理完毕，已进入招拍挂程序；三是完成了××花园一期1079套经济适用住房的销售，预收资金××万元；四是××西部园项目后续工作进展较好，基本完成了年度目标任务。1#-5#楼全部上房，前三个季度共完成上房××套，销售收入××万元，售后服务工作也全部到位；完成了各单体楼的消防检测、电梯检测，绿化、道路、围墙、大门等配套工程也全部完工。

建安、物业管理和配套服务方面。前三个季度，建安公司完成建安产值××万元，完成全年计划的××%，所承揽的工程施工进展顺利；安居物业共收取管理的各小区物业费××万元,完成全年计划的××%；配套服务中心在做好小区入户门、楼宇门及绿化配套的同时，完成了会计审核、利润

上交及绿化工程公司的资质申报工作。

二、肯定成绩、正视不足，切实增强工作的紧迫感和责任感。

从总体上看，前三个季度单位各项工作进展都较顺利，进度情况对比年度工作目标都接近完成，有的还已经超额完成。在今年以来，宏观经济形势复杂严峻的情况下，我们能够取得这些成绩，主要得益于以下几点：一是得益于各级领导的高度重视。今年以来从市委、市政府到住建局党委对住房保障工作高度重视，主要领导、分管领导多次深入一线检查指导住房保障工作，多次召开专题会议研究住房保障工作，及时帮助解决住房保障和保障性住房建设中遇到的新情况、新问题，这更加促使我们为民、利民、富民、安民作为出发点和落脚点，积极推进住房保障各项工作，让城乡建设的成果惠及广大人民群众。二是得益于班子及各单位的团结一致，目标明确。班子各成员能够紧紧围绕年初制定的工作责任目标，保持良好的精神状态，把思想统一到单位的发展上来，按照各自分工积极主动地做好工作。各二级单位结合目标任务，调整完善工作思路和措施办法，攻坚克难，全面推进单位整体工作快速发展。三是利益于工作方式上的创新。在保障性住房方面，我们今年加大了企业自建保障性住房的筹集转化力度，同时把保障性住房建设纳入了房地产开发项目规划建设条件意见书制度，从源头了加强了今后全市

保障性住房的建设管理力度；在××区域建设方面，我们在现行拆迁法规框架下，以指挥部为主导，积极与有关部门配合，加强了拆违措施，有效地推进拆迁工作；在××花园项目建设中，我们抓住时机争取到了××花园三期项目用地；在建安、物业和配套等其他工作方面我们也多有创新开拓，从而全面促进了单位整体工作的良好发展。

同志们，俗话讲“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”，虽然从前三个季度的工作情况来看，成绩是突出的，但是，我们更要清醒地认识到我们在工作中还是存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是抓落实的力度还不够。个别同志和部门工作缺乏责任感和事业心，对工作有前劲没后劲，缺乏一抓到底、抓出成效的决心，积极性不高，主动性不大，执行力不强，工作拖沓；还有个别同志和部门抓不住工作重点，抓不住主要矛盾，分不清轻重缓急，造成工作没有统筹不做计划；还有个别同志和部门想干事，但是干好事不出事的本领不够强，方法也不够得当，造成失误和不良影响；还有个别同志和部门在工作落实中，往往原则多、方法少，号召多、措施少，工作按部就班，没有创造性，难出好成绩。二是责任大局意识还不强。有些同志在其位不谋其政，该抓的不抓，该管的不管，不知道自己的职责在哪里，工作重点是什么，应该怎么抓、如何办，甚至份内之事、业务工作也要主要领导三番五次反复督促，才勉强去开展，不能恪

尽职守，尽职尽责；还有些同志不仅自己不干事，而且不让别人干成事，说三道四，这也不行那也不行，就是不说怎么行，对待工作，不是从单位大局来认识，而是消极对待，推推动动，甚至推也不动。三是作风纪律还不扎实。个别部门和个别同志对规章制度缺乏敬畏之心，有令不行，有禁不止；工作纪律涣散，每天到单位点个卯、照个面就不知去向，根本就没有把心思用到工作上，人浮于事，不思上进，工作效率低下，造成了工作被动。这些问题的存在，虽然只是出现在个别部门、个别同志身上，但严重影响我们单位的整体形象和单位全体干部职工的士气，影响各项任务目标的落实，影响单位各项事业发展的大局。四是受宏观经济环境和客观因素的影响，个别单位的发展受到制约。

因此，在今年最后一个季度中，我们要正确分析和把握当前工作中面临的问题，进一步增强紧迫感和责任感，坚定信心、加压奋进，全面抓好各项工作的落实，全力推进各项工作再上新台阶。

三、强化措施，狠抓落实，确保完成全年目标任务当前，马上就要进入第四季度，今年的有效工作时间还仅有100余天，要确保完成全年目标，压力大、任务重。对照年度工作目标，各有关部门要明确以下几项任务：

（一）在住房保障方面，主要有四项任务：一是从本周起要启动2012年度廉租住房动态核查工作，争取一个月内

完成；二是年底前在实施完成第三批次廉租住房实物配租工作；三是完成××花园一期弃房源的重新分配销售工作；四是完成2012年经济适用住房申购工作。

（二）在住房开发建设方面，有七项任务：一是××花园一期项目，10月份完成全部主体楼的竣工验收和配套管网及路面的施工工作，12月份完善绿化施工等配套工程，同时完成××花园一期经济适用房价格报价审定、上房和余款的收取工作，并协助按揭贷款户做好贷款手续的办理。二是××花园二期项目，××楼及幼儿园，年底达到竣工验收条件，其余××栋楼年底进入一层主体施工。三是××花园三期项目，年前完成迁坟以及炭场、西侧简易小卖部的拆除工作，××栋单体楼招标完成，进入基础施工；环评、可研、规划方案审批等前期手续办理完毕。四是积极与有关部门对接，做好××花园

二、三期工程申请住房公积金贷款资金的各项工作。五是××区域要确保全面完成回迁安臵区域的拆违工作，10月份完成土地挂牌，年底前办理完善各项基本建设手续。基槽二次开挖、桩基施工，年底进入筏板基础施工阶段。六是××西部园项目，要完成小区的综合验收，并积极与财政部门对接，做好××西部园小区政府托底资金的返还工作。七是××开发单位要根据房地产市场行情，认真做好国土局挂牌土地情况分析，争取年内各自适时储备土地一块。

（三）安居建安公司，主要是做好承建的××花园一期、

××花园二期及××小区及所承接的塑窗生产、制作、安装工作，确保完成全年建安产值××万目标。

（四）××物业公司，要继续在物业服务费的收缴、服务质量有提高、公共秩序的维护、小区的绿化保洁、配套设施调配的维修保养上下功夫，增加新的收入增长点，确保完成全年收入××万的任务目标。

（五）××服务中心，继续做好××花园楼宇门、入户门、地下室门的供应安装工作，以确保××花园一期经济适用住房按时竣工交付。全面完成××西部园和××小区的绿化项目和资金结算工作。

为确保完成上述任务目标，必须采取以下措施：一是各单位在这次会议结束后，要结合任务目标和时间进度，倒排工期，制定详细计划。结合年初与各单位签订的《目标责任书》和这次会议明确的任务目标，查摆还有哪些工作进展不达标，哪些任务还没有完成，要拿出措施办法和工作计划，明确时限要求，明确责任人员。

二是要密切配合，形成合力。各单位各部门要多沟通、多交流、多配合，牢固树立“一盘棋”思想，齐心协力，合力推进，切实杜绝内耗，确保各项工作高效运转。

三是要加强督导监管，进一步加强执行力建设。党总支要组织好对单位党员干部的督察力度，加强对各部门和每一项工作的督导检查，切实把队伍执行力建设由“虚”变“实”。

四是要加强安全意识，注重工程质量。开发、建安、物业、配套等单位都涉及到安全生产和工程质量。各单位要在完成全年任务目标的同时，要建立健全安全生产责任制，加大检查力度，及时督促整改各类安全隐患。各单位都要自发地查找安全隐患，填补安全漏洞，提升安全运行能力，确保不出现安全事故。同时，还要牢固树立精品意识，加强施工过程中的监管力度，着力提升工程管理精细化水平，严把工程质量关。

五是要严肃纪律，改进作风。要继续抓好廉政建设，把廉政建设贯穿于全部工作的始终，以建立预防和惩治腐败体系为抓手，从身边事抓起、从小事抓起、从领导以身作则做起，进一步加强职工的思想教育，对有令不行、有禁不止的必须进行严肃处理，做到以制度管人、以规章管事。要树立正确的用人导向，建立能者上、庸者下、能进能出的用人机制，充分调动大家干事创业的积极性和主动性。

六是要做好信访稳定工作。当前，中秋、国庆双节临近，又逢党的十八大即将召开之时，各单位一定要全力做好信访稳定工作。节日期间是信访的高发区和敏感区，处理不好就可能出大问题。各单位落实信访工作责任制，实行一把手负责制，把责任落实到具体领导和具体人员。努力把问题和矛盾及时化解在基层，化解在萌芽状态，确保矛盾不上交、不激化。要重点抓好工程款拨付，杜绝拖欠农民工工资；要切

实做好××、××花园二期、三期区域的拆迁工作，防止出现上访事件；要进一步加强对部分老信访户的监控。密切关注信访动态，集中精力对各类不安定因素再进行一次全面排查调处，及时发现、掌握和化解各类矛盾和突出问题，将工作做深、做细、做实，坚决防止群众集体上访和越级上访事件。

同志们，让我们共同坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，更加高昂的斗志，大干一百天，决战四季度，全力抓好各项工作措施的落实，确保圆满完成今年的各项任务目标，为推进全市住房保障工作做出新的更大贡献！

谢谢大家！

第15篇：“新目标、新举措”决战四季度

“新目标、新举措”决战四季度

10月份，掘一队确立实现四季度安全生产目标，及把施工巷道打造成经的起考验的精品巷道目标，并积极谋划，完善了区队制度，效果明显。

该队为保证10月份所指定的目标顺利实现，成立“岗位能手”考评小组，制定岗位能手评比办法，完善了奖惩制度。该办法重在督促职工学标准、干标准，促进区队质量标准化建设，旨在通过此活动达到安全生产。考核规则是由考核小组成员对生产中职工的工作表现、施工质量、操作程序等方面进行质考核，对每位职工进行分日、周、旬、月四阶段考核，最终在职工中评选出各岗位能手，如打顶明星、打帮明星、设备检修明星、岗位双述明星等，并对评出的岗位能手月底分别进行加200分的奖励。此办法改变以前只靠制度强制性管人、只罚不奖导致职工主观能动性不高的弊端。

话说一个支点可以撬起地球，这话一点不假。该队自此办法公布于众后，职工各种比赛前的选手有所准备似地，都亮出了子自己的绝活，挖掘了自己长处，涌现出了一批又一批岗位能手。截止目前，该队评出安全高效班组1个，质量标准化标准高班组3个，打顶明星8个，打帮明星3个，实现了安全生产。

第16篇：四季度安全决战措施

决战四季度安全措施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：

一、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

（一）实现四季度安全“零事故”。

（二）质量标准化更上一个新台阶。

（三）顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，

发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和

底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。

（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。

（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。

（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。

煤业公司

2011年10月13日

第17篇：决战四季度大干九十天

决战四季度

大干九十天

为全面完成年度目标任务而努力奋斗

（2010年10月9日）

同志们：

今天是10月9日，今年剩余的时间还有不到三个月。当前，加快新区发展的责任催人、形势逼人、任务压人，可是时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员全区上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，决战四季度，大干九十天，向全面完成年度目标发起最后地冲刺。对“决战”一词，《现代汉语词典》的解释是“敌对双方使用主力以决胜负的战役或战斗。”能否始终牢牢掌握这场决战的主动权，并最终取得这场决战的胜利是对我们责任心、意志力和执行力的最好考量，也是对我们工作能力、水平和作风的最好检验。刚才5个办事处（管理区）、5个区直部门共10个单位作了表态发言，发言都很精彩，听了让人精神振奋，让人激情满怀，让人信心倍增，希望会后按照所说的抓好落实。下面，按照新区党委研究的意见，结合当前实际，就如何打好这场决战讲三点意见。

一、坚定决战决胜的信心

三分实力，七分士气。闯出一条新路，走出一条好路，干成一番事业，必须要有一股气、一种精神，充分发挥自身潜力，激发内生动力，把差距变压力，把压力变动力，把动力变行动。新区决定开展这次决战活动，是在全面分析、综合判断当前发展形势的基础上，审时度势、与时俱进作出的一项科学决策。

（一）打大决战是发展所需。今年以来，新区上下按照年初的工作部署，齐心协力抓项目，不遗余力惠民生，全力以赴促发展，取得了显著成效。目前，百花园区、科教园区已初具规模，主干道路节点已凸显形象，城市功能日趋完善，产业布局逐步清晰，投资环境不断优化，人气商气迅速集聚，特别是百花园区四大场馆、职业技术学院新校区一期、羊山中学、新六大街北延等一批大项目的建成投用，上海宝冶、中建七局、恒大地产、中乐投资等一批大集团的落户，恒大名都、百花酒店、国际商城、金融商务区、新政源和新五大道东段等一批大项目的开工或即将开工，更是为新区的快速发展增添了新动力、注入了新能量、创造了新优势；尤其是近期电力通道征地拆迁、新五大道东段征地拆迁、新九路和新十四街及百花酒店B座区域征地拆迁、国际商城征地拆迁、职业技术学院二期龙飞山部分征地拆迁等一场场征拆漂亮仗的取得，更是为我们加快发展进一步积累了经验、磨练了意志、鼓足了勇气、坚定了信心。当前，新区的发展已具备了好的趋势、态势和气势，这些势的蓄积就是推动新区经济社会发展的势能，这种势能就如“高高吊在空中的重物”，一旦落下，就会形成巨大的动能。万紫千红准备着，只待春雷第一声。如何将这种强大的势能转化为强大的动能，如何让这种势能在推动新区快速发展中强力迸发，需要我们牢牢抓住这个势，乘势而上，借势加力，来一场决战，来一场大决战，把决战化成唤醒万紫千红的春雷，通过决战释放潜在势能，激发潜在优势，使势能变动能、优势变强势、强势变胜势。

（二）打大决战是任务所迫。年初，我们根据发展需要，结合新区实际，经过反复测算，制定了年度工作目标。应该说这个目标是可行的，是符合实际的，是经过努力可以实现的。今年的时间已经过去四分之三，我们对照目标看差距。截止九月底，累计新开工项目18个，建成楼房55万平方米，修建城区道路9.6公里，敷设配套管网9公里，新建安臵楼9万平方米，新增绿化面积31万平方米，利用省外资金9亿元，征地4184亩，拆迁1164户，分别为年度目标的60%、69%、64%、45%、45%、103%、75%、105%和97%，大部分建设目标没有实现与时间同步；“双十工程”的推进也不是十分理想，有些项目要求年底前开工建设，现在征地拆迁才刚刚启动，更有甚者个别承诺要办的实事，目前还没有任何着落。另外，城市功能还不完善、城市管理还比较粗放、信访维稳形势严峻、私搭乱建有禁不止、城乡一体亮点较少等问题还比较突出，影响了项目建设，制约了人气聚集，阻碍了快速发展。为解决项目推进不快的问题，为解决一些工作部署被延后或没有落实到位的问题，为解决个别干部精神萎靡不振、工作推进不力、工作局面沉闷的问题，我们必须来一场大决战，迅速扭转这种局面，在全区形成“想干事、敢干事、快干事、干成事”的浓厚氛围，使各项建设都焕发出新的生机和活力，使各项工作都热火朝天地开展起来。

（三）打大决战是机遇所赐。当前，新区发展面临着许多重大机遇：比如产业转移的机遇。随着土地、人工等要素成本的增加，东部沿海地区企业开始向内地转移，特别是国际金融危机的发生及后金融危机时代的到来，更加剧了这种转移趋势。新区作为中部地区，具有得天独厚的优势，尤其是省委、省政府关于中原经济区战略构想的提出，更凸显了这种优势，使我们更有基础、有条件承接这些转移。再比如政策调整的机遇。为抑制房价过高、上涨过快，自四月份起国家陆续出台了“国十条”等一系列的措施，对房地产市场实施新一轮的调控。受政策影响，从五月份开始，全国70个大中城市房价同比涨幅连续4个月回落，8月份环比虽然持平，但是北京、上海、广州、杭州等一线城市的房价环比总体继续下降，已呈现出“量价齐跌”的趋势，而像信阳这样的三线、四线城市，由于价格泡沫本身很小，受影响不大，很多楼盘近期出现了“量价齐涨”的势头，如新区的房价已经突破了3000元/平方米，最高的已达到近5000元/平方米。为顺应政策、抢占市场、分享利益，许多大的房地产企业开始大举进军三线、四线城市，如恒大地产、上海宝冶在新区的落户就是很好的势头，近期国家又出台了一系列调控措施，将会加剧这种趋势。又比如季节变化的机遇。今年前九个月信阳整体雨水偏多，据统计，累计下雨天数达近90天。按照正常年份，信阳的秋冬季节少雨，且恰值农闲，正是搞建设、忙施工的黄金季节。机遇稍纵即逝，机遇永远垂青于有准备之人。面对种种机遇，我们不能消极等待、被动应付，等待观望只能错失机遇；我们应奋力抢抓，全力争夺，挽起袖子大干，甩开膀子大战，在汗水中收获最香甜的果实，在困难中夺取最可喜的成绩，在战斗中磨练最宝贵的精神。

（四）打大决战是责任所系。新区是魅力信阳的窗口，是信阳改革开放的最前沿，特别是随着百花园区公共场馆的陆续建成投入使用，新区已经成为信阳新的政治和文化中心，新区的发展在很大程度上已代表了信阳的发展，新区的形象在很大程度上已代表了信阳的形象，社会各界更加关注新区，全市人民更加关心新区，市委、市政府更加关爱新区。市领导时刻惦念着新区的发展，对新区每一项重点工作、每一个重点项目，都提出了严格的工作要求，明确了具体的推进计划，给出了详细的时间节点。新区是创业的地方，建设新区是全新的事业，能参与新区建设是我们的荣耀和自豪，到新区工作就意味着要吃更多的苦、流更多的汗、受更多的累。面对光荣的使命、艰巨的任务，作为每一个有责任感的新区人，精神萎靡，得过且过不是我们的状态；敷衍塞责，知难而退不是我们的作风；安于现状，自我陶醉不是我们的追求；固步自封，孤芳自赏不是我们的境界。现在到年底仅剩80多天的时间，如果我们按部就班，不慌不忙，不加班加点，不大干快上，不来一场大决战，完成预期目标就将成为一句空话。我们要有等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感，奋力拼搏，奋起直追，把延误的工期抢回来，把既定的任务完成好，在决战中增强自信心，在决战中收获成就感，在决战中提升意志力。

二、突出决战决胜的重点

面对市委、市政府新的更高要求，面对全市人民的殷切期待，面对繁重而具体的建设任务，我们要以城乡一体化为统领，以项目建设为中心，敢于担当，奋发有为，重点打好以下五场决战：

（一）要打好项目推进之战。继续深入开展“项目建设服务年”活动，紧盯节点，突出重点，力促落地的早开工，开工的早建成，咬定新开工项目30个、新建楼房80万平方米、新建城区道路15公里、铺设配套管网20公里的目标不动摇。一是抓开工。认真落实分包推进责任，每一位联系项目的领导和项目责任单位对自己分包的项目，要再次排出时间节点，明确推进措施，特别是对主干道路沿线项目、重点项目，紧盯不放，深入一线，解决具体问题，确保博林D区、凤凰投资、金融商务区、国际商城、泰岩二期、顺达房地产、晟和房地产、宝冶房地产、恒信房地产、老年康城加快项目前期准备，力争10月底前全部开工。同时认真开展闲臵土地清理，对非政府原因造成的长期闲臵土地，该收闲臵费的收闲臵费，该依法收回的依法收回，推动更多的项目开工，全面掀起建设热潮。二是抓进度。对在建项目，各联系项目领导和责任单位要经常深入工地，掌握施工进度情况，及时分析排除影响工程推进的原因，提出时限进度要求，倒排工期，科学组织，确保按计划快速推进。新区近期将组织项目建设观摩活动，届时请施工规范、进度较快的项目单位介绍经验，请管理粗放、进展缓慢的项目单位谈观摩体会，以此营造奋勇争先、加快建设的氛围。三是抓配套。新五大道东段建设要快速推进，确保年底前基本建成；新十八大街南段要根据新调整的线型，尽快完成施工设计并开工建设；信茶大道和新十八大街北段，要尽快确定建设单位并启动建设；新十四街南延和新九路中段要加快施工，确保年底前建成通车；新二十六街南段、泰岩路、新三路西段和金盾花园东侧支路、三桥居民新村至新二十四大街支路等支路建设，要统筹安排，加快推进，抓紧实施；新七大道的供水管道要在年底前敷设到工业城；新六大街、新十六街的电力管网要抓紧确定方案，尽快实施。在这方面的总体要求是，项目开工到哪里，就将道路和管网延伸到哪里，将配套工程跟进到哪里。同时要加快推进羊山小学、银钱小学、北湖中心校、政和幼儿园和白高庙小学扩建工程及商业区超市、社区服务中心、环卫设施建设，充实城市功能。四是抓服务。要深入推进行政服务中心建设，落实好“首问负责、一周办结、打捆收费、全程代办”制度，对项目需办的手续、协调的事情，实行全程代办、联审联批，不能让项目单位拿着材料到处跑，尽力做到项目单位与部门“零接触”，确需项目单位出面的，也要由项目责任单位甚至联系领导领着跑，全力为项目落地建设保好驾护好航。

（二）要打好征地拆迁之战。征地拆迁是项目建设的前提和保障。近期我们虽然打了几场漂亮的征拆战，但还有不少项目亟待开工，还有不少遗留问题亟待解决，我们必须发扬不怕吃苦、连续作战的精神，攻坚战要一场接一场地打下去。一是责任要更明确。新区的征地拆迁工作总体上在征地拆迁领导小组的领导下进行，各项目指挥长作为牵头人，负总责，要亲自率兵出征，亲自现场督战；办事处作为征拆主体，特别是一把手，是直接责任人，要亲自安排，亲自指挥，亲自冲锋陷阵；征拆办作为综合协调部门，要发挥好组织协调作用；区直各部门要无条件服从征拆工作调度，召之即来，来之能战。二是重点要更突出。对需要征拆的项目再进行一次梳理，优先安排基础设施项目、市级以上重点项目和重要招商引资项目，继续实行区域性集团化作战，集中优势兵力重点突破，项目一旦确定，立即筹备好资金，组织好人员，一鼓作气，一举拿下。当前，尤其要抓好博林D区、体育公园、园林酒店、泰岩二期、职院二期、遂意房地产、原贤山高中区域、武警支队、老年康城和居民新村、小学、道路的征地拆迁工作，集中力量对国际商城项目内小企业实施攻坚，扎实推进百花酒店A座区域拆迁和恒源锦项目拆迁扫尾工作。三是操作要更规范。完善好现有征拆政策，做好项目之间政策衔接，严格依规操作，严肃过程监管，对群众提出的合理要求，而政策又没有相应规定的，要尊重事实、结合惯例，集体会商研究、现场协调解决，但又要严防造成前后攀比；对漫天要价、无理取闹者，在程序合法完备的前提下，要坚决予以打击。四是推进要更快速。继续发扬克难攻坚、锲而不舍的好精神，继续保持不怕疲劳、连续作战的好作风，继续坚持例会制、包保制、通报制、奖惩制的好方法，一个项目一个项目地攻克，不达全胜绝不收兵。财政部门要想方设法筹好资金，搞好调度，保证资金供应；办事处要选派后备干部、优秀干部等得力人员到拆迁一线，加强工作力量。五是防控要更严格。八月份，对私搭乱建，我们开展了为期一个月的治理工作，收到了较好的效果，私搭乱建蔓延的势头得到了有效遏制，打了一场漂亮的攻坚战。打好攻坚战很重要，但打好持久战更重要。新区执法局、办事处、村、组四级监控网络，要充分发挥好作用，切实履行好职责，认真做好私搭乱建的监管制止拆除工作。对私搭乱建，我们必须始终保持高压态势，坚持露头就打，尤其对独立新建的，要发现一户坚决拆除一户，绝不手软；对私搭乱建中包庇和腐败行为一经发现，严肃追究，绝不姑息。

（三）要打好群众安臵之战。群众安臵是征地拆迁的保障，更是民生工程、政治任务。前九个月，在居民新村建设上，我们虽然做了大量工作，也取得了一定的成效，但与全年目标相比，还有很大差距，必须迎头赶上。一是在建设上下功夫。在抓好现有12个居民新村建设的同时，规划好仓房、周湾、顾岗、高庙居民新村，开工建设石子岗、二十里河、王家湾、博林D区、豫霆居民新村和白高庙、铁东、千禧、光明、银钱居民新村二期及百花酒店A座、博林C区东侧高层安臵楼。已开工的新村要明确责任，倒排工期，加强监管，加快建设；未开工的新村要查明原因，属征拆问题，办事处和村要优先保障，抓紧征拆到位；属手续问题，相关部门要特事特办，抓紧办理到位；属资金问题，安臵办、财政局要拿出可行的筹措计划，以招商引资为主，同时采取盘活存量资产、财政倾斜、安臵户预交购房款、图上选房等多种方式，想方设法保证建设需要。二是在配套上下功夫。继续加大投入，加快基础设施建设，确保现有已成型居民新村，在年底前全部实现水通、电通、路通、排水畅通，有条件的小区实现通天然气，为拆迁户顺利入住创造条件。同时，按照城市社区标准，充实服务功能，逐步使每个新村都有自己的社区服务平台、健身娱乐场所、幼儿园、超市等基本生活设施，让拆迁群众能充分享受到城市人的生活，努力把新村打造成城乡一体化的亮点。另外，今后凡新建10万平方米以上或入驻群众1500户以上的商住小区，项目建设单位也必须免费提供一套标准的社区服务用房。三是在入住上下功夫。当前，入住率低是安臵工作中的一个突出问题，这既浪费了国家资源，又不利于人气聚集，还不利于社会和谐。对此，安臵办和所在办事处要认真澄清底数，仔细分析原因，采取相应对策，在加快基础设施建设和分房的同时，对具备入住条件的新村，安臵户没有特殊原因必须在2个月内选房、缴清房款，否则停发临时过渡费，选房后给3个月的装修时间，必须在半年内入住，否则取消安臵资格，安臵房收回重新分配。要通过多种措施，千方百计动员群众尽快入住。

（四）要打好招商引资之战。今年以来，新区的招商引资形势整体不错，尤其在招大商、产业招商、基础设施招商上取得了新的突破。四季度，我们要继续保持这种好势头，努力抢抓产业转移等多种机遇，大力开展“大招商”秋收行动、冬泳计划，确保全年落地项目10个以上，实际利用省外资金12亿元以上，再夺招商引资新成果。一是努力寻找。招商引资面临激烈竞争，必须立足于早、立足于抢、立足于快、立足于实，不搞形式、不走过场，务求实效。继续围绕茶叶等农副产品深加工、商贸物流、城市功能完善、基础设施配套、旧城改造等策划项目，做好可行性论证，完善好项目库，在新区和市里招商网等相关网站上发布，进行网络招商；积极参加省市组织的各种招商活动，进行节会招商；挖掘入驻新区企业、招商大使潜力，进行以商招商；瞄准重点企业、重点区域，走出去、请进来，进行定向招商，大力宣传新区，推介项目，努力寻找合作伙伴，吸引投资企业。二是深入对接。省长郭庚茂说过，招商引资的成功寓于“情理之中”，“情”是相互了解、相互信任，“理”是项目的可行性、科学性。招商引资既要以科学务实的态度策划好项目，以理服人吸引客商，又要待之以诚，动之以情，锲而不舍，紧抓不放。要本着“电话不断、沟通不断、关心不断”的原则，认真做好广东锦田农副产品深加工基地、安徽金三角集团汽车城、深圳智达物流园、广东宏新集团基础设施项目、欧凯龙家具城、广州台山钜业茶叶包装项目、卢氏茶叶大厦、火车站北站区改造等已有意向项目的对接工作，尽快把项目意向变协议、协议变合同、合同变工地。三是真诚服务。深入开展“项目建设服务年”活动，集中力量，大打征拆攻坚战；积极协调，全程代办各项建设手续；有诺必践，严格兑现各项政策承诺，力促金融商务区、国际商贸城、老年康城、体育公园、晟合房地产、羊山小学等已签约项目能早日开工，力促恒大名都、百花酒店、新五大道东段、五云茶叶、文新茶叶等已开工项目能早日建成。

（五）要打好信访维稳之战。稳定是第一责任，是建设发展的前提和保证。当前新区正处在快速发展时期，同时也是矛盾凸显时期，尤其是近期形势非常严峻，必须引起高度重视，采取断然措施予以解决。对信访稳定工作，最近市里接连召开了几次专题会议，新区也先后召开了办公会、工作会进行了研究安排，请大家按照相关会议要求认真抓好落实。今天，我再强调三句话。一是把宗旨记在心上。全心全意为人民服务，是我们党的宗旨。我们每一个党员干部都应该牢记这个宗旨，自觉践行这个宗旨。许多信访问题的发生，都有其深刻原因。市委王铁书记分析了四种原因：一是推诿扯皮“扯”出来的，二是办事不公“惹”出来的，三是沟通不畅“堵”出来的，四是急功近利“生”出来的。群众来访，是出于对党和政府的信任，是对我们党员干部的信任。面对群众的合理诉求，我们要将心换心，将心比心，真正把群众的的事当成自己的事，把群众当亲人，认真负责的、踏踏实实的把他们的事办好，决不能臵若罔闻、熟视无睹，让群众失望，甚至绝望，导致矛盾激化，要让群众看到希望，缓解矛盾。但对报有不正当目的，缠访闹访、非正常上访的，要区别对待，讲政策、讲法律、讲道理，不能心慈手软，该打击的要坚决予以打击。二是把责任扛在肩上。按照“属地管理、分级负责和谁主管、谁负责”的原则，对重大的信访案件、领导批示交办的案件、多次重复上访的案件、上级信访部门督办的案件和排查出的可能引发重大信访问题的隐患，实行领导包案责任制，具体负责包案的领导一定要下去，直接参与调查、处理、落实和思想疏导等工作，一包到底，直至问题彻底解决，做到问题不办结不松手、事不了不脱钩。要坚持现场研办，把领导同志“请”到信访稳定工作一线；实行联合接访，把机关部门“调”到信访稳定工作一线；加大通报力度，把责任单位“推”到信访稳定工作一线；强化责任追究，把懈怠干部“逼”到信访稳定工作一线，把工作做实做细、做出成效。三是把落实抓在手上。信访稳定工作涉及方方面面，是一项复杂的系统工程，是一个环环紧扣的有机整体，光靠信访部门是远远不够的，需要群策群力，倾力而为。各级各单位要主动沟通、相互支持、发挥职能、密切配合，尤其在解决一些涉及面广、跨单位、跨部门的复杂问题时，必须牢固树立“一盘棋”思想，绝不能自扫门前雪，搞条块分割，甚至把责任上推下卸。一旦工作需要，各有关单位都要无条件的去配合、去支持，这方面没有讨价还价的余地。

三、明确决战决胜的要求

同志们，站在新的起点上加快新区建设，我们必须打造志在必得、战则必胜、干则必成的精气神，始终保持攻坚克难、敢于胜利的志气，披坚执锐、势不可挡的锐气，斗志昂扬、勇往直前的士气，万众一心谋发展、创业图强促跨越。

（一）要精神抖擞大战。精神是一种状态、一种追求，也是一种气度。邓小平同志曾经说过：没有一点“闯”的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。新区建设更是如此。七年来，就是靠这种精神，我们克服了一个又一个困难，实现了一个又一个目标，取得了一项又一项成果，让一个个项目成功落地，让一条条大道不断延伸，让一座座高楼拔地而起，才形成了今天快速发展的态势。伴随着发展步伐的加快，我们面临的任务越来越重，困难越来越多，挑战也越来越大。但只有发展，才是解决一切矛盾和问题的根本途径。面对机遇和挑战、困难和问题，我们要破除“唯条件论”，进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识、进取意识，通过纵比增强信心，通过横比寻找差距，把各自工作自觉地摆到全区发展的大局中去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为、决战决胜的精神状态推动建设、加快发展。在这里我宣布一条纪律，从今天起到年底，新区与建设有关的单位周六周日节假日不休息，重点项目早晨6点钟上班，晚上7点钟下班，需要赶工期的项目，实行三班倒，人停机不停，充分利用当前有利的施工条件，晴天大干，雨天巧干，夜晚挑灯干。新区办公室、人事劳动局和各单位办公室要做好相应考勤，定期通报考勤结果。

（二）要深入一线善战。深入是一种方法、一种水平，也是一种能力。省委书记卢展工说，做任何事情一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。新区建设是钢筋混凝土，是“真枪实弹”，本身就是非常具体的事，更是如此。要想发现问题、解决问题、推动工作，最直接、最有效的方法就是深入基层、深入一线、深入工地，就是要做到领导在一线指挥，干部在一线创业，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，矛盾在一线化解，经验在一线总结，水平在一线检验。尤其是各联系项目领导要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，为重点项目建设提供全过程、全方位的协调服务。特别是项目牵头单位和责任人要与建设单位建立紧密联系，勤沟通、常来往，主动征求意见，了解他们的需求，积极协调，高效服务。我们要坚持好三级协调机制，需要市领导协调解决的，要主动邀请市领导出面协调；需要集体研究解决的，及时召开班子会协调；能现场解决的，联系项目领导、牵头单位和责任人要敢于负责，从快从速，一线协调解决，绝不能把小事拖成大事，把难事拖成棘手的事，把棘手的事拖成全局性的事。

（三）要同心戮力会战。同心是一种风格、一种境界，也是一种形象。项目建设是系统工程，需要步调一致才能完成。但是协调不够、沟通不畅、配合不力的现象还时有发生，致使一些项目一拖再拖，一等再等，推进缓慢。加快新区发展需要克难攻坚的勇气，更需要团结协作的精神。各级各部门要有争先发展的责任感、时不我待的紧迫感，牢固树立全区“一盘棋”思想，同心协力，密切配合，确保政令畅通。各级领导班子尤其是一把手，想问题、干事情都要从新区工作大局出发，一切服从大局，一切服务大局，一切为了大局，在思想行动上和新区党委保持高度一致。每位班子成员要正确处理个人分工与集体领导的关系，正确看待个人在班子中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气。各个村组等基层组织要在征地拆迁等工作中继续发挥主力军作用，继续发扬不怕辛苦、不怕困难、不怕麻烦的作风，主动当主力、打头阵、争先锋，为项目建设再立新功，多做贡献。新区网站、新区播报要开辟大决战专栏，大力宣传各办事处（管理区）、各部门解决问题、推进工作的成效和做法，大力宣传大决战中涌现出来的先进人物、先进事迹，努力在全区营造人人支持、人人关心“大决战”的良好氛围。

（四）要细化责任决战。责任成就事业、决定成败、体现素质，责任心胜于能力和水平。省委书记卢展工说过，有责任心的干部肯定是好干部。抓落实的过程，实质就是责任在系统内部传递的过程，责任一传到底，工作才能一抓到底；责任链条有缝隙，工作必然产生梗阻。很多工作不落实，不是没安排，而是责任不明确，相互“踢皮球”，看似谁都在管，其实谁都没管。在第四季度这个重要节点上，每个人都要认真地回头看一看、低头想一想，自己份内的工作任务进展得如何、完成得怎样？保质保量按时完成全年目标，各办事处（管理区）、各部门、各单位有没有底气、下一步该从哪些方面着手？关于当前我们要抓的工作，新区党委、管委已进行了明确，各级各单位要对所负责的工作，认真再捋一捋，仔细再排一排，对照目标找差距，明确任务找方向，进行再细化、再量化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天，打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。

（五）要督导考核促战。督导考核是抓工作的有效手段，促落实的重要方法，看成效的主要尺度。新区将定期召开党委会、班子会，适时召开现场办公会、项目观摩会，重点听取重点工作、重点项目进展情况，分析存在问题及原因，制订下一步工作措施及打算。各重点项目指挥部、征地拆迁指挥部要开好早晚碰头会、现场会办会、部门协调会，及时发现问题、协调问题、解决问题。新区办公室要加强督查力度，及时了解掌握工作进度和效果，按照要求及时通报工作进展情况，对完成好的表扬、差的批评，对干扰阻挠项目建设的，及时曝光，并一一记录在案。新区人事劳动局要按照工作要求，相关会议明确的时间节点，尽快制订决战奖惩办法，定期组织检查评比，检查评比结果作为奖惩兑现、评优评先、干部任用的重要依据。纪检监察部门要加大效能监察力度，对不作为、乱作为的，一经查实，严肃追究相关责任人的责任。要按照市里关于干部能上能下实施办法的要求，进一步健全干部奖惩激励机制，突出在一线发现干部，在一线锻炼干部，在一线使用干部，对在招商引资、产业集聚区建设、项目征地拆迁、城乡一体化等重点工作中表现突出的干部，可以优先提拔使用，甚至破格提拔使用；对责任意识淡薄、工作不力、造成较坏影响的干部，该降职的降职、该降级的降级，该进行职务调整的要进行职务调整，让干部能上能下，能进能出。要认真落实居委会工作人员待遇增长机制，积极探索村（居）委会主要负责同志提拔聘任机制，努力做到工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障，用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，着力营造一种“人人想作为、个个有作为”的工作局面。

同志们，大河奔涌逐浪高，中流击水正当时。此时此刻，决战的大幕已经拉开，战斗的号角已经吹响，各项建设千头万绪、繁重具体，艰巨的任务需要我们去落实，大量的难题等待我们去攻克，让我们高度紧张起来，迅速行动起来，以火热的激情，昂扬的斗志，冲天的干劲，勇敢面对战斗的洗礼，坚决打赢这场大决战，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！

第18篇：煤矿决战四季度决心书

“决战四季度”安全生产决心书

四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：

三、立足一个“防”字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。

安监科：赵宁 2011年10月16日

“ 决战四季度 ” 安全生产

决

心

书

安监科：赵宁 2011年10月16日篇2：决战四季度安全生产承诺书

安全生产承诺书

1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。

2、严格安岗位责任制作业，在作业前认真执行危险源辨识和手指口述确认，不马虎，不逞能，不违章，做到不安全不生产。

3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。

4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。

6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。承诺人：xx篇3：煤矿决战四季度保证书

煤矿决战四季度保证书

1、煤矿决战四季度安全生产保证书

1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。

2、严格安岗位责任制作业，在作业前认真执行危险源辨识和手指口述确认，不马虎，不逞能，不违章，做到不安全不生产。

3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。

4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。

6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。保证人：xx

2、煤矿决战四季度安全保证书

为响应矿党政号召保持安全生产的稳定发展，为深入开展安全月活动，进一步深化全员安全意识，营造“爱心、平安、和谐”的工作环境，不断夯实安全基础、安全工作、领导重视事关键，集中精力常抓不懈是保证。

1、我要保证：该做的必须写到，写到的必须做到，做到的必须记录，记录的必须分析，分析的必须改进。

2、坚持“没有最好，只有更好”的发展观念，做到各项工作都有章可循。在思想上筑起一道安全防线，积极扎实工作，为单位的安全生产做出更大的贡献。

3、为党的“十七大”召开创造良好的安全环境，保持我矿安全生产的稳定发展。

5、正确处理好安全与生产的关系，杜绝安全闲起来抓，忙起来忘得安全管理作风浮躁的现象。 6做到“三个要”：第一，不要做“甩手掌柜”；第二，不要“挂名吃饷”；第三，不要“只怪名不出征”。保证人：

年月日

3、煤矿决战四季度安全月保证书

我单位党政领导积极响应矿党政号召，认真贯彻公司一系列会议精神，严格执行安全责任制。以安全生产推动各项工作的全面发展，杜绝安全事故的发生，实现安全生产。

在今后的工作中，我要利足于本职工作，确保供水的安全，使全矿职工家属喝上放心水，我决心做到如下几点：

1、认真学习安全生产的相关知识，提高自身意识，树立自觉遵守安全法律法规的良好形象。

2、严格遵守操作规程，按制度作业，做到互保联保尽责，把安全放在第一位，做到不安全不生产，把不安全现象消除在萌芽状态中。

3、时刻绷紧安全弦，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，避免违章。

4、严格执行上标准岗，干标准活，班中严禁“三乎”“三慢”和“三违”行为。我决心在一周之内改正不足严格要求自己，保持旺盛的精神状态，认真学习矿、集团公司各种文件精神，变压力为动力，进一步转变认识，艰苦奋斗，扎实工作，依法制矿，为我矿的安全生产、高产高效，做出贡献！

保证人：

年月日篇4：煤矿安全生产决心书

安全生产决心书

为保证安全、保证可以更好的适应自己的工作岗位，在以后的日常工作中做到以下几点：

1、在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不违章作业；做到三不伤害，平时严格要求自己，多留心、勤观察、善思考，摆正安全位置，认真履行安全责任，做到不安全不生产。

2、积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

3、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

4、正确佩戴和使用劳动防护用品。

5、从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。

6、要充分利用安全会议、煤矿横幅、黑板报等形式，积极参与安全培训、知识竞赛、观看安全方面电影等活动，增强自己的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。

7、执行制度要严、检查要严、整改要严。结合“安全生产十不准”，严格贯彻执行生产安全、消防安全、交通安全等规章制度，坚决杜绝各类违规行为。组织不定期的安全检查，做到严格、全面、彻底，对违规、违纪行为严厉处罚，并对管理上的薄弱环节和安全事故隐患，明确责任、明确要求、明确时间，决不让安全检查流于形式。

8、不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不搞形式主义，不搞“走过场、一阵风”，真诚对待，真心去做。

感悟安全，启迪人生，安全是我们最基本的生存保障，安全是构筑幸福大厦的坚固根基。没有安全我们将寸步难行，没有安全我们将会失去一切，安全就是生命！承诺人：陈国栋

2013.6.4篇5：煤矿安全生产决心书

决心书

我学习了“决战四季度，实现安全年”等相关文件后，令我感触颇深，我深深的感觉到了安全的重要性，无论是对个人还是企业，因此，我做出以下决心：

1、树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的意识和“敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏岗位”的红线思维。

2、明确施工环境，牢记避灾路线，发生灾害后，不要惊慌，听从相关人员安排，进行逃生。

3、真正做到“三不伤害”，不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害。

4、遵守矿部、集团公司、部室内部的规章制度，按章操作，不违规、违反劳动纪律，杜绝一切不安全事故的发生。违章是事故的前奏，事故是违章的结果，不能图省事而造成大麻烦。

5、我会把矿井的标准化建设作为基础工程，为标准化建设尽职尽责，力争部室安全质量标准化达一级，也为全矿井质量标准化达标升级尽自己的一份力。

第19篇：煤矿决战四季度宣传提纲

煤矿决战四季度宣传提纲

煤矿决战四季度宣传提纲2007-03-02 08:50:1

3决战四季度实现安全年

全矿职工同志们：

在秋高气爽、硕果盈枝的季节里，四季度的工作己经开始了。月日董事长在集团公司总经理安全办公会议上向全集团公司发出了“决战四季度”号召。为响应集团公司的号召，进一步做好我矿的安全生产工作，根据集团公司的安排和部署，我矿决定在四季度开展“决战四季度安全生产”活动。

我矿决战四季度活动的奋斗目标是：

⒈安全生产：消灭轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，实现安全年。

⒉质量标准化：巩固标准化建设成

果，继续在集团公司站排头。

⒊原煤生产：确保完成万吨，力争完成万吨。

⒋胜利实现××年各项奋斗目标。

为实现上述目标，全矿上下要团结一心，扎实工作，要在把握一个“决”字、重在一个“细”字、突出一个“实”字、关键在于“严”字上下功夫。坚决打胜四季度安全生产的关键仗和冲刺仗，顺利实现××年的各项奋斗目标。

把握一个“决”字。

全矿上下要充分认识开展决战四季度活动的重要意义，开展决战四季度活动是扭转集团公司今年以来被动的安全生产局面的需要；是为明年集团公司在安全生产上大打翻身仗的需要，更是塑造集团公司新形象的需要。认识到四季度集团公司严峻的的安全形势。四季度的安全工作，己经到了背水一战的境地了。今年集团公司己经发生了几起亡人事故，尤其是大明矿瓦斯爆炸事故，使集团公司的安全生产形势到了无路可

退的地步。可以说，到了紧要关头。如何闯关？这是我们广大干部职工必须认真思考的问题。不进则退，要把握一个“决”字，要时刻保持一种不达目的不罢休的决战的姿态和信念。拿出百分之百的决心和气魄，百分之百的精力和工作团结一致，众志成城，以忘我的工作和坚定的信念誓把安全这块阵地牢牢守住。

重在一个“细”字

著名的“海思法则”认为：一起重大的飞行安全事故背后有约个事故征兆，每个征兆背后有约个事故苗头，每个苗头背后还有约个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万，此即是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大的事故。这个法则对于我们煤矿的安全工作也同样是适用的，在一件件的事故案例中我们不难发现，事故往往发生在不易被人重视、不易被人发现的的“小”事上，或是一个个漏洞、隐患得不到及时弥补结出的恶果。

从这个“法则”我们可以看出，每一起事故都经历一个从隐患到苗头到征兆，最后到事故突发的变化过程。正是基于这样一个法则，如何把事故概率控制在近零的低端，这就需要我们及时的发现“隐患”、“苗头”。本着安全无小事的理念，把那些“隐患”、“苗头”消灭在萌芽之中，把“无”当成有来预防，把“小事”当作“大事”来处理，认真做好每一样工作。要时刻树立危险就在身边的思想，不懈怠一时，不疏忽一次，通过细心的观察，细致的工作最大限度保障职工的生命安全。

突出一个“实”字

马克思曾说过“一打纲领不如一个实际步骤”。关键是落实。我们现在现有的规章制度不是不完善，内容也不是不具体，实际工作中重要的不是对制度和措施的充实与完善，而是把这些制度和措施如何落实到实处。同时，要时刻保持扎实的工作作风，尤其是负安全生产管理责任的广大干部的工作作风，干部

在安全生产上起着至关重要的作用，干部的工作作风直接影响着安全工作的质量和工人安全思想意识的体现。我们应该清醒的看到，在安全局面持续稳定的形势下，我们的干部和工人中，还有不同程度存在着思想松、纪律松、管理松的三松现象，个别干部安全意识淡薄，工作作风飘浮，个别职工出现骄满松劲和厌战情绪，自主保安意识较差等问题。这与集团公司紧张的安全生产局势是极不和谐的。所有这些都再一次提醒我们在安全生产中还要进一步提高认识，居安思危，实实在在，真抓实干的做好安全工作。

关键在于“严”字。

现代企业己经步入科学化，制度化和法制化的轨道。科学的制度和严明的纪律是企业内部管理的两大法宝。对于安全工作犹为重要。有句古话叫“严是爱，松是害”，如果隐患不能及时发现，“三违”行为不能及时得到制止或得到应有的处罚，那么我们制订的各种法规就

如同虚设，我们的安全监察的机构就不会体现它的权威性。我们要从安全这个角度正确看待严格的管理。矿安全监督检查人员必须本着执法必严，违法必纠的工作原则，不循私情，不碍情面，以法为纲，从严管理，从严执法。做好安全监督检查工作。真正负得起责任，严看死守。绝不允许出现任何疏漏。党政工青齐抓共管，坚决执行“一线作业法”和“四必机制”。做到及时消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产。广大党员要把党的先进性体现在安全生产工作上，做到自己和身边无隐患、无事故、无“三违”。

职工同志们，四季度的战鼓己经擂响，让我们团结一心，振奋精神，以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战，坚决打好打胜“一通三防”会战、顶板管理会战、机电运输会战，最终赢得决战四季度的全面胜利。为××年画一个一圆满的句号。