特价促销管理制度
特价商品是指为促进销售，由供货商提供进价低于正常进货价的商品或自行降低售价的
商品。为使特价促销工作取得最佳效果，使特价工作本身向规范化、程序化、制度化方向发展，特制定本制度。
一、特价活动的组织
特价活动时间及期限由公司营运部并通知各门店。
二、特价商品品种的确定
特价商品具体品种由配送中心采购人员与供货商洽谈确定，特价商品需在下列范围内：１、有价格优势的商品。
２、广告宣传力度大，消费者认同的敏感商品。
３、换季商品。
４、节假日应推出的重点商品
５、库存积压特价促销商品。
６、有发展前途的新品。
７、配合供货商的促销活动推出的商品。
８、其他需特价促销商品。
三、特价期的确定
特价期以15天到20天为宜，一般安排在跨月的月末与月初（节日一般在月初）
四、特价协议的谈判、签订、审批和传递
１、特价商品的谈判工作由采配中心负责。
特价商品应争取最大的价格折扣，以便使特价商品有绝对的价格优势，供货商提供的进
价若无折扣或折扣较低，则要收取相应的专刊费，否则不予专刊。
２、采购人员负责签订特价协议一式四份。
签订特价协议时，应注意特价供货日期应提前特价5天，以便各店有充足的时间调货，特价协议必须准确、严格地写明商品名称、规格、现进价、原进价、现售价、原售价、特价期限等相关内容双方责任人签字。
３、特价协议签定后报采配经理审批审批合格后盖章，特价协议生效。
４、特价协议生效后，采配中心留存一份，一份转财务部，一份转交供货商，一份转营运部
营运部负责将特价商品整理汇总成“特价商品清单”依据此清单印制特价商品专刊。
五、特价执行
采购人员于特价期5天前将特价商品采购入库。
各店必须积极、认真的执行特价。专刊的发放要及时、到位、店内外都应有明显的广告
宣传。对于特价商品，其陈列位置，陈列面积都应优先考虑，同时要做好特价商品的调货、补货及配送工作。
六、特价结束
各店在特价结束三天内，把特价商品在特价期间的销售情况和特价期前同时间段的销售情况报公司营运部。
