采油技师06—03
技术工作总结
技术工作总结
本人，中共党员，汉族，本科学历，自转岗至，从事过注修、大班、班组安全督导员等工作，积累了一些工作经验及理论知识，2013年通过自己的努力取得采油工高级工证。持证已满3年，现在就取得的高级工资格证书以来的技术工作做一总结。
一、基础工作方面
1、节能环保，新方法
初期的班组日常工作，免不了会出现油井污染的现象，尤其是巡井工、大班在日常巡检和措施当中，井口都有原油落地污染周围环境及设备，为了避免这现象的发生，我经过1个月的观察和实践，提出了接油桶和简易工具盒的工作方式。接油桶可以回收在日常巡井和大班工作中产生的原油，再将回收的原油通过输油泵输送到储油罐当中，按照接油桶150千克来计算，一个人一个月就可以回收4500千克原油，一定程度上减轻产量任务，同时极大减少了环境污染的程度。简易工具盒在大班进行措施中，避免粘有原油的工具污染井口设备设施，使用后的工具统一回收到工具盒。
2、提高工作效率，新方法
班组工作中，对于自喷井和干扰井的管理存在一个疏漏，就是大班措施后不能及时将油嘴大小反馈给巡井工，而巡井工手中的巡井本又作为油井管理的第一手资料，不能准确上报给资料工，影响油井报表的工作效率。针对这一情况我提出了设置油嘴标示牌做法，在每口自喷井及干扰井的井口悬挂相应大小的标示牌（如：Φ5 Φ8 Φ10），当巡井工检查到自喷井或者干扰井时，通过油嘴标示牌就可以清楚的知道该井的油嘴大小，及时反馈给资料工，提高工作效率。
3、提高油井管理，新方法
班组管理的油井数量较多，地域广，管理难度大，不能完全掌握好每口油井的生产状态。针对这一问题，我提出在井位图的基础增加生产状态标注，利用不同颜色的图标表示相应的生产状态（生产状态包括注汽、焖井、自喷、干扰、关井）生产状态井位图每日由负责相应管汇的巡井人员及大班进行更新，方便快速查看每口油井的生产状态，以此制定合理的措施，油井管理，对于注汽井周围可能产生的干扰井，有很好的提示作用，以往由于干扰井带来影响每月多达20次左右，实施生产状态井位图以来每月提前排查处理干扰井15口左右。夜班人员可根据生产状态井位图快速掌握重点油井，一定程度上避免油井事故的发生。
二、积极参与QC小组活动和取得的技术成果
以往采油站区有两座储油罐，由于工艺采用蒸汽吞吐，蒸汽容易携带油水通过储油罐顶上的人口喷溅到储油罐周围，造成油气污染，污染面积最高能达到周围150米左右。这不仅加重了环保清洁的工作量，而且对储油罐周围清洁一次需要消耗2袋棉布及2桶清洗剂针，清洁成本增大。对一问题，我在QC小组的讨论会上提出了尝试制作防油罩的想法，并得到了支持。一个星期后，按照计量好的尺寸制作了防油罩，后期安装测试，油水喷溅情况明显改善，效果显著。原本需要二周清洁一次储油罐及周围管汇及地面，现在一个月只需清洁一次，而由于油水喷溅程度比较低，所以只需要耗费1袋棉布及1桶清洁剂就可以完成一次清洁工作。
三、员工培训方面
由于近几年转岗及新招员工较多，专业技术薄弱，班组的老师傅人数相对较小，工作任务重。作为班组为数不多的高级工，我主动承担起培训工作，针对新员工基础差底子薄问题，我就利用休息时间为他们讲解管汇流程及日常措施的操作步骤，制定计划每个星期就考核一次采油理论知识，每个月的月底就考核一次操作措施。为了能让转岗人员尽快掌握采油技能，我结合自己的工作经验，带着转岗人员针对油井重点进行讲解，并安排他们两人一组，进行操作，其他人员在旁边观看的同时尽量指出操作中的失误。每个季度还会安排一次风险识别及防范措施的考核，以保障在操作中不会因为忽略安全隐患或者麻痹大意而造成事故。经过三个月的强化培训，新员工及转岗人员一个月可以独立定岗，三个月可以自行判断解决油井普遍问题。自2014年至今，新员工初级工技能鉴定考试，6人全部通过，转岗人员4人通过中级工技能鉴定的平转考试，2人通过高级工技能鉴定考试。
四、存在的不足和下步打算
1、学习方面虽然可以做到刻苦努力，但有时会有偷懒的现象。
2、经过几年的工作，积累了一定经验，可以解决油井的普遍问题，但针对一些不常见的棘手问题，却没有积极的去思考和钻研。
3、培训方面还缺乏经验，没有积极的去改进教学方法，培训效果有时并不能达到预期的效果。 下步打算：
1、树立终身学习的理念，端正学习态度，制定学习计划及目标，一步一个脚印的打好理论基础。
2、遇到不懂或棘手的问题，要积极面对，请教有经验的老师傅及同事，努力完善油井问题的解决方法。
3、学习科学的教学方法，采纳合理的培训建议，努力做好培训教学工作。
4、下半年积极协助QC小组完善成果，争取成果能得到推广。
