第一章、施工程序总体设想及施工段划分 .......................5
1、工程概况 ............................................5
2、项目管理目标 ........................................5
3、项目组织机构及岗位职责 ..............................6
4、施工程序总体设想 ...................................12
5、施工段划分 .........................................14
6、工程特点 ...........................................15
7、施工准备 ...........................................16 8.对总承包管理的认识 ..................................18 9.与业主、监理、设计单位的配合与协调 ..................21 第二章、工程进度计划与措施 ...............................23
1、施工进度计划 .......................................23
2、施工进度计划保证措施 ...............................23 第三章、劳动力和材料投入计划与措施 ........................31
1、劳动力投入计划 .....................................31
2、劳动力投入保证措施 .................................33
3、材料投入计划 .......................................34
4、材料投入保证措施 ...................................34 第四章、机械设备投入计划 ..................................36
1、投入本工程的主要机械设备 ...........................36
2、机械设备投入保证措施 ...............................37 第五章、施工平面布置和临时设施布置 ........................38
1、施工平面布置 .......................................38
2、临时设施布置 .......................................40 第六章、主要分项工程施工技术措施 ..........................45
1、土石方工程施工技术措施 .............................45
2、模板工程施工技术措施 ...............................48
3、钢筋工程施工技术措施 ...............................55
4、混凝土工程施工技术措施 .............................61
5、砌筑工程施工技术措施 ...............................64
6、抹灰工程施工技术措施 ...............................67
7、楼地面工程施工技术措施 .............................71
8、外墙涂饰工程施工技术措施 ...........................73 9.雨季施工方案 ........................................79 第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 ........................................................84 1.工程定位控制测量 ....................................84
2、基础工程 ..........................................88 3.模板工程 ...........................................92 4.钢筋工程 ...........................................94
5、混凝土工程 .......................................102 6.砌体工程 .........................................106 7.装饰装修 ..........................................110 8.屋面工程 ..........................................123
9.脚手架工程 ........................................127 10.电气、消防及防雷工程 .............................131 11.门窗工程 ..........................................142 第八章、质量管理体系与措施 ...............................150
1、施工质量保证体系 ..................................150
2、制度保证措施 ......................................152
3、技术保证措施 ......................................155
4、质量控制措施 ......................................157
5、成品保护措施 ......................................163
6、质量通病预防措施 ..................................165 第九章、安全管理体系与措施 ...............................180
1、安全生产管理体系 ..................................180
2、安全生产管理制度 ..................................181
3、安全生产保证措施 ..................................183
4、治安保卫管理措施 ..................................190 第十章、安全文明施工措施 .................................196
1、文明施工管理体系 ..................................196
2、文明施工管理制度 ..................................197
3、文明施工保证措施 ..................................197
4、施工现场扬尘管理 ..................................199
5、噪声防治措施 ......................................201
6、水污染防治 ........................................202
7、光污染防治 ........................................203
8、职业健康 ..........................................204 第十一章、项目风险预测、防范及事故应急预案 ...............205
1、项目风险预测与防范 ................................205
2、降本增效措施 ....................................208
3、事故应急预案 ......................................210 第十二章、新技术应用和保修及违约责任承诺 .................213 1.新技术应用 .........................................213
2、保修 ..............................................214
3、违约承诺 ..........................................216
第一章、施工程序总体设想及施工段划分
1、工程概况 1.1、项目概况：
工程名称: 桓仁满族自治县村卫生室建设项目第二标段：老漫子、沙尖子、秋皮沟村卫生室建设项目
1.2、建设地点：
本标段工程分别位于本溪桓仁满族自治县老漫子村、沙尖子村、秋皮沟村。
1.3、施工内容：
村卫生室项目的土建工程、安装工程、装饰装修工程。 1.4、基础形式：毛石基础。 1.
5、结构类型：砖混结构。 1.6、结构层数：地上一层。 1.
7、屋面形式：西班牙瓦坡屋面。
2、项目管理目标
根据合同要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的管理目标如下：
2.1、质量目标 质量要求：合格 2.
2、工期目标
本工程计划于2016年7月10日开工，2016年8月23日竣工。总工期44日历天。
2.
3、安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。
2.1.4文明施工目标 争创县文明安全工地。 2.1.5环境管理目标
符合国家规定的环境管理要求。
3、项目组织机构及岗位职责 3.1、项目经理
项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；
负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 负责与业主、监理协调关系； 组织协调周边各单位关系； 3.2、项目总工程师
组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；
审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；
负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商； 负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施； 根据需要召开质量会议；
负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； 负责审核材料计划，报送材料样品； 提前做好施工的技术准备工作；
负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题； 指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料； 3.3、项目生产经理（施工员）
掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；
保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；
牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施； 监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；
及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；
负责生产计划日常管理；
主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；
负责现场安全及文明施工； 负责处理工程质量、安全事故；
组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；
制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； 审核物资申请计划； 3.4、合约经理（造价员） 负责项目的合同管理工作；
负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容； 负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；
负责组织工程洽商签证工作；
监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；
负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；
处理项目竣工后与业主的工程结算； 3.5、土建现场责任工程师
负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；
负责监督检查责任范围内计划的执行；
配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；
负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、
现场管理上进行有效控制；
做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；
参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底； 负责进行技术交底、审核班组技术交底； 填写施工日志，反馈施工进度及质量信息； 配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
完成项目经理交给的其它工作； 3.6、机电现场责任工程师
负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
协调各专业之间的配合工作；
组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；
组织协调现场施工配合的工作关系； 组织机电验收；
负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理； 负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；
协调安排使用施工场地及临设；
审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划； 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； 完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；
完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；
完成项目经理交给的其它工作； 3.7、材料员
负责组织采购项目部购买的物资；
负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；
负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；
负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；
负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作； 负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）； 负责进场物资在使用过程中的监督工作； 完成项目经理交给的其它工作； 3.8、质检工程师
坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；
负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单； 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题； 负责填写季质量情况报表报公司质保部； 负责将质量目标分解，制定质量创优计划 3.9、安全工程师
按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况； 监督不合格安全问题的整改落实情况； 建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚； 负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；
完成项目经理交给的其它工作； 3.10、资料员
根据省、市建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；
负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；
定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。
4、施工程序总体设想
按照“安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。
根据本工程所具有的：建筑面积小、施工场地分散、运输线路长、工期紧、施工难点多、质量要求高等特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。
4.1、确定关键线路
依据本工程建筑功能、特点、要求施工工期等，将基础工程、主体结构工程的施工、装饰装修工程等作为整个项目部署、施工的重点，并将其作为本工程的施工关键线路。
4.2、施工总平面布置
本项目实施需综合考虑建筑使用要求，故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临设、运输道
路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4.3、工期部署
根据要求工期及工程形象进度，排除季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。
4.4、空间部署——平面分区、段，立体交叉施工
根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入粗装修、机电管线安装的施工。
4.5、施工资源部署——考虑资源合理配置 优化资源优势，按需均衡配置。
4.5.1项目管理班子——选派高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。
4.5.2财力——为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
4.5.3机械设备——合理选择、布置运输及起重机械，以保证有效利用。 4.5.4材料——合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。 4.6、采用科学、先进的施工方法
本工程的施工难点多，质量要求高，特别是基础施工是时，相邻建筑的基础防护工作等等。我们将采用科学、先进的施工工艺和施工方法，合
理控制、协调各施工专业的进行。
5、施工段划分
总体工序流程：基础土方开挖→基础工程→基坑土方回填→主体工程→主体砌筑→门窗工程→屋面工程→外墙保温及面层→装饰工程→楼地面工程（水电安装配合全过程施工）
5.1、地基与基础工程：定位放线→土方工程→毛石基础施工→基础验收→回填土方。
5.2、主体工程：定位放线→细部放线、复核→监理验线→绑扎构造柱钢筋、弹墙身墨线→验线→制作皮数杆→砌筑墙身→支构造柱模板→预留、预埋、隐蔽工程→验收模板→支梁、板模板→验收模板→梁、板绑扎钢筋、预留、预埋、隐蔽验收→清理→监理验收钢筋→浇筑梁板混凝土→养护→进行坡屋面施工支模、绑筋→监理验筋 →屋面混凝土浇筑→养护→拆模→监理验收→成品保护。
5.3、门窗工程：弹线（确定门窗框标高及位置）→门窗框安装→校验→门窗扇安装→监理验收→成品保护。
5.4、抹灰分项工程：墙面、顶棚（混凝土面）刷或抹界面剂→房间规方→墙面、顶棚打点或冲筋→水电预埋调整→阳角护角施工→墙面抹灰→顶棚抹灰→踢脚板或墙裙→细部（如接线合、电缆箱位置）→验收→成品保护。
5.5、外装饰工程：基层验收、弹线→外墙找平层→监理验收→外墙外保温及抹灰→监理验收贴面→或涂料→成品保护。
5.6、屋面工程：弹标高控制线→基层清理→监理验收→保温层→监理验收→找平层→监理验收→防水层→监理验收→保护层或面层→监理验收→成品保护。
5.8、供暖管道工程
施工准备→测量放样→沟槽开挖→垫层、平基→管道铺设→窨井砌筑→闭水试验→覆土回填
5.9、排水管道工程
施工准备→施工测量→沟槽开挖→垫层、平基→管道铺设→检查井砌筑→闭水试验→覆土回填
6、工程特点 6.1、工程特点：
本工程为村卫生室工程，因此对施工组织的科学性和合理性要求比较高。为此我公司精心的设计了工程的总体施工组织，大的原则是：分区组织，每个区分别组织多条结构施工线，在平面施工上，组织工序搭接施工。本工程在建设期间需沟通的单位将涉及到设计院、监理单位、监督及社会职能部门。
6.1.1在协调与外部关系方面我们重点协调工作内容是：
与设计公司随时保持沟通，及时把新的设计成果、新的要求传达给现场的施工、设计单位。
由于工程的特殊性，有可能不少设备、材料需提前定货，按时、保质保证设备、材料进场是保证工程进度的重要一环。
6.1.2内部施工专业众多，各专业分包之间的协调难度大
本工程结构体系将复杂多变，专业众多，各专业分包之间的协调尤其重要。作为工程总承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务。
6.2、工程难点
本工程工期要求紧，施工现场分散、运输距离远、质量标准要求又高。所以如何保质保量的完成施工任务、科学的现场管理是我公司需重点克服的难关。
7、施工准备 7.1、施工物资准备
为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。
从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。
对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。
对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。
加强对本工程混凝土的管理。本工程根据业主要求所用混凝土均为现场搅拌混凝土，需要严格控制质量，加强对混凝土配合比设计、材料计量、
搅拌时间及入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。
对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。
7.2、施工技术准备 7.2.1图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和责任工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
7.2.2方案编制
进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。
7.2.3建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
7.2.4学习标准、规范
组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。
7.3、现场准备
7.3.1开工前办理好各种法定手续；
7.3.2清除现场障碍物，实现“四通一平”；“四通”即：通讯、水、道路、电；“一平”即：场地。
7.3.3进场后根据已确定的现场总平面布置图进行搅拌站、起重设备的
安装，搭设临建设施；
7.3.4修建施工道路：现场道路采用硬化路面，道路两侧设置排水明沟； 7.3.5接通临水、临电，铺设现场污水管线并与市政管线或排水沟接通； 7.3.6组织施工物资和施工机具进场。 7.4劳动力组织
根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。
8.对总承包管理的认识 8.1、现场管理
本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种
全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
8.2.对各班组的技术管理
项目实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
总承包参加所有的施工图纸的审核，各班组积极参加，并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
明确班组施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
8.3.对各专业的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工
中，重点围绕以下几个方面进行管理：
对分项的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
对采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
配备足够的质量管理人员，对各专业施工过程的质量进行控制，各专业均有总承包派的专业质量员，对各班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
各专业完工后，对产品的保护进行系统管理，对各班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
8.4.对各专业的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各专业的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：
在排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中标明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
8.5.对施工现场的安全保卫管理
由于本工程建筑场地相对较大，且专业较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
从思想上和组织上把各班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各班组内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。
随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。 9.与业主、监理、设计单位的配合与协调 9.1、与业主、监理的配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从总包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
21
建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各班组共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各班组之间的关系。
在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。
9.2.与设计单位间的工作协调
在中标后,我公司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我公司的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。
向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
积极向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、
22
市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
根据发包方指令，及时通知设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
第二章、工程进度计划与措施
1、施工进度计划
施工进度计划和各阶段进度计划详见附表四--施工进度计划表
2、施工进度计划保证措施
2.1、建立完善的施工进度计划保证体系
施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。
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在安排施工生产时，按照分阶段目标制订日、周、月、计划，以确保关键线路实施为主线，制订相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.1.1一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度计划即为一级总体控制计划。
2.1.2 二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。总承包单位将负责并组织本工程各专业及指定分包编制各专业的二级进度计划。
2.1.3三级进度控制计划
是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月、周进度计划报业主、监理审批。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度计划的实现。
2.2制订派生计划
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工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
2.2.1施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作。为加快基础施工速度，本工程部分临时设施搭设拟与基础施工同时进行。
2.2.2施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
2.2.3业主指定分包计划
在工程施工中，如业主希望将某些专业性较强的工程进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、深化设计及施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
2.2.4主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施
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工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。
2.2.5主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括咨询、报批、订货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。
2.2.6工程款申请计划
根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使公司及项目部直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。
2.2.7分部工程验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。
2.3、施工进度计划的检查和调整 2.3.1施工进度报告
每月25日编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月
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计划安排。
2.3.2进度计划的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过3%时，将对进度实施预警。
2.3.3进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
2.4、组织保证 2.4.1进度管理
成立强有力的组织指挥系统，加强现场管理，工程项目经理全面负责工程项目的管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检及安检小组，实行统一检查，全权负责，杜绝质量事故的发生，保证工程连续有序施工。
在公司和项目经理的统一领导下，成立施工进度控制小组，结构施工由施工经理主管，由施工副经理分区段管理。统筹安排生产计划，周密组织施工生产，将施工组织设计的预定工期节点和现场实际进度情况相比较，细化各施工工序时间并根据实际需要做好各工种人员安排工作，确保各节
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点的提前完成。
项目部内部明确各管理成员职责，分区分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。
每天早上召开生产例会，安排、解决和协调现场施工。每周完成情况及时向监理、业主汇报，同时根据业主要求，及时做好相应的调整。
基础、主体结构施工高峰期间，实行16小时换班作业制度，保证工作面不空置。项目部作业管理层配置两套班子，确保现场16小时轮班监管。
2.4.2合理安排施工工序，控制关键工序
由于本工程工期较紧，土建、安装及装修交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
2.5、施工质量保证
主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底，避免因施工方法不合理而影响施工。
每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，从而保证施工进度。
2.6、技术保证
根据工程特点编制针对性强的施工组织设计、施工专项方案和技术交底。
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“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
对于图纸中存在的施工难度大、工艺复杂等施工工艺提前做好技术交底工作。做好和设计院、业主、管理公司、监理做好沟通工作，对于图纸变更、现场施工存在的问题等提前做好处理方案。
2.7、合理资源配置的保障 2.7.1人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次。
劳务队伍从我公司内部劳务分公司和和其它合格劳务分包商中选择，均有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。
2.7.2机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划、适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件及安装场地等准备工作。
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另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。
2.7.3物资资源配置
生产物资及设备订货时间的确定分为两部分，一部分供货时间较长，另一部分是供货期较短。
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
2.8、实施严格的奖罚措施
每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到警示的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
建立奖惩动力机制，根据各施工班组的进度节点完成情况进行奖罚。对于项目部确定的关键、重要节点顺利完成的，给予实际工程量的5%奖励；对于提前完成的，公司与项目部将视情况另外嘉奖，否则罚款5%；对于严重拖延工期的专业施工队伍将勒令退场，并追加因拖延工期而引起的损失。
2.9、减少外界环境影响的保证
本工程施工过程中，为保证工程的顺利进行，项目部将积极正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力
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支持，保证项目施工尽可能地顺利进行。同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。同时我司积极走访并设置专人负责与附近居民沟通与协调，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。
第三章、劳动力和材料投入计划与措施
1、劳动力投入计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1.1、劳务队选择
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
1.1.1具有良好的质量、安全意识； 1.1.2具有较高的技术等级水平； 1.1.3具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
1.2、劳动力调配
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本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
根据施工进度计划的安排、施工区域、施工段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：
1.2.1按照施工区域安排两支不同的劳务作业队进场施工，并考虑有备用的施工队作为快速备用劳动力。安排不同的劳务队同时作业，有利于现场的施工管理，也便于工程质量、进度的控制。可快速及时进行人员调配，确保劳动力在整个工程中的需求。
1.2.2土建工程队分别设钢筋工、木工、混凝土工、电焊工、架子工、测量工等。
1.2.3操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。
1.3、业主招标范围的分包进场计划
作为总承包商，为了协调各个分部分项工程、专业工程的工作面交叉占用，在总控制计划的基础上拟定了业主指定分包的计划进场计划，在各指定分包进场前总承包已经做好应做好的现场准备。由于业主对业主指定分承包方的选择是极其重要的工作。因此由此进场计划可以反向推算出分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认的合理安排计划，指定分包商在进场前，总包方为分包商进场施工创造一切必要的现场条件，指定分包商在进场后总包方将履行作为总承包人的一切管理责任。
1.4、劳动力计划详见附表三
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2、劳动力投入保证措施
2.1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2.2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
2.3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
2.4、制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
2.5、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
2.6、严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
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2.7、节假日期间对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在假期中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。
2.8、农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。
3、材料投入计划
本工程的主要材料供应包括土建装修、机电安装工程等。作好计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。
3.1、土建工程的施工材料随着具体的详细施工方案提前制定材料计划，根据工期的局部调整，随时进行变更，保持一种动态的平衡，保证材料的供应。
3.2、机电工程材料进场计划
为确保整个机电系统的顺利开展，最大限度的降低由于设备材料过早订货而产生的对业主的资金压力，施工保管场地压力，及成品保护产生的成本，编制主要材料设备进场计划，作为业主及其他分包材料订货的参考。
各专业工程师将根据土建施工计划以及细化的机电周施工进度计划，提前制定需用的材料设备计划表，并根据施工顺序，排出该月内每周需用的材料设备计划，及时通知设备厂商以及风管部件、管材加工厂其材料设备进场量。
4、材料投入保证措施
工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际流水段计划情况，采用多种形式进行采购：施工所用耗材由业主供应；施工用小型机具及消耗品
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根据我公司物资公司提供的物资合格分供方名单项目经理部自行采购，配属队伍不得自由随便采购。
4.1、业主供应材料按照公司程序文件中关于业主供应材料的相关规定进行管理；
4.2、对我方自行采购的材料实行“全透明政策”对材料的性能、质量、价钱进行全方位的调查，列出材料清单，达到物美价廉的要求。
4.3、对周转材料进行动态管理，计算出周转材料的消耗量，确定出周转材料的进出场时间，周转材料采用购置、租赁、调拨的形式采购。
4.4、对安全用品、安全防护材料，本着“安全生产重于泰山”的原则，严把材料质量关，对不合格品坚决杜绝。
4.5、本项目的材料管理主要由施工总承包各专业施工员牵头监督管理。物资管理部门主要负责材料设备的签收、报验。
4.6、材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得使用。
4.7、材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按施工总承包要求做退场或其它处理。
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第四章、机械设备投入计划
1、投入本工程的主要机械设备
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1.1、场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
1.2、场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用25t汽车吊，场地内运输采用人力斗车。
1.3、混凝土一律采用现场搅拌混凝土混凝土。 1.
4、钢筋机械
现场设一个钢筋加工场地，钢筋加工场地内设钢筋弯曲和钢筋切断生产线，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋连接采用绑扎连接、和焊接。焊接主要有电弧焊，现场设2台交流电焊机。
1.5、木工机械
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本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，钢支撑，木材加工量大，现场小圆锯配1台，可满足施工要求。
1.6、其他机械和机具
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。
1.7、机械设备详细计划表见附表一
2、机械设备投入保证措施
2.1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
2.2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案保证按时安全地组织进场。
2.3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
2.4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 2.
5、施工机械设备的供应与管理 2.5.1主要机械设备维护及保养
搅拌机操作人员必须持有上岗证方可进行操作，搅拌完完混凝土后应及时清洗。
各传动部位应定期进行维护、保养，确保正常运转。 2.5.2主要机械设备的使用
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合理调拨施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
每月初工程部需提出机械设备的使用计划，列出使用机械名称、使用时间、使用数量、返还时间，经负责人签字确认后，提交现场搅拌站。
混凝土浇筑前一天提出计划，对所需机械设备的数量进行再次检查确认，确保正常运转。
汽车吊使用执行限时制，即工程部根据工程需要合理分配各工种使用时间，并在材料堆场制作醒目制度牌，以便工人遵守。同时，以文件形式下发各相关部门及单位，以便贯彻执行。
现场的汽车吊等大型机械设备应有专人负责管理，有设备档案和定期安全检查资料。
施工工程中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。
第五章、施工平面布置和临时设施布置
1、施工平面布置
1.1、施工现场平面布置原则
现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。
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1.1.1现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
1.1.2施工材料堆放均设在垂直运输机械（汽车吊）覆盖的范围内，以减少二次搬运。
1.1.3中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击（与主体结构外缘不小于5米）。
1.1.4临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
1.1.5本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》进行管理。
1.1.6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。
1.1.7控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。 1.1.8设置便于大型运输车辆通行的现场环形道路并保证其可靠性。 1.2、施工现场总平面布置
本工程现场办公、工人生活和场地加工等均在现场范围内解决，并实行独立分区管理。现场按照图纸规划建立现场临时道路体系，在道路和塔吊周边设置材料堆放加工场地和仓库，基本满足物流的组织的需求。
1.2.1土建基础与主体结构阶段现场平面布置 （1）钢筋工场地
本工程钢筋工程采取集中加工成型后运往施工作业区的施工方法。考
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虑到各个施工区工作面相互影响，地下、地上结构施工期间现场设置一个钢筋加工棚。钢筋加工棚用钢管搭设，上盖彩钢瓦，内设切断机，弯曲机，调直机机等。钢筋场地的地面用浇筑混凝土硬化。
（2）模板加工工场地
地下结构为毛石基础不涉及模板工程，在地上结构施工阶段模板加工区设在钢筋场地边上，模板加工场内设足够消防器材，每天派人巡视。
（3）模板堆放区
地上大模板及周转材料堆放区设在平面规划区域内，共设二个，用1.5米钢管做成围挡工人不得擅自进入。
（4）配电室
采用灰砂砖砌筑，地面用混凝土硬化，屋面做好防水。 1.2.2装修施工阶段平面布置 基本布置同上，大型设备拆除。
2、临时设施布置
2.1、现场围蔽、道路以及场地硬化 2.1.1 现场围蔽
为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，对施工现场进行围蔽，围墙采用钢制围墙形式，板高2200mm，围挡基础形式为砖砌，围挡外侧进行企业形象设计。
2.1.2 施工道路
道路布置：施工主道路的布置以交通便利为布置原则；具体的布置详见总平面布置图。
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2.1.3 场地硬化
本工程施工现场进行覆盖和硬化处理，具体做法为部分加工、堆放场区采用C15混凝土进行硬化，在土方开挖过程中，产生的临时边坡以及没有硬化的场地，也要进行密目绿网覆盖。
2.1.4现场大门
本工程现场设置一处大门，在西北侧作为现场的主出入口。 大门的结构形式采用有门柱的双开大门。几何尺寸为6000mm宽，2200高，门扇等分，其中一扇设1600×800mm人行小门。
大门的材质为金属方管做框，双面包镀锌铁皮。同时根据我公司CI形象彩绘大门。
2.2、排水、排污管线计划措施
排水排污管线包括现场雨水排放、生产污水排放、生活污水排放等。现场雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
2.2.1雨水排放：
现场内施工道路两边设置排水沟，排水沟采用砖砌沟内抹1:3砂浆压光，排水沟底按1%找坡，排水沟宽300mm，沟底最浅为250mm。排水沟的最底点根据市政接口处经集水坑沉淀与排水管道相接。
2.2.2生活污水排放
生活区厕所、和食堂分别设置化粪池和隔油池，根据现场施工人员数量计算好化粪池、隔油池的容量，化粪池内污水经DN300混凝土污水管流走，混凝土污水管途径管理人员食堂和分包食堂，将隔油池内沉淀后的污
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水一并排入市政污水井。
在工人宿舍门前放置污水桶，工人的剩菜、剩饭应集中放入污水桶，有卫生工人每天定时打扫、清倒。食堂下水道和厕所化粪池及宿舍污水桶将周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。
2.2.3生产污水的排放
洗车池：在施工现场大门处分别设置由宽度4米、长7米，深0.4米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到市政污水井中或回收用于洒水降尘。沉淀池内残渣要定期清理。
现场泵房及砂浆搅拌站处均设置一个方2米，深1.5米的沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用（做搅拌用水），将沉淀物随时清理外运。
加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
2.3、现场临时水计划 2.3.1 临水计划说明
生活用水：采用当地供水管网系统引入，高峰人数按照20 人计算，用水量为： Q=0.2L/S本工程采取施工用水、机械用水与消防用水综合方案。
现场砌筑9m3水池1 座和6m2 钢制水罐1 个；我公司承建的施工场地范围和建筑面积不大，根据经验，消防用水取q=10L/S，大于施工、机械用水量，满足工程需要。采用潜水泵通过DN50～25mm 的软塑料管从水池或水
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罐送到各楼的消防水点，或施工用水点；生活用水点场外引入主管，选用DN=25mm 半硬性聚苯乙烯管，支钢管选用DN=20mm 和DN=15mm 镀锌管。根据现场实际情况与业主或指挥部协商研究决定布置管线。
2.3.2 现场消防布置
施工现场地面设置消防栓，消火栓沿基坑四周和场区布置，间距不大于50m，消火栓设明显标志，配备足够的水龙带，周围3米不准存放任何物品。
消火栓水平管：管径选用Φ50钢管焊接，水平管应埋设，并用防火草帘外包，地下消火栓处应设砖井，并用围栏档住，以防施工车辆和其它原因造成消火栓破坏。
2.4、现场临时电计划
本工程地下结构施工期间场地狭小，加工、预制、材料堆放相对拥挤，安全隐患较多，应引起高度重视。电源就在现场，使用比较方便。但也给我们提出了更高的安全用电要求。
2.4.1机械设备投入情况
垂直运输机械设置汽车吊及小型物料提升机。其它设备根据具体情况设置。具体施工机械配备计划见附表一：拟投入本工程的主要施工机械配备表
2.4.2 确定用电计划 （1）供电电源位置：
施工现场电源由业主提供变压器引入项目部设置的配电室，在两个变压器处分别设置一个配电室。配电室内设一台一级配电箱，配电室应符合
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以下要求：①配电柜两端与重复接地线及保护零线做电气连接。②配电室自然通风良好，并采取防雨和防动物出入措施。
（2）线路敷设： 线路走向按以下原则
采用放射型配电线路，变压器室→总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备
敷设方式
根据施工现场情况，为确保安全，由配电室至开关箱段电缆的敷设方式尽量采用埋地敷设，防止因机械等的损伤。电缆埋地敷设时，埋地深度不小于1.5m，并应在电缆上下各铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面（从2m高度至地下0.2m处），应加设防护套管。随建筑主体逐步增高，沿管道井或竖井敷设一条五芯电缆，以备各层用电。地下室施工用电，要特别考虑安全第一，所有电缆、电线必须悬空或沿墙敷设。
按允许电流选择导线（三相五线制线路供配电）总配电箱至分配电箱的计算负荷：我们将根据现场设备就位后，视现场情况具体布置，均匀分配负荷。
（3）配电线路设计
电源部分由甲方负责变压器及电源安装到总包配电室用户，总配电箱由乙方施工。
总箱前电源电缆初选（3×185mm2+2×95mm2），留有余量，根据本工程分段施工特点，现场设置两台一级箱分别供电。 ∑总到分配电箱可选用，
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VV-0.6/1kv-电缆。具体规格视现场配电箱及用电设备就位后确定。
各分配电箱至对应各开关箱的支线开关电器及负荷线的选择，可参照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88附录一选用。
（4）接地设计
在本施工现场，采用TN-S接零保护系统，所有设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线由配电室的零线端子引出。保护零线的统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下都不许使用黄/绿双色线作负荷线。
重复接地不少于三处，重复接地点选在总配电箱、电路末端、塔吊等处。
接地体连线采用－40×4镀锌扁钢不少长度10m。扁钢搭接焊时，搭接长度≥80mm，接地连线距地面－0.8m。
施工现场平面布置本着经济合理、尽量少占施工用地、最大限度缩短场内运距，服务于施工生产的原则。具体布置情况详见施工现场总平面布置图。
第六章、主要分项工程施工技术措施
一、土建工程施工技术措施
1、土石方工程施工技术措施 1.1、准备工作：
1.1.1认真组织施工人员学习各施工管理相关文件及有关建筑工程施
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工的规程、规范、标准等。
1.1.2坚持施工前的图纸会审和施工中技术核定制度，做好技术资料收集、整理的前期工作。
1.1.3遵循施工组织设计的指导思想，按照其要求控制施工进度，保证各项具体方案、措施的落实和实施。
1.1.4坚持技术交底制度，认真执行有关技术规范。
1.1.5土方开挖前，应根据实际情况选择最佳开挖方案，将施工区域内地下、地上障碍物清除和处理完毕。
1.1.6建筑物的位置及场地的定位控制线、建筑红线、标准水平桩以及开槽尺寸等必须经过检查合格，并办理预检手续。
1.1.7夜间施工要有足够的照明设施，危险地段应设置明显标志，合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
1.2、施工部署：
根据本土方工程的特点，工程地基基础为筏板基础，故采用机械大开挖方式。挖掘机直接挖土外卸，余土人工清理，用手推车集堆，挖掘机装土外运的开挖方式。为了节约经济支出，并且考虑现场条件允许，挖土采取自然放坡方式，。
1.3、施工工艺流程
定位放线，验线→机械挖土→放基底边线→钎探验槽→坑底找平修整。 1.4、操作工艺：
1.4.1、先放好坡顶线，坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。 1.4.
2、机械挖土一次到位)预留20cm土层人工清理。
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1.4.3、在开挖至距坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。
1.4.4、待挖土至设计标高后，请甲方、设计、监督站、监理等验槽复核，符合设计要求标高后并验收合格后开始由人工挖除20cm预留土层，用尺量好50cm标准尺杆，随时校核基底标高。并在清理的基底上放好槽边线。人工清运土方倒退进行，为了保证原土不受扰动，要求在原土上铺400mm宽木板，以便推车行走。
1.4.5、基槽清理完后，及时放线进行毛石砌筑等下道工序的施工。 1.4.
6、施工过程中对标准桩、观测点、管网加以保护 ，如遇障碍物古墓文物等及时报告有关部门处理。
1.5、土方回填
1.5.1回填前应对毛石基础进行检查验收，并办理好隐蔽验收手续，待手续齐全，经过监督站、监理、设计、业主及施工单位共同验收合格后方可进行回填土施工。
1.5.2房心和管沟的回填，应在完成上下水等的管道安装和管沟墙间加固后再进行，并将坑槽处有机物等清理干净。
1.5.3施工前应做好水平标志，以控制好回填土的高度和厚度，除土质及其材料符合设计要求外，应按150mm厚为一夯实层，分层夯实。
1.5.4基础施工完毕经检查验收合格后需立即回填土方，且必须分层回填夯实采用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度为220mm，每一施工夯实层夯打2-3遍以保证压实度符合设计及施工要求为止。
1.5.5取样试验：待每层夯实完后，由监理监督，随机抽样送实验室试
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验合格后方可进行下道工序施工。
1.5.6基坑回填土沉陷预防措施。
（1）回填前必须将槽中杂物，松土清理干净。
（2）人工回填土要严格分层夯实，每层虚土厚度不得超过300mm，土壤含水量应符合规定。回填素土质量要抽样检查，达到规定要求。
（3）填土不得较多的干土块。 （4）严禁水夯
1.5.7基础墙体被回填土挤动及防水砂浆的保护措施；
（1）墙体两侧必须同时夯实，两侧填土面高差一般不超过30cm； （2）由于室外回填与室内回填高差较大，故在室内一侧加木支撑支固后，方可进行室外回填；
（3）在回填土时，墙体必须施工完毕，具有一定强度后方可回填； （4）为了防止打夯机碰损，外墙面水泥砂浆防水层，在墙外500以内采用人工夯实，且在墙面采用胶竹板隔离夯实。同时做好交底工作，切实保证回填土工作顺利进行，也保证成品不受损坏。
1.6、换填垫层的要求
如遇软弱地基应进行地基处理，换填材料应采用抗剪强度较高的碎石、砾石等，并进行分层碾压，压实系数不小于0.97，换填地基的承载力应满足施工图的相应要求。
2、模板工程施工技术措施
混凝土结构的模板工程是混凝土构件成型的一个十分重要的组成部分。现浇混凝土结构模板工程的造价约占钢筋混凝土工程总造价的30％左
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右，总用工量的50％左右。因此采用先进的模板技术，对于提高工程质量、加快施工速度、提高劳动生产率、降低工程成本和实现文明施工，都具有重要意义。
2.1、模板安装与拆除工艺流程：
材料准备 → 轴线定位 → 模板拼装（加固支撑系统）→ 基层处理 → 模板、支撑系统复查 → 浇注混凝土 → 模板拆除（保养维护）
2.2、在钢筋混凝土结构构件施工中，模板和支撑系统必须符合以下基本要求：
（1）保证工程结构和构件部位几何尺寸的相互位置的正确； （2）具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；
（3）构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装、混凝土的浇注及养护等工艺要求；
（4）模板接缝应严密，不得漏浆。 2.3、墙模板及支撑体系
2.3.1在下层外墙混凝土强度不低于7.5MPa时，利用下一层外墙螺栓孔挂金属三角平台架。
2.3.2安装内横墙、内纵墙模板（安装方法与外板内模结构的大模板安装相同）。
2.3.3在内墙模板的外端头安装活动堵头模板，它可以用木板或用铁板根据墙厚制作，模板要严密，防止浇筑内墙混凝土时，混凝土从外端头部位流出。
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2.3.4先安装外墙内侧模板，按楼板上的位置线将大模板就位找正，然后安装门窗洞口模板。
2.3.5合模板前将钢筋、暖卫水电等预埋管件进行隐检。
2.3.6安装外墙外侧模板，模板放在金属三角平台架上，将模板就位，穿螺栓紧固校正，注意施工缝模板的连接处必须严密、牢固可靠，防止出现错台和漏浆现象。
2.4、柱模板及支撑休系
2.4.1模板组片完毕后，按照模板设计图纸的要求留设清扫口，检查模板的对角线，平整度和外形尺寸。
2.4.2吊装第一片模板，并临时支撑或用绑线与柱子主筋临时绑扎固定。
2.4.3随即组装第
二、
三、四片模板，作好临时支撑或固定。 2.4.4先安装上下两个柱箍，并用脚手管和架子临时固定。
2.4.5逐步安装其余的柱箍，校正柱模板的轴线位置、垂直偏差、截面、对角线，并做支撑锁固。
2.4.6按照上述方法安装一定流水段柱子模板后，全面检查安装质量，注意在纵横两个方向上都挂通线检查，并作好群体的水平拉(支)杆及剪力撑的固定。
2.4.6将柱模内清理干净，封闭清理口，检查合格后办预检。 2.5、梁模板支撑体系
2.5.1在柱子混凝土上弹出梁皮线，并复核模板的对角线、平整度和外形尺寸。
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