2012年总结大会发言
同志们，朋友们大家下午好；
2012年一个年轮已经过去，刚才听了两位总经理的汇报，备受鼓舞，我也完全同意，并全力支持，总结的很认真，很细致，也很真实，常说做企业就像做人一样，有他一岁的成长，必将有他的喜乐得是，收获和烦恼，在成长中总结得失是为了更好的成长，在成长中总结喜悦是为了更好的生活，这必将成为经历的一部分，但绝对阻挡不了他的成长。 公司经过一年的发展和奋斗，从企业的规模和整体形象上都有了很大的提升。今年公司顺利升格为集团公司，集制造，工程，贸易，为一体的，即多元化又有核心竞争力的综合性集团公司，已经成为国内同行业规模性企业。我们应该为我们共同取得的成绩庆祝一下！ 企业发展任重而道远，我们不得不承认存在这样那样的问题，生产管理跟不上，技术不完善，市场开发不到位，员工工做散漫等至关重要问题。企业发展不会允许问题的存在，和肆虐泛滥，我们会安排合适的人员，相应的制度办法去对应和处理。请大家放心，同时也要求大家以身作则，做好本职工作，服从上级领导的指挥，我也坚决支持制造公司总经理梅广斌和工程公司总经理袁洪林的日常工作和旨令决策，他们的决策就代表我的决策，要求大家坚决服从。这也代表我对现有问题处理的决心。我也相信这些问题都会得到妥善解决，13年公司面貌会有一个全面的改善和提升。
12年是不平凡的一年，公司面临着建设期巨大的资金压力，通过各方协调妥善安排保障了公司员工工资的按时发放，目前国内国外的整体经济形势都处于低迷状态，很多向温州，浙江，东莞一些国内企业都倒闭，停产。葫芦岛也不例外，很多企业12年全年都没有订单，企业所面临的机遇和挑战前所未有，在这种环境下我们更要认清形势，把握机会，攻坚克难，稳步发展。其实每一次经济增长都有拐点，这在西方发达国家已经都经历过的，2007年中国的经济增长率是14.8%，从09年经济危机回落到6.6%，今年的目标是9%，发展速度降低了近一半，就这个速度到2015年据专家统计中国将成为仅次于美国的第二大消费市场，谁都没有中国人能花钱，到2030年达到高收入国家的中等水平，经济总量为美国的1.5倍。 是一个什么概念呢，原来你规模小体量小，发展的快，现在你体量大不可能总是快速发展，关键是你是否经得住这次危机，按专家说这种形式还得十年才能过去，能否在这个拐点成功转型和升级，这次十八大也提出的以企业转型发展为主线，并且加快城乡一体化进程，到2020年全面建成小康社会。那么说能建成吗，我告诉你能。什么是小康社会，是中国人说不清楚，外国人听不明白，他不是国际化的一个标准。其实就是从低收入国家向高手入国家的升级。政府报告提出的转型发展，那是多少专家研究出来的，其实第三次工业革命已经悄然开始，现在国内就面临着产能过剩，现在你要是公开招标买一样东西，你看能来多少人，没有核心技术只能拼个你死我活，很多企业尽管生产红火，单就产业的利润而言，却只能在产业链的低端赚取可怜的利润。我们企业由于行业特殊相对还是可以，但也面临着转型和升级，就是告别前工业划时代，进入真正的以现代化工业和现代服务业为主的现代经济发展阶段，以技术，质量，品牌，服务为主导的现代企业发展方向。
政府报告报告中还提到的加快城乡一体化进程，是必须要做的，就是将农村几个村或几个镇和到一起，按照城市化标准建设新农村，将原地址变成农田，机械化作业，提高了效率，也节省了劳动力，剩余劳动力将补充到其他行业，这将是几年几十年的大型工程，我们的工程公司，将无后顾之忧，不用愁没项目。
我们企业幸好在这个时候有了新场地，而且高标准建设，按压力容器标准建造的，因为我们是为石油石化系统服务的，多数都是上类的设备，目的是生产含压力容器的专利产品，初步与上级部门达成协议，而且建立了良好的业务关系，除了建成的一万平米，还有近一万平米的空地，为新项目做好了准备，为我们企业的转型发展奠定了坚实的基础，
目标1.13年7月现有工程全部竣工，完成厂区绿化等相关配套工程。
2.13年底取得一二类压力容器证书。
3.工程公司新增产值3000万。
4.制造公司新增产值2000万。
5.全面执行ERP管理程序。
6.对个部门人员进行全面考核，对不符合条件人员进行全面调整。
7.大量增加新人才的引进，提高公司总体文化水平。
8.丰富员工业余文化生活，定期组织旅游聚餐等活动。
9.对优秀员工的实际困难公司给以一定的帮助。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，广阔天地，大有作为！机会总是给准备好的人，我相信我能够发展好我们的企业，让我们共同携起手来，抛开过去的坏想法，丢掉过时的坏习惯，共同走向美好明天，让我们为实现全面小康社会，实现高收入的国家，高收入的企业，高收入的员工，而努力奋斗！
