福建项目经理部2011年HSE管理
工 作 总 结
2011年我们福建项目部在公司安委会的正确指导下，认真贯彻“安全第
一、预防为主”的安全方针，围绕公司的总体工作目标， 认真落实公司安全生产工作会议的精神，结合“三零一创”和项目部自查自改工作为促进手段，排查隐患，克服种种困难，保证了2011年安全目标的顺利实施。
一、安全指标完成情况
全年未发生人身轻伤及以上事故； 未发生一起生产、火灾事故； 未发生一起交通事故； 未发生环境污染事故；
实现全年安全生产“零”考核目标
二、安全工作落实情况
1、进场员工100%培训，全年年共组织脱产培训17期，280余人次，达到挂牌上岗。
2、单项工程开工前对员工100%进行《HSE交底》；26#断崖的脚手架搭设和焊接作业以及水保作业、13#桩陡坡施工、1#分输站动火作业、管道通球试压等难点、险点施工前均组织作业人员进行了风险分析，并组织员工学习降低风险的能力和方法。
3、各个机组班前工具箱会议按时召开率达到86%以上。
4、每周4为项目部领导带队进行自查自改日，检查情况书面通报各机组，由机组HSE监督员负责整改。
5、每周的监理例会HSE总监首先汇报本周HSE管理情况、存在的不足及下周工作安排。晚上为项目部生产(安全）例会；HSE总监第一个发言，通报本周安全生产情况，布置下周具体工作，时间不得少于15~20分钟。
6、项目部HSE总监每天必须到施工各现场巡检，发现安全隐患立即组织进行整改，特别是断崖处作业、陡坡处、试压连头等作业，安全管理人员必须盯在现场确保安全。
7、每天晚上HSE管理人员必须开邮箱查看当天工作和业主、监理所发邮件；相互进行工作沟通，所有HSE管理方面的问题必须当天解决。
8、陡坡处施工、管材拉运、雷雨季施工、石方爆破、进入受限空间、高压线下作业等单项工程和施工重点部位必须编制施工技术措施和安全保障措施并交底到位；
9、每周项目部组织一次安全检查，开展自查自改；每月参加监理部组织进行HSE检查2次，项目部生产副经理和安全总监参加，检查结果书面通报；
10、每月必须参加业主组织进行HSE大检查一次；项目部经理、安全总监参加，检查结果书面通报，对存在的问题有机组长负责落实；
11、每月业主高层到现场视察至少一次，主要有总裁、副总裁和安全经理等领导；对查出的安全问题必须按时整改完毕；
12、上半年公司组织的安全上产大检查，我项目部现场查出一般安全隐患4处，在规定的时间内全部得到了整改。完成了现半年安全管理自查自改。
13、完成了公司组织的2011年HSE管理体系的内部审查工作，并按要求上报了内审资料。
14、完成了“安全生产月活动”；“5.
19、11.9消防安全活动”等公司安排的安全活动，收到了较好的效果。
15、9月16日惠州燃气管道项目在业主组织的庆功会上，我项目部获得了“安全突出贡献奖”和项目工程“攻坚克难奖”的荣誉；项目经理、HSE总监获得了“突出贡献奖”。
16、1~11月份未发生任何安全、交通、环境污染事故。惠州项目工程多次受到业主高层的肯定，员工100%受到业主的物质奖励。
三、安全生产几点做法
1、领导高度重视，员工认识到位。2011年，项目部在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视安全工作，公司领导到我们项目部视察工作时，就安全工作作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入项目部重要工作日程。项目部领导班子更是以身作则，高度重视。张经理亲自讲安全、问安全、抓安全，在生产例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实讲话安全责任意识，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成事故的有关负责人和责任人员，要严肃追究相应责任。如果发现安全隐患，张经理亲自督促整改。项目部上下形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
2、建立健全了HSE网络体系 。项目部下设安全生产部。其中主管生产安全副经理一人，安全总监一人。各个机组设专（兼）职HSE监督员各一人。项目部成立了以项目经理、HSE第一责任人张克圣为组长的HSE管理领导小组和义务消防领导小组。主管生产的副经理胡学文主管安全，项目部每月按时召开HSE专题会议。每周的生产例会首先小结安全管理工作，布置安全管理内容，对存在的安全隐患和问题安排重点落实，进一步强化了对HSE管理的领导责任。
3、制定了HSE管理方针、目标。项目部HSE管理方针：安全第一，全员参与；以人为本，健康至上；保护环境，有效控制；依法治理，持续发展。HSE目标：员工100%进行HSE宣传教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护技能。做好现场安全检查和监督，及时发现和消除事故隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的安全与健康。把对环境破坏和影响降低到最低程度，最大限度地保护生态环境。无重大工业生产死亡事故，无同等以上责任交通死亡事故；无一般以上工业火灾事故；无重大环境污染事故，严格控制一般事故，争创一流的HSE业绩。
4、完善了HSE管理措施。编制了《惠州市区燃气管道项目工程澳头分输站—HG40#桩线路工程HSE风险分析和削减措施》；编制了《陡坡处施工安全保障措施》、《高压线下施工安全保障措施》、《石方爆破作业安全保障措施》、《雷雨季施工安全保障措施》、《顶管作业安全保障措施》、《脚手架搭设与拆除安全措施》、《海上管道作业安全保障措施》等。各个机组专（兼）职安全员做到戴袖标上岗，所有员工做到挂牌上岗。
5、进场员工100%进行了脱产培训和开工前安全交底。今年1~11月份先后举办了《开工前全员脱产HSE培训》共18期，培训人员达280余人次。进行了测量放线、扫线、管沟开挖、管道焊接、陡坡处施工、站内动火作业、爆破作业、脚手架搭设与拆除、水上作业安全等开工前都进行了《安全技术交底》。建立了HSE管理档案；施工现场应急药箱、保险带、安全绳、灭火器、担架、爬梯、反光背心等安全设施齐备。
6、按时组织进行了每周一次的自查工作。项目部年初开工至今，项目部拟定每个周四属于自查工作日，每次由项目经理、安全第一责任人张克圣带队，对项目部所有施工现场，包括营地进行安全自查自改，检查结果当天编制成《自查通报》，在每周五的项目部工作例会上进行通报，并提出整改意见，要求各个机组限期进行整改，整改结果书面上报项目部备查。每半月为监理分部组织进行二级安全检查，检查结果和整改情况在监理例会上通报，每月业主组织一次高层带队进行的三级安全检查，根据当月安全生产状况，由业主给于奖励或处罚。
7、严格现场的安全监督和管理。针对项目部施工点多面广、施工危险系数高、施工队伍复杂等不利因素，项目部确立了安全监控的重点，制定了相应的安全管理措施、突出施工安全重点、重点控制、以点代面、促进安全管理。 一是以施工安全为重点，分别对断崖处施工、雷雨季施工，陡坡处施工、高压线下作业，进入受限空间作业、站内动火作业、海上作业、连头作业等进行了安全风险评估，制定了风险消减措施和应急预案，确保安全有序施工。二是以业主对施工现场的安全要求为主线，项目部从每个领导到各个部门负责人，做到走一处查看一处，发现一处隐患立即组织进行整改一处。三是加强对现场施工人员的安全宣传教育、严格执行作业程序，细化现场安全防护措施。在确保安全的前提下促进安全管理、清洁生产工作。四是采取有效措施，保障安全措施逐项落实到位，如作业带防止塌方，我们采取的陡坡处打桩、码土袋，修筑临时挡土坎；防止水土流失我们采取的彩条布、薄膜覆盖作业面，修筑临时排水沟；防滚石、坠落我们对管沟、边坡采取的硬围护；断崖处管沟爆破作业采取的脚手架搭设，安全网防护，炮被覆盖等一系列安全措施等。五是以土石方施工安全为重点，进一步强化土石方施工队的管理，严把土石方施工队的进人关，要求年龄过大的坚决控制；设备不符合安全要求的坚决不许租赁。监督土石方队建立相应的安全管理体系，强化现场安全监督核管理。对施工现场HSE管理始终作为头等大事来抓。HSE部负责人，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立即督促整改，促进施工现场的安全管理。
8、严格奖罚措施，促进安全管理制度化。今年来，我们坚持严格要求，严格管理，奖优罚劣，处罚严明。特别是我们在惠州市区燃气管道收尾工程中，大家抢晴天，战雨天，克服重重困难，确保各项施工任务的顺利推进，体现了“不畏艰险，迎难而上，为树立形象争气，为江汉油建争光”的气概，HSE管理工作扎实、认真、到位，未发生任何事故，得到了业主、监理的充分肯定。项目施工作业人员100%受到业主两次的物资奖励。项目部、监理、业主开展的
一、
二、三级安全检查中，也分别对从项目部到各个施工岗位的个别违规行为分别给于了罚款处理。
9、积极开展安全活动，促进安全管理上台阶。在“我要安全”主题活动的开展中，我们紧紧抓住活动主题，从6月份上旬开始，迅速掀起了“安全生产月”活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“安全生产月”的舆论氛围。并按照计划组织实施。一是在施工现场悬挂了横幅；各个机组利用雨天组织全体员工学习公司、项目部活动安排，在全项目部范围内营造“安全生产月”活动的良好氛围。二是组织全体员工学习江汉油田《安全生产禁令》，每个员工分别签定了《安全承诺》，真正营造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。三是组织员工参加“山区管道施工安全生产技能、5.19消防演习，海上作业逃生技能训练”等培训活动，6月份，我们分别组织焊接机组、土石方施工队培训班3期，有近60人进行了再教育，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。四是在全项目部范围内开展事故案例分析活动，组织员工开展以“三违”带来的危害为主题，以《中原油田典型案例选编》和《油田地面建设工程危害识别与防范》的有关章节，进行案例分析活动，深刻分析原因，大讲“三违”带来的恶果，提出预防和纠正措施。 在“安全月”期间，我们把“安全生产月”活动的重点放在监督检查、隐患整改工作的落实上，注重实效，进一步掀起“我要安全”活动高潮。项目部结合每周四的自查自改工作和公司上半年安全工作大检查活动的进行，对项目部和各施工机组“安全月”活动开展情况进行了检查，通过一系列的检查，共发现问题24个，对查出的隐患和问题，能够立即整改的，立即整改，受条件限制无法立即整改的，我们也及时制定了防范措施并限期整改，通过检查，使“安全生产月”深入人心。通过“安全生产月”活动，大大推进了安全生产工作 。
10．高度重视环保工作，促进工农关系和谐发展。环保管理、清洁生产和节水工作开展情况。我们项目部承建的“惠州市区燃气管道工程”从今年5月份进入进入通球、试压阶段，对污水排放工作我们制定了具体的环保措施。一是对施压过程中的污水排放进行了控制 ，要求作业机组在施工过程中，施工废水不得排入农田、耕地、灌溉渠和水库。需经过过滤、沉淀后，经检测符合国家排放标准后方可排放，处理后的水也不得排入饮用水源。二是海上作业禁止油污、固体垃圾入海造成污染。三是对地貌复耕归农工作，我们在施工期间和完工以后，妥善处理管道回填后遗留的土石，妥善处理废方、弃土，尽量避免破坏管道两侧的林木、农田及其它工程设施。沿河弃土避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房屋。重视弃土堆的复垦，有条件时，或整平成为耕地。尽量保护作业带用地范围之外的现有绿色植被。对作业带两旁的树木，即使处在管道用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。施工期间工程破坏植被的面积严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不许发生其它形式的人为破坏。
四、存在的问题
安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工安全防范意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分材料、物品堆放凌乱无序。今后我们将结合工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
福建项目经理部
2011年11月25日
