邯郸县政府办公室工作情况
下面，我把办公室的基本情况向梁县长和申县长作一汇报： 县政府办共有编制39个（包括县政府领导），其中行政编制37个，工勤编制2个。现有在编人员30人（不包括县政府领导），其中科级干部13人，正股级干部8人。内设法制办、督查室、行政服务中心、工农关系办4个科级机构，综合科、信息科、秘书科、接待科、外事办、提案科、督查科和行政复议科8个股级科室。下属单位1个，为县志办；挂靠单位2个，分别是宗教局、爱卫办。目前，在我办学习轮训人员14人。
近年来，在县委、县政府的正确领导下，特别是梁县长、申县长以及其他各位副县长的关心支持下，我办先后开展了精细化管理和“两抓两促一提高”活动，完善机制，强化责任，各项工作高效、有序、顺畅开展。2003年以来，共取得市级以上荣誉62项，其中省级荣誉2项、市级荣誉60项。提案工作连续11年被评为市优秀承办单位，连续6年位居全市第一；县志办连续多年被评为“河北省地方志系统先进单位”，2008年还被省政府办公厅、省人事厅联合评为“河北省地方志工作先进单位”；其他各项工作也都连年居全市前茅。2008年度市政府办公厅工作考核中，我办9项工作被评为先进。在每年的人大述职评议中，均被评为优秀档次。
一、各项主要工作运行情况
（一）综合资料工作。目前，共有11名同志从事这项工作，其中3名同志为学习轮训人员。具体分工为，综合资料人员5名
（3人为学习轮训人员），主要负责县政府综合材料起草、撰写工作，搞好县政府主要领导文字资料服务；对口服务人员6人，主要负责各对口战线文字资料起草、会务安排、公文处理和领导交办的其他事项。实际工作中，按照日常工作分工负责、重点工作全员协作机制开展工作，形成了既分工、又合作的工作格局。
（二）信息工作。此项工作配备了3名兼职工作人员和2名学习轮训人员。重点搞好对上信息反馈和县内信息编发。具体工作中，制定并推行了《信息工作标准化规程》和办公室全员编写信息制度，实行对上反馈奖励机制，激发了办公室全员编报信息积极性。
（三）行政秘书工作。此项工作配备了3名干事（其中1名学习轮训人员）、3名通讯员（全部为学习轮训人员）。主要负责来文来电办理、上传下达、卫生清洁、值班管理以及应急管理、市（县）长公开电话办理等工作。针对此项工作比较繁杂的状况，重点实施了精细化管理，先后推行落实了文件传阅步步登记、来文来电和会议通知每月整理归档等制度。
（四）提案工作。此项工作配备了1名兼职工作人员。主要负责人大代表建议和政协委员提案的办理工作。实际工作中，不断推进制度化、规范化、程序化建设，形成了受理—联合交办—前期走访—具体办理—征求意见的标准化承办程序，收到了良好效果。承办工作经验曾在全省进行推广，受到了省市有关领导的好评。
（五）督查工作。此项工作配备了6名工作人员，其中3名为学习轮训人员。主要负责县政府年度主要工作目标、县政府常
务会、县长办公会议议定事项、县政府领导批示等事项的督查、催办及落实情况的反馈。具体工作中，主要采取实地督导、发督查通知单、电话催办等形式及时催办、督办，并以《督查专报》的形式，定期向县领导进行综合反馈。
（六）法制工作。此项工作配备了2名工作人员，全部为学习轮训人员。主要负责政府行政决策法律把关和行政纠纷、行政争议的化解调处，以及县政府规范性文件的审核把关、行政复议、诉讼案件承办、行政执法监督管理等事项。具体工作中，积极推行规范化管理，不断完善办案纪律、行政复议和应诉办法，并实行了疑难问题集体会办制度，确保了法制工作的正常开展。
此外，外事侨务、工农关系、地方志、爱国卫生、行政服务等工作也都有序开展。一会儿，分别再由其他主任向两位县长作详细汇报。
二、办公室工作中存在的主要问题
近年来，办公室工作虽取得了一些成绩，但距领导要求仍有一些差距，工作中还存在一些薄弱环节，主要表现为：一是服务意识有待增强，被动服务多，主动服务少，有些同志缺乏工作主动性。以新的观念思考问题，以新的思路研究问题做得远远不够。还有一些同志遇事诿诿诺诺不敢吭，缩手缩脚不敢动，瞻前顾后，放不开手脚。二是参谋层次仍需提升，忙于事务性工作多，为领导提供前瞻性、全局性的服务方面还有欠缺。另外，还有好多没有发现的问题也都客观存在，比如：办事不认真、文字水平低、创新工作少、责任心不强等等，也都需要在今后的工作中加以克服。三是人员结构急需优化，人员流动慢、缺少活力。此外，电
脑、办公桌椅等长期超负荷运转或使用年代较长，老化、破损严重。
三、下一步工作打算。
一是从教育入手，抓好思想建设。引导办公室人员树立正确的人生观、价值观，淡泊名利，不计得失，守得住清贫，耐得住寂寞。强化服务意识，提升服务层次，使服务是能力、服务是水平的理念深入人心。
二是从整顿入手，抓好作风建设。结合“三抓一比”活动开展，督促办公室及人员讲究快节奏，高时效，坚决克服办事拖拉、马虎了事的不良习气。树立高度的责任感和事业心，对每项工作及其各个环节，都坚持高标准，严要求，精益求精，做到环环相扣，不出差错。
三是从学习入手，抓好能力建设。坚持不懈地开展“学习型”机关、“专业型”团队创建活动，健全学习制度，开展内部定期交流，鼓励每个同志善于思考，勤于动脑，不断增强善抓工作关键点、把握领导关注点的能力和本领，促进服务层次和水平的全面提升。
四是从管理入手，抓好制度建设。按照精细化管理的要求，进一步完善工作规范，强化内部管理，使各项工作职责更加分明，制度更加细致，机制更加顺畅。全力抓好各项规章制度的贯彻落实，切实用制度管人，靠制度办事，努力促进办公室工作的科学、规范运行。
不当之处，请梁县长、申县长批评指正。
