传达地煤工作会精神
时
间：2011年7月11日 地
点：员工培训中心 主持人：张贵平
参加人：姜宝元 何
超
左学宝
高建党 刘振雄
蒋健
曹丕成 吴晓燕以及各部门正科、副科领导
内
容：传达地煤公司二0一一年三季度工作会会议精神
会议主要传达了地煤公司2011年三季度工作会议精神，要求参加会议的同志要认真领会会议精神，做好笔记，会后要把会议精神传到每一位员工。
一、上半年工作简要回顾
上半年，全公司产量、利润、员工收入等各项指标都超计划圆满完成，“三化”建设持续推进，安全保持平稳，党的建设不断加强，企业文化建设、精神文明建设和信访稳定工作局面良好，工会、共青团等群众工作扎实开展，尤其是关系企业后续发展的八个中心、七个非煤公司建设进展顺利，公司上下呈现出心齐人和、团结思进的发展态势，各项工作均取得了可喜的成绩。
经济指标完成情况：
（1）、原煤产量累计完成366.2万吨，比考核指标超1.2万吨，同比超111.56万吨，完成全年考核指标的50.16%。
1 其中青磁窑煤矿原煤产量累计完成78.59万吨，比奋斗目标计划超8.59万吨，同比超11.35万吨，完成计划的56.14%。（2）、掘进进尺累计完成52341米，比计划减少1059米，同比超17185米，完成年计划的40.80%。其中青磁窑煤矿进尺累计完成7068米，比计划超118米，同比减少2107米，完成年计划的41.58%。（3）、累计实现利润6727万元，比计划增加1477万元，同比增加111.97万元，完成年计划的53.28%。其中青磁窑煤矿累计实现利润7432万元，比计划增加4723.5万元，同比增加5394.52万元，完成年计划的137.17%。（4）、在岗员工人均收入28587元，同比增加6946元，增长32.1%。其中青磁窑煤矿在岗员工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增长35.03%。（5）、安全生产平稳发展；
6、吨原煤生产综合能耗8.67千克标准煤；（6）、采取回收率70.419%；（7）、煤质指标：灰分18.14，硫份0.71，发热量5444大卡；其中：青磁窑煤灰分21.78，硫份0.92，发热量5512大卡；（8）、上半年收入13.83亿元，同比增加3.60亿元，完成年计划22.73亿元的61.82%，实现过半目标。
上半年工作主要有以下九个方面：
（一）、煤炭生产呈现稳定增加；
（二）、安全管理进一步强化；
（三）、经营管理成效显著；
（四）、非煤产业健康发展，管理机制日趋完善；
（五）、“三化”建设持续推进；
（六）、资源整合工作全面完成；
（七）、职工生活水平持续提高；
（八）、党的建设、党风廉政建设、班子建设、人才队伍建设迈出新步伐；
（九）、企业文化、精神文明建设呈现新面貌。
二、存在的问题
上半年，在安全生产经营管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了显著成效。但是我们还必须清醒的认识到，仍然存在不少的问题和缺点，因此我们必须寻找差距，解决问题，改正缺点，更好的投入的今后工作中。
（1）、安全管理还有缺失，重大安全隐患还较多，安全重点工程未得到及时落实，“三化”建设工作还需持续推进；（2）、个别矿生产衔接紧张的矛盾日渐凸显；（3）、管理人员的业务水平有待于进一步提高，精细化管理岗位标准落实、无违章员工队伍建设还没有明显突破。人才短缺，结构性缺员现象还比较严重；（4）、财务管理制度执行不严，核算基础工作还很薄弱，整合矿财务管理人员水平亟待提高，成本管理还不够严细；（5）、招投标工作暴露出的问题较多，不按程序申报、工作滞后现象依然存在；（6）、对整合矿外委施工队组管理尚有缺失，对监理单位的管理尚未形成机制；（7）、煤质管理工作还没有引起足够重视，铁路销售量仍然偏低；（8）、科技创新体系没有形成，主动创新意识不够浓厚；（9）、规范与非控股单位的关系还未完成；（10）、
3 后勤管理工作还需加强，公司机关在就餐、停车、会议室使用等方面问题还没有得到有效解决。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年总体要求是：继续落实全年总体工作目标，不断规范各项管理制度，确保各项指标与上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奋斗目标：（1）、实现百万吨死亡率零目标；（2）、产量：三季度完成203万吨，全年确保完成780万吨，力争完成800万吨；完成掘进进尺34400米；（3）、利润：三季度计划2625万元（不含整合矿），全年力争13000万元；（4）、在岗员工收入：在上半年人均2.86万元的基础上，继续稳步增长，全年确保在岗员工人均收入超过5.8万元；（5）、棚户区改造工程稳步推进，力争早日全部交付使用；（6）、资源整合工作全面完成，资源整合矿全部进入技改阶段；（7）、“三化”建设工作整体持续推进；（8）、销售工作再上新台阶，三季度完成销售商品煤200万吨，全年力争完成780万吨。
三季度及下半年重点做好以下八个方面的工作：
（一）、精心组织，优化布局，保持原煤生产稳步发展；
（二）、狠抓以安全质量标准化建设为主的“三化”建设，夯实安全基础；
（三）、加强经营管理，不断完善经营管理制度；
（四）、着力推进重点工程建设，提高公司整体发展实力；
（五）、积极
4 开展素质工程建设，提高企业科技创新能力；
（六）、加快非煤公司的建设力度，为公司培育新的经济增长点；
（七）、继续建设民生工程，切实提高员工福利；
（八）、强力推进党的建设、精神文明建设，大力营造和谐稳定的企业发展氛围。
根据会议精神结合我矿实际情况，会议提出以下几点要求：
1、要利用班前、班后会把会议精神传达下去，相关部门要做好督导检查。
2、要与矿务会提出的下半年18项重点工作和10项重点工程相结合，提高执行力，明确责任人，确实把工作做实、做细。
3、要狠抓以安全质量标准化建设为主的“三化”建设，推行程序化管理，树立工作有标准、岗位有职责、考核有依据。使“三化”建设有一个大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成绩。
4、将“安全拾缺大行动”做实、做细。
5、加大一体化考核力度，力争做到更合理，更公平，实现全面资金预算管理，调动员工工作积极性。
6、结合实际，制定好三季度的工作计划，调动全体员工大干三季度，确保实现下半年首季开门红，为全年各项工作任务的完成打下坚实的基础。
