新太乡卫生院院长述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
2012年，我在开江卫生局，新太乡党委政府的正确领导下，主要做了以下工作：
一、抓学习
2012年是一个改革之年，基药的进一步落实,药品零利润的实施，公共卫生均等化的逐步推行，绩效工资制度的执行等一系列政策，让人听了头痛，让人看了担忧。但是为了落实好这些政策我除了认真阅读和领会每个文件外，还每月抽出半天时间来组织职工学习各项医改政策。同时要求每位职工务必转变一个观念，即将“经济效益为主，社会效益为辅”转变为“社会效益为主，经济效益为辅”。在2012年4月9日的职工会上，我还结合国内形势给职工进行了深入讲解，并要求每个职工必须站在两个“需要”上看问题，即“医改是国家战略的需要，是国内人民的需要”。经过反复的学习，在短短两个月的时间里，我就将职工的思想统一到了医改的精神上，同时职工的情绪也逐步得到了稳定。
二、抓和谐稳定
让老百姓能吃上可靠的药品，让职工在政策范围内尽可能地提高收入，是构建和谐卫生院的基础，鉴于此，我要求
我院采购药品时，必须尽可能地采购便宜的药品，要求每位医生尽可能地开便宜药品为老百姓治病。现在我院的西药平均价每张处方约8.5元。在这一政策引导下，我院的日门诊量又很快恢复到了医改前的数量，即日门诊量近100人次。今年我院营业额达150万。创历史新高。2012年，我乡在卫生方面空前和谐，乡党委政策也给予了高度认可。
三、继续做好新农合工作
新农合工作已成为各单位全年日常性的工作。2012年，我院未发生一例老百姓投诉事件，各项工作均顺利开展。同时，我还主动配合乡党委政府全面完成了2013年新农合筹资工作。
五、医疗服务
1、2012年，我院急门诊人次19980人，比去年同期上升17%住院人数925人，比去年同期上升5%。
2、2012年，我院未发生一例医疗事故。
六、妇幼防疫工作
妇幼防疫工作已纳入公共卫生均等化工作，在我院以安排了专人负责管理，现在各项工作均正常有序进行。
七、村卫生室管理
2012年在卫生局的领导下，我们进一步落实了村卫生室人员，并对卫生室人员进行了年终考核。
八、存在的问题
1、职工观念有待进一步转变。
2、业务用房严重不足。
九、今后打算
1、2013年上半年将尽最大努力继续抓好中医创先工作。
2、2013年住院部工程争取竣工，以解决我院用房紧张。
王锡国2012年12月31日
