全方面培训助推合作伙伴管理提升
东莞工程物资小组2010年上半年物资管理培训纪实
2010年东莞移动工程建设中心（以下简称“中心”）的投资总额约为11亿元，网络项目建设任务十分繁重。针对各施工单位存在物资管理水平参差不齐、物资管理不到位的实际情况，同时为了加快网络项目建设进度、理顺相关流程、统一物资管理相关规范、加强物资管理意识，提升资产管理水平，确保各合作单位在施工建设中能够正确执行各项物资管理流程及规范，有效提升转资率，东莞工程物资管理小组于5月份对各合作单位开展了一次大型的资产管理培训及规范宣讲活动。
培训现场
此次培训宣讲活动为期3天，学习对象为工程中心下属各合作单位的项目工程主管、物料管理人员、验收管理人员、转资管理人员、监理工程师等，培训宣讲内容涉及到采购管理、领料管理、工程仓管理、送修管理、台帐管理、条码管理、验收管理、转资管理、动态及仓储系统操作等资产的全生命周期各个环节的管理。
在培训中，我们先通过PPT的形式向合作单位讲述关于物资管理各个环节的基本思路和管理规范，列举了平时各单位在资产管理活动中的种种漏洞与不足，通过“提出问题和解决问题”的互动形式开展现场问与答，并实地演示动态系统工单的具体操作方法与操作要点、安排学员现场进行实操，打破了传统培训中的学员被动学习模式，提高了学员参与积极性。
一个完整的学习循环应该包含输入与输出两部分，为了能够帮助学员回忆并记牢课件的核心知识点，我们对所有学员培训后进行了较为系统的书面测试，且在测试后立即讲卷，并通过学员之间交叉判卷这一创新做法，得到了广大学员的青睐，进一步巩固了所学的知识，加强了培训效果。
学员认真听课
《培训新闻稿.doc》
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