酒店开业筹备期间人力资源部工作大纲
1.人力资源部办公室的设立
A.办公用品或办公设备
B.文员或秘书的招聘到位
2、根据本酒店实际情况，制订本部门组织架构及人员编制
3、收集各部门组织架构及人员编制，与酒店高层及总经理讨论协商后确定酒店整体组织架构及人员编制
4、对当地同行业进行薪酬调查，与财务部及总经理共同制订酒店各级员工工资标准及福利待遇
5、设计所需人事表格，送交采购部适量印刷
6、制订筹备期间，培训期间管理制度。
7、与财务部共同制订各级别员工在各阶段劳动合同并报劳动部门备案
8、根据酒店开业进度，收集各部门员工招聘计划，并制订出完整的招聘方案送总经理审批
9、根据审批后的招聘计划完成以下工作：
A.员工职位申请表
B.与当地招聘报纸,，招聘市场及网站联络建立合作关系
C.确定招聘地点
D.联系并确定员工培训地点
E.编写招聘程序发送至各部门
10.编写员工手册，与总经理商讨修改并确认后印刷以便员工入职后人手一份
11.准备大量培训工作，安排培训老师到岗。与总经理和各部门经理一起确定各部门培训计划并最后定案。交由培训负责人制订全套培训计划
12.制订本部门开业所需物品采购清单（员工食堂、培训器材、更衣室衣柜、员工宿舍物资等）
13.与工程部经理及总经理查看员工食堂，员工宿舍，卫生间等位置及面积
14.按计划展开员工招聘，经面试合格的员工体检合格后安排入职并签订劳动合同
15.安排新员工进行系统培训
16.与总经理及财务经理确定酒店保险缴纳事宜
17.制订开业前及开业后人力资源部费用预算
18.联系安排有关员工外派培训事宜
19.制订开业前后酒店工资福利预算报财务及总经理
20.按部门设立员工档案
21.编写人力资源部操作手册
22.本部门员工培训
23.培训考核，对未合格员工进行再培训或调职
24.组织计划指导员工食堂及员工宿舍的运作
