第8期
安全管理部 二〇一一年五月四日
一、四月份重点安全工作
一是认真组织开展了周一综合安全大检查活动。4月份全公司共组织了四次周一综合安全检查，分别对四个电厂、十八个变电站进行了全面检查，检查主要情况如下：孙庄电厂：检查出问题5条，责任追究2条，整改4条；九龙电厂：检查出问题4条，责任追究0条，整改3条；五矿电厂：检查出问题10条，责任追究2条，整改8条；薛村电厂：检查出问题6条，责任追究1条，整改4条；变电站检查出问题19条，责任追究6条，整改17条。各厂、变电站对所查出的问题严格按照“四定”要求进行了整改，安全管理部对各单位的整改情况进行了跟踪检查和复验。
二是质量标准化建设稳步推进。4月2日，分公司召开了扩大安全办公会，传达贯彻集团公司第四次安全办公会议精神，制定
1 下发分公司第二季《安全和质量标准化工作安排意见》。各单位、部室根据分公司安排意见，认真开展了安全质量标准化建设工作。安全管理部在完成了四个电厂安全质量标准化验收考核的基础上，四月份组织有关部室对18个变电站质量标准化建设工作进行了抽查验收，线路质量标准化建设工作正按实施步骤稳步推进。
三是按照市安监局和集团公司的文件要求和工作安排，联系河北融正安全评价咨询有限公司，开展了对四个电厂锅炉、危险化学品、起重设备等重大危险源的安全评估工作，完成了四个电厂重大危险源安全评估的现场评价及评估报告的各项资料准备工作。
四是配合第二季“安全季”活动，组织了“区队安全管理法”和“安全征文”推荐活动。安全管理部按照冀中能源组织开展的“区队安全管理法”推荐活动安排，对分公司的“口述笔记”安全确认工作法和九龙电厂的交“安全朋友”工作法进行了总结提炼，编写了分公司“区队安全管理法”经验材料，上报集团公司参加评比。安全管理部及各单位安全管理人员积极参与了“安全征文”活动，共收到征文文稿16篇，安全管理部对征文进行了修改、整理，向集团公司推荐了公司领导马书明一篇、安全管理部两篇、九龙电厂两篇，共5篇征文。
五是加强了对工程大修现场施工的安全检查，特别是强化了对薛村电厂、孙庄电厂停产大修施工现场的安全监督检查力度，分别从施工队伍和人员资质、施工安全措施、安全协议、施工现
2 场安全管理和施工人员安全防护用品的正确佩戴等方面进行了全方位监督检查，确保各项工程的安全施工。完成了磁西新变电站交接验收并安全送电运行。
六是建立了职业危害防治机构，对职业危害防治工作全面展开。
七是完成了第一期锅炉特殊作业复训班培训工作。 在肯定成绩的同时，我们也应清醒的看到4月份安全工作上的不足和问题：一是发生了一起员工私自驾驶机动车造成车辆损坏事故；二是因施工单位原因薛村电厂发生了板式冷却器洗漏事故；三是电厂输煤皮带机护栏安装缓慢问题；四是大修现场管理存在安全死角的问题；五是各电厂、变电站存在设备漏油、现场卫生差问题；六是三个电厂安装的不锈钢洗眼器出现锈蚀问题。
二、五月份安全生产工作重点
1、贯彻落实集团公司第五次安全办公会议精神，确保五月份安全生产，实现安全“红五月”。
2、做好“五一”期间安全生产和稳定工作，强化领导跟班带班。
3、继续组织好周一综合安全大检查，强化整改落实和责任追究。
4、完成重大危险源评价备案工作。
5、突出做好职业危害防治工作。积极落实上级指示精神和4
3 月29日安全例会上确定的职业危害防治工作部署。劳动工资部要抓紧做好职业危害职工建档工作，补充职工劳动合同告知内容，完善劳保用品的发放标准和发放卡片；各电厂要立即完善各项职业健康管理资料，在有噪音、高温、粉尘污染严重的车间悬挂告知牌，及时制定有关职业危害防治制度和职业危害事故预案，积极开展职业危害事故演练，补充完善演练记录；公司有关部门要严格劳动保护用品的采购、发放和管理；培训中心要按要求时间完成对有毒有害等职业危害岗位职工的培训，建立培训档案；安全管理部要组织好电厂噪音、高温、粉尘等环境的监测工作，迎接市安监局的检查。
6、完成环境、质量、职业健康体系的复审工作。
7、组织质量标准化学习和考试工作。
8、推进线路质量标准化建设，确保6月份达标。
9、完成锅炉培训第二期办班工作。
三、几点要求
1、各单位主要领导要亲自主持召开安全办公会，学习传达分公司4月30日安全会议精神，贯彻落实会议上确定的安全工作安排，制定出具体的安全工作措施，广泛开展好安全监督检查和质量标准化建设工作，确保实现安全“红五月”。
2、要强化现场安全管理，深化“口述笔记”安全确认工作。安全确认要覆盖所有施工项目、设备检修、重大操作的全过程。
4 要重点加强对零星工程、外包工队的安全监督检查力度，严格各项施工作业的“两票”、安全措施及安全确认的落实。
3、要强化安全意识和责任意识，抓好规程措施的落实。对照国家的规定要求，加强对规程措施的编制、审批、贯彻、执行、检查、问责的管理，做到依据法规、标准和现场条件编制规程措施，对无规程措施或措施不符现场实际、不完善、没有认真落实的，坚决停工整顿，并追究相关人员责任。
4、要进一步强化“六定”和“走动式”管理，完善风险预控措施。突出对新上项目、系统改造和设备检修、消缺，对外包工队、外包项目以及偏僻单人岗位，对因各种原因无法限期整改的安全隐患，对重大危险点等方面的重点防控。“走动式”管理按规定时间、路线深入生产实际，实实在在的解决现场存在的问题。
5、要强化执行力，明确职责，认真落分公司确定的5月份安全生产工作部署，积极做好各类事故隐患和问题的整改。
发：公司领导，各单位，各部室。
（共印30份）
