2015年工作总结
回顾几年在公司的工作历程，在平凡的岗位上本人尽职尽责，脚踏实地的努力干好每项工作，面对新形势的考验和挑战，本人始终坚持好的工作作风，积极学习各项业务，不断提高自身素质、业务水平及管理水平为公司发展创造效益做出应有的贡献。
一、生产
我把今年我所临管新分工程情况及存在的问题做一下小结：宁东新城长城路路灯10KV供电工程、银川上市环境滨河污水处理有限公司2*250KVA施工临电工程、银川滨河新区外滩公园休闲旅游观光道和木栈10KV供电工程、银川滨河新区外滩公园箱变安装工程、银川滨河新区景城路灯箱变安装及电缆敷设项目、滨河新区幼儿师范施工临时用电抢修工程、银川滨河新区国际科教城配变电项目、黑红黑金35KV线路改造工程、银川滨河新区上市环境污水再利用变配电工程，工程已全部完工并办理签证。总体来说工程施工都符合验收标准，材料无浪费现象，工程进度符合合同公司要求，可是在实际施工中也存在一些问题，由于各项目组和项目经理素质技术层参差不齐，责任心有差异，在施工中和甲方监理沟通上有问题，项目经理觉得他们只管施工与人沟通都是领导的事，办事一遇到困难就找领导，自己缺少责任心和敬业精神，新员工带项目经验不足对项目流程不熟，材料计划不全导致重复采购增加成本，还有公司专业工具不全，在施工中施工困难，浪费时间。在项目考核问题上项目经理怕得罪人“老好人”现象十分普遍，工程部现状：由于工程部现有人员能够胜任项目经理人员过少，年轻没有工作经验的员工多，所有项目就几个项目经理带，有时一个人同时带好几个项目，势必造成老员工觉得公司离不开他，有时消极怠工，目无领导，给公司造成很坏的影响
随着公司体制的改革和两年的实施首先改变了以前都不愿带项目的局面收入的提高并激发了项目经理的积极性。
二、安全工作
安全工作一直以来是公司头等大事，我作为一个安全员无时无刻的提醒自己做好安全工作，不能任何一个工程出现安全事故。
今年的安全工作根据（2015年安全教育培训计划）进行培训相比去年有了很大的进步。到目前为止没有发生一起大的安全事故，工作等执行施工现场安全帽、工作服的正确使用，达到合格率95%，现场安全布控达到合格率70%，安全施工和安全工作都有很大的改变。 今年安全事故表现突出的主要在车辆行驶方面，今年车辆事故5起，施工事故1起，工作票执行1起，这几起事故都是属于个人安全意识淡薄，安全责任心差，对公司安全制度不能严格执行，管理人员对安全工作监管不力，造成事故频频发生。
2015年“安全工作计划”和“安全培训计划”在去年计划的基础上加以改进，并把计划执行情况和安全专责与工程部管理人员的绩效工资进行挂钩，要做到谁监管谁负责“四个凡事“的管理理念我认为只要认真执行各项制度，2016年安全工作一定会做的更好。
三、经营
今年的经营目标已超额完成，相比去年有了很大的改变，比如在宁东、滨河新区已创出公司的品牌，已得到了用户的认可，并完成了公司总经营任务的40%，我认为能在一个地方创出品牌，这与工程质量、进度、信誉是分不开的，要把经营做好首先工程质量、进度让新老用户满意，不能干完一个工程得罪一个用户，没有一个好的口碑很难在市场立足。
四、存在的问题
1、生产存在的问题
①工程部人员技术参差不齐，有技术有能力带项目的项目经理太少，在几个项目同时开工时施工人员不能分成几个施工小组。 ②项目经理业务流程不熟练缺乏工作经验，技术基础不扎实，对甲方监理对接项目施工现场情况、招标内容掌握不全面，不能及时有效办理签证，人员素质普遍较低缺乏团队精神。
③材料管理不能完全按照公司制度执行，没有做到“四个凡事”。 ④经营部和工程部配合不好，工程技术交底、预算、结算等工作很难配合工作，态度有问题。
⑤公司的工具不全，影响施工进度。
⑥经营上老客户丢失严重，平时需要和老客户加强联系。 ⑦材料成本节约工作做的不好。 ⑧安全工作执行力不够。
