工程科2010年工作总结
不知不觉间，虎年的钟声已悄然远去，然而回首往事却是历历在目、如数家珍。这一年我们成功完成了向集团化管理的蜕变，这一年我们经受住了最为严峻的考验，这一年将成为每一个金邦人一生最宝贵的财富。 其中工程科的成长就是公司发展的一个缩影：
工程科从前期的只有一个人搞后勤工作，而后又经历了从维修科到工程科的转变，在公司集团化管理这一先进理念的带动下逐渐发展成为现在一个日趋成熟的管理团队，不仅充当了公司电脑及办公设备维修管理员这一角色，而且担负起了公司局域网的监督管理这一重任，对内工程科是典型的救急消防员，加强了对网络眼监控力度，给公司建立起一道安全防火墙；对外工程科负责集团网站的维护管理，严守公司形象窗口，杜绝一切有损公司形象的不良信息的传播，防止外来恶意病毒的入侵。并且实时反应公司最新动态，宣传公司先进的文化理念，为公司走向世界做出了积极的贡献。
工程科的发展得益于公司领导对企业发展的长远规划和深化管理，对公司内部运行机制的重新调整，以及对工程科的长期信任与支持。
这一年我们走过了、经历了、也成长了，而且对今后的发展我们将更加充满信心。
这一年为认真贯彻实施公司五项管理工作，及时调整和构建适合公司发展的科学的、合理的组织运行机构，加快公司的集团化管理进程，实现管理与发展同步、机构与管理同步，对工程科内部组织队伍建设、岗位职能、管理办法等进行了合理规划与制定。并初步设立3个组，包括网络组、设备组和监管组。
这一年我们建立并完善了维修管理制度，并且建立起集团公司办公设备维修档案，力争把公司的每台设备都做一个从购回使用到报废的维修档案，在保障公司设备的正常运行的情况下，合理控制维修费用，保护公司资产不被流失。
这一年我们初步设立了维修流程，并在实践中不断完善，虽然前期在实行上遇到一些困难，但在集团领导的支持与鼓励下现在已经顺利实施。真正做到了从简单维修到维修管理这一重大转变。
这一年我们初步制定了维修手册，把维修过程中的一些问题以及解决方案都归整在维修手册里，争取让每一个人都能看懂看会，并且能够实际操作，真正把管理工作落到实处。
这一年我们在各办公室设立了相关设备负责人，正式组建一个以工程科为核心，设备责任人负责的维修管理团队。在维修过程中不断总结经验并对设备责任人进行不定期的培训指导。在短短几个月的时间内已经初见成效。为此，工程科将再接再历彻底改变以前以维修为主的思想模式，将工作的重点转移到以管理为主、维修为辅的全新的管理模式。 这一年我们顺利完成了集团办公室以及各子公司线路的整改，包括线槽的固定与安装。不仅消除了潜在的安全隐患而且把公司的5S工作，切实落在实处。
这一年我们在保障公司手机、座机正常通信的情况下，还建立起一套相关的费用审批流程、缴纳流程，并且加强对各子公司的通讯费用管理，月底进行全面彻底费用分析，针对各个部门的业务情况提出合理化建议，并且进行监督管理。针对手机用户还进行套餐使用情况的调查，并进行更改，对于业务量较多并且经常出差的用户进行3G套餐的推广使用，不仅为公司节约了费用成本，并受到用户的一致好评。
除此之外，工程科还承担了集团公司一些计划外礼品的采购工作，对于领导急需购买的礼品进行了统一购买，不仅保证了礼品质量而且在价格方面也进行了严格控制，屡次为公司节省费用开支，同时也得到了公司领导的认可。工程科还多次协助行政科进行电脑及外围办公设备的采购工作，并提供相关技术参数和合理化建议。
对于宫总办公室、前台接待室、发展规划室、以及库房装修工程科也积极谏言献策，多次协助集团领导顺利完成工作，并且主动要求加班，确保各项工程的顺利实施。
关于网络方面，为适应公司今后发展需求，工程科积极提出要求集团网络提速的申请，并得到集团领导的支持，将公司网络网速由原先的2兆提升为10兆。不仅大大提高了集团网络的传输速度，而且加快了各个部门的办事效率，彻底解决了以前由于网速慢带来的一系列问题，受到财务等业务部门的一致好评。
工程科还组织并进行了OA系统的前期的普及培训工作，并积极联系多家厂商进行对比分析，为今后OA系统在公司的大规模实施安装做好了前期准备工作。
回首往事依然记忆犹新，这些看似平凡的成果却无一不烙印着金邦公司每一个成长的脚印。或许有些成绩真的很微不足道，但确实倾注了工程科员工最真诚劳动，努力吧金邦（集团）建成一个以贸易为主、产业结构合理、运行科学规范、独具竞争力的现代企业奉献自己的一份力量。
综合管理部工程科 2010年12月18日
