中国建筑陶瓷界台湾模式的褪化
摘要：本文主要介绍中国大陆改革开放以来建筑陶瓷业的发展状况，以及台湾陶瓷行业的现状，并就大陆建筑陶瓷的未来提出看法。
关键字：中国建筑陶瓷的发展趋势；台湾品牌弱化；民族品牌兴起；
引言：
当今世界，一提到“瓷器”就一定不能不提中国，中国的英文称呼是“china”，还有另外一层含义：陶瓷、瓷制品；中国五千年的灿烂文化，也就造就了五千年的陶瓷文化。
由于中国近代历史的屈辱，导致了中国政治和经济的落后，从而使先进了五千年的陶瓷制造技术在近代落后于许多国家和地区。改革开放以来，中国人用了三十年的时间来引进和学习新技术和新工艺，目前中国的陶瓷产量已稳居世界第一，占世界陶瓷的70%，陶瓷产品出口连续多年全球第一。
正文：
改革开放，外资蜂拥进入国内投资建厂
中国改革开放以前，国内的陶瓷企业都是国营企业，受到技术的限制，国内的瓷砖市场基本上是以小尺寸的白砖为主。改革开放以来，国家出台很多优惠政策来吸引外商的投资，在陶瓷行业，国外企业看到中国大陆的庞大市场、丰富的资源和廉价的劳动成本，纷纷投资建厂，其中最引人注目的中国台湾的陶瓷企业，在台湾市场缺少发展前景而大举进入大陆市场，最早进入国内的有“冠军”“亚细亚”等台湾企业。
中国改革开放的时期刚好是台湾陶瓷行业发展的顶峰时期，由于国内市场的吸引力，台湾大约有五六十家陶瓷企业投资大陆兴建厂区谋求新的发展。同时，台湾企业将当时先进的生产技术、设备和管理经验带到了中国大陆，为大陆陶瓷行业带来了快速发展的契机，包括曾经享誉全国罗马磁砖、亚细亚陶瓷和目前依然强势的冠军磁砖这些台湾的老牌瓷砖企业。
中国瓷砖行业曾进入一个台湾瓷砖主导市场的时代。曾经，台湾瓷砖以其大规格的尺寸，丰富的花色和先进的工艺成为中国老百姓心中最受欢迎的瓷砖；曾经，台湾企业所带来的管理经验和市场开拓的活力是中国大陆企业望尘莫及的；要数中国现代陶瓷行业的发展功臣，台湾陶瓷企业应该在功劳薄上记上重重的一笔。
资本和管理的原始积累结束，国内企业纷纷兴起
- 1投资建厂的四五十家，到现在也就剩下五六家了，台湾瓷砖主导中国大陆市场的时代已经结束。纵观台湾本地市场，数据显示，从全盛时期台湾全岛有100多家陶瓷厂商，到现在已缩减到40~50多家，台湾的名牌产品—罗马磁砖则已退出建陶行业，陶瓷公司也因业绩严重萎缩被主管部门停牌，从而放弃建陶产业转移地产和金融行业。台湾的陶瓷总产值也更是从当时最高的200~300亿元台币，一路跌破100亿元台币的关卡，产量排名也从全球第五名下降到廿十开外。
下面是台湾企业在国内发展轨迹：
罗马磁砖的前身是台湾罗马磁砖工业股份有限公司，1994年来国内投资。罗马磁砖曾今行销大江南北，但随着生产技术、设备的逐渐老化和管理理念的逐渐落后，罗马磁砖在台湾市场已经销声匿迹，陶瓷公司也因业绩严重萎缩被台湾主管部门停牌，大陆浙江工厂也已经关闭，台资已全面撤出大陆市场，经营也由国内上海的一家企业来管理。
亚细亚陶瓷是1993年进入国内市场的，是首家在新加坡挂牌上市的中国陶瓷公司，曾今在国内有着辉煌的业绩，国内陶瓷行业的领军企业，为国内许多重大工程提供陶瓷产品。但近五年来连续亏损，2010年3月新加坡证券交易所将亚细亚陶瓷摘牌。上海知名投资机构金明投资集团注资亚细亚，进行股权重组，对企业进行现代化改造。
诺贝尔磁砖的前身是杭州协和陶瓷，是一家中外合资企业，成立于1992年。随着市场的发展，成立了诺贝尔集团有限公司，引进了世界一流技术的生产设备和工艺技术，国外领先的管理和经营理念，从而成为国内瓷砖品牌中的佼佼者。
冠军磁砖，到目前在国内经营最好的台资建陶企业。经过本土化的改造和创新的管理，适应国内日益增高的高品质瓷砖的需求，引进了更适合大陆市场需求的欧洲品牌“雅的高”，运用先进的管理和品牌模式延续着辉煌。
以上是台湾建陶企业在国内发展的一个缩影，台湾陶瓷企业在大陆的衰败是有深层次原因的。首先，在欠开发地区，台湾陶瓷的技术和设备是先进的，而中国大陆改革开放30年，市场已经历了相当层次的开发。而代表世界先进工艺的意大利等国设备和研发观念在国内企业已经引入多年，在经过吸收和新产品研发后，代表更先进的产品已近推入市场；而相当部分台湾陶瓷企业还沿用老旧的设备和工艺来生产产品，在这一步已经落后与国内的企业，并且不符合国家的产业调整。第二，台湾企业的家族式管理模式，在大陆创业的前期是先进的、有凝聚力的管理模式，对市场的迅速开发是有相当好的效用。但随着市场更深层次的开发，这种家族式的管理模式的弊端显露无疑，内耗严重制约着企业的更进一步的发展。而国内企业则通过对欧美企业管理模式的学习，运用现代化的管理模式，在市场的竞争中逐渐将台湾企业抛到身后。而现在在大陆存活下来的台湾陶瓷企业和新兴的国内陶瓷企业都是在技术和管理两个方面做的非常好的企业，代表着先进的生产力。
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