团队执行力培训心得
8月29日,计划组对团队执行力又进行了一次视频培训,一下是我的培训心得。
整个培训内容中给我印象最深的就是沟通,沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。良好的沟通能够是彼此情感加深,沟通不好往往会造成歧义,没有沟通更是会形成隔阂。所以可以看出沟通是人与人之间最为重要的环节,如果想要企业能够在健康的轨道上发展,那么公司内各个层级之间的良好沟通是必不可少的。沟通需要注重方式,其中提到的双五十理论非常好:1.汉堡市沟通2.注意语气表情3.注意掌控情绪。
其次是监督与检查,正如我司现行的绩效考核一样,每个公司都需要对自己进行监督管控,那么监督与检查则是不可缺少的收到,视频中说到的大部分内容在我司的体系中已经涉及到,重要的是如何将监督与检查落实到位,并将其导向良好的发展结果。
最后,一个优秀的职业经理人必须要拥有良好的工作习惯,要具有做工作计划的习惯,在前一天工作完成后将第二天的工作计划理好,能够有效的提高我们第二天的工作效率,同时也能看出,小的计划到每天,大的规划到几年甚至几十年,想要拥有一个有价值的人生,我们必须对自己的工作及生活做好自己的计划。
督导A组 王峰
《团队执行力培训心得.doc》
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