永葆学校和乐园本色 争创两个效益丰收 ——大同市工人文化活动中心工作经验交流
大同市工人文化活动中心，为正处级单位，下设第一工人文化宫和第二工人文化宫，职工文化活动场所总面积近一万平方米，拥有在编职工员工50人。
时光飞逝，岁月如歌。通过文化宫几代干部职工半个世纪的不懈努力，如今的大同市工人文化活动中心，已经成为一个集“开展职工文化活动、提高职工文化素质、陶冶职工思想情操、繁荣职工文化市场”的“职工文化航母”，全面实现了全总要求的职工学校和乐园的功能。近年来，大同工人文化宫多次获得各项殊荣，先后被全国总工会授予“全国工会职工文化先进集体”、全国首批“示范工人文化宫”，被大同市精神文明办命名为“文明单位”，被省总工会授予集体一等功。
下面，就我们的一些工作做法和体会，与大家共勉：
一、坚持“姓工名文”， 永葆其“学校与乐园”本色
胡锦涛总书记强调，发展各类文化事业和文化产业，都要坚持正确导向，把社会效益放在首位，做到社会效益和经济效益的统一。。
近年来，在市场经济的冲击下，全国许多文化宫靠出租场所过日子。我市的各类文化场所也在逐渐萎缩，所有电影经营场所全部倒闭，但我们坚持项目不承包，场所不租赁。多年来，不断强化文化意识、市场意识、竞争意识和管理意识，按照公益性文化和市场运作的双重特点，积极探索广大职工对现代文化的新追求，建立起包括观念文化，科技文化，企业文化，和信息文化的大文化体系。因地制宜求发展，改变旧观念，改造旧环境。
如：打好特色活动牌，以一流的策划、组织，举办多场在全市产生广泛影响的职工文化活动；利用黄金周效应、商企联姻等多种营销手段，保障了影片营销的久盛不衰；发挥阵地优势，组建了几十个职工文化团体，培训职工及其家属数以万计。在壮大和完善自我的同时，坚守职工文化阵地，为我市日渐萎缩的职工文化市场注入了生机与活力，取得了社会效益、经济效益的双丰收。
实践证明，在社会文化多元化、多样性发展的当今，大潮汹涌，鱼龙混杂，不良文化随时觊觎职工群众的文化生活。只有切实加强工会文化阵地建设，坚守这方职工文化净土，永葆其“学校与乐园”本色，才能为广泛开展积极健康的职工文化创造广阔舞台，提供优势阵地。这是正是我们长期坚持，并行之有效的成功经验。
二、抓住机遇，开拓创新，努力扩展职工文化阵地
随着改革的不断深入，职工文化赖以发展的物质基础、社会环境、传播方式都发生了深刻变化，职工文化活动不同程度的受到影响和冲击。面对新的形势，作为职工文化主要阵地的文化宫只有进一步解放思想，抓住机遇，调整战略，才能跟上时代的步伐。
大同市工人文化活动中心下设一宫和二宫，一宫始建于1956年，活动面积仅1600平米，1992年起，我们先后投资400万元，改建了立体声影厅，新建了职工乐园、陶然厅歌舞厅、小太阳儿童学校，职工文化活动阵地逐步扩大。
2007年，在各级工会的大力支持下，我们新建了集电影、演出、健身等多位一体的第二文化宫，建筑面积2700平方米，拥有时尚大厅、3个星级放映厅和健身区。市民不仅能在这里看到精彩的影片，还可以健身、跳舞，参与各种文化活动，成为我市职工文化的又一道亮丽的风景线。
在成绩面前我们也清醒地看到，随着职工文化多样化、多元化发展，随着越来越多的农民工进城务工，作为全市唯一的职工文化主阵地，不足5000平方米的活动场所，显然难以满足日益发展的职工文化需求。
2009年，是大同市城市改造规划实施的重要一年，位于新建南路的工人文化宫一宫被列入拆除范围。对于市政府的这一决定，我们必须不折不扣地坚决执行。但同时，我们也把这一困难看作是一次机遇。根据市总工会党组的意见，我们首先以报告的形式积极向政府部门反映我们的具体问题，同时在工会领导的倡导下，通过各种途径取得市领导的认可，特别是在不同场合提出我们的总体设想和我市职工文化的重要性，把我们多年来如何开展职工文化的经验和做法通过图片和文字的形式向有关领导汇报。通过不懈的努力，市委、市政府在7月3日作出了把雁北影剧院划归工人文化活动中心的重大决定。这对于工人文化活动中心应该说是具有划时代的意义，它使大同市的职工文化活动跨上了一个新的台阶，它使我们原有的资产得到了进一步的整合，它使我们文化宫的职工免除了下岗待业的风险，它使一个单一功能的影剧院得到了重生。
通过几个月的重新设计、改造，使过去功能单一的影剧院具备了会议、演出、电影放映、教育培训、健身、展览、录制、团队活动等多项功能，建成了我市的会议中心、演出中心、影视中心、职工及家属培训中心、职工文体活动中心，极大地满足了大型职工活动场所的基本需求，达到全总要求的职工的学校和乐园的功能。
三、抓好活动，打造品牌，扩大职工文化辐射影响
二十一世纪是经济、文化多样性、多元化发展的时期，群众对文化的需求也在发生着深刻的变化。如果仍然用传统的甚至落后的模式来开展职工文化活动，是很难吸引职工群众主动参与，满足职工群众新的文化需求。所以，开展新时期职工文化建设，必须要与时俱进，树立创新意识、开拓精神。基于这些认识，近年来我们在职工文化建设中“年年出新招，岁岁抓亮点”，开展了一系列在全市职工群众中产生了广泛影响的文化活动。
近年来，我们先后组织和参与组织了首届职工文艺汇演、职工艺术节、职工趣味运动会、职工文化博览会等全市性大型文体活动，承办了“大同市十大城市名片颁奖晚会”、全国书画家笔会、中国紫凤女子乐团音乐会、全国板书类曲艺邀请赛等一系列活动，极大地丰富了全市职工文化活动。十多万名职工登台献艺，近百万名职工观看演出。
职工文化活动，贵在持之以恒，重在发扬光大。为此，我们确立了“繁荣职工文化，共筑和谐大同”的长期发展目标。如2009年，先后组织了“古都大同”职工摄影展、京剧戏迷演唱会、工人艺术团电声乐团音乐会、庆祝新中国成立60周年戏曲晚会、歌唱祖国“红歌赛”、全市“魅力社区”颁奖晚会、全市普通话大赛颁奖晚会等，让市民亲近文化，感受艺术。特别是去年12月27日，我市接待全国工矿及城市棚户区改造工作会议，三场重大的演出活动“一把酸枣”、“古都大同”晚会及大同市新年音乐会等演出活动，极大地提升了我市的城市魅力。12月26日，第二届职工文化博览会在一宫正式启动，此项活动持续半年，安排近三十项活动陆续展开。副省长李小鹏、市委书记及市长亲临视察，并对我们的工作给与了充分肯定，极大地鼓舞了全体职工的工作热情。
通过创新职工文化载体，我们初步形成了按照市场机制组织大型文体活动的运行机制和工作方式，打造出具有较大社会影响的文化品牌，开创了全省职工文化建设的先河。一场场规模盛大的职工文化活动，为全市带来了格外鲜活的文化态势，注入了令人振奋的活力，营造出欢乐祥和的气氛。一系列丰富多彩的职工文化活动，吸引了全市各行各业单位和职工的积极参与，带动和激发了全市职工群众共创和谐社会、共建美好家园的热情和信心。通过这些活动，多层次、全方位地展示了企业改革风采和文化内涵，展示了当代职工的精神风貌，极大地丰富了全市职工群众的文化生活。
四、抓好团队，增加培训，延伸职工文化活动内容
工人文化活动中心作为职工文化活动的主阵地，对职工文化人才的培养是我们义不容辞的责任和义务。随着时代的变迁，人们的思想观念发生了巨大的变化，过去我们的各类团队队员全部成为了各单位的文艺骨干，业余时间无偿的来文化宫活动的动力也随着观念的转变而变化。如何吸引他们紧紧团结在工人文化活动中心的周围为广大职工服务成为我们新的课题。
一方面，我们利用市总工会的舞台，为我市多名活跃在职工文化舞台的艺术人才树碑立传，授予他们“工人歌唱家”、“职工艺术家”等称号，同时，利用文化宫的阵地优势，为他们举办各类演奏演唱会，对他们的成绩给予肯定，为他们提供展示自己才华的舞台，使他们紧密地团结在这块职工文化阵地上。在工人文化宫组织的各项活动中，这些艺术人才招之即来，来之能战，为职工文化队伍的稳定、发展，起到了突出的表率作用。
另一方面，坚持不懈，切实加强团队建设。作为“职工的学校和乐园”，我们近年来累计培训职工及其家属4万多人，不少学员成为活跃在各基层文艺战线上的优秀人才。目前，我们共组建了老年合唱团、职工艺术团、职工曲艺队、职工舞蹈队、职工模特队、“五月风”室内乐团、职工电声乐团、卡拉OK俱乐部、京剧戏迷会、晋剧戏迷会、大同数来宝研究会等十余个团队组织。这些组织定期在文化宫开展活动，并代表文化宫多次参加全国及省市的文化活动，通过活动，活跃了职工的业余文化生活，延伸了我们的活动内容，真正起到文化宫的学校和乐园的作用，文化宫为他们提供展示自己才华的舞台。使他们紧密地团结在这块职工文化阵地上。在工人文化宫组织的各项活动中，这些艺术人才招之即来，来之能战，为职工文化队伍的稳定、发展，起到了突出的表率作用。
职工及家属的培训，也是我们工作的主要功能，我们的艺术培训中心通过几年的努力为社会培养了大批的艺术人才，在校学生常年保持在1000人左右。2009年，我们组织了电脑培训班、美容美发培训班、英语培训班以及电子琴、钢琴、手风琴、二胡、小提琴、古筝、琵琶、声乐、主持人、快板表演、影视表演、书法、美术、外教英语口语、作文、跆拳道、国际象棋、围棋、乒乓球等多个培训班。12月5日，省总工会主席郭海亮来我宫视察，对我们的职工培训及团队活动大加赞扬，希望我们继续努力，打造全国一流的职工文化场所。
五、集思广益，适应市场，影片营销连创佳绩
作为文化宫的支柱产业，我们在主旋律影片上大做文章的同时，集思广益抓电影营销。对广大职工群众，每年都要组织电影专题月活动；在未成年人思想道德建设活动中，全市20多所中小学在这里挂牌为“德育教育基地”。 值得一提的是，我们每年举办的农民工电影宣传月活动，免费为他们放映多部优秀影片，每年的参与人数达十万多人。同时，我们组织放映小分队，深入工厂、矿山、工地、社区慰问，满足了职工对文化生活的需求。
面对日趋萎缩的电影业市场，要想走出夹缝中生存的困境，就必须推广特色营销，盘活现有人才资源，调动全员积极因素，充分运用各种市场调研、广告策划、宣传炒作、公关促销等各种手段，将其有机地融合在一起，形成一种营销传播的整合力量，方可取得一定的营销效果。 我们的做法是：
1、以宣传促效益：电影宣传如何做，如何给媒体制造炒做的切入点，让媒体跟着我们的思路走，例如我们的进城务工人员电影宣传月，各类报纸发表消息达十多篇。随着时代的发展，旧的营销模式已不适应市场的需求，对影片的宣传方式我们更注重信息社会的要求，网络、短信、车载广告、路牌广告被我们广泛应用，同时通过成立影迷俱乐部，吸引了一批铁杆影迷。
2、以假日经济促效益：针对春节、情人节、七夕节、五
一、国庆、妇女节、建军节、圣诞节、护士节等众多的中西节日做为重点促销档期，提前宣传、提前策划，活动安排力求出新，组织合适的影片，取得了良好的收益。
3、文商、文企联合促效益：根据影院条件的优势分析，我们开发了影院展位、阵地广告等有效资源制定营销方案，和移动公司、联通公司、北方电器、大富翁、华林公司、白宫影楼、汽车广场等多个企业商家联手合作，共同拓展市场，创造双赢。
4、以工会优势促效益：做为市总工会的下属基层单位，如何树立好文化宫的窗口形象，同时利用市总工会对各个企事业单位工会的关系建立我们的服务网络，我们每个职工都有自己的关系单位，保持经常的联系，仅业务科联系的基层工会就达80多家，保证了文化宫的各项活动和基层工会的适时沟通。
实践证明，这些运做方式，对文化宫现阶段的发展起到了重要的作用，2009年职工团体票收入达到了80多万元，做为业务科长的张爱平全年业务收入达到了44万元，占到全年电影收入的一半以上。
各位领导，同志们：多年来的实践使我深深体会到，只有把主导文化和多样性文化结合起来，把弘扬主旋律和提倡多样化结合起来，把普及职工群众文化和提高职工文化层次结合起来，把传统文化和现代文化结合起来，从与时俱进的最新实践中吸取营养和力量，从坚持不懈开展活动中培育基层职工文化活力，才能使职工文化在普及过程中得到升华和提高，从而永葆工人文化宫“学校和乐园“的”本色，从而创造职工文化事业两个效益的双丰收。
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