个人技术工作总结
工程技术科***
一、本人自受聘中级职称以来主要做的技术工作。
自1997年5月被管理处聘任为水利工程师以来,主要承担了以下技术工作:
1、1997年5月—1999年9月时任**公司副经理，负责施工技术管理工作。主搞的项目有:****隧洞加固处理、**支渠衬砌、**支干三支四斗延伸衬砌、总干渠维修、砼构件预制和**水管所外墙装饰等。
2、1999年9月—2000年5月,任工程科副科，负责规划设计施工等技术工作。主持完成了**支干渠的堪测规划设计工作及施工管理工作；参与了1999年度续建配套项目实施方案的编制工作及2000年度项目可行性研究报告资料收集工作等。
3、2000年5月—2002年8月,任质检科科长,主要负责续建配套项目招投标工作文件起草、组织安排,监理协作、开工建设手续,质量监督、1999年度、2000年度项目竣工报告、运行管理报告起草以及竣工资料的编制工作。**支干渠项目、
六、八泵站扩建项目、北干两座渡槽改造等项目的质检工作。负责泵站渠道维修质检工作,负责八泵站测水量水工作等。
4、2002年8月—2006年9月,任***水管所所长、副所长，主要从事灌溉管理、工程管理、财务管理和组织管理等综合工作。在工程管理方面:一是加强了渠道的维修和管护力度,在流量逐年增加的情况,干渠未发一次垮渠事故；二是狠抓延渠扩灌项目,四年来累计完成扩灌面积1.035万亩,衬砌支斗渠56.2km。
5、2006年9月至今,在工程科工作,主要负责****高效农业供水工程水库及主管网的施工管理工作,并参与了方案修改和部分设计工作。
二、从事技术工作取得的成绩、产生的效益
本人被聘为工程师以来工作单位变动五次,但始终都从事工程建设与管理工作,成效较突出的项目有:①****隧洞加固处理；②**支干渠的堪测规划设计及施工质量管理；③续建配套项目招投标工作文件起草、组织管理；④项目建设竣报告起草及竣工资料编制；⑤**灌区1万余亩延渠扩灌；⑥**高效农业供水工程水库及主管网施工管理和部分设计工作；⑦泵站、渠道维修及运行管理等；综合归类来看从事技术工作二条主线穿插：一条建设管理：堪测规划设计→招投标管理→开工申报→监理机制建立→施工质量管理→竣工报告资料编制→竣工验收组织。另一条是运行管理:泵站、渠道维修→灌溉调度运行→延渠扩灌。
从事这些工作本人为主要参与者,这些工作所产生的效益是非常明显的。泵站、渠道维修运行管理及大岘隧洞的加固保证了总干渠安全输水。**支干渠堪测规划设计及施工管理使灌区有效面积增加了2.78万亩,安置边远山区移民6132人,为扶贫开发做出了一定贡献。**灌区延渠扩灌1万余亩,使当地边远地区旱地变为水地,解决了千余人的温饱问题。组织实施了续建配套与节水改造项目的招投标工作、监理机制运作、质量管理、开竣工报告及竣工资料编制等，项目工作进展有序,质量优良,为增强工程后劲起到了积极作用。旱平川高效农业水库及主管网的建成为解决****1.7万人的生活饮水和发展节水农业、高效农业奠定了基础.
三、从事技术工作经验和体会
1、必须加强自身职业道德修养,以热爱灌区、服务灌区、提高灌区效益、真心实意帮助农民增加收入为己任。只有在思想上为灌区发展之所想,将自己熔入到人民群众中,才能在行动中自觉成为百姓信任的技术人员。
2、必须一丝不苟的全方位提高自身的业务素质,才能有所作为。不论干什么工作都能独当一面自始至终、游刃有余完成。在提高业务技能上要不断地更新知识结构,运用先进的科技手段提高工作效率和工作质量。
3、必须优化设计方案,使设计做到尽善尽美。实践证明没有优秀的设计
图纸,就没有优质的工程。要实施一项工程,设计工作是第一位的,来不得半点马糊和空想。在设计工作中每画一条线,每标一个数字都要做到慎之又慎,不能想当然随意的搞设计。在设计方案的制定上要统筹兼顾,集思广义,近期计划与远期目标结合,不能盲目地贪大求洋。在基本框架审定后要特别重视局部、细部结构的设计,做到局部与整体协调,细部与局部紧密。尽可能的要进行定量分析计算与定性分析相结合,使设计达到经济适用、安全可靠、效益突出。
4、在施工中首先要将设计图纸弄通吃透做到心中有数,将图纸中存在的问题详细列出,并提出自己的建议。要特别注意设计与施工是否矛盾,局部与整体是否协调,细部结构是否合理。放线前要对高程、平面位置进行复测,以避免失误。
5、施工中要编制施工组织计划。突出影响工期的重点,明确工序之间的配合,指明可能存在影响工程进度和质量的因素。施工过程中及时调整施工组织计划,做到科学合理,减少盲目性、随意性。
6、在施工中要坚持原则,秉公办事。坚持按程序施工,上道工序验收合格后,方可进行下道工序。不合格的工序坚决返工,绝不能搞下不为例。
7、不论搞规划设计工作,还是施工管理工作,必须熟练掌握设计规范、施工规范和质量检验评定标准,才能在技术工作中减少失误,做到精益求精。
8、只有高素质的施工队才能建成优质工程。因此在施工前要同施工单位负责人及骨干达成共识,阐明工程设计的意图,施工组织计划要求,施工规范要求及质量标准.只有取得施工单位的认同,指导他们加强施工管理、实行定额管理、质量奖惩制度,才能保证施工质量。
9、施工中首先要把安全放在第一位。因为安全是效益的保障。要督促施工单位健立健全安全生产责任制,安全生产规章制度和操作规程。保证安全生产投入,及时消除生产安全事故隐患,制定并实施生产安全事故应急救援预案。
总之,在设计或施工中要把好九个关:即图纸会审关、放线复测关、原材料关、配合比关、施工工艺关、打压试验关、施工进度关、安全生产关、程序验收关等。
四、从事技术工作不足之处和今后努力的方向
不足之处主要是知识老化,不能适应当前工作的需要。特别是在办公自动化方面仍然是空白,这对提高工作效率,工作质量非常不利。本人将在今后业务学习方面重点要把微机操作放在第一位,能够熟练应用微机进行AutoCAD制图。
2007年7月10日
