为了进一步开拓视野，学习先进的管理经验，创新工作 思路，我们在中心领导的带领下，一行 27 人来到南京、珠 海等地学习考察。现在将考察情况汇报如下：
一、航天晨光公司考察见闻
1、公司历史 通过公司领导的介绍，我们对该公司有了初步的了解： 航天晨光股份有限公司于 1999 年 9 月 30 日成立， 并于 2001 年 6 月 15 日在上海证券交易所上市。公司历史渊源于清朝 洋务运动中创建的金陵机器制造局，成立于 1865 年，是中 国近代民族工业的摇篮。新中国成立后，组建南京晨光机器 厂，先后隶属于兵器工业部和航天工业部，现为中国航天科 工集团公司所属大型综合机械制造企业。
2、先进的企业文化 在公司领导安排下，我们一行人在公司内进行了参观， 对我印象最深刻的就是随处可见的宣传栏中对公司企业文 化的介绍，比如企业的宗旨是用航天高科技服务社会，造福 人类;企业价值观是为社会创造价值、为员工谋求福祉;企 业精神是敬业、勤业、精业、创业;企业作风是严、细、慎、实;其他还有治企方针、企业经营、企业质量观、企业安全 观等等，从中不难看出，公司高层具有非常先进的经营管理理念，同时特别注重企业文化的宣传工作，它不仅影响、激 励着每一个晨光人，对我们来说也是很好的启示。
二、培训体会 考察期间，中心 X 书记就如何做好一名合格副职给我们 上了生动的一课，X 书记用他丰富的经验，深入浅出的讲解， 结合目前的工作实际为我们进行了授课，组织科领导又为我 们播放了关于决策力和执行力的录像，对我们启发很大，对 今后的工作具有很强的指导作用。 通过认真学习， 反思自身， 有如下几点体会：
(一)调整心态、戒骄戒躁
1、调整好心态，处理好组织任命和群众认可的关系 组织任命是对我的信任，我要以此为动力做好工作，不 辜负组织的信任。想真正做好工作需要群众的认可和支持， 但组织任命不等于群众的认可，因此，就要戒骄戒躁，时时 刻刻严格要求自己，严于律己，宽以待人，以自己良好的人 格魅力，赢得大家的尊重和支持，树立自己良好的形象。
2、以实待人、以实办事 实实在在做人，本本分分做事，必须时刻注意，强化自 身的修养，从基础性、日常性工作入手，多做实事好事，少 说空话虚话，对人要诚心对待，对事要认真负责，时刻塑造 自己实在、实际、实干的良好形象。 在此基础上，通过自己的努力，不断提高自己的工作水平。特别是面对一些复杂问题、特殊问题时要有思路，能够 独立思考去解决问题，注意与大家搞好团结，不端架子，持 之以恒，就能得到大家的认可，树立自己的威信。
(二)立足本职，做好工作
1、胸怀大局，勇于奉献 一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利得失，任劳 任怨，才能得到上下的认可。一是对自己分管的工作，在考 虑问题时要从大局出发，既要保证分管工作的质量，还要有 利于单位的整体发展;二是对于关系到全局的一些突击性和 临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，不分份内份外，为正职 排忧解难。
2、做好具体工作，独挡一面 做好分管的具体工作，一是要明确自己分管工作的任 务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。 二是工作要仔细，要积极主动，发挥自己的优势，工作中不 能怕出问题，不能怕困难。而独挡一面是要做到自己担负工 作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作 方法，争取做出最大的成绩，让正职从具体性事务中解脱出 来，有更多的时间去考虑全局问题。
3、做好四种事 一要做正确的事。要力争一开始就正确。千万不要做哪 些总让正职担责任、担风险、担心思的事，副职不要给正职惹麻烦、制造麻烦。更不要做出让正职为你“揩屁股”的事。 二要做该做的事。以“不越位、不离位、不虚位”为原 则，经常提示自己、告诫自己、严律自己。 三要做给力的事。正职是借助副职的力量来实现自己使 命的人。既然如此，副职要多做有助于正职决策和有助于正 职体现价值的事，想正职所想，急正职所急，帮正职所需。 四要做好当下事。虽然做未来的事远比做今天的事更重 要，但还是要先把今天的事做好。做未来的事，那是正职应 该考虑的，而做好今天的事则是副职应该干的。
4、做好沟通协调工作 副职在工作中要善于做好协调，一是与正职加强沟通协 调，与正职保持一致;二是与主管科室的沟通协调，保持正 确的工作方向;三是与兄弟单位的沟通协调，互相有无，加 强配合;四是加强本部门协调，整合力量，贯彻工作目标， 共同完成任务。
(三)正确处理与正职的关系 处理好与正职的关系，关系到班子是否团结和谐，各项 工作任务能否顺利开展，作为副职来说，我认为首先要甘当 配角，做好助手，这是前提;其次是树立两个意识，一是责 任意识，二是补台意识，这样才能辅助好正职的工作。具体 来说主要注意以下几个方面：
1、要有维护核心的思想
一个单位的领导核心就是正职。 他是主要领导、一把手。 处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这 个中心、维护正职的权力和核心地位。 自觉服从正职的领导， 深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极 地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意 识，形成一个团结统
一、稳定和谐的上下级关系。
2、要有有限权力的意识 副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全 局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。 而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是 正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副 职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情 要掌握一个“度” ，多请示、多汇报，对正职没有授权的， 不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职 一定要切记： “分工不是分权” 。千万不要把分管的工作看成 就是自己说了算。
3、要有鼎力相助的诚心 俗话说： “一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 ”一个单 位班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和 意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支 持是分内事，也是副职必须具备的素质。
4、处理好赞同与反对的关系研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。 副职 对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点 和做法。无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副 职应无条件地服从并执行。
5、保持正确的心态 对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有 情绪。造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个 时期的中心工作;另一方面，可能是正职觉得副职工作经验 不足，能力不够。面对这种情况，副职应多从自身找原因， 查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
6、要有责任意识 对于自己分管的工作要有强烈的责任意识，在工作中应 积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，特别 是对于一些难点问题的处理上不能推卸责任，在紧急情况下 根据全局的需要，勇于决断，勇于负责，有时可能受到一时 的非议和委屈也要淡然处之。
7、及时补台及时补台是大局意识的具体体现，当正职领导或全局出 现漏洞时，作为副职要从组织的最高利益出发，及时拾遗补 缺，自觉补台，以防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台 意识，补正职的台就是补全局的台，也是补自己的台。对影 响全局的一些问题要及时报告并提出积极的建议。
(四)团结协作，默契配合，共求大局
1、互相尊重和理解 尊重别人，是社会交往中一项十分重要的道德要求。尊 重别人的人一定会得到别人的尊重，这是一条真理。一是应 多看别人的长处，少看别人的短处。不仅要有容人之短的度 量，而且要有纳人之长的胸怀，不怕别人超过自己。二是要 尊重其他副职的意见。三是要尊重其他副职的劳动。不能把 自己的工作凌驾于其他副职的工作之上，要互相理解，互相 信任，以诚相待。
2、团结协作，分工不分家 在同一单位里，不同副职分工不同，各分管一块工作， 谁都想把自己的工作做好，做出成绩，体现出自己的能力和 价值。这个时候就要顾全大局，一是互相支持，互相提醒; 二是要团结协作，默契配合;三是分工不分家，做到职责上 分，思想上合;工作上分，目标上合;制度上分，关系上合; 业务上分，效益上合;这样既有利于弥补自己工作中的不足 之处，也能促进全单位工作的整体开展。
3、正确对待竞争 副职与副职之间不可避免地存在竞争关系，这是不争的 事实，不可能回避，应该正确对待。一是要树立积极的竞争 意识，通过互相竞争取长补短，不断进步;二是要公平竞争， 既不能敌视竞争者，更不能人为地给竞争者设置障碍。三是要采取正确的竞争方式。正确的竞争目标应该是比学习、比 工作、比本事、比贡献、比精神境界。竞争的方式也应该是 正当的、诚实的。
(五)知人善任，加强沟通协调，凝心聚力做好工作。 副职对正职而言是下级，对下属而言，又是上级和领导 者。一个副职要得心应手地做好本职工作，必须处理好与下 属的关系。
1、知人善任，更要有自知之明 所谓知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任， 又要看到“吾不如人”的地方，才能发现人才，取人之长， 补己之短，才能调动大家的积极性，优势互补。
2、支持、尊重下级 副职在处理与下属关系时应坚持民主原则，不应只把自 己与下属的关系看成是一种领导与被领导的关系，遇事要同 下属商量，广开言路，鼓励下属发表自己的见解，尤其是应 当欢迎下属提出建设性意见和批评意见，并且虚心接受。在 日常工作中要尊重下属的人格，平易近人，安排工作要以理 服人，不能以势压人。
