关于诉讼案件日常工作总结
本着高效、有序开展部门工作的目的，对日常工作建议总结如下：
部门定位：法律风险预防及管控，自办和委办的方式处理诉讼案件；
工作原则：集团所属单位紧密度、关联度按照督办及委托分类处理原则；
换位思考：尽力解决现有被查封账户、房产及股权的案件。 工作方式：
自办：集团所属单位部门，归口主办部门固定专人承办（明确工作内容，界限清晰），我部起草、审核各类专业性的法律文书及意见（合理时间）、参与纠纷协调、谈判、与法院沟通专业性问题；
具体办理过程主办部门负责车辆、食宿、内部盖章、资料复印、法院送取文件等非法律性工作，按照我部提出文件清单提供材料，我部安排承办人员外出处理法律性问题；
委办：
1、律所指定案件联系人、所有通讯方式；
2、律所的选择程序，代理合同收费方式、数额，违约金、差旅费；
3、案件进展通知、研讨（一般不派员参加，要结果、进展即可）；
4、为主办部门出具案件进展处理建议。
案件分类：
一、
二、三类处理，不同阶段调整（分类与调整并重）。具体考虑案件综合指数归类处理，案件分类处理需要考虑的指数：
1、涉案单位：集团、工程公司、分公司、参控股公司；
2、冻结账户、股权及房产的案件；
3、执行与被执行阶段案件；
4、起诉、被诉及债权债务。 一类：
1、涉及 集团；
2、冻结账户、股权及房产的案件；
3、股权及房产的，标的额；
二类：
1、工程公司、分公司、参控股公司；
2、起诉、债权类案件；
3、被执行案件；
三类：
1、分公司、参控股公司部分案件；
鉴于诉讼工作较为繁杂，具体工作受部门权限、工作力度、工作制度等多因素影响，若有不当按照实际情况调整。
《日常公司法务工作总结.doc》
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