浅谈孔庄煤矿综采队机电设备管理
江夏进
【摘要】：先进技术的生产设备和较高设备的技术水平是衡量一个企业的发展水平的重要条件。先进的科学技术和先进的经营管理理念是推动企业高速发展的车轮。在煤炭企业中，加强综采队的机电设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率，是提高煤矿生产效益的重要保障之一。本文通过对孔庄煤矿综采工作面机电设备管理经验的总结,从而找出一条适合孔庄煤矿综采工作面机电设备管理的有效方法,达到人机和谐,降低故障率,实现效益最大化的目标。
【关键词】：机电设备管理 管理经验 综采工作面 采煤机 效益最大化 预防性检修
0 前言
中煤集团大屯公司孔庄煤矿始建于1973年10月，1977年7月1日正式投产。井田地处江苏省沛县和山东省微山县境内，主井位于沛城北4公里处。三期井改扩建工程完工投产后，原煤年产量在180万吨左右。孔庄煤矿地质条件复杂，其主要表现在断层多、倾角大，随着深部开采矿井系统越来越复杂，开采成本高，加之向深部和边远开采带来的瓦斯突出、冲击地压、水患、高温环境等问题，安全压力不断增大，给机电设备的管理带来一定的难度。三期改扩建工程进行联合试生产之后，综采队真正进入千米开采阶段，系统更加复杂，各种新情况也随之不断出现，然而，孔庄煤矿综采队克服种种困难，让机电设备运行管理水平走在了同行的前面。现就综采队机电设备管理的成功经验浅谈做法，与大家共同交流学习。
1 涉及设备
煤矿电气设备分为两大类，非井下使用的电气设备是矿用一般型，而井下的设备则是矿用防爆型，包括：
（1）增安型电气设备：增安型电气设备在正常运行时不会产生电弧、火花或可能点燃爆炸性混合物的高温，不采用隔爆外壳，只是采用诸如加强绝缘、增大间隙和漏电距离等措施，以提高安全程度。
（2）防爆型电气设备：防爆型电气设备是具有防爆外壳的电气设备，这种设备将可能产生电火花和电弧的元件放在外壳中，使其与外界环境隔离。
（3）本质安全型电气设备：本质安全型电气设备的全部电路均为本质安全电路，即在规定的条件下，正常工作或在规定的故障条件下，所产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸性混合物的电路。
（4）隔爆兼本质安全型电气设备：隔爆兼本质安全型电气设备是隔爆型与本质安全型的组合，它的非本安电路部分置于隔爆外壳中。
（5）充砂型电气设备：充砂型电气设备是指外壳内填充砂粒材料，使其在规定的使用条件下，壳内产生的电弧使外壳壁或砂粒材料的表面过热均不能点燃周围爆炸性混合物的防爆电气设备。
（6）正压型电气设备：正压型电气设备是一种具有正压外壳的电气设备，即将新鲜的空气或者惰性气体充入密封的电气设备的外壳内部，保持一定的正压力，以阻止电气设备外部爆炸混合物进入外壳内部，使火源与周围的爆炸性混合物相隔离，以达到防爆的目的。
此外，井下防爆设备的类型还包括矿用充油型电气设备、矿用无火花型电气设备、矿用浇封型电气设备等。
2 管理意义
在我国现代化煤炭企业生产和建设中，随着经济与科技的发展，煤炭企业得到了迅猛的发展，同时煤矿井下机电设备的机械化、自动化程度不断提高，它在煤矿生产中所占有的地位和作用越来越重要，大量现代化的机电设备、设施是煤矿生产及其重要的物质技术基础。因此设备管理在煤矿企业管理中占有特殊地位。综采队机电设备是煤矿机电设备中的重要部分，是实现煤矿安全、高产、高效、降低成本、提高经济效益的重要前提之一。然而综采队机电设备管理是一项多环节、多因素、错中复杂的系统工程。所以，采取行之有效的机电设备管理方法，对煤矿机电安全运行和保证煤矿安全生产有重大意义。
2.1 加强综采队机电设备管理是建立正常生产秩序，实现高产、稳产的基本保证
孔庄煤矿综采队生产人员中，有1/6是机电人员。井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽，都可能导致设备出现故障，对生产造成影响。因此，必须加强机电设备管理，使机电设备和设施处于良好的技术状态，以保证综采队正常生产。
2.2 加强综采队机电设备管理是实现矿井安全生产的前提条件
综采队的采掘、运输、提升、供电等设备一旦发生故障，将会使整个矿井的安全受到威胁。生产过程中各个环节设备的运行情况都关系到职工的安全情况。据统计，井下40%的瓦斯和煤尘事故是由电火花引起的，井下80%以上的重大火灾是直接或间接因机电系统的原因造成的。因此，煤矿井下实现安全生产很大程度是建立在综采设备管理的基础之上的。
2.3 加强综采队机电设备管理是节约能源、做好井下文明生产的前提
综采队生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂，如果管理不善，粗放式经营，则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬，同时危害井下工作人员的身体健康。创造有利于井下生产的良好环境，是煤矿生产的长远利益所在。因此，必须把设备管理工作摆到突出的地位。
2.4 加强综采队机电设备管理是改善区队生产，提高经济效益的重要基础
在孔庄煤矿固定资产总额中，机电设备和设施占55%-65%之间，机电设备和设施所支出的工资、能耗、油脂、配件、维修等费用的总和占生产成本的40%以上。因此，充分发挥井下机电设备的效能，提高设备的利用率，以及降低设备在生产中的消耗，对提高整个煤矿的经济效益将产生积极的影响。
3 管理经验
3.1 完善制度，奖罚分明
抓综采队机电管理首先应机电人员的整体素质，完善管理制度。孔庄煤矿综采队在提高机电人员整体素质方面做到：第一，改变机电运行管理理念。机电管理人员应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权，用新的思维观念去观察分析井下机电设备管理工作中遇到的新情况、新问题。第二，稳定机电班组专业人才队伍，井下工作环境比较艰苦，很多具备机电知识和技能的人员不
愿意从事一线工作，在这种情况之下，要鼓励和奖励“政治上靠得住，发展上有本事”的人彰显才能，给他们搭建合适的舞台，让他们有施展才华的机会。第三，提高机电操作人员的文化素质。机电操作人员是机电工作的主体，其素质的高低、运作的好坏，决定了机电管理工作的好坏。就综采队的实际情况来说，提高机电操作人员的素质，要根据实际，有的放矢的在班前会和日常交流中进行专业知识的培养灌输，。坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，采取理论联系实际，根据不同文化程度的人进行不同程度的知识拔高。同时鼓励机电操作人员参加各类培训、竞赛、进行函授学习、师徒帮教等。总之，在现有的条件下利用一切办法，努力提高机电操作人员的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护和操作的能力。
孔庄煤矿综采队在生产和检修方面十分重视对制度的完善，专门召开采煤机司机、支架工、机电维修工等各种工种代表及班组长以上人员讨论会，健全和完善制度，对在生产和检修过程中，每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细化。通过民主集中制确定了相应的奖罚标准，要求全体人员都要严格执行，从分管队长到劳务工都要成为制度的严格执行者，做到奖罚公开、公正、公平。经过长期实践，这种奖罚形式成为职工的共识，体现了制度面前人人平等，奖罚管理严格规范，从制度上有力地保证了机电设备的正常运行。 3.2 落实方针，人机和谐
在生产过程中有效遏制人与设备的不安全接触，达到“人的安全”与“设备安全”的人机和谐相处，实现安全高效生产，一直是综采队机电设备管理工作力求达到的终极目标。综采队明确规定了人在操作机器设备中，人应该处于什么位置、出了问题对应的措施及担当的责任，按照“谁主管、谁负责，谁使用、谁维护”的原则开展工作，设备现场维护是实现人机融合最有效的途径，做好现场维护工作，离不开一大批专业技术过硬的职工队伍。技术过硬的职工队伍是促进人机有效融合的一个条件，而提高现场设备维护的科技含量，是实现人机融合的最佳切合点。井下机电设备种类繁多，综采队统一制作设备保养责任牌、明确落实设备保养责任，让每一位机电操作和维护人员更好地熟悉、掌握设备的保养规程。同时，在保养规程、责任落实、实施记录三个环节，实现了机器设备保养工作的程序化。
综采队根据公司均衡生产规定，对机电设备每天强制检修，劳动组织实行三八制作业方式。检修班上早班，接班后割三刀煤再进行检修。这样既保证了检修工对设备运行状态进一步了解，又给了充足的检修时间，而且可以让设备定点定时休养。在均衡生产方面，综采队注重生产环节的组织和衔接，强调尽可能做到
设备负荷均匀分布避免因护板动作慢、遥控器数据丢失等原因造成煤量不均，达到整个循环进尺的煤量持续、稳定。实践证明，只要每天坚持均衡生产、检修到位、保养到位，在开机生产后严格规范操作，就能有效遏制机电事故发生，形成良性循环，提高开机率。 3.3 加强质量，规范操作
根据统计，综采工作面70%的设备故障都是工程质量差和操作不规范造成的。没有优良的工程质量就没有设备载荷的均衡，没有严格的规范操作就没有设备平稳运行；没有高水平的维护人员就谈不上设备效益最大化。要想设备平稳可靠运行，就要从工程质量、规范化操作和日常维护保养抓起。首先，采煤机司机割煤时必须沿底走，工作面溜子必须平缓。既可防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉动增大，又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定。其次，两端头与顺槽的过渡必须平滑。从环境基础做起，综采队在新工作面设备安装前就有工程师对两顺槽正帮进行检查，发现高低不平就进行标记，及时处理，防止造成断链事故。另外，推溜工在推中间溜时必须站在每个闭锁链旁边操作，可有效防止不能及时闭锁，导致事故扩大。两端头拉架时必须执行“定位定人”制度，推机头、机尾时，必须执行“三点一线”制度，注意推溜方向，并且作两次推出。无论何时，采煤机必须停在工作面中部，为运输机下次轻载启动创造条件。
通过生产抓工程质量，规范化操作已经使综采队职工养成良好的行为习惯。设备推护压力减小，形成生产和检修良性互动。 3.4 事前预防，未雨绸缪
习惯于“预防性管理”的管理者，他们的管理特点是在问题发生之前就已经预料到问题可能会发生，并采取相应的措施预防问题的发生。机电设备管理的指导思想应放在预防上面，凡事预则立，不预则废，防患于未然，将机电事故消灭在萌芽阶段。下一分力气进行预防，胜于十分力气进行检修。
关于事前预防，要求：第一，理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理；第二，掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路；第三，了解综采队机电设备的维修方法，根据不同的状态和特点，选择和创造符合需要的机电设备维修模式，提升综采队机电技术人员的设备维修水平。第四，学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前、事中、事后的管理手段，提升计划保养的能力。
在具体方式上，综采队重视点检数据的收集和分析，从设备试运转时就建立设备故障分析记录、设备温度、润滑、电流、链条张力测试记录，每班安排专人不间断测试设备温度和对电流的统计，每班不得低于三个循环。并对设备温度、电流、绝缘值、链条张力、油脂化验报告进行分析、总结，寻找设备检修和运行规律。综采队实行机电事故警示制度，把建队以来的各类机电事故进行整理，利用班前会进行警示学习，及时通报其他矿井机电事故，做到警钟长鸣，设备安全运行。
3.5 重视过程，加强检修
综采队对检修班专业检修人员提出更高的要求，不但要进行精细化检修，而且在出现故障时必须做到：行动迅速、判断准确、措施得力、确保运行。
（1）对检修班实行班后会制度，落实日检项目完成情况。各工作负责人向班组长汇报工作完成情况；对工作中出现的违章、失误等现象现场提出批评并进行指导教育；对未完成的工作了解原因，并制定相应的措施。
（2）加强重载设备日常管理。综采队组织力量加强对重载设备的技术监督和运行维护，认真核对重载设备的额定参数和运行参数，增加特殊测试次数，动态监测充油设备的油色谱。及时检查井下机电系统保护及自动装置的运行情况，增加高温等不寻常环境时的设备特巡次数，并将检查结果记录，归档管理。巡检中发现的缺陷和问题，立即组织处理，做到及时发现问题，及时消除，保证大负荷时设备安全运行。此外，检修人员每天对刮板和压条、螺栓、接头、哑铃销和销排等部件进行地毯式逐一排查。对采煤机的销轴、耳座、管卡要进行排查，发现问题及时汇报处理。
（3）加强设备润滑管理，特别是采煤机、三机等重载设备油位、润滑脂的量都有严格规定。为改善机电设备润滑管理现状，提高现代润滑管理水平，孔庄煤矿综采队制定严格的润滑措施和完整的施工标准。通过科学的管理途径实现合理润滑，减少设备磨损、节能减耗，延长机电设备使用寿命，达到提高经济效益的目的。
（4）加强电气设备绝缘测试，根据工况及时调整绝缘测试周期。电气设备绝缘结构在电力系统中,为了保证电力系统的安全、可靠运行,必须保证各种电气设备的绝缘具有一定的电气强度,使其在运行过程中始终保持良好状态。按照相关运行规程规定,综采队机电设备投运操作前和备用期间均要求用兆欧表进行绝缘测试,以判断电气设备工作可靠性及备用设备的备用良好性。通过测量,掌握电气设备的绝缘情况,可及时发现并查找设备存在的缺陷及隐患,及时进行相应的 6
维护和检修,避免电气设备在工作电压或过电压作用下击穿,造成停电或设备损坏,以保证电气设备的安全稳定运行。 3.6 一个方针，五个原则
综采队机电设备管理的内容由设备在煤矿运到过程和对过程的要求决定的，主要包括设备的选型、安装与调试，设备的使用与维护保养管理，设备的检修管理，设备的改造与更新，设备的资产管理，设备备件管理以及设备安全运行管理等。综采队在设备管理方面贯彻“一个方针，五个原则”：坚持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
综采队充分发挥计划、组织、指挥、监督、协调和控制的功能，做好标准化工作、定额工作、计量工作、信息传递、数据处理和资料存储工作，坚持以责任制为核心的规章制度，加强设备管理创新，促进可持续发展，构建资源节约型，环境友好型综采队。 3.7 拓宽思维，五零管理
综采队机电设备的管理最重要的是让机电技术人员具备机电设备管理思维，机电设备管理思维是对存在的认知和反映，机电设备管理思维对某一机电设备反映的准确程度和深刻程度，表明了综采队机电人员在该领域的思维深度。假如只是认识到了机电设备出现故障的表面现象，没有深入理解故障的本质，那么这种认识就没有思维深度。一个机电员的思维深度对他的思考力水平具有根本性影响，如果没有思维深度就没有思考的根基，思考力体系就无法建立起来，从而思考力水平也就无法得以充分发挥。一个人只有首先具有思维深度，才能延伸思维广度、提升思想高度；但当思维深度与思维速度结合在一起，那么对于机电设备运行的许多复杂故障就可以在短时间内快速作出判断，并迅速形成清晰的思路。根据综采队机电人员对综采工作面设备运行规律仔细分析的结果，将精细化检修和规范化操作完美结合，逐步培养机电设备管理思维，在单个工作面就能实现动力电缆零漏电，铁器零掉入系统，采高支架零倒架，运输机零断链，设备润滑零失误等。以点及面，在每个工作面为机电管理注入新的内涵，有效提高职工精细检修和规范操作的积极性。
4 总结
孔庄煤矿综采队始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想，认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。坚持管理、装备、培训兵种的原则，推行综合治理，改进管理水平，完善管理制度，确保矿井综采队机电系统安全、可靠、高效。全面实施点检维修制度，充分发挥设备性能，注重数据写实与分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全、生产、效益最大化。
综采队以特有的条件从完善制度、奖罚分明，落实方针、人机和谐，加强质量、规范操作，事前预防、未雨绸缪，重视过程、加强检修，一个方针、五个原则，拓宽思维、五零管理等七个方面打造特色化机电设备管理。
参考文献
【1】 王任远.机电设备管理与与质量管理【M】.徐州：中国矿业大学出版社，2008.【2】 郭雨.煤矿机电设备【M】.徐州：中国矿业大学出版社，2005.【3】从希志.煤矿机电管理【M】.徐州：中国矿业大学出版社，2001.【4】李德俊.煤矿机电设备管理【M】.北京：煤炭工业出版社，2008.【5】薛春裕.矿山机电设备管理【M】.北京：煤炭工业出版社，2009.
