吉林市森邦建材贸易有限责任公司 2010年上半年工作总结暨下半年工作安排
2010年上半年，森邦公司在集团公司领导的鼎力支持和正确的领导下，全体员工团结一致、众志成城、恪尽职守、积极推进企业“三改”工作，较好的完成了年初集团公司下达的各项经济指标。现将上半年工作总结暨下半年工作安排汇报如下：
一、主要经济指标完成情况 1.营业收入完成情况：
森邦建材公司2010年全年计划完成收入567万元，上半年实际完成291万元，完成全年计划收入总额的51.3%；华邦实业2010年全年计划收入1150万元，上半年实际完成601万元，完成全年计划收入总额的52.3%。合计：2010年全年公司共计划收入1717万元，上半年实际完成892万元，完成全年计划收入总额的51.9%。
2.费用支出情况：
森邦建材公司2010年全年计划支出343万元，上半年实际支出337万元；华邦实业2010年全年计划支出351万元，上半年实际支出438万元。合计：2010年全年公司共计划支出费用694万元，上半年实际支出775万元。
3.利润总额完成情况：
森邦建材公司2010年全年计划完成利润总额224万元，上半年实际完成利润总额-46万元；华邦实业2010年全年共计划完成利润总
1 额799万元，上半年实际完成利润总额163万元。合计：2010年全年公司共计划完成利润总额1023万元，上半年实际完成利润总额为117万元。
4.净利润完成情况：
森邦建材公司2010年全年计划完成净利润168万元，上半年实际完成净利润-46万元；华邦实业2010年全年计划完成净利润599万元，上半年实际完成净利润121万元。合计：2010年全年公司共计划完成净利润767万元，上半年实际完成净利润75万元。
二、上半年的主要工作
（一）2010年年初公司出台了《工资调整方案》，本着一切以人为本、倾向员工利益的原则，全体员工工资普调100—150元/月。实现了最低收入达850元/月，有效的激发了员工工作的积极性。
（二）市场管理工作
1.加强市场调研。有针对性的对建材市场进行调研，掌握行业动态和建房屋信息，根据公司实际情况，采取有效行动。
2.促进市场销售。根据市场和周边市场情况，适时采取一些有效的促销行动。森鼎市场在吉林市电视台房地产时空栏目播放广告并采取联合业户在节日搞促销活动、在新开盘的小区制作门衣广告等措施，增加了销售预期，促进了市场销售。
3.规范市场内部管理。加强对市场经营业户和商品质量检查，保障消费者权益。
4.做好物业服务。随时随地做好市场保洁，交通疏导及时有效，
2 为业户和消费者创造良好的经营和消费环境。
5.厉行节约，严控费用支出。在费用管理上一是按计划指标控制。二是逐级申报，严格审批。三是修旧利废，杜绝跑冒滴漏现象。
（三）安全防火工作
安全防火工作是建材市场的重要工作，是做好其它工作的前提和保证。在安全防火工作中，认真贯彻集团领导的指示精神，从严从细管理、落实制度、落实责任、加强日常巡护检查、纠正和制止各种违纪行为。做到及时发现问题，及时解决问题。
按照消防法的要求和年初计划，5月份公司实施了全员消防演练。提高员工消防意识和处置意外事故的能力并对电子监控系统、自动报警系统、消火栓、灭火器等设施进行安全检查，使之处于良好状态。
（四）党群和思想政治工作
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中党员干部以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。加强交流，加深感情，促进团结，提高队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
（五）信访工作
今年年初以来，公司认真贯彻落实集团公司关于做好信访工作的一系列重要精神。坚持从改革、发展、稳定的大局出发，高度重视和加强信访工作，进一步畅通信访渠道，规范信访秩序，不断创新信访
3 工作机制。
（六）注册森晟房产公司
公司积极推进市场改造工程，于3月19日森晟房产公司工商注册完毕，现即将进入市场拆迁阶段，计划明年6月末市场主体竣工工，明年年底住宅楼主体竣工。
（七）积极完善改制工作
2005年企业改制以来，我们有效安置了1002名职工，偿还了职工债务，移交了社会职能，减免了全部土地出让金，为企业的发展奠立了良好的基础。尤其2010年以来，继续及时向集团领导汇报，并结合工商注册变更有效推进改制遗留的职工入股事宜。
三、下半年工作计划
时光如梭，2010年的上半年即将过去，为了确保完成年度工作任务，下半年公司将围绕“三保、一推、二巩固”的指导思想，重点抓好以下工作。
（一）重点和突出抓好自管市场的运营、招商、服务以及季度收费工作，从经济上确保企业的正常运转，尤其面对市场拆迁，尽可能减少损失。
（二）重点和突出抓好企业的安全防火，社会治安工作，确保“365天天天保平安”，为市场经营和改扩建保驾护航。
（三）重点和突出抓好职工队伍的稳定工作，发挥和运用好思想政治工作和政策导向工作的作用，有针对性地运用应急预案，确保有一个稳定的工作和经营环境。
（四）重点和突出抓好企业改制工作，有效地推进改制进程，继续探索职工入股事宜。
（五）重点和突出抓好干部和职工队伍的劳动纪律、员工培训、工作业绩考核等工作，严格执行奖惩制度，使职工队伍的综合素质在工作实践中得以提高。
（六）重点和突出抓好市场改扩建工程。
综上，面对艰难而具有挑战的市场经营、艰巨而光荣的改扩建工作，我们坚信，在竞争与合作交织、问题与希望并存的明天，有了集团公司的坚强领导和鼎力支持，全体员工在公司党委书记、总经理陈修江同志的带领下，我们有决心将森邦公司的明天建设的更加美好、更加辉煌。
2010年6月26日
