塔河油田中原管具公司专项检查暨座谈会纪要 为进一步加强钻具管理，积极调动承包商的主观能动性，优质高效地完成塔河工区建设任务，实现甲乙共赢，2009年2月15日，中石化西北油田分公司在中原管具工程处新疆项目部召开了“塔河油田中原管具公司专项检查暨座谈会”。检查及与会人员包括：西北油田分公司领导秦强运副经理、工程处张平处长、工程监督中心魏新勇主任、市场管理办公室肖龙文处长等相关人员。检查内容：井控设备的维修保养、钻具的存放和检测；座谈会议题：科学、规范地加强钻具管理，适应西北分公司大发展的要求。
通过全面、详尽地现场检查，然后听取了中原管具相关负责人对中原管具整体现状的汇报，秦强运副经理一行对中原管具工程处新疆项目部在塔河工区的工作给予了一定程度的肯定，同时也提出了要求与希望。
首先张平处长指出：
1、中原管具应对甲方钻具做好维护，建立完整的钻具档案并妥善管理保存；
2、供井钻具应和钻井队相配套，固定使用，以便于钻具管理和分析。
随后，魏新勇主任指出：
1、管具公司要按照最新的规定做好新钻具的检测工作，对钻具接头的探伤要加强；
2、内部管理要细化要严格，检测程序完善，检测流程要自动化，机械化；
3、建立好塔河工区钻具管理动态数据库后，在管具公司应用，有效的对钻具进行管理工作；
4、管具公司应和西北油田分公司相关
部门进行交流沟通，展开钻具事故的交流会等，学习先进的检测方法，及时更新设备和技术手段，从而促进钻具检测质量的提高。
其后，肖龙文处长强调：中原管具在规模扩大的基础上积极提高人员素质、保证好检测质量，为塔河工区的勘探开发工作做保障，同时对管具公司和西北油田分公司相关部门进行交流沟通，展开钻具事故交流会的提议进行了肯定。
最后，秦强运副总经理总结指出：
1、中原管具做为西北分公司塔河工区管具方面的第一大力量为整个工区约1/5以上的钻井队提供服务，要做好对钻具的管理和检测，保障钻井作业的正常施工进行；
2、井控是钻井作业中的重要环节，井控工作要从严从细，要求中原管具做好井控试压工作，对密封橡胶件的存放要符合规范保证井控设备的质量；对已发生的钻具事故进行全面统计、细化、分析，按照分析结果改进，提出优化管理建议；
3、在对队伍素质提高和设备扩建的同时要严格执行标准加强钻具管理检测的质量，建立场地流水线作业成为高效、高质量的作业队伍；尽快规划好场地，做到管具，井控设备分类管理，设计好流程分类摆放，规范程序、流程提高服务质量，把中原管具建立成为名牌企业。
检查与座谈会，在求真务实，积极进取的气氛中圆满结束。
